《工程施工合同管理【11000字】》

ADDINCNKISM.UserStyle工程施工合同管理目錄TOC\o"1-3"\h\u134521.引言 165442.相關(guān)理論基礎(chǔ) 123842.1工程施工合同概述 155292.1.1工程施工合同的概念 1302932.1.2工程施工合同的內(nèi)容 1150502.2工程施工合同管理概述 248902.2.1工程施工合同管理的概念 2194662.2.2工程施工合同管理的內(nèi)容 2186143.葛洲壩水電站工程施工合同管理現(xiàn)狀 342253.1項目簡介 3230193.2合同管理現(xiàn)狀 451833.2.1合同的簽訂原則 4303933.2.2合同的評審流程 4233873.2.3合同的移交過程 520383.2.4合同的啟動執(zhí)行 5139723.2.5合同的售后驗收 64104.葛洲壩水電站工程施工合同管理問題分析 7325944.1審批環(huán)節(jié)冗長 7326384.2合同方案缺乏質(zhì)量 845954.3合同延期停滯 8258224.4合同管理人員缺乏培訓 9173225.葛洲壩水電站工程施工合同管理問題對策 9320735.1優(yōu)化審批流程 10308085.2建立合同方案質(zhì)量標準 10208905.3細化管理崗位職責，保證如期完成合同 11245655.3.1工程行業(yè)經(jīng)理的職責 11148955.3.2區(qū)域工程總監(jiān)的職責 11247165.3.3工程師實施工程合同項目的責任 12162615.3.4合同草案的工程責任設(shè)計 1263625.3.5技術(shù)行業(yè)經(jīng)理的職責 1294235.3.6工程合同項目經(jīng)理的職責 1223095.4加強人員培訓 135201結(jié)論 146676參考文獻 151.引言隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，建筑施工市場得到了前所未有的發(fā)展。施工目標包括對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的綜合管理，確保施工目標按計劃實現(xiàn)。目前，建筑施工市場的賣方和買方越來越多，競爭也越來越激烈。在合同風險增加的情況下，再加上承包商合同管理不善，項目最終會造成損失。相反，完整的合同管理可以提高效率，有效控制和降低風險，改善公司治理，提高企業(yè)形象。通過對美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的深入分析和研究，中國政府對此情況進行了分析，并提出了未來兩年總計1萬億元的經(jīng)濟復蘇計劃。然而，隨著建筑施工市場的快速增長，工程決策失誤率高，形象工程的洪水往往伴隨著它?！叭惫こ獭ⅰ岸垢惫こ?、“三邊”工程、頻繁爆破、挪用建設(shè)資金、官員腐敗等現(xiàn)象發(fā)生。合同管理問題日益引起社會和公眾的關(guān)注。因此，提高合同管理水平是當務(wù)之急。在建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)能否獲得快速、可持續(xù)的發(fā)展渠道，與合同管理的效果密切相關(guān)。合同管理不僅是企業(yè)競爭的手段，它還改善了公司，改善了合同管理，改善了合同管理績效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，根據(jù)合同管理的效果，制定了正確的發(fā)展路徑，不斷提高企業(yè)的競爭力。因此論文就工程合同管理展開論述。2.相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1工程施工合同概述2.1.1工程施工合同的概念建筑施工基本上需要經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工（土建、安裝）等環(huán)節(jié)，施工方的各個環(huán)節(jié)必須與他人簽訂合同才能完成，這些合同統(tǒng)稱為施工合同[7]。建設(shè)工程當事人的權(quán)利、義務(wù)和責任，在工程施工合同中預(yù)先約定。作為項目各方之間的紐帶，指導項目實施過程中各方的行為準則，為有效解決項目各方之間的矛盾和糾紛提供法律依據(jù)。大型建設(shè)項目可能涉及數(shù)百個合同。簽訂規(guī)范合法的項目合同，有效管理和控制項目合同，有利于工程順利完成，提高工程質(zhì)量和進度效率。2.1.2工程施工合同的內(nèi)容合同的內(nèi)容，指當事人約定的權(quán)利和義務(wù)主要由協(xié)議條款決定，法律要求除外。當事人在合同中必須明確說明的內(nèi)容主要包括姓名，地址，聯(lián)系方式，人員責任，合同主體，數(shù)量和質(zhì)量，價格或補償，期限，地點和方式以及違約，爭議解決等。工程施工合同的種類較多，在工程領(lǐng)域，研究合同，設(shè)計合同和施工合同是主要合同。這包括建筑材料供應(yīng)合同，購買設(shè)備合同，設(shè)備租賃合同，勞動合同，技術(shù)監(jiān)督合同和施工期間的合同。金融貸款合同、私人貸款合同、擔保合同等。2.2工程施工合同管理概述2.2.1工程施工合同管理的概念建設(shè)工程是指在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工程目標，包括工程的立項、勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗收和結(jié)算。建設(shè)建筑施工合同管理是合同當事人完成合同內(nèi)容、實現(xiàn)合同當事人合法權(quán)益、處理合同糾紛、預(yù)防和處罰違法違規(guī)行為的一系列活動，確保合同目標的實現(xiàn)。項目合同主要包括合同起草、談判、評審、簽訂、履行、變更、終止、備案、爭議解決、監(jiān)督檢查等。建筑施工合同管理是對上述工作的持續(xù)管理和控制，從工程承包到竣工，貫穿始終。建筑施工合同管理是項目管理的核心，是工程實施的有力保障，是項目管理水平的綜合反映。在發(fā)達國家和地區(qū)，工程師和其他專家傾向于執(zhí)行項目合同的具體管理任務(wù)。2.2.2工程施工合同管理的內(nèi)容2.2.2.1工程施工合同管理制度建筑施工合同管理系統(tǒng)包括合同管理會計系統(tǒng)，合同績效評估系統(tǒng)，合同審批系統(tǒng)注冊系統(tǒng)和合同文件管理系統(tǒng)。建筑工程應(yīng)有專門的合同管理部門。這些合同應(yīng)存儲在不同的類別中。合同文件的取得和發(fā)放，由負責人提出申請，經(jīng)負責人和有關(guān)當事人簽字、蓋章確認。2.2.2.2合同專業(yè)法律知識培訓在簽訂項目合同時，由于缺乏法律專業(yè)知識和合同管理意識，使承包商與承包商相比處于劣勢。通常情況下，為了草率地簽訂合同，在不仔細分析合同條款的情況下，承包人會草率地簽訂合同，這會導致對對方權(quán)利的侵害，但他不能主張自己的權(quán)利。因此，在簽訂項目合同時，應(yīng)增強法律意識，認真審查合同內(nèi)容，盡量減少不確定性，確保合同依法得到充分履行。提高合同管理人員的法律意識和綜合素質(zhì)，定期組織員工培訓學習合同法、建筑法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。結(jié)合實際案例和事件，提高員工合同管理的理論和實踐水平，并與之相適應(yīng)，從而達到企業(yè)管理、建筑施工市場和行業(yè)發(fā)展的要求。2.2.2.3合同管理內(nèi)容在簽訂工程施工合同前，認真、嚴格做好對方的市場評估預(yù)測、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設(shè)計合同時，雙方必須按照建設(shè)項目的客觀實際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，符合平等的原則[10]。有限、平等的權(quán)利、責任和利益，施工合同的必要條款是完整的，盡量避免在簽訂合同時的疏忽。合同履行過程中出現(xiàn)的滲漏和糾紛。在工程實施過程中，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對合同的履行情況，包括項目合同的數(shù)量，進行統(tǒng)計。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，對合同履行過程中發(fā)生的意外事件或意外情況以及雙方之間的糾紛，及時進行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問題。2.2.2.4合同索賠管理由于建筑工程涉及的規(guī)模大、周期長、影響因素多，在項目合同執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生利益損害賠償請求，索賠的成功直接影響到工程的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)重視合同索賠管理，建立合同索賠管理制度。首先，在簽訂合同時，要充分考慮各利益相關(guān)者的利益，對索賠的可能性進行評估和分析，并盡量澄清索賠的具體情況。其次，在履行合同過程中，承包人應(yīng)保證有關(guān)當事人嚴格規(guī)范合同的履行，避免被索賠。對方當事人侵害自己利益的，應(yīng)當及時采取有效措施，保全訴訟證據(jù)，做好訴訟準備。合同中的索賠條款不僅有利于保護承包人的合法權(quán)益，而且對履行合同的一方起到警示作用，有利于項目合同的順利履行。3.葛洲壩水電站工程施工合同管理現(xiàn)狀3.1項目簡介葛洲壩水電站控制水域面積406100平方公里?？刂茀^(qū)域面積占流域面積的86%，平均年消耗量為3850立方米/秒，容量為120000立方米。初始低水庫水位975米，總庫容7408億立方米，庫容26億立方米，洪水量244億立方米。該電站的裝機容量為1020萬千瓦時，年均產(chǎn)量為389.1億千瓦時。根據(jù)2017年第四季度的價格水平，該項目的靜態(tài)投資約為760億元人民幣。3.2合同管理現(xiàn)狀3.2.1合同的簽訂原則合同是雙方合同行為的履行和溝通。這是一個非常嚴格的過程。在簽訂合同之前，合同當事人必須明確合同價格的條款和條件，付款方式以及違約責任以避免合同。在實施過程中，會有差異；簽訂合同后，雙方將嚴格執(zhí)行合同，并遵守合同條款。同時，在葛洲壩項目的實際操作中，如果希望開始執(zhí)行合同，您必須先通過合同的內(nèi)部批準將其轉(zhuǎn)讓，然后才能正式啟動并執(zhí)行。在這個階段，市場銷售人員需要遵循以下原則，使他們能夠在公司和管理結(jié)合起來作為一個整體在工程合同的早期階段，以及創(chuàng)建和指導合同的過程。原則上，銷售代表不能在行業(yè)內(nèi)簽署或參與簽訂合同，并根據(jù)承包商的行業(yè)路線進行審查。工業(yè)廳廳長具有由工業(yè)署署長享有同樣的權(quán)力；在特殊情況下是一個多行業(yè)，這是由聯(lián)絡(luò)處或聯(lián)絡(luò)經(jīng)理和行業(yè)主管在項目立項時審查上的一個點，并通過該項目的副總裁批準。對于項目行業(yè)的銷售人員，必須按照上述規(guī)定審查合同。對于技術(shù)審查過程中，市場銷售經(jīng)理提出申請的行業(yè)對比的技術(shù)審查，技術(shù)審計師工業(yè)部組織相關(guān)部門進行技術(shù)審核，并控制在同行業(yè)中的技術(shù)審核，并承諾努力控制交易對手風險。對于業(yè)務(wù)審核，技術(shù)審核后，技術(shù)審核員會將負責的銷售代表發(fā)送給行業(yè)審核組長。市場銷售人員只有遵守上述原則才能成功簽署和轉(zhuǎn)讓合同。3.2.2合同的評審流程只有在簽訂合同并轉(zhuǎn)移成功后，該項目可以啟動并進入驗收項目跟進和售后服務(wù)，所以在合同審批的關(guān)鍵是對葛洲壩項目工程合同的管理，并確定后續(xù)履行合同過程中。獲取項目信息后，營銷人員需要與最終用戶合作制定明確的技術(shù)方案并參與招投標。如果在招標過程中程序發(fā)生變化，在確認供應(yīng)清單后，合同文本將根據(jù)雙方的業(yè)務(wù)要求形成。內(nèi)容。合同內(nèi)容是否完整統(tǒng)一，合同條款是否全面客觀，合同是否合法，合同計劃是否完整有效，風險規(guī)避是否會影響項目合同的有效性和實施，項目合同的實施情況和目標進度。有直接的影響。合同審批主要側(cè)重于監(jiān)控上述風險的潛在來源，因此市場銷售人員在合同實施前需要遵循以下步驟：（1）客戶創(chuàng)造（2）建立就業(yè)（3）價格審查（4）技術(shù)審核（5）業(yè)務(wù)審計表（6）財務(wù)審核（7）法律審查3.2.3合同的移交過程合同簽訂過程完成后，進入合同交付階段。合同轉(zhuǎn)讓是市場銷售人員與進入和合同官員之間的工作過程。交付合同后，除了商業(yè)合同的電子版和技術(shù)協(xié)議以及以前的就業(yè)機會外，還需要填寫合同轉(zhuǎn)讓表，合同預(yù)算表，合同審查表和合同風險表。批準和報價過程的屏幕截圖的電子副本被發(fā)送到合同接收站，然后由合同接收站分發(fā)給合同中的參與者。同時，有必要將商業(yè)合同和技術(shù)協(xié)議簽訂的合同的硬拷貝發(fā)送給進入相關(guān)合同的書記員，以便將來審查合同和存款。在收到合同轉(zhuǎn)讓信息后，合同登記員提交合同，拆分規(guī)則和對財務(wù)管理人員的訪問確認，合同登記員檢查記錄，合同登記員簽署合同并將其提交給合同官員。合同管理員通過審核流程后，將生成合同項目編號。項目編號包含合同的唯一屬性，作為內(nèi)部流程存檔和公司的查詢ID。配置合同號后，合同管理員將其發(fā)送給合同注冊商。最后，它由合同的參與者發(fā)布。合同官員負責將其發(fā)送給相關(guān)的工業(yè)工程經(jīng)理。項目工程總監(jiān)將與區(qū)域工程總監(jiān)簽訂合同。在收到區(qū)域工程主管的合同電子郵件后，該項目將被發(fā)送給相關(guān)的項目經(jīng)理。3.2.4合同的啟動執(zhí)行在將郵件發(fā)送給項目經(jīng)理之后，工程合同進入啟動和實施階段。雖然合同到目前為止已與該人匹配，但合同的實際開始仍需要等到合同用戶將預(yù)付款輸入公司賬戶。管理層的預(yù)付款是啟動項目的隱藏條件，必須及時與業(yè)務(wù)人員和客戶溝通。在支付公司賬戶后，業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)財務(wù)人員確認轉(zhuǎn)賬并輸入相關(guān)的項目編號。項目人員按項目編號和相應(yīng)的啟動費用享受項目的啟動條件。在公司內(nèi)部，項目的開始意味著項目的存在和起源，以便圍繞合同實施不同的分工。根據(jù)合同中約定的主要合同和重要項目確定項目進度的目標。該項目根據(jù)項目計劃的目標分為可執(zhí)行，可衡量和受控單位。對于大型項目，綜合項目或項目特定需求，項目進度表將分為子項目進度表。項目經(jīng)理與客戶溝通以收集項目設(shè)計數(shù)據(jù)。一旦設(shè)計數(shù)據(jù)可用，就會將其發(fā)送到項目設(shè)計部分。設(shè)計部門根據(jù)項目要求設(shè)計系統(tǒng)。設(shè)計完成后，將其發(fā)送到完整部分。同時，項目經(jīng)理需要與客戶端通信以配置組件文件并將其發(fā)送到配置部分進行配置。在完整部分中完成項目設(shè)備的設(shè)置后，配置部分下載配置，下載后，測試部分執(zhí)行工廠測試。必須在離開工廠設(shè)備之前進行測試。同時，它必須運到工作崗位。交貨時間為交貨時間前3天，否則7天內(nèi)不能發(fā)貨或延長或申請?zhí)厥馀l(fā)物品。在此期間，如果項目材料發(fā)生變化，銷售和工程人員需要進行溝通并進入項目變更過程。甲方的交貨時間，如貨物交付，操作完成，調(diào)試時間，驗收等，是項目或項目范圍內(nèi)的一個重要里程碑。合同的實施主要分為設(shè)計和配置的主要實施步驟，完整的設(shè)置，交付和驗收的非現(xiàn)場擺放和調(diào)試。在上述步驟中，預(yù)付款訪問將影響項目設(shè)計和配置。裝運將影響包裹和裝運。如果有付款，這將影響調(diào)試和調(diào)試。在實施過程中，項目實施的進展嚴重危害了支付工作的進展。收到付款后，后勤科負責交付。3.2.5合同的售后驗收服務(wù)工作，流程和績效?；痉?wù)是市場經(jīng)濟的先決條件。在市場經(jīng)濟中，專業(yè)公司可以提供更高效的服務(wù)，例如用戶，服務(wù)可以包括無償和有償?shù)慕?jīng)濟服務(wù)。可以注意到，接受工程合同及其他作為項目合同的重要部分，不僅是項目的開始，也是二級營銷的開始。服務(wù)質(zhì)量對制造商有非常重要的影響。運行機器或項目并平穩(wěn)運行72小時后，通常接受并接受項目。如果有公共承包項目，項目完成后將接受該項目。項目驗收由用戶，設(shè)計院和工程總監(jiān)共同組織，并簽署驗收報告。驗收報告已存檔和處理。售后服務(wù)分為兩種情況。首先，項目組件可以在保修期內(nèi)自由更換，但更換范圍僅限于非人身傷害。第二，對于保修期以外的合同。根據(jù)具體情況，現(xiàn)場服務(wù)收取維護費或購置費。目前，售后有專門的售后服務(wù)人員。通常營銷人員或工程師會發(fā)現(xiàn)售后訂單，然后以售后部門為依據(jù)。售后部門然后將服務(wù)發(fā)送給客戶；或者用戶反饋給市場或工程人員，然后反饋給售后部門。4.葛洲壩水電站工程施工合同管理問題分析4.1審批環(huán)節(jié)冗長目前，可以看出，由于葛洲壩水電站項目應(yīng)用區(qū)域管理和行業(yè)綜合管理系統(tǒng)，不僅需要區(qū)域領(lǐng)導的批準，還需要在審批過程中批準行業(yè)領(lǐng)導。項目合同必須經(jīng)過簽訂合同的簽署階段，從簽訂到實施，然后是合同轉(zhuǎn)移階段，然后是合同的執(zhí)行階段，在此期間還需要通過多個環(huán)節(jié)才能達到真正的實施階段。在合同的早期階段，簽訂合同到執(zhí)行合同的批準過程如下：供應(yīng)商創(chuàng)建客戶信息請求，區(qū)域秘書審查部分，區(qū)域主管的批準鏈接，副總裁的聯(lián)絡(luò)以及運營經(jīng)理的批準。建立客戶信息；為銷售人員建立審批環(huán)節(jié)的商業(yè)機會，區(qū)域運營商審批環(huán)節(jié)，準備工作信息；區(qū)域銷售人員建立審批報價，審批采購，行業(yè)領(lǐng)導批準，區(qū)域主任審批，公司首席執(zhí)行官（如有必要）批準，公司總裁批準（如有必要）；商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)評審區(qū)域銷售官員，法律審查，財務(wù)審計，工程和技術(shù)評審，管理評審（如有需要）；原始合同通過郵寄到合同登記科，電子信息審查合同發(fā)送到合同登記科，輸入合同登記，銷售人員確認合同和鏈接屬性合同，區(qū)域銷售代表合同客戶信息將發(fā)送給輸入合同的職員。進入合同參與者后，將其發(fā)送給合同官員進行審批。合同官員將審查合同，合同書記員將簽發(fā)合同。合同將發(fā)送給工業(yè)工程經(jīng)理，后者將把它發(fā)送到該地區(qū)。項目經(jīng)理和區(qū)域工程經(jīng)理被分配到區(qū)域項目經(jīng)理。該項目正式移交給項目經(jīng)理，表明合同已進入啟動階段。如圖4.1所示。圖4.1審批環(huán)節(jié)分布圖簡而言之，項目合同在正式實施之前需要38個鏈接。同時，有必要確保所有一次批準的鏈接都已交付。如果您需要修改鏈接，則需要重新加載并批準它。在多個階段批準員工，每個批準將導致階段的審批人員的批準。在初始合同中過度批準合同往往導致在簽訂合同后五個工作日內(nèi)未能完成合同轉(zhuǎn)讓。上述鏈接均為人工審批鏈接，因為人力時間無法控制，首先導致許多合同審批程序，審批流程非常長，并影響公司內(nèi)部流程的合同期限。其次，正式工程合同的建設(shè)期約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，適用于項目和客戶經(jīng)理。驗證技術(shù)數(shù)據(jù)，然后進行廠內(nèi)設(shè)計，配置，廠內(nèi)完工，交付和現(xiàn)場操作是非常緊迫的。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同最終未能達到合同期限。項目進入項目實施階段的時間非常緊迫，有必要迅速協(xié)調(diào)各方的資源，促進高峰期。最后，考慮到過程的延遲，整個進度計劃的效果可能導致用戶整體安裝的命令和生產(chǎn)的延遲。施工期的延誤將導致用戶的經(jīng)濟收入損失。因此，項目合同不強，項目驗收不強。合同付款極為負面，增加了壞賬的潛在風險。4.2合同方案缺乏質(zhì)量由于業(yè)績壓力和激烈的市場競爭，雖然公司與合同審批流程有明確的審批關(guān)系，但一線銷售人員難以等到公司內(nèi)部運營得到全面批準，然后簽訂合同。大多數(shù)合同都簽署了快速簽署，合同操作和鏈接在合同批準之前簽署，并且隨后進行評估。同時，部分銷售人員沒有發(fā)現(xiàn)合同計劃的難點以及計劃的要點和潛在風險，導致合同質(zhì)量不合格，逐漸導致合同質(zhì)量下降。在實施過程中，當遇到問題時，一方是強大的內(nèi)部公司和一個強大的用戶。銷售人員應(yīng)經(jīng)常在各方之間進行溝通和協(xié)調(diào)，從而對工程合同的執(zhí)行產(chǎn)生浪費。上述情況往往包含合同條款含糊不清的內(nèi)容；合同技術(shù)計劃內(nèi)容不完整，缺乏規(guī)劃計劃和缺乏規(guī)劃，導致合同本身質(zhì)量問題。項目合同中的內(nèi)容條款，合同形成計劃的缺失，不完整性和其他條件可能導致合同雙方在合同建設(shè)過程中出現(xiàn)差異，影響項目進度和項目對項目的接受程度。它不僅影響整個項目，還會影響公司的整體聲譽和形象，從而給二級營銷和項目退化帶來壓力。4.3合同延期停滯首先，在合同批準的早期階段，人為時間失控，首先導致合同審批程序過多，審批流程冗長，以及對公司內(nèi)部合同期限的影響。正常工程合同的建設(shè)期基本上約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，以便項目經(jīng)理和客戶驗證技術(shù)。在站點中的數(shù)據(jù)，設(shè)計，配置，工廠完成，交付和操作都非常緊張。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同未能根據(jù)合同簽訂合同。因此，項目在實施階段的進展非常狹窄。其次，由于中期合同的過度適用，部分合同的控制非常嚴格甚至僵化，不可能靈活應(yīng)用現(xiàn)場實際事件，影響網(wǎng)站的實施，影響方面的進度。雖然葛洲壩水電站項目合同實施方面的優(yōu)勢，如果在滿足商定變更的領(lǐng)域發(fā)生微小變化，必須逐步實施正式變更和流程。在項目中，成本的增加或減少是否受合同設(shè)備計劃的約束，不能靈活處理，不能滿足項目的突然和實際需求。即使有變化，總部也需要進行綜合采購。最后，流程批準和一般表格上的過多鏈接的影響可能導致驅(qū)動程序延遲和整個用戶安裝的生產(chǎn)。時間限制將無法有效確保項目實施的質(zhì)量。施工期的延遲也將導致用戶的經(jīng)濟收入損失。因此，項目不會很強，接受度也不會很強。上述所有案例導致大量后期項目以及停滯項目的形成和生產(chǎn)，這也導致非常負面的合同，增加了潛在壞賬的風險。4.4合同管理人員缺乏培訓合同管理是一項專業(yè)技術(shù)任務(wù)。合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項目的技術(shù)操作。合同經(jīng)理應(yīng)該能夠了解整體情況。在發(fā)達國家和地區(qū)，某些工程合同管理任務(wù)由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟的長期規(guī)劃，人們的合同意識極差。葛洲壩水電站項目不注重對人才的培訓，導致合同有些地方會出現(xiàn)紕漏，尤其是新人進來的時候。缺乏相關(guān)知識使得合同管理成為一項簡單的事務(wù)性任務(wù)。一旦出現(xiàn)爭議，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識將使合同管理難以順利進行。隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，建筑業(yè)將面臨更大的競爭。合同管理者必須了解法律、法規(guī)和制度，實行標準化管理，并按照合同規(guī)定行事。合同管理是由人來完成的，人成為合同管理實施和合同管理效果的關(guān)鍵因素。為了提高合同管理的效果，必須對人才進行培訓。合同管理人員不僅要有豐富的理論知識，還要有豐富的工程施工經(jīng)驗。只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的合同管理人員不知道如何在施工項目現(xiàn)場進行合同管理；只有實踐經(jīng)驗而沒有理論知識的合同管理人員不能很好地保護自己的合法權(quán)益。因此，合同管理人才的培養(yǎng)不僅要注重理論知識的培養(yǎng)，還要注重現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，使之成為合格、優(yōu)秀的合同管理人才。5.葛洲壩水電站工程施工合同管理問題對策當前，葛洲壩水電站項目工程合同管理中存在的問題主要是基于同意和合同內(nèi)容的設(shè)計，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容的設(shè)計和技術(shù)內(nèi)容，以及合同執(zhí)行過程的詳細管理。因此，在尋求改進方案的制定時，我們將著重改進上述三個方面。在審批過程中，主要依靠兩個方面：第一，鏈接本身的設(shè)計，鏈接數(shù)量是否合理，鏈接準備是否符合實際需求；第二，鏈接審批流程是否合理，是否可以簡化和完善。關(guān)于工程合同的管理，在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，主要關(guān)注的是它是否更加標準化和合并；在項目合同本身的準備中，如合同條款的確定和合同技術(shù)解決方案清單的修訂。在接受合同和售后標準方面，我們可以獲得更有針對性的效果和標準效果，同時提高售后服務(wù)的效率和效率；工程合同不能與工程設(shè)備分開，如果管理合同得到加強，項目合同。在項目合同的實施過程中，第一個是執(zhí)行管理，第二個是實施的人員。從以上幾個方面來看，在現(xiàn)有規(guī)章制度下，我們將繼續(xù)加強和改進人事和部門的管理，使我們從聯(lián)系，基礎(chǔ)，設(shè)備，部門和人員等方面入手，全面實施，完善項目合同管理以及對方案的優(yōu)化。5.1優(yōu)化審批流程目前，葛洲壩水電站項目工程合同包括大量的鏈接依靠提前處理的過程，有一定的審批被認為是正常的項目合同過程的管理，但過度追求管理審批和管理導致內(nèi)部消費和延遲。工程合同的建設(shè)和施工造成了不必要的問題，以及在市場上簽約銷售人員和消耗大部分時間和精力的困難。因此，合同改進的過程主要是改善合同簽訂和合同轉(zhuǎn)讓。對于合同簽署審查，合同開始前的主要批準點是價格和配置計劃。在價格方面，應(yīng)用區(qū)域主管的價格權(quán)限，報告機制和辦公室價格管理局的口頭批準；并在雙方簽訂合同之前實施正式的價格審批程序。關(guān)于方案的配置，以避免重復的周期性行業(yè)從產(chǎn)生的“市場的變化，檢查工程”，它提供了通過市場配置計劃框架，并呈現(xiàn)給工程技術(shù)人員建立了框架配置計劃后審查，以避免審計泄漏導致的合同隨后。如果合同被移動，合同可以簽署并郵寄給合同轉(zhuǎn)移人員，然后開始正式轉(zhuǎn)移。合同轉(zhuǎn)讓后，有必要對合同轉(zhuǎn)讓員工分別評估每個組成部分，然后在通過評估后簽發(fā)合同。同時，由于該評估鏈接與項目內(nèi)容的評估無關(guān)，而是評估合同轉(zhuǎn)移人員的績效，因此對項目實施和合同管理沒有用處。評估將納入項目實施過程，如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，將追究合同運輸人員的責任和相關(guān)績效。從鏈接中減少間接合同的評估點，刪除不必要的審核鏈接，并加快流程。5.2建立合同方案質(zhì)量標準葛洲壩水電站項目工程合同類型取決于施工合同，工程合同是甲乙雙方合同關(guān)系的最直接體現(xiàn)，也是整個工程合同的主要約束，維護了雙方的共同利益。通過對許多工程合同案例的分析，眾所周知，實施嚴格標準合同的要求對工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。使用標準合同模板的優(yōu)勢在于，長期實踐證明，此類文件可以公平對待當事人，并且其可操作性也得到廣泛驗證，使用標準合同文件可以顯著減少雙方之間的誤解和沖突。制定相應(yīng)的原則，并按照有關(guān)規(guī)定，起草合同時，必須遵循“法律上的平等，自愿，公平，真誠”的原則，并從事工程承包。當合同的內(nèi)容和簽署違反上述原則時，作為營銷人員能夠依靠法律，或與客戶談判友好事宜。同時，有必要提高合同中與合資企業(yè)內(nèi)容相關(guān)的合規(guī)性和項目設(shè)計依據(jù)，按照國際或國內(nèi)同行標準起草計劃，避免合同方案存在漏洞和違規(guī)行為。這樣，從合同中，不僅合同條款受到規(guī)范，合同方案的布局也標準化，合同的管理和基礎(chǔ)從源頭得到加強。對于不同類型的合同，采用不同的合同標準來改進項目合同設(shè)計的標準化和標準化。明確了與合同有關(guān)的執(zhí)行合同的日期和時間，不會延誤風險規(guī)避，實現(xiàn)雙方的權(quán)責平衡。關(guān)于程序的內(nèi)容，必須嚴格匹配程序的應(yīng)用要求和行業(yè)的設(shè)計規(guī)范。闡明基本設(shè)計要求和硬件配置設(shè)計規(guī)范。特別是，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計避免了與外部制造商通信時的不必要問題。5.3細化管理崗位職責，保證如期完成合同實施工程合同的過程是操作階段，各個部門一直積極參與工程承包和影響它，除了每個階段的周期性特征，微型工程承包的主要功能目標的設(shè)計人員會導致更好的管理。5.3.1工程行業(yè)經(jīng)理的職責①負責制定和實施工業(yè)項目管理戰(zhàn)略和現(xiàn)有的技術(shù)管理的發(fā)展對當前工業(yè)項目管理，技術(shù)管理的現(xiàn)狀，內(nèi)外部環(huán)境；②是負責完善項目管理流程和更新的項目管理方法；③負責公司的行業(yè)項目管理團隊管理的管轄，固定水平和其他建設(shè)工作，以提高人才；④負責公司管轄下的主要工程項目的運作和管理；⑤負責清潔行業(yè)問題的組織和協(xié)調(diào)；⑥負責項目經(jīng)理的任命，項目指導項目經(jīng)理。5.3.2區(qū)域工程總監(jiān)的職責①負責制定和實施了對當前區(qū)域管理，地位的基于發(fā)展的管理區(qū)域戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境；②是負責人力資源規(guī)劃和實施地區(qū)專業(yè)的工程服務(wù)隊伍的形成區(qū)域項目的實施；③負責區(qū)域資源和協(xié)調(diào)，建立區(qū)域管理體系的具體組織；④負責組織和協(xié)調(diào)的地區(qū)問題的清理工作；⑤負責總體實施區(qū)域工程項目，并防止項目風險和持續(xù)改善項目和區(qū)域項目實施的效率的制定和實施與改進食譜現(xiàn)場實施。5.3.3工程師實施工程合同項目的責任①負責技術(shù)實施的項目，這是負責的項目要求全面的技術(shù)功能的實現(xiàn)；②是負責根據(jù)項目經(jīng)理，負責該結(jié)果的分工項目的具體任務(wù)的及時有效地完成；③負責項目文件，項目實施記錄，交易記錄，該公司的完整的歸檔工作文檔統(tǒng)一的項目；④負責在保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)及保修期的完成；⑤負責勘測，設(shè)計，配置，測試，項目培訓和試運行，第三級的建筑師或以上負責技術(shù)規(guī)劃工作但該項目，負責項目成果的技術(shù)規(guī)劃的開始。通過優(yōu)質(zhì)的項目管理計劃項目實施過程中的實施，通過統(tǒng)一的控制和動態(tài)過程，提高項目管理工作質(zhì)量不斷提高。5.3.4合同草案的工程責任設(shè)計硬件設(shè)計，軟件配置和技術(shù)文件的管理；③是負責技術(shù)和項目規(guī)劃的技術(shù)審查；④工程設(shè)計公司工作的材料實現(xiàn)標準化4套；⑤由項目經(jīng)理的委托，并參與會議技術(shù)項目交流，并確認工程設(shè)計規(guī)范與用戶；⑥負責審批后的項目變更的實施；⑦負責制定的電動工具及工程設(shè)計安裝和定量的工程決算方案的選擇；⑧負責