公司文娛活動方案（共7篇）

第20頁共20頁公司文娛活動方案〔共7篇〕第1篇：企業(yè)員工文娛活動方案尚美公司員工文娛活動方案為豐富員工業(yè)余文化生活，促進員工之間以及員工與公司之間的交流和溝通，加強企業(yè)文化建立，形成強有力的團隊凝聚力，公司特制定以下文娛活動方案：一、活動形式：1、全年都有不同形式活動，重點為夏季。2、根據(jù)消費生活特點，每季側(cè)重點不同：2—5月：員工須知、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能輔導(dǎo)；6—9月：平安消費、技能培訓(xùn)、文娛競賽、義工活動；10—1月：文娛活動、管理、消費。3、詳細：A、文娛活動：操場、電教室播放電影、相關(guān)知識視屏講座B、《員工須知》、平安、消費、管理等比賽〔現(xiàn)場辯論或開卷考試〕，成績優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金或其他物質(zhì)獎勵C、其他比賽：跳高跳遠、羽毛球、臺球、乒乓球、拔河、知識競猜等〔一般安排有充裕時間的節(jié)假日〕。D、戶外活動：戶外運動〔爬上、游泳、野炊、郊游等〕、AA制聚餐、環(huán)保等義工活動〔相關(guān)費用自理〕二、時間：一般安排周三、周六晚、相關(guān)節(jié)假日。三、參與人員：公司全體員工，局部活動可帶家屬〔詳細通知〕。四、參與方式：公司會提早5—15天通告下階段活動安排，員工可據(jù)自身實際情況到人事部報名登記〔開放式活動：如電影、視頻講座無需報名〕。五、費用、管理：1、上述ABC幾項費用由公司專項資金撥付，D項費用為活動參與者自理；2、活動總負責(zé)人：總經(jīng)理；常務(wù)管理：閆三喜；協(xié)助管理：謝軍、向娜。尚美金屬制品2023-5-29第2篇：企業(yè)員工文娛活動方案為豐富員工業(yè)余文化生活，促進員工之間以及員工與公司之間的交流和溝通，加強企業(yè)文化建立，形成強有力的團隊凝聚力，公司特制定以下文娛活動方案：一、活動形式：1、全年都有不同形式活動，重點為夏季。2、根據(jù)消費生活特點，每季側(cè)重點不同：2—5月：員工xx、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能輔導(dǎo)；6—9月：平安消費、技能培訓(xùn)、文娛競賽、義工活動；10—1月：文娛活動、管理、消費。3、詳細：A、文娛活動：操場、電教室播放電影、相關(guān)知識視屏講座B、《員工須知》、平安、消費、管理等比賽〔現(xiàn)場辯論或開卷考試〕，成績優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金或其他物質(zhì)獎勵C、其他比賽：跳高跳遠、羽毛球、臺球、乒乓球、拔河、知識競猜等〔一般安排有充裕時間的節(jié)假日〕。D、戶外活動：1/2戶外運動〔爬上、游泳、野炊、郊游等〕、AA制聚餐、環(huán)保等義工活動〔相關(guān)費用自理〕二、時間：一般安排周三、周六晚、相關(guān)節(jié)假日。三、參與人員：公司全體員工，局部活動可帶家屬〔詳細通知〕。四、參與方式：公司會提早5—15天通告下階段活動安排，員工可據(jù)自身實際情況到人事部報名登記〔開放式活動：如電影、視頻講座無需報名〕。五、費用、管理：1、上述ABC幾項費用由公司專項資金撥付，D項費用為活動參與者自理；2、活動總負責(zé)人：總經(jīng)理；常務(wù)管理：xx；協(xié)助管理：xx、xx。xx金屬制品2/2第3篇：某公司文娛活動籌劃案XXXXXX公司2023年文娛活動籌劃案集合時間：2023年**月**日**集合地點：**車間活動場地：分場地進展1/9〔一〕比賽場地及負責(zé)人、裁判設(shè)置一、象棋1、比賽場地：三樓多功能廳2、比賽負責(zé)人、裁判：***二、乒乓球單打1、比賽場地：三樓多功能廳2、比賽負責(zé)人、裁判：***三、羽毛球單打1、比賽場地：一樓大廳2、比賽負責(zé)人、裁判：***四、拔河比賽1、比賽場地：**車間2、比賽負責(zé)人、裁判：***〔二〕比賽安排及順序2023年11月19日下午14:00，全體人員在**車間集合主持人開場，介紹相應(yīng)比賽場地、規(guī)那么、負責(zé)人等公司領(lǐng)導(dǎo)講話拔河比賽開場分場地進展相應(yīng)比賽〔三〕比賽或從相關(guān)道具準備比賽一、拔河繩、黃色膠帶比賽二、象棋桌兩張、象棋兩幅比賽三、乒乓球臺一張、乒乓球拍一副、乒乓球四個2/9比賽四、羽毛球拍一副、羽毛球四個〔四〕相關(guān)獎品準備一等獎7名，價值**元的獎品二等獎7名，價值**元的獎品拔河比賽團體獎10名，價值**元的獎品參與獎：凡參與者，均發(fā)放參與獎?！参濉潮荣惞こ碳跋鄳?yīng)規(guī)那么詳見附件3/9附件：象棋比賽一、比賽方法：比賽2人一組比賽制，即2人開組，缺乏2人不開組；二、比賽規(guī)那么：5進3，一局定勝負；3進2，一局定勝負；2進1，一局定勝負；對局時，一方出現(xiàn)以下情況之一，就算輸棋，對方獲勝：〔1〕帥〔將〕被對方“將死”；〔2〕帥〔將〕被對方“將軍”，無法防止地同對方將〔帥〕直接面對面；〔3〕被“困斃”；〔4〕自己宣布認輸；三、獎項設(shè)置本比賽設(shè)置一等獎1名，獎勵價值50元的禮品，二等獎1名，獎勵價值30元的禮品；4/9乒乓球單打比賽一、比賽方法：比賽采取8人一組比賽制，即8人開組，缺乏10人不開組。二、比賽規(guī)那么：8進4,7球制，一局定勝負；4進2,7球制，一局定勝負；2進1，11球制，三局兩勝；三、判罰規(guī)那么：1、發(fā)球時，乒乓球出手即有效；2、發(fā)球時，乒乓球應(yīng)先接觸發(fā)球方桌面，后接觸接發(fā)球方桌面，未接觸桌面者為死球，接發(fā)球方得一分；3、發(fā)球時，乒乓球觸網(wǎng)并落在接發(fā)球方桌面，發(fā)球無效，雙方不得分，重新發(fā)球；4、發(fā)球時，乒乓球先接觸發(fā)球方桌面，沒有接觸球網(wǎng)，接觸接球方桌面邊角，為好球，此球有效；5、比賽過程中，乒乓球觸網(wǎng)為好球，此球有效；6、比賽過程中，乒乓球連續(xù)觸網(wǎng)兩次〔觸網(wǎng)之后沒有落到乒乓球桌面上，而再次觸網(wǎng)〕，為死球，對方得一分；7、比賽之中以非握拍手接觸桌面，對方得一分，此次對抗完畢；8、比賽之中對方接球之前以身體各部位接觸球臺使球臺挪動，對方得一分，此次對抗完畢；四、獎項設(shè)置：本比賽每組設(shè)置一等獎1名，獎勵價值50元的禮品，二等獎1名，獎勵價值30元的禮品；5/9羽毛球比賽一、比賽方法：僅限女性，比賽5人一組比賽制，即5人開組，缺乏5人不開組；限定為3組，即為15人。二、比賽方法：5進3，7球制，一局定勝負；3進2，7球制，三局兩勝；2進1，11球制，三局兩勝；三、比賽規(guī)那么：1、率先得到規(guī)定分數(shù)的一方贏得當局比賽；2、假如雙方比分打成6比6或10比10，獲勝一方需超過對手2分才算取勝；3、當局獲勝一方在接下來的一局比賽中率先發(fā)球，一局定勝負的除外；4、在三局兩勝比賽中，一局比賽完畢后，雙方互換場地；四、發(fā)球規(guī)那么：1、發(fā)球時任何一方都不允許非法延誤發(fā)球；2、發(fā)球員和接發(fā)球員都必須站在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)發(fā)球和接發(fā)球；3、發(fā)球開場后，發(fā)球員的球拍必須連續(xù)向前揮動，直至將球發(fā)出；4、一旦雙方運發(fā)動站好位置，發(fā)球員的球拍頭第一次向前揮動即為發(fā)球開場；5、發(fā)球員必須在接發(fā)球員準備好后才能發(fā)球，假如接發(fā)球員已試圖接發(fā)球那么被認為已經(jīng)做好準備；6、一旦發(fā)球開場，球被發(fā)球員的球拍觸及落地即為發(fā)球完畢。五、重發(fā)球：6/9有裁判宣判“重發(fā)球”，用于中斷比賽。1、遇不能預(yù)見或意外的情況，應(yīng)重發(fā)球。2、發(fā)球時，發(fā)球員和接發(fā)球員同時違例，應(yīng)重發(fā)球。3、發(fā)球員在接發(fā)球員未做好準備時發(fā)球，應(yīng)重發(fā)球。4、比賽進展中，球托與球的其它局部完全別離，應(yīng)重發(fā)球。六、死球：以下情況為死球：1、球觸及地面；2、出球人員出規(guī)定區(qū)域為死球。、球不粘球拍為死球七、獎項設(shè)置：本比賽每組設(shè)置一等獎1名，價值50元的禮品，二等獎30元的禮品；7/91名，3獎勵價值拔河比賽〔團體〕一、比賽說明1、比賽不限時間，一直到能判斷勝負為止；2、每組兩隊，每隊10人，抽簽決定比賽隊伍，三局定勝負，第一局必須事先抽簽來決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地，比賽勝隊進入決賽。3、拔河比賽現(xiàn)場畫5條直線，間隔為1米，居中的線為中線，最外兩邊的線為河界，內(nèi)兩線為勝負線。除參賽隊選手及裁判等工作人員以外，其別人員不得進入拔河道。二、握繩法及姿勢1、第一位隊員握住靠近2米線外側(cè)的繩子，腳位不能超過2米線；2、選手必須赤手緊握繩子；三、比賽開場1、〔集合〕聽到口令后，雙方隊員按隊長安排之順序依次站好。雙方隊長互相確認準備完畢，分別向裁判做出示意。2、〔舉繩拉緊〕聽到此口令后，選手雙手握住繩子，此時第一位區(qū)外側(cè)的繩子；3、〔調(diào)整中心線〕聽到此口令后，將自己隊伍快速挪動，使中心線記號能相符合；4、〔預(yù)備〕聽到此口令后此時選手靜止不懂，保持拉著繩索狀態(tài)；5〔開場〕裁判舉在頭上的手快速放下來，同時吹哨，比賽開場。四、比賽完畢1.每局勝負斷定：當中心紅繩被拉到距中心線1米勝負色線時，8/9比賽完畢；2.裁判可視危險程度，宣判在進展中的比賽中斷，并以繩子中心記號區(qū)的位置斷定勝負；3.比賽中，裁判作出比賽完畢前，如兩隊同時倒下或自己認為獲勝而自發(fā)站起來，比賽必須繼續(xù)進展重賽；五、重賽說明：〔一〕重賽判斷1.兩隊同時犯規(guī)，經(jīng)裁判判斷為無法繼續(xù)比賽時。2.判斷勝負之前，兩隊隊員雙手分開繩子，經(jīng)裁判判斷為不合適繼績比賽時。3.因觀眾及其它外在因素，比賽受阻礙，裁判判斷為無法繼續(xù)比賽時。〔二〕重賽的開場1.與原比賽開場時同樣位置。2.不得替補以及變更選手職位。六、獎項設(shè)置：本比賽設(shè)置一等獎1名，獎金50元/人的禮品；9/9第4篇：企業(yè)文化建立文娛活動方案.企業(yè)文化建立文娛活動方案為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余可以充分放松,促進加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂中心,以下是籌劃方案草稿。如下:第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了開展的活力。而吸引人才,鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的開展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建立,組織職工開展文娛活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才開展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的團隊。第二、籌劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資,經(jīng)過詳細部署,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,可以開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設(shè)想,小心求證的原那么,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,并以此為主干可劃分各類團隊活動,到達增進員工之間互相理解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果?？偣こ?康樂中心(利用公司四樓的資,周一至周五開放時間:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00(錄像廳除外。第四、籌劃內(nèi)容(一知識型創(chuàng)辦閱讀室:科學(xué)是第一消費力,時代在開展,科技在進步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)歷,并有一局部資。在此根底上,在集團四樓找一個兩間的房間,布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定。再購置一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時間:周一至周五晚上6:00—10:00。周,管理方案見(最后六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員(二溫馨型開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、,在公司允許或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此的情況下,可在四樓選擇一個房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購置一套卡拉OK設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。(三娛樂型創(chuàng)辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌設(shè)一室(如有場地,沒有可設(shè)室外。(四新潮型創(chuàng)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺電腦,有管理員專管。實行收費。每小時到網(wǎng)吧登記本上進展登記欲上的時間,以方便管理員排班。2元。上網(wǎng)人員要及時,兩張乒乓球桌。羽毛球另錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩點名批評。(五溫暖型音樂停留吧可在場地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主,,交頭接耳,違者清場,并上報集團辦公室第5篇：企業(yè)文化建立文娛活動方案企業(yè)文化建立文娛活動方案為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下:第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了開展的活力。而吸引人才,鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的開展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才開展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。第二、籌劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,可以開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相理解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果?？偣こ?康樂中心(利用公司四樓的資)，周一至周五開放時間:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(錄像廳除外)。第四、籌劃內(nèi)容(一)知識型創(chuàng)辦閱讀室科學(xué)是第一消費力，時代在開展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)歷，并有一局部資。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置,個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購置一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)(二)溫馨型開放歌廳、舞廳經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。(三)娛樂型創(chuàng)辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。(四)新潮型創(chuàng)辦網(wǎng)吧、錄像廳網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進展登記欲上的時間，以方便管理員排班。錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。(五)溫暖型音樂停留吧可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)第6篇：工會文娛體育活動施行方案工會文娛體育活動施行方案〔已由教職工代表修改并審議通過〕為豐富教職工的業(yè)余文娛體育活動，促進教職工強身健體，愉悅身心，進步生活質(zhì)量和生活品位。特訂此方案。一、活動工程女教職工為廣場舞，男教職工為籃球。二、活動經(jīng)費1、全期按每個教職工200元活動經(jīng)費進展預(yù)算。2、廣場舞和籃球隊各明確一名組長負責(zé)，全期分別補助50元。三、詳細要求1、廣場舞組長周意群，籃球組組長林世球，負責(zé)組織和出勤登記。2、廣場舞每人全期參與活動次數(shù)不得少于40次，每少一次扣5元；籃球每人全期參與活動次數(shù)不得少于20次，每少一次扣10元。扣完200元為止。3、參與時間。廣場舞每天的6：00至6：40，每周星期一、星期二、星期三、星期四；籃球隊每天的5：00至5：40，由組長根據(jù)天氣情況確定，組長在當天中午前出示球訊。青山園完小工會2023年3月27日第7篇：企業(yè)文化建立文娛活動方案企業(yè)文化建立文娛活動方案為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了開展的活力。而吸引人才,鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的開展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才開展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。第二、籌劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,可以開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型樂型新潮型溫馨型娛溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相理解，