清潔培訓(xùn)制度5篇

Word———清潔培訓(xùn)制度5篇【第1篇】清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度范本

1、目的:

1.1使員工對(duì)清潔生產(chǎn)都有所了解。

1.2為員工參加清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、適用范圍:

***

3、執(zhí)行部門:

生產(chǎn)技術(shù)科。

4、新員工的培訓(xùn)

4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本學(xué)問,包括清潔生產(chǎn)的進(jìn)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

4.2新員工在培訓(xùn)后,由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

4.3考核成果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。

4.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工,達(dá)到上崗的要求。

5.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在上崗之前必需經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn),詳細(xì)有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個(gè)生產(chǎn)要素降低成本和削減廢物。

5.2日常工作記錄狀況作為班組長(zhǎng)考核的方式。

5.3多次發(fā)覺日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求,又不改正者,將按不合格者處理。

6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

6.1未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必需進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個(gè)車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果,即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的力量、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

【第2篇】清潔公司人員聘請(qǐng)崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員聘請(qǐng)、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的聘請(qǐng):

我公司依據(jù)客戶不同的需求,聘請(qǐng)不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下;

3、文化程度:學(xué)校以上(個(gè)別頭腦敏捷,能吃苦耐勞的適當(dāng)放寬);

4、綜合力量:口齒清晰,能清晰表達(dá)個(gè)人的看法;個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、聘請(qǐng):

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔選擇,有的也從外面聘請(qǐng),聘請(qǐng)條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、潔凈利索、干凈有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合力量:口齒清晰、流利,有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力量;思維靈敏、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、推斷力量。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作樂觀,能吃苦耐勞;

2、聽從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)間;

4、有肯定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)力量的;

三、崗前培訓(xùn)

*我司在工作開頭之前,需要培訓(xùn)及預(yù)備時(shí)間為7天。

*員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,進(jìn)行新員工素養(yǎng)教肓,樹立'顧客至上'的意識(shí),增加員工能擔(dān)當(dāng)高素養(yǎng)清潔服務(wù)工作的信念。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工熟識(shí)正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、平安學(xué)問培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);c、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有肯定實(shí)踐工作閱歷,而且有肯定力量的員工,公司采納理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的學(xué)問,更切合實(shí)際運(yùn)作。通過培訓(xùn)制造他們有樂觀進(jìn)取的工作欲望,工作更精彩,同時(shí)實(shí)行相互調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作閱歷(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應(yīng)不同類型工作的需要,來滿意客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用掌握;

2、常見的各項(xiàng)專業(yè)清潔;

3、特別清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)章。

五、管理人員培訓(xùn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必需有高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期進(jìn)行管理學(xué)問的豐富、強(qiáng)化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素養(yǎng)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備肯定聽從上級(jí)的決策思想,能樂觀鉆研業(yè)務(wù)與嫻熟把握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司實(shí)行有效的措施,分散這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣揚(yáng);

3、基本技能的提高及清潔中的特別處理。

【第3篇】x清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度

清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度

培訓(xùn):公司培訓(xùn)體系由新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、員工自我提高培訓(xùn)四部分組成。

(一)入職培訓(xùn)

新員工錄用報(bào)到后應(yīng)接受公司辦公室的入職培訓(xùn),使每位新員工盡快理解公司文化,經(jīng)營目標(biāo),公司規(guī)章制度,熟識(shí)工作環(huán)境盡早融入到員工隊(duì)伍中。入職培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1)講解公司創(chuàng)業(yè)史,現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)。

2)講解公司組織架構(gòu),介紹各部門的人員或主管人員。

3)學(xué)習(xí)員工守則及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

4)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)各種設(shè)備、工具使用方法。

(二)崗前培訓(xùn):

使新員工盡早把握,工作要領(lǐng)和工作程序方法,達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更快地進(jìn)入工作狀態(tài)完成或達(dá)到崗位所要求的職責(zé)。

(三)在崗培訓(xùn):

1)進(jìn)一步提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能,使其具備多方面的才能和更高的工作力量,

為工作輪換和調(diào)整制造條件。

2)削減工作中的失誤,工傷事故和災(zāi)難的發(fā)生,降低失誤造成的損失保障員工的人身平安。

3)削減員工工作無效消耗和鋪張,提高工作質(zhì)量和效率。

4)提高員工的工作熱忱和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

【第4篇】清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度

1、目的：

1.1使員工對(duì)清潔生產(chǎn)都有所了解。

1.2為員工參加清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、適用范圍：

xxx

3、執(zhí)行部門：

生產(chǎn)技術(shù)科。

4、新員工的培訓(xùn)

4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本學(xué)問，包括清潔生產(chǎn)的進(jìn)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

4.2新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

4.3考核成果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。

4.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。

5.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在上崗之前必需經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，詳細(xì)有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個(gè)生產(chǎn)要素降低成本和削減廢物。

5.2日常工作記錄狀況作為班組長(zhǎng)考核的方式。

5.3多次發(fā)覺日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

6.1未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必需進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個(gè)車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的力量、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

【第5篇】清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度

清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度培訓(xùn):公司培訓(xùn)體系由新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、員工自我提高培訓(xùn)四部分組成。

(一)入職培訓(xùn)新員工錄用報(bào)到后應(yīng)接受公司辦公室的入職培訓(xùn),使每位新員工盡快理解公司文化,經(jīng)營目標(biāo),公司規(guī)章制度,熟識(shí)工作環(huán)境盡早融入到員工隊(duì)伍中。入職培訓(xùn)內(nèi)容如下:1)講解公司創(chuàng)業(yè)史,現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)。2)講解公司組織架構(gòu),介紹各部門的人員或主管人員。3)學(xué)習(xí)員工守則及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。4)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)各種設(shè)備、工具使用方法。

(二)崗前培訓(xùn):使新員工盡早把握,工作要領(lǐng)和工作程序方法,達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更快地進(jìn)入工作狀態(tài)完成