技術質量管理辦法(最終版)

技術質量管理辦法(最終版)技術質量管理辦法(最終版)技術質量管理辦法(最終版)xxx公司技術質量管理辦法(最終版)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度技術質量管理辦法（試行）北京中關村開發(fā)建設股份有限公司第三建筑工程分公司2011-03-01目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\l"_Toc9"一、施工組織設計、施工方案管理辦法 4\l"_Toc0"第一章總則 4\l"_Toc1"第二章施工組織設計的編制 5\l"_Toc2"第三章施工組織設計的審批 6\l"_Toc3"第四章危險性較大的分部分項工程施工方案的管理 7\l"_Toc4"第五章施工組織設計的執(zhí)行與管理 10\l"_Toc5"第六章施工組織設計審批專用表格的使用 10\l"_Toc6"第七章附則 11\l"_Toc7"二、施工圖紙和工程洽商管理辦法 18\l"_Toc8"第一章總則 18\l"_Toc9"第二章圖紙的接收與分發(fā) 18\l"_Toc0"第三章圖紙變更的標識 19\l"_Toc1"第四章工程洽商的管理 19\l"_Toc2"第五章附則 20\l"_Toc3"三、工程資料管理辦法 21\l"_Toc4"第一章總則 21\l"_Toc5"第二章管理與職責 21\l"_Toc6"第三章施工前期工程資料管理 22\l"_Toc7"第四章施工中工程資料管理 23\l"_Toc8"第五章竣工驗收階段工程資料管理 24\l"_Toc9"第六章工程資料歸檔管理 24\l"_Toc9"第七章附則 25\l"_Toc0"四、工程試驗管理辦法 27\l"_Toc1"第一章總則 27\l"_Toc2"第二章職責 27\l"_Toc3"第三章管理程序 28\l"_Toc4"第四章檢查內容 28\l"_Toc5"第五章附則 29\l"_Toc6"五、工程測量管理辦法 31\l"_Toc7"第一章總則 31\l"_Toc8"第二章測量工作的職責 31\l"_Toc9"第三章樁位點的交接 32\l"_Toc0"第四章樁的保護 32\l"_Toc1"第五章測量施工程序 32\l"_Toc2"第六章技術資料的整理 33\l"_Toc3"第七章沉降觀測 33\l"_Toc4"第八章儀器的保管和監(jiān)控 33\l"_Toc5"第九章附則 34\l"_Toc6"六、質量管理辦法 35\l"_Toc7"第一章總則 35\l"_Toc8"第二章質量管理機構的設置和職能 35\l"_Toc9"第三章工程質量檢查與驗收 38\l"_Toc0"第四章工程質量問題、事故的評審認定和處理 41\l"_Toc1"第五章工程質量獎罰規(guī)定 42\l"_Toc2"第六章附則 44\l"_Toc3"七、計量管理辦法 45\l"_Toc4"第一章總則 45\l"_Toc5"第二章計量管理機構的設置 45\l"_Toc6"第三章計量器具的管理 45\l"_Toc7"第四章計量數(shù)據(jù)的管理 48\l"_Toc8"第五章計量原始記錄與技術檔案資料的管理 48\l"_Toc9"第六章計量管理獎罰細則 49\l"_Toc0"第七章附則 50附件：技術質量管理績效考核方法一、施工組織設計、施工方案管理辦法第一章總則第一條為全面正確貫徹國家基本建設的方針、政策、法令，加強企業(yè)的科學管理，實現(xiàn)施工管理的標準化、規(guī)范化；為更好地加強施工組織設計、方案的管理，提高編制水平，加大技術質量的管理力度，使施工組織設計、方案起到預控和指導作用，提高和保證施工質量，特制定本辦法。第二條施工組織設計是指導、組織擬建工程項目進行施工準備和全面施工的重要管理文件。依據(jù)設計圖紙、投標文件、施工合同，結合本公司發(fā)展目標、管理水平、資金狀況、技術裝備、技術條件編制，內容科學、合理、先進，符合現(xiàn)行國家規(guī)范、地方、行業(yè)標準和有關法令法規(guī)。第三條凡新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物均應編制施工組織設計。根據(jù)工程的規(guī)模及施工階段，施工組織設計分為：（1）施工組織總設計（施工組織綱要）（2）單位工程施工組織設計（3）分部、分項工程施工方案第四條施工組織設計的編制原則：1．認真貫徹國家關于施工建設的各項政策和法令，貫徹地方性關于施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定，編制有針對性的措施，嚴格執(zhí)行施工建設程序。2．科學地安排施工順序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)。根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。3．貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新結構、新材料、新技術，努力推廣科研成果，促進企業(yè)技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下，降低工程成本。4．不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率。第五條施工組織設計是組織施工生產的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經過審批。第二章施工組織設計的編制第六條施工組織設計的編制工作應在開工前完成，如遇設計圖紙不全或合同未定等特殊情況，經主管領導同意，可按基礎、結構、裝修分階段完成。第七條施工組織總設計的編制（一）編制規(guī)定：多個工程項目的建筑群體工程編制施工組織總設計。（二）組織單位：項目經理、主任工程師或技術總工組織編制。（三）編制單位：項目部負責編制。（四）具體分工：技術部門負責編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術措施、新技術應用計劃、施工總平面圖，施工部署、施工準備、施工計劃和施工管理措施技術質量部分的編制和施工組織設計的匯總工作。工程部門負責施工部署、施工準備、施工計劃、施工管理、成品保護和回訪維修相關部分的編制。商務部門負責施工計劃中主要施工項目工程量的編制。安全部門負責施工管理措施的安全、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)相關部分的編制；材料部門負責材料供應、材料管理相關部分的編制。第八條單位工程施工組織設計（一）編制規(guī)定：按單位工程編制施工組織設計（建筑面積三千平方米以下的單位工程；技術難度小的單位工程，可編制單位工程施工方案）。（二）組織單位：由項目部經理組織編制。（三）編制單位：項目部編制，各相關部門參與。（四）具體分工：同第七條（四）款。第九條分部、分項工程施工方案編制（一）編制規(guī)定：水、電、暖通專業(yè)施工，季節(jié)性施工，采用新技術、新工藝、新材料以及獨立性強、結構復雜、技術難度大的分部、分項工程需編制施工方案。（二）組織單位：項目部組織編制。（三）編制單位：分部、分項施工方案由項目部編制。（四）一般需要編制的分部、分項方案如下：測量方案；降水、護坡、土方方案；鋼筋方案（鋼筋連接方案）；模板方案；砼工程方案；防水方案；季節(jié)性施工方案；安全防護方案（腳手架、出料平臺等）；屋面工程方案；裝飾、裝修方案；外檐施工方案；新材料、新工藝、新技術方案；現(xiàn)場臨電方案；現(xiàn)場臨水方案；消防預案；塔吊安裝（群塔）方案；鋼結構方案；預應力方案；雙籠電梯方案；吊籃方案；水、電、暖通方案。第三章施工組織設計的審批第十條施工組織設計或施工方案未經公司審批不得實施。成文下發(fā)的施工組織設計及施工方案應有編制人、審批人簽字及審批意見。第十一條施工組織總設計評審（一）評審：公司項目管理中心（副）經理、技術質量主管、項目部經理、主任工程師負責將施工組織總設計上報集團公司并參加評審，集團公司總工程師及各職能部門經理負責評審，項目部按集團公司審批意見進行修改后報請審批；（二）審批單位：集團公司總工程師審批。第十二條單位工程施工組織設計的審批（一）評審：由項目部主任工程師組織，項目部（副）經理以及各相關部門人員參加評審，并做出會審意見并記錄。依據(jù)評審意見進行修改后報至公司項目管理中心，項目管理中心（副）經理組織技術質量主管與安全勞務主管等相關人員會審形成意見，項目部按審批意見進行修改后報請審批。（二）審批單位：由公司項目管理中心負責審批。第十三條分部、分項工程施工方案的審批（需進行專家論證審查的方案，詳見第四章）（一）評審：（1）一般施工方案由公司項目管理中心（副）經理或技術質量主管負責審批。（2）重要、復雜、技術難度大的分項施工方案，項目管理中心經理組織技術質量主管及安全勞務主管等相關人員參與以下方案評審：涉及重大施工安全：如挖深超過3米的基坑土護降施工方案、地上架子方案（包括24m以上的高大落地技術難度大：如C60以上高強混凝土施工方案、厚度大于米大體積混凝土施工方案、體型復雜特殊的模板方案等。獨立性強：如鋼結構施工方案、玻璃幕墻施工方案、現(xiàn)場設混凝土攪拌站施工方案等。首次采用的四新技術。（3）由具有專業(yè)資質的分包單位編制的分項方案，由專業(yè)分包單位審批手續(xù)齊全后，報總包項目部履行評審手續(xù)。（二）審批單位：（1）公司組織評審的施工方案：編制單位依據(jù)評審意見進行修改，經項目部主任工程師審核確認后，由公司項目管理中心（副）經理或技術質量主管審批。（2）項目部負責審批的施工方案：除公司審批以外的施工方案，由項目部進行審批。專業(yè)分包單位編制的施工方案，由專業(yè)分包單位技術負責人審批，審批手續(xù)齊全后上報總承包單位進行評審、審核。（3）項目部編制如下方案上報公司項目管理中心審批：新技術、新工藝、新材料施工方案（根據(jù)現(xiàn)場使用情況制定，通常指首次采用）；技術難度大的分部分項工程方案、涉及重大安全的方案。凡由公司審批的方案，項目部必須會簽、審批手續(xù)齊全后報公司項目管理中心，由項目管理中心（副）經理或技術質量主管審批，并及時上報集團公司技術質量部存檔備案。第四章危險性較大分部分項工程施工方案的管理第十四條危險性較大的分部分項工程是指依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》所指的七項分部分項工程：（一）基坑支護與降水工程，（二）土方開挖工程，（三）模板工程，（四）起重吊裝工程，（五）腳手架工程，（六）拆除、爆破工程，（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。具體內容參見建設部建質[2009]87號文件要求。

第十五條危險性較大分部分項工程施工方案的編制：要求必須編制有針對性專項安全方案，并應當在施工前本著誰施工誰負責的原則，由專業(yè)單位或總包單位編制。第十六條危險性較大分部分項工程安全專項施工方案審批：

安全專項施工方案編制完成后，專業(yè)分包編制的由專業(yè)分包單位總工程師審批并蓋公章，報總包項目部履行評審?？偘椖坎烤幹频陌踩珜ｍ椃桨?，經項目各部門會簽、項目經理審核、項目主任工程師簽署項目審批意見后報公司項目管理中心，由項目管理中心（副）經理或技術質量主管進行審批，并及時上報集團公司技術質量部存檔備案。第十七條項目部應按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》文件要求，對應當進行論證審查的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家組進行論證審查。具體要求執(zhí)行建設部建質[2009]87號文件。

第十八條超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專家論證審查：專業(yè)分包編制的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，由總包單位牽頭，專業(yè)分包單位組織符合相關條件的專家進行審查；總承包項目部自行編制的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案，由項目部上報公司項目管理中心及集團公司技術質量管理部，集團公司技術質量部組織符合相關條件的專家進行論證審查。專家論證組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。參加專家論證會的人員：專家組成員，建設單位項目負責人或技術負責人，監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員，集團公司總工程師、技術質量部經理、安全監(jiān)管部經理、公司項目管理中心（副）經理、技術質量主管、安全勞務主管、項目經理、項目主任工程師、專項方案編制人員、項目專職安全員、其它相關人員。專項方案經專家論證后，專家組提交專家論證意見(見附件十表AQ—C1—4)，專家論證意見作為專項方案修改完善的指導意見。總包項目部或專業(yè)分包單位應根據(jù)專家論證意見修改完善專項方案，履行相關審批程序后，經公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后方可組織實施。專項方案經論證后需做重大修改的，要重新組織專家進行論證。第十九條專項方案的實施：項目經理是項目危險性較大的分部分項工程安全管理的第一責任人，應指定專人對專項方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行檢測。專項方案實施前，由項目主任工程師或編制方案的技術人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。交底程序：項目部技術負責人作現(xiàn)場總交底，技術主管向生產負責人或棟號長、工長交底，技術主管、生產負責人或棟號長、工長向勞務隊負責人和班組長及作業(yè)人員交底。項目部安全管理人員應按照專項方案和安全技術交底進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，并按照(建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程)對審批的專項方案及安全技術交底進行留存歸檔。項目部工程和技術管理人員應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測、巡查。項目管理人員發(fā)現(xiàn)未按照專項方案施工的，應當要求立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。主任工程師組織項目部技術、質檢、工程、安全管理人員對分部分項工程專項方案實施過程進行驗收，項目經理組織最終驗收，并報監(jiān)理驗收，驗收合格后，經項目主任工程師及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。項目部應當嚴格按照審批后的專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應立即報公司項目管理中心及集團公司技術質量部。修改后的專項方案應重新履行審核、審批手續(xù)。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，還需重新組織專家論證。第二十條項目部違反本辦法規(guī)定，公司將按照以下獎罰規(guī)定進行處罰。對危險性較大的分部分項工程未技規(guī)定編制專項方案、專項方案未經審批、應進行專家論證而未論證擅自進行施工的或不按照審批方案進行施工的，處以項目部1000一5000元、另處以項目經理500—2000元的處罰。未按本辦法規(guī)定對危險性較大的分部分項工程的實施過程和最終結果進行分部分項驗收進行后續(xù)施工的，處以項目部1000一2000元、另處以項目經理500一1000元的罰款。在專項方案實施前，項目經理沒有指派專人對危險性較大的分部分項工程進行管理、沒有進行安全技術交底，在專項方案實施過程中項目管理人員沒有進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)測的，處以項目部1000——2000元、另處以項目經理500一1000元的罰款。經公司檢查發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程存在安全隱患，下達《安全文施檢查整改通知書》、《安全文施整改指令書》、《停工整改指令書》后，項目部逾期不改或未有明顯改進以及整改后不按期限反饋的，處以項目部2000一10000元、另處以項目經理500一1000元的罰款。項目部因違反本辦法規(guī)定，造成安全事故或其他嚴重后果的，按照相關法律法規(guī)及公司《安全生產文明施工獎罰規(guī)定》相關規(guī)定進行處理。第五章施工組織設計的執(zhí)行與管理第二十一條施工組織設計在工程施工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，工程不得進行施工（當時間不足時，經批準可編制工程分部、分項施工方案）。第二十二條施工組織設計交底（一）工程施工前進行施工組織設計交底；（二）施工組織設計交底的組織：1.施工組織總設計、施工組織綱要交底：由編制單位項目經理、主任工程師組織；2.施工組織設計交底：項目部編制時由項目部主任工程師組織；交底對象為項目部和分包單位管理人員。3.施工方案交底：由技術總工及專業(yè)工長組織。（三）交底人員：施工組織設計（施工方案）編制人員；（四）交底對象：項目部施工管理人員。（五）施工組織設計交底應保存交底文字記錄。第二十三條施組（方案）執(zhí)行：施組（方案）經交底后，項目部必須嚴格按施組（方案）的要求進行施工。第二十四條施工組織設計檢查（一）公司項目管理中心定期組織在施工程施工組織總設計、施工組織設計、施工方案執(zhí)行情況檢查；（二）公司項目管理中心每月組織在施工程施工組織設計、施工方案執(zhí)行情況檢查。第二十五條施組的重大變更、補充和調整：凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組（方案）不能滿足施工要求時，應由原方案編制人編制“施組調整方案”，報原審批單位或審批人批準后執(zhí)行。第六章施工組織設計審批專用表格的使用第二十六條項目上報施工組織設計、方案時，根據(jù)實際情況選擇相應的審批表。項目主任工程師應確保審批手續(xù)齊全。1.公司用審批表見表12.項目部用審批表（不需公司審批的方案專用表）見表23.項目會簽表見表34.公司會簽表見表45.專家審批表表AQ-C1-4第二十七條各項目主任工程師負責將監(jiān)理審批意見上交公司項目管理中心一份。第七章附則第二十八條本辦法由公司項目管理中心負責解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

施工組織設計（方案）審批表（施組或方案名稱）表１工程名稱結構型式建筑面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人手簽編制時間報審時間項目主任工審批手簽項目經理審核手簽項目審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）公司審批手簽公司審批時間手簽公司審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）施工組織設計（方案）審批表（施組或方案名稱）表２工程名稱結構型式建筑面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人手簽編制時間項目審批時間手簽項目主任工審批手簽項目經理審核手簽審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）施工組織設計（方案）項目會簽表（施組或施工方案名稱）表3工程名稱結構型式建筑面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人分包項目經理：年月日技術質量室：年月日經營室：年月日工程室：年月日安全室：`年月日材料室：年月日綜合管理：年月日項目副經理：年月日主任經濟師：年月日項目主任工程師：年月日項目經理：年月日年月日

施工組織設計、方案公司會簽表（施組或施工方案名稱）表4工程名稱項目申報時間技術質量部：負責人：年月日工程管理部：負責人：年月日安全監(jiān)管部：負責人：年月日經營部：負責人：年月日物資部：負責人：年月日勞務管理部：負責人：年月日安保部：負責人：年月日DB11/383-2006危險性較大的分部分項工程專家論證表表AQ-C1-4編號工程名稱總承包單位項目負責人分包單位項目負責人危險性較大分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長（簽字）：專家（簽字）：項目經理部（章）年月日注：本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。二、施工圖紙和工程洽商管理辦法第一章總則為加強施工圖紙和工程洽商的管理，保證圖紙、洽商有效、正確，特制定本辦法。施工圖紙、洽商是工程施工的重要技術文件，應按照國家現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定進行管理。本辦法是依據(jù)現(xiàn)行的國家和地方有關規(guī)范、規(guī)定制定，當國家和地方有相關新的規(guī)范、標準、規(guī)定時，應作相應調整。本辦法未盡事宜，按照相應的規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定執(zhí)行。第二章圖紙的接收與分發(fā)圖紙接收（一）建設單位按照合同提供的圖紙，由項目部技術部門負責接收，接收后在圖紙目錄上做好標識；（二）項目部接收到建設單位提供的圖紙后，要及時做好接收臺帳；（三）當有重大設計變更或竣工二月前圖紙作重大調整變更時，項目部在接收圖紙前，應向公司項目管理中心匯報，經公司領導批準后，方可接收。圖紙的分發(fā)（一）項目部技術部門接到圖紙后，應及時分發(fā)給各有關部門。（二）圖紙分發(fā)時，要及時做好圖紙分發(fā)臺帳。圖紙的保管（一）圖紙的保管按照誰接收誰保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時，做好借閱臺帳，借閱人要簽字確認。（二）圖紙由于保管不善，丟失、損壞或無法確認，一律不予補發(fā)，由有關責任人員負責重新曬圖。圖紙的回收（一）在設計圖紙變更原圖作廢時，項目部技術部門根據(jù)分發(fā)臺帳及時回收作廢圖紙，并在作廢圖紙上蓋“作廢”章，標明作廢，并封存銷毀或交甲方保管，項目部至少保留一套作為以后索賠的施工依據(jù)。（二）由于某種原因分包單位改變，項目部技術部門及時回收下發(fā)給分包單位的圖紙，檢查圖紙是否完整，并做好回收記錄。第三章圖紙變更的標識第八條根據(jù)洽商變更和圖紙會審記錄，及時在圖紙修改部分做標識，標識中注明洽商或圖紙會審的編號、日期。第九條做標識如果可能造成圖紙辨認困難時，可采用在修改部位做明顯標記，并在相應圖紙上粘貼相關的洽商記錄的方式。第四章工程洽商的管理第十條凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。為糾正施工圖中的錯誤也可用洽商解決。工程洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等作用。第十一條工程洽商一般由項目部技術負責人經辦，但對于嚴重影響主要結構、建筑標準、增減工程內容并影響工期、材料供給和工程洽商內容有超出合同以外的洽商，應由項目部技術負責人上報公司領導和有關部門批準后方可辦理。辦理工程洽商時，經辦人應綜合有關情況，提前做好項目部內洽商的研究工作。第十二條工程洽商文件應先洽后干，不能先干后洽，無特殊情況不得后補。第十三條工程洽商的內容應明確具體，語言應準確肯定，深度應滿足施工和預算的需要。第十四條工程洽商必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計、監(jiān)理和施工單位四方簽字。若設計單位授權建設單位辦理（如設計單位在異地時）可由建設單位代替設計單位簽字。洽商辦完后，必須及時分發(fā)給各有關部門，分發(fā)時應做好洽商發(fā)放記錄。第十五條凡幾個單位工程或不同部門同時使用一份工程洽商時，經辦人必須按單位工程個數(shù)或部門如數(shù)復印轉發(fā)，并注明原件存放處。在洽商復印下發(fā)時，按照《文件控制程序》做好下發(fā)臺帳，項目部圖紙持有者必須持有洽商。第十六條工程洽商不得涂改，如甲方或設計原因對原簽署洽商作廢時，原洽商應標識“作廢”字樣，項目部必須回收原有作廢洽商，每個單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。第十七條在辦理工程洽商時，由于甲方或設計原因造成工期或經濟損失時，在簽署洽商時，根據(jù)合同約定及時辦理工程索賠工作。第五章附則第十八條本《辦法》由公司項目管理中心負責解釋。第十九條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。三、工程資料管理辦法第一章總則第一條為加強工程資料的統(tǒng)一管理，提高管理水平和工程質量，明確資料管理程序,根據(jù)國家規(guī)范、標準和地方的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。第二條工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式（包括：圖紙、表格、文字、音像等形式）的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內容。第三條工程資料是建筑施工的一個重要組成部分，是建筑工程進行竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分，也是評價施工單位的施工組織和技術管理水平的重要依據(jù)之一。第四條工程資料的編制、整理，依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準執(zhí)行，當國家和地方有相關新的規(guī)范、標準、規(guī)定時，應作相應調整。本辦法未盡事宜，按照相應的規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定執(zhí)行。第二章管理與職責第五條各項目部要建立健全項目部工程資料管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行公司工程資料管理辦法或實施細則，必須設資料室，配備專職資料員，資料員應持有效的資料管理崗位證書上崗。第六條工程資料必須集中存放在資料室，專職資料員負責工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，對工程資料的完整性負責，并采取有效措施，保證工程資料的安全，并負責工程竣工資料的組卷、移交工作。第七條工程資料必須真實反映工程的實際情況，并按專業(yè)系統(tǒng)歸類整理，項目主任工程師必須嚴格審核，保證工程資料完整、準確。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，造成資料不合格的，按照有關規(guī)定進行處罰。第八條項目部應根據(jù)與建設單位簽訂的合同或協(xié)議，確定工程資料的填寫份數(shù)，如建設單位無要求，應一式四份進行填寫，項目部資料員上報監(jiān)理。項目部應收集存放合同或協(xié)議中規(guī)定的所有的工程資料。項目部每月定期檢查工程資料，公司項目管理中心每月定期抽查項目部工程資料。第九條項目部人員調動工作時，應將自己管理的所有工程資料移交項目部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。第三章施工前期工程資料管理第十條工程開工前一周內，項目部依據(jù)施工組織設計、施工圖紙，結合地方、行業(yè)及公司關于工程技術資料的有關規(guī)定，編制《工程資料管理計劃》，經主任工程師審核后報公司項目管理中心備案。第十一條工程資料管理計劃的內容應包括以下內容：1、編制依據(jù)。2、工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結構形式、開竣工時間等內容。3、工程資料清單，包括資料類別、組成內容、原件份數(shù)。4、工程資料管理組織機構。5、工程資料填報、整理職責分工。6、工程資料管理制度，包括項目部內部移交時限、獎罰措施等。7、竣工組卷及對外移交要求。第十二條對與項目部簽訂施工合同的分包單位，項目部宜在分包項目施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，依據(jù)“誰施工，誰負責”的原則對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求。第四章施工中工程資料管理第十三條工程資料應隨工程進度同步收集、整理，及時準確、項目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制表格式樣應符合國家、行業(yè)或地方有關規(guī)定。資料允許保存復印件的，則復印件必須與原件內容一致，并加蓋存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽字和經辦日期。第十四條項目部各部門管理人員應根據(jù)工程進度及時填寫工程資料，并按規(guī)定及時移交資料室。資料填寫人員應對資料內容的真實性、準確性負責。第十五條項目部資料員隨時掌握工程進度情況，保證資料與工程同步，發(fā)現(xiàn)滯后情況時，應依據(jù)項目部資料管理制度進行報告、催交工作。第十六條項目部資料員應根據(jù)資料內容進行資料盒的脊背、封面標識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內應包括總目錄、卷內目錄、資料封面、分目錄和資料內容五部分，各級目錄及資料內容必須對應一致，層次清晰。第十七條項目部資料員負責對工程資料的編制情況進行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內容填寫、簽名蓋章、交圈情況進行檢查并督促相關人員整改，保證其正確性。對檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。第十八條項目部主任工程師應定期組織工程技術人員對工程資料進行自檢，留下檢查記錄，按項目部規(guī)定對相關責任人進行獎罰并限期整改，并組織工程技術人員對資料檢查中存在的問題進行認真分析、總結和再培訓學習。第十九條公司將定期或不定期對所屬在施項目部的工程資料進行檢查，存在的問題限期整改，并跟蹤驗證整改結果，確保工程資料的完整性、真實性、及時性、準確性。第五章竣工驗收階段工程資料管理第二十條工程竣工驗收前，項目部必須按當?shù)毓こ碳夹g資料管理規(guī)定，完成工程技術資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗收提供必要條件。第二十一條實行工程總承包的項目部，應負責匯總整理分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。第二十二條工程竣工驗收通過后，項目部應及時收集各項驗收記錄的原件，經整理、匯總后形成完整的竣工資料。第二十三條竣工檔案包括竣工資料和竣工圖。項目部應牽頭與建設單位簽訂《竣工檔案協(xié)議》，《竣工檔案協(xié)議》的簽訂，應根據(jù)項目的實際情況，由項目部與公司共同確定費用。第六章工程資料歸檔管理第二十四條受建設單位的委托（應有委托合同）組織編制工程檔案資料和竣工圖的項目部，應按合同約定的時限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。第二十五條竣工檔案的編制實行分階段編制，在主體結構分部工程完成后2個月內完成已形成的相關資料的編制歸檔工作，項目部負責保存。其中交建設單位和城建檔案館保存的資料按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的歸檔要求分類整理完畢；施工單位保存的資料按照公司對檔案的要求整理、裝訂、裝盒完畢。第二十六條歸檔范圍的基本原則：凡與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質資料、聲像資料等各種載體的文件，均應收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應符合各地方及公司檔案管理相關規(guī)定。第二十七條工程完工后2個月內，項目部應依據(jù)與建設單位簽訂的合同、《竣工檔案協(xié)議》和現(xiàn)行《建筑工程資料管理規(guī)程》以及公司的要求，完成竣工檔案的編制(包括移交檔案館、建設單位和公司留存的所有資料)，并對其質量負責。第二十八條需歸檔的工程資料，由項目部主任工程師組織自檢，自檢合格后，報公司審查，經公司審查合格后方可向建設單位檔案室進行移交。公司項目管理中心負責對竣工檔案的檢查、指導、驗收。第二十九條對驗收合格的竣工檔案，項目部應執(zhí)行以下規(guī)定：(1)移交公司檔案室的一套竣工檔案，項目部應在驗收合格后三日內移交。(2)移交城建檔案館和建設單位的若干套竣工檔案，項目部應向公司提出移交申請（具體見《竣工檔案移交申請表》），征得公司項目管理中心等相關部門同意后方可移交。第三十條項目部竣工檔案如未按規(guī)定期限上交，項目經理、項目主任工程師及資料管理人員不得調離工作崗位，并按公司《績效考核管理辦法（草案）》和《薪酬、福利管理辦法（試行）》進行處罰。第七章附則第三十條收集整理工程資料時，認真執(zhí)行國家、地區(qū)和公司關于資料整理的有關政策、法令和法規(guī)，本辦法如與有關政策、法令和法規(guī)有矛盾時，按照國家、地區(qū)的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本《辦法》由公司項目管理中心負責解釋。第三十二條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行?？⒐n案移交申請表工程名稱接收單位套數(shù)冊數(shù)張數(shù)項目部竣工檔案已按照《建筑工程資料管理規(guī)程》整理完畢，申請移交給（部門），請批示項目部意見年月日公司項目管理中心意見年月日公司主管領導意見年月日四、工程試驗管理辦法第一章總則第一條為加強對施工現(xiàn)場試驗室的監(jiān)控，確保試驗結果準確可靠，保證工程質量和進度，特制定本辦法。第二條公司項目管理中心作為公司技術質量的主管部門，負責公司所屬各項目部試驗工作的監(jiān)管工作。第三條項目技術部門為施工現(xiàn)場試驗工作的監(jiān)控實施部門，在項目主任工程師的直接領導下，負責項目部試驗工作的監(jiān)管工作，并保證工程質量和進度。第四條相關文件及主要依據(jù)：1．現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標準，規(guī)范及試驗方法；2．地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》第二章職責第五條公司項目管理中心職責1．負責在公司范圍內貫徹執(zhí)行公司的質量方針和目標；2．負責公司試驗管理文件的制定，并組織實施；3．監(jiān)督、檢查各項目部貫徹公司及上級主管部門頒發(fā)的有關文件執(zhí)行情況。4．貫徹有關規(guī)范、規(guī)程、標準和試驗方法。第六條項目部技術部門職責1．執(zhí)行公司工程試驗管理辦法；2．監(jiān)督、檢查項目部試驗計劃的制定、實施工作；3．監(jiān)督項目部建立現(xiàn)場試驗室，監(jiān)控試驗人員的上崗資格；4．監(jiān)督、檢查項目試驗設備的配備、檢測及使用情況并保證正常有效；5．領導、檢查施工試驗質量，特別是見證試驗工作；6．監(jiān)督、檢查試驗資料的收集、整理、歸檔工作，保證各種臺帳齊全有效；7．負責現(xiàn)場試驗項目（如：素土、灰土等）的數(shù)據(jù)審核工作。第三章管理程序第七條在編制施工組織設計時，應提出試驗計劃，項目部試驗室根據(jù)試驗計劃進行試驗取樣和見證取樣。第八條項目部編制的試驗計劃，根據(jù)有關規(guī)定審批后，應及時下發(fā)給試驗室、材料等有關部門。第九條材料部門在原材進場后，根據(jù)試驗計劃及時通知現(xiàn)場試驗室進行原材試驗的取樣，同時在施工現(xiàn)場做好材料狀態(tài)標識，在試驗合格后，試驗室及時通知材料部門。第四章檢查內容第十條對要求送試的原材料、半成品的檢查內容：1．對送試的原材料，嚴格按照材料檢驗標準及有關取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性、真實性負責，防止漏試；2．嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，隨機制作混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理養(yǎng)護送試工作；3．對混凝土、砂漿試塊、鋼筋接頭等半成品按施工進度及有關標準要求取樣送試，試塊上應注明試件編號、成型日期、強度等級等內容。第十一條對配合比申請及使用的檢查內容：1．項目部技術人員應根據(jù)生產的安排，提前十天填好混凝土、砂漿配合比申請，連同原材料送合同試驗室；2．屬于原材料有顯著變化，外加劑和摻合料品種有變化或對混凝土性能指標有特殊要求時應重新送試；第十二條資料管理的檢查內容：1．試驗室管理人員要按單位工程建立試驗臺帳；2．應建立原材料送試臺帳，可按不同品種分別編號；3．保留砂石含水率測定、坍落度測定記錄；4．保留試驗設備及器具臺帳和檢定記錄；5．保留養(yǎng)護室的溫濕度記錄；6．填寫的試驗委托單應內容齊全，保證可追溯；7．及時取報告，對不合格項目應按公司有關《程序文件》執(zhí)行；第十三條養(yǎng)護室管理的檢查內容：1．標準養(yǎng)護室養(yǎng)護混凝土、水泥砂漿試塊時應控制溫度在20±2℃，濕度應控制在95%以上；養(yǎng)護混合砂漿時應控制溫度在20±32．試塊碼放在架子上，試塊之間保持一定的距離（10－20毫米），并應避免用水直接沖淋；3．養(yǎng)護室應按時測定溫濕度（每天上午9－10時，下午3-4時），并做好溫濕度記錄。第十四條安全管理的檢查內容：1．試驗人員做試驗時，必須遵守安全操作規(guī)程，不能開著機械隨意離開工作崗位；2．機械發(fā)生故障時，必須請維修人員維修，不能自己維修，以免觸電；3．試驗人員工作完畢后，應及時切斷電源，下班前必須再次檢查；4．各試驗機每次使用前應進行試機運行，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機進行檢查，不得帶病運轉；5．壓力機使用時，必須升起工作臺，然后進行壓力試驗，放取試件時應堅持輕拿輕放，試件放好后，人手離開才能施加壓力；6．各種電器必須有電工安裝，并檢查符合要求后，才能開始使用。第十五條培訓管理：對新頒發(fā)的有關標準，應及時組織相關人員進行學習，如有必要，進行脫崗培訓。第五章附則第十六條除執(zhí)行本辦法外，還應遵守國家及上級部門有關標準、規(guī)程或規(guī)定。本辦法中的有關條款如有與國家、地方的有關法令、法規(guī)相抵觸時，以國家、地方的有關法令、法規(guī)為準。第十七條在開工前各項目主任工程師必須向公司項目管理中心申報試驗室，并填寫相應申請表，經公司項目管理中心批準后，方可使用。對于未經備案的試驗室，必須經公司考察批準后，方可使用。第十八條本《辦法》由公司項目管理中心負責解釋。第十九條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。試驗室申請表項目名稱分包單位名稱建筑面積結構形式層數(shù)開竣工時間試驗室名稱見證試驗室資質等級見證常規(guī)常規(guī)試驗的主要項目：試驗室管理內容：項目部意見項目負責人：日期：公司項目管理中心意見簽字：日期：監(jiān)理單位意見簽字：日期：附：試驗室的營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資料。五、工程測量管理辦法第一章總則第一條工程測量是做好施工技術準備、確保工程質量的主要環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視，項目部的測量放線人員和驗線人員必須具備上崗資質，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。各項目測量人員應相對固定，保證有充分的作業(yè)時間。第二條各項目部必須建立和健全“紅線基樁交接”“測量方案審批”“施測復查”“內業(yè)復核”“資料交接”“儀器使用保管”等一系列規(guī)章制度，加強對測量工作的管理。第三條各級工程技術人員必須重視測量放線工作。施工前，要認真熟悉設計圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測工作；施工中，要認真控制測量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測量。要做到及時、準確地提出測量成果，以滿足施工和竣工校驗的需要。第四條項目部技術人員必須控制測量工作的原始記錄，要求施測人員堅持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。工程測量原始資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。第二章測量工作的職責第五條公司項目管理中心1．制定工程測量管理辦法，掌握工程測量工作管理情況。2．負責貫徹、執(zhí)行測量工作的有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。3．組織總結和推廣測量方面的先進技術、經驗，負責測量技術培訓。4．主持或組織重大測量事故的分析研究及參加處理。5．指導各項目部工程測量的業(yè)務管理工作。第六條項目技術部門1．項目技術部門負責工程測量的監(jiān)控和管理工作。2．組織與勘測單位的交樁；交接后，負責組織復測和建筑物或構筑物測量放線工作。3．主持工程竣工測量工作。4．負責施工測量的復測工作。5．負責監(jiān)控測量儀器的檢測情況。6．負責監(jiān)督工程測量資料的整理、保管、歸檔、裝訂成冊和移交工作。第三章樁位點的交接第七條項目部技術部門收到設計文件、具備交接條件后，應及時報告建設單位或上級單位，確定時間進行交接樁工作。第八條交接樁工作，均由建設單位主持，項目經理、項目主任工程師或公司技術負責人參加，由勘測設計單位直接進行交接樁工作。第九條交接樁測量資料必須齊全，并應附標樁示意圖，注明各種標樁平面位置和標高，必要時要有文字說明。依照資料，現(xiàn)場核對進行點交。第十條交接樁工作應按下列要求進行：1．工程標樁應進行交接現(xiàn)場復測。2．交接樁時，各主要標樁確屬完整、穩(wěn)固，經交接單位協(xié)商，可先行點交。交接后，項目部應立即組織測量人員進行必要的復測工作。3．項目部在復測過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時提交建設單位研究解決。4．交接樁工作辦理完畢后，必須履行書面手續(xù)，作為以后放線依據(jù)。第四章樁的保護第十一條為確保測量工作順利進行和方便施工，各級測量人員必須對標樁妥善保護。永久和半永久性標樁一定要設置牢固，并應設置明顯標志，以防損壞。設在交通繁忙地區(qū)的標樁，應設三腳架保護，必要時可加設保護樁。護樁做法應由項目技術部門做書面交底。第十二條加強對施工人員教育，注意保護測量標樁，測量人員應經常定期巡視標樁保護情況。所有測量標樁，未經項目主任工程師批準，不得任意損壞。第十三條在施工范圍內，需搭設臨時建筑物或堆放材料時，必須事先與各級人員取得聯(lián)系，同意后方可實施，以免損壞測量標樁或影響測量視線。第五章測量施工程序第十四條工程開工前，項目部必須編制施工測量方案，經項目主任工程師審批后，方可實施。測量方案必須明確測量施工方法、測量精度，保證建筑物位置正確，施工方法確實可行，具有操作性，其精度必須符合設計和施工技術規(guī)范要求。第十五條在施工前，測量人員首先檢查復核原始依據(jù)、紅線樁點位，在確認正確后方可引測。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際平面，建立測量方格控制網。第十六條在施工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，內業(yè)資料計算由不同人員計算校核。在測量放線完畢并經校核符合施工規(guī)范和圖紙要求后，項目部根據(jù)DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》填寫資料報項目技術部門。第十七條項目技術部門應對測量成果進行校核符合要求后，請監(jiān)理等有關人員驗收。第六章技術資料的整理第十八條項目技術部門必須監(jiān)控測量成果的資料，要求資料記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊，妥善保管。第十九條原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補。測量手簿應按規(guī)定填寫，并詳細記載觀測時的特殊情況。每一單位工程完工后，必須及時整理測量資料，凡納入工程技術檔案的，應按規(guī)定要求的內容整理好后交技術部門歸檔。其它不入檔者，應保留到工程竣工交驗后一年方可處理。第七章沉降觀測第二十條凡在施工程因地基或結構本身復雜，有可能產生不均勻沉降時，以及由于基坑開挖或降水，有可能引起施工現(xiàn)場附近建筑物變形或沉降，均應根據(jù)需要設置臨時變形觀測點，以進行觀測，確保施工質量和周圍建筑物的安全。第二十一條根據(jù)設計要求，建筑物或構筑物有沉降變形測量要求時，應配合建設單位或有關單位做好沉降變形測量工作，竣工后連同資料一并交建設單位。第八章儀器的保管和監(jiān)控第二十二條對項目部測量儀器的監(jiān)控：1.項目技術部門應每月定期檢查測量儀器的使用和保管情況。2.凡新儀器使用前，要求進行檢驗校正，并根據(jù)說明書，充分了解儀器的性能后方可使用。第二十三條對于測量儀器的保管工作，應設專人進行管理：1．測量器具必須經過國家和地方法定檢測部門檢定，并在檢定有效期內使用。2．處于有效狀態(tài)的器具應有明顯標識。3．使用中要注意防曬、防淋、防塵和防潮。4．領用和歸還儀器時，使用和保管人員應相互進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。5．項目技術部門必須掌握、檢查、了解測量儀器使用、保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6．測量儀器使用過程中，如發(fā)現(xiàn)誤差過大或受損害時，應及時提出報告，送公司技術質量部處理，不得擅自拆修。7．精密測量儀器，必須在測量主管技術人員的具體指導下才能使用。第九章附則第二十四條除執(zhí)行本《辦法》外，還應遵守國家及上級部門有關標準、規(guī)程或規(guī)范。本辦法中的有關條款如有與國家、地方的有關法令、法規(guī)相抵觸時，以國家、地方的有關法令、法規(guī)為準。第二十五條本《辦法》由公司項目管理中心負責解釋。第二十六條本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、質量管理辦法第一章總則第一條為加強質量管理，保證工程質量，全面促進質量，貫徹“技術精湛、管理卓越、奉獻精品”的質量方針，提高經濟效益及社會信譽，根據(jù)國家、地方等有關法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本《辦法》。第二條工程施工必須堅持“質量第一”的方針，按照公司管理體制的要求，工程上根據(jù)項目管理的需要，建立管理體系，以合同為制約，嚴格按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000質量管理體系及《質量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系》手冊和程序文件進行全方位的質量控制，強化質量職能。第三條全面落實各級人員質量責任制，對工程質量實行各層領導負責制，在工程設計使用期限內，對工程質量負終身責任，堅持誰負責施工誰負責工程質量的原則，項目經理對施工項目的工程質量負主要責任。第四條工程質量部門必須獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制職責，各級質量部門和質量人員依章行使職權。第五條本《辦法》只限于本公司項目范圍內執(zhí)行，如有與上級有關規(guī)定相抵觸的依上級規(guī)定為準。第二章質量管理機構的設置和職能第六條根據(jù)國家和地方的有關規(guī)定，公司要建立完整的質量管理體系，對工程質量實施全面控制管理。第七條主任工程師負責全面的工程質量管理工作，并實施公司的工程質量管理體系的運行，執(zhí)行國家的法規(guī)、規(guī)定，并依據(jù)各項規(guī)定對發(fā)生的工程質量事故進行評審與處理，并是業(yè)務系統(tǒng)的主管。第八條公司設置項目管理中心，負責公司工程質量的日常管理、控制和驗收；負責工程整體施工管理和協(xié)調工作，組織均衡生產，保障質量工作與生產任務協(xié)調一致；負責選擇合格物資及供應商，并監(jiān)督其質量保證能力，保證物資供給及時充足、質量合格；負責外施隊伍管理和組織工程項目勞務分包招標投標工作。第九條各項目部分別設置質量部門。項目部設專職質檢員，質檢員必須經過市建委的崗位培訓與考核并持證上崗。質檢員應做到專業(yè)齊全、持證上崗、相對穩(wěn)定。第十條新配備的質檢員應由具備中專以上學歷、助理工程師以上職稱、從事工程技術管理工作二年以上的人員擔任。第十一條項目經理部對工程實施全過程質量監(jiān)控，嚴格實行質量一票否決制度。項目經理部建立項目質量責任制和考評辦法，項目經理對本工程質量負全面責任，為工程質量的第一責任者，對工程質量管理工作全面領導、組織和協(xié)調。第十二條公司項目管理中心的職能（一）、組織貫徹執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的有關質量管理法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、驗評標準及有關規(guī)定。（二）、編制公司年度工程質量目標計劃，并對各項目進行政策、業(yè)務性監(jiān)督指導，擬定質量管理辦法和質量獎罰辦法。（三）、參加重點工程施工組織設計和“新技術、新材料、新工藝”及有關工程質量保證措施的審定。（四）、組織工程質量聯(lián)合檢查，定期和不定期對在施工程進行質量抽查，參加上級對公司范圍所承建的工程質量檢查工作。（五）、負責對公司范圍內優(yōu)質工程的評審和市優(yōu)以上工程的申報工作。（六）、組織公司工程質量工作會議。（七）、組織各級質量人員業(yè)務培訓及其考核。（八）、負責工程質量報表，并定期分析工程質量情況，總結經驗，對好的經驗和典型適時組織推廣、觀摩與宣傳。（九）、參加重大工程質量事故的調查處理并及時向領導匯報。第十三條各項目技術質量部門的職能（一）、貫徹執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質量驗評標準及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（二）、擬定本項目質量管理實施細則并檢查落實情況。（三）、擬定本項目年度質量計劃和創(chuàng)優(yōu)工程目標計劃。（四）、審核本項目重點工程質量目標設計和對樣板間的認定。（五）、參加本項目重點工程施工組織設計、圖紙會審、技術交底和新技術、新工藝、新材料的審查，并對質量保證措施提出意見。（六）、負責組織本項目工程的質量管理與檢查，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。（七）、組織本項目質量會議、經驗交流等活動。（八）、負責本項目優(yōu)良工程的評審和優(yōu)質工程以上的申報工作。（九）、負責對本單位各級質檢人員的培訓考核工作。（十）、參加本單位工程質量事故的調查、分析和處理，并負責及時上報公司項目管理中心。（十一）、負責各類工程質量統(tǒng)計報表，并按要求及時上報公司。（十二）、參加對外施隊伍的考核任用及施工質量檢查考核工作。第十四條項目經理的職能（一)、代表法人對工程項目的工程質量進行全面管理、全面負責。（二）、貫徹執(zhí)行國家的建筑法律、法規(guī)、規(guī)程及質量標準。（三）、完成公司及合同要求的質量方針和質量目標。（四）、組織編制工程項目的施工組織設計及方案。（五）、組織施工人員定期及不定期的質量聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（六）、組織主任工程師及有關部門對分部工程及單位工程竣工進行檢查及報驗。（七）、出現(xiàn)質量事故及時向領導及質量主管部門報告。（八）、負責工程回訪維修及組織工程部對投訴進行處理工作。（九）、協(xié)助公司工程質量管理部門對工程質量進行管理、檢查、指導和服務。第十五條項目主任工程師的職能（一）、協(xié)助項目經理完成公司的質量方針及合同質量目標。（二）、組織項目全體管理人員及施工人員貫徹執(zhí)行國家建筑法規(guī)、法令、工藝規(guī)程、質量標準及技術要求。（三）、負責施工組織設計、工程質量設計及各種施工方案的編制，并組織有關部門的會審。（四）、負責組織由有關人員參加的分項、分部及單位工程的檢查、驗收與報驗。（五）、負責組織一般質量事故、參與嚴重質量事故的分析、評審與糾正預防措施工作。（六）、負責工程技術資料的匯總、整理、歸檔。匯總的工程技術資料要真實可靠。（七）、指導施工過程控制，預防質量事故的發(fā)生，出現(xiàn)質量問題及時向主管部門及領導匯報。第十六條項目部技術質量部門的職能（一）、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準、各項規(guī)章制度等。（二）、參加設計交底、施工技術交底，負責對工程的質量檢查監(jiān)督工作。（三）、負責編制工程質量目標設計，參加施工組織設計并提出質量保證措施。（四）、參加工程隱、預檢和工程驗收。（五）、督促施工人員實施“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質量檢查，參加上級組織的質量檢查及現(xiàn)場經驗交流會議。（六）、負責組織專職質量檢查員的技術業(yè)務學習。（七）、及時做好工程質量檢驗記錄、報表和臺帳，并按要求上報。第十七條質量檢查員的職能（一）、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準和質量管理制度。（二）、參加本工程項目的圖紙會審、技術交底、質量設計和質量保證措施的制定。（三）、及時積累和整理質量評定資料，建立質量問題通知單、工程質量獎罰、質量事故等臺帳。（四）、參加工程質量事故的調查分析和處理，并及時上報。（五）、及時上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量分析總結。（六）、負責對所管工程項目的檢驗批、分項、分部工程進行質量檢查和核定，參加隱檢和預檢，參與主體結構、竣工驗收和樣板間的檢驗、審定。（七）、參加上級對本項目的質量檢查，提供所需的各項質量資料。第三章工程質量檢查與驗收第十八條工程質量檢驗依據(jù)國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標準、設計文件和施工合同。第十九條質量部門及質檢人員的權限一、有權對進入施工現(xiàn)場的材料、設備、成品、半成品進行檢驗，對不合格者有權制止使用。二、施工過程中，發(fā)現(xiàn)有違章施工或造成質量隱患的，有權提出改正意見，必要時有權提出停工、罰款處理，并將情況及時向上級報告。三、凡不符合質量標準的分項工程、分部工程，不得在其隱檢和預檢單上簽字，有權要求限時糾正。四、質量部門有權要求有關單位提供必要的施工技術資料、試驗資料。五、質量人員對未提供“三檢”資料的分項工程及不合格分項工程，有權拒絕進行質量等級核定。六、對未經結構驗收和裝修前的樣板間檢查認可的工程，有權制止其進行裝修施工。七、任何單位和人員不得干涉質檢人員行使職權或故意刁難打擊報復。八、質量部門有權對下級單位質量部門和質檢人員按照有關規(guī)定進行獎罰。第二十條工程質量檢查、驗收一、工程自檢：指在分項工程施工過程中或施工完畢后由操作人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行檢查。自檢合格，填自檢記錄。二、工程預檢：指施工過程中，對重點部位的檢查或復核，由棟號長（工長）組織有關人員檢查簽證，合格后方可進行下道工序。三、隱蔽工程檢查：指在對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項目的檢查，一般由棟號長在下道工序施工前組織本單位的技術人員、質檢員和有關人員共同檢查（必要時邀請設計、建設、監(jiān)理單位），合格簽證后，方可進行下道工序施工。四、結構工程驗收：指單位工程結構施工完成后的檢查，由項目經理主持，項目技術、質量人員和施工人員自驗合格后，邀請上級單位質量管理部門進行預驗，合格后正式報請建設、設計、監(jiān)理等單位共同驗收，按政府委托質量監(jiān)督部門的要求報審同意后，方可進行下道工序施工。特殊工程、大型高層建筑，需要分層交叉作業(yè)時，可分層分段驗收。五、竣工工程驗收：指單位工程已完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內容，達到國家規(guī)定的竣工條件?？⒐を炇涨?，施工單位向監(jiān)理單位提交竣工報告，同建設單位簽訂工程質量保修證書，質量保修證書中應明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任，同時通過市檔案館的資料預驗收工作。正式驗收前，對有防水要求的屋面和衛(wèi)生間必須重新100%做閉水試驗，經項目管理中心確認后方可上報甲方、監(jiān)理、設計等四方驗收。正式驗收時，公司項目管理中心、項目經理部的有關人員、有關單位人員參加。工程合格后才能正式移交建設單位。六、堅持定期檢查制度。公司項目管理中心對在施工程每月組織檢查，項目部進行跟蹤檢查。通過分層把關，發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正，對較大的質量問題，報告上級主管部門研究處理。第二十一條公司范圍內的工程存在嚴重事故隱患和嚴重違章操作現(xiàn)象的，項目管理中心應及時發(fā)出工程質量通知單，并向公司主管領導匯報，采取返修、整改、停工、處罰等措施。返修后的工程，有改變結構外型和產生永久性缺陷的，此項工程只能評定為合格工程。第二十二條施工中的各道工序，每個分項以及特殊過程施工，必須經過質檢員的檢查驗收合格后才能向監(jiān)理申報驗收。第二十三條主體結構工程，項目管理中心要進行聯(lián)檢和抽查及巡回檢查。質檢員負責每段、每分項工程的檢查驗收，以保證主體的結構工程質量，主體結構經項目管理中心驗收合格后，才能允許向設計、監(jiān)理、監(jiān)督部門進行申報驗收。第二十四條屋面、衛(wèi)生間等的防水工程進行全數(shù)全面的細致檢查和把關，做到不空、不鼓、粘結牢固、搭接、坡向準確，不存水、不漏水、封邊嚴密，確保屋面的防水工程質量。第二十五條對于進場的水泥強度、批量、出廠日期以及施工中的配合比等情況，要隨時進行抽查，以保證混凝土的設計強度，對二十八天的試塊強度要及時詢問、檢查，并及時填寫在混凝土分項評定上，杜絕不合格品的產生。第二十六條實行結構、裝修的樣板制、掛牌制，每道工序的專人負責制以及自檢、互檢和交接檢等制度，質檢員在自檢百分之百合格的基礎上進行驗收。裝修施工中的樣板間要經過質檢部門檢查驗收后再報上級公司項目管理中心檢查，統(tǒng)一標準后再進行大面積的裝修施工。第二十七條質檢部門應定期進行聯(lián)檢，聯(lián)檢后寫出檢查記錄。在聯(lián)檢、抽查及日常質量管理中發(fā)生的質量問題和事故，要認真做好記錄，與項目及有關部門和主管領導分析事故的原因及整改措施，確認責任人，并對事故的輕重、有關責任者和單位進行通報，罰款、停工、開現(xiàn)場會、整頓等。整改完成后，在一周內將整改報告上交項目管理中心。第二十八條每月報竣的單位工程，必須于當月二十五日前項目經理部將“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”等資料報項目管理中心，經驗收合格后，項目經理部寫出竣工報告交于甲方。由甲方組織有關部門進行工程竣工備案。第四章工程質量問題、事故的評審認定和處理第二十九條根據(jù)（89）建設部第3號部長令（工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定）和"90"建建工字第55號文（關于工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定，有關問題的說明）及（93）京建質字第158號文的有關規(guī)定，工程質量事故按嚴重程度不同。分為：一般質量問題、一般質量事故、嚴重質量事故、重大質量事故。1.一般質量問題（1）不影響使用和結構安全，沒有造成工程質量的永久性缺陷。（2）通過局部的返工、返修達到合格、優(yōu)良或市優(yōu)標準，經濟損失不滿10000（1萬元）的。（3）項目經理部以質量問題通知單形式發(fā)給施工操作人員，并予以確定為一般不合格還是嚴重不合格。一般不合格由項目經理部組織評審和糾正措施。嚴重不合格由公司項目管理中心組織相關部門進行評議并寫出會議記錄和糾正措施。2.一般質量事故（1）局部影響使用功能或結構安全，經過處理雖達到設計要求，但是成局部的永久性質量缺陷。（2）經濟損失在10000（1萬元）（含）以上、50000（5萬元）以下。（3）項目經理部、質檢員要及時上報到公司項目管理中心，經評議后上報主管領導，然后采取相應的程序處理。3.嚴重質量事故（1）存在嚴重的結構安全隱患。（2）經濟損失在5萬元（含）以上、10萬元以下。（3）事故性質嚴重或造成二人以下重傷。（4）項目經理部、質檢員及時向公司項目管理中心及公司領導匯報，公司領導采取相應程序和措施進行處理。4.重大質量事故（1）存在重大的結構安全隱患，施工質量低劣，工程質量達不到國家規(guī)定的合格標準，無法投入使用。（2）經濟損失10萬元以上。（3）重傷三人以上。（4）項目經理部及質檢員立即向公司領導反映，由公司及上級主管部門組織處理。第五章工程質量獎罰規(guī)定第三十條工程必須納入項目部的質量管理范圍，確保工程質量處于受控狀態(tài)。凡未納入質量管理范圍的工程，且工程質量失控，質量低劣的，除對該項目處以3萬元罰款外，對項目經理、主任工程師和生產經理處以1000～3000元罰款。第三十一條項目部未報公司審批私用外施隊伍，造成質量失控，工程質量低劣，發(fā)生質量事故和造成不良影響的，除責令改正外，對該項目部處以3萬～10萬元罰款外，對責任者給予1000～5000元處罰。第三十二條施工技術資料整理不及時；管理混亂；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多；資料填寫不符合要求或不交圈；重大質量問題處理無結論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者；工程保證資料簽名代簽，一經查出，對該項目部處以5000元以上罰款，對項目經理、主任工程師分別處以500～1000元罰款。第三十三條工程開工無施工組織設計、施工方案及技術交底，且施工組織設計、施工方案未經過公司相關職能部門審批的，無質量目標設計和質量保證措施，施工質量低劣，一經查出，對該項目部處以5000元以上罰款，并對項目經理和主任工程師分別處以500～2000元罰款。第三十四條嚴把材料關，原材料及成品、半成品的采購、進場、使用，必須嚴格進行檢驗，凡檢查發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復試證明的，成品、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產品的，并已用到工程上的，除停止使用并進行補救外，對該項目部處以3萬～10萬元罰款，對項目經理和材料管理人員處以500～2000元罰款。第三十五條嚴格執(zhí)行樣板引路制度。凡未做樣板或樣板未按規(guī)定經有關部門驗收批準就進行大面積施工，發(fā)生嚴重質量問題或質量水平達不到質量設計要求的，對該項目部處以1萬～5萬元罰款，對項目經理處以2000～5000元罰款。第三十六條嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、落實不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴重影響工程質量的，給予該項目1萬～5萬元罰款，給予責任人1000～5000元罰款。第三十七條建設工程實行質量保修制度。工程竣工凡因項目部責任造成質量問題的項目，又不按保修合同規(guī)定進行及時回訪保修工作，致使用戶反映強烈，造成社會影響的，除對該單位處以1萬～5萬元罰款，對責任人處以1000～5000元罰款。第三十八條各單位要加強職業(yè)道德、技術培訓工作，提高公司的素質。工長、質量檢查員、試驗人員等，以及各專業(yè)管理人員，必須符合資質，按規(guī)定經過培訓，經考試合格后上崗。特殊工種專業(yè)人員必須持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)不符合資格，不經培訓，無證上崗的，工程質量又低劣的項目，對該項目部處以2萬元罰款，對責任人處以3000元罰款。第三十九條專職質檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量隱患或質量問題的給予質量員1000～5000元罰款。第四十條施工單位質量保證體系不健全，質量責任制不落實，或者因偷工減料、偷工減序、弄虛作假，造成工程質量不合格、質量低劣或存在嚴重隱患，或造成社會影響者，對項目部處以1萬～5萬元的罰款，對責任人處以3000～10000元罰款。第四十一條施工現(xiàn)場試驗人員、有見證取樣和送檢見證人不按規(guī)定留取、送檢試件，試件組數(shù)不夠者，一經查出，每缺少一組處以500元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換或丟失試驗資料的行為，視情節(jié)輕重對其項目部給予3000～10000元罰款，對直接責任者給予500元以上罰款。第四十二條現(xiàn)場攪拌時無試驗室下達的配合比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，加水和