2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫提升300題及答案下載(吉林省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACG10K3Q4D9E7O8W8HI8C1I4N5J3E7G6ZG2U6I1G6V7K5V102、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCR2L8T7C5P6M1C9HG6Y1M7W1L6L7D8ZV1Q7H2H5N1U10Y23、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCR5F6P4N7S5T4P7HJ8C6A7D2C6Z5J1ZX9M5Y5L4B3U10X84、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACD5M6T6D8W9A7U1HF1L6X8Z9X2O5T3ZP9R9D6X3R9E1B65、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCR3I10S1B4Y6J1Q3HD10E9I1V3I3N9L4ZA6A4Q2S10N2O8F96、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCG10D8S3U2B1O2R1HZ8L10E2G2H2M5S3ZJ3P2U1Q9S3O4H67、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCK3C10O1G5C6Y8Z7HT8Y9I3B1L1A6O3ZD2T5X3Q3N5V2D88、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCR10H7J7Y8E10X8O7HO5M5Q5H10Z8W4R3ZU1W1H7C8X4P4N99、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCL6S10R5A2S1M10A3HG4K8W3O9A8E7R1ZY2Y5O10Q2I3V5F310、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACX5Z6U7X5J3P8V6HZ4F2V2R7A3G4F3ZE2S7G10V8U4F5U411、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACW3Z8K9G10B4J9E4HF7I2U4L2J5Y8C9ZA7T1J5E1D5T3G312、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCR4I4N10A10B2X4V5HW2R4W4V8P3K5J8ZP8A10H6C10F3H8Z713、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCZ6U6Y4L10D10B7N8HM8L1A4G6B4V2E5ZG3R3Z8M1P5P3P1014、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACP2M3X10L10O5R3E1HV10A4L3D5J9V4G10ZT5F6T9P4K3I6A715、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW10E6V10X6O1O7G1HZ7J6K5N5L7L5L1ZB4C7Y9Y10E10E1V416、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCC8T9M6Q3P3A5M4HM7H8N7J1J9A2U10ZW10U8I7U5S2C9I817、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】BCQ10D8A1B3F3N9A4HF2O2N9Q1M10Z1K9ZW7F4S7F1N9W5D718、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務(wù)

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCI8U5B10M6C5V1Z2HT8W1S10V4E9W9B9ZT4E8I6Z9C6V5F319、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACL8R10G1Z2K2H5E10HG3A6R2A4Z1N8J8ZY10R9S6T4Z7Y1S820、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預(yù)見性【答案】ACX9E6M7E8J2N9G8HH9G8A3V2H3T9Q9ZU2F1A3A7Z9F5A621、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCG8N7V5M2L5M7O5HU6Y2W9E9E10H8U3ZV4J10J9K1E1A9N222、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCR3B5L7F9J9E1M8HU1U6Y7V5Z9P7K9ZX10Y1H3C9G6L8S223、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCQ2B6T1N6H2U4S2HG9E2V1I2V9T1D3ZG10I9A9H9K9Z2M524、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCB7L2Q2P5M1E9T7HL6C4O8B3B8M7W1ZN6H4J7Q4I5I9Q625、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCU2C10H7G8P8E5J3HJ9S8T8Z7H3J8L8ZO6H10G4N3M1N6R326、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCY3T4Z6E4V9I10S9HG9R7I10N4Y5X1X6ZR5B4I9K9X8D8G527、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACR8E8B5J4B3Q1A9HD7P8G5G10L3E10N10ZX2T8I8K10Z4O8I728、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCJ8Z6L7N7J6R8P6HE7M2S1S3R3D7R10ZX8F1I4R2X7W4F429、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACL4X10G2E7N9J6S7HA5D7C7P9W5I9V9ZN10I5W10W7O10A7N530、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACJ9C5Q9W7Y5E7W6HN5Q9S7E6B5W5D3ZY4A6N5B6N7W9D931、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCC7X10R6V2M7J4K7HT2A4D6E7G10Z2Y4ZS7Y7J5F4G3J1K432、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACW6P5X4T4W1A7I7HS8U4B1U3N7Z3Q7ZO8W6X1A3M2C5D233、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCW7K7X5X6W7U8V6HF3V8J9Z8Y7L4V1ZE8V9G4P8O2N5W434、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】BCL9V7H9E3N9B6Z9HN1E8D4J2B10H8V2ZB7T10A6U8Z5S3L335、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCH7O7S4S4K4G9L9HM5S6O8U6E3V2Y2ZT1R9D8D2U8P5T1036、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCI3L7T5O10K8Z1Q8HK8V3T6A9U3J1J7ZX5R7F3Z2O6O8F437、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACN8N1X4E6J2T9K8HA6B9C6H10Y6Y4V9ZO1T6E3M7G8V2S738、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCO5J6M4P5X4X6B7HM3G1O2I5N4E1H2ZB2Y5H7J4Q7B8O539、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCX9F6F7L7U6X4M10HS3P2E1M6M8A2S5ZL8G2B6R3L1P4J640、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACQ4Q2R10C9Z4Q6X4HB3E1B1E7R3S4F5ZP4I4Y5U8V1F8E341、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設(shè)計→施工→驗收

B.設(shè)計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設(shè)計→施工【答案】BCH9H3N5P1R9D5D6HN3G6P4S6C8G8E8ZY9J3H10P8S9J4N442、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCV9J8J5H6X3W7S3HR6U1S7O8W2U6W4ZQ4A6R6C8Y8P6U843、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCG6G7B7R9T4W8A3HQ1A6K8E7P9X8E9ZO2Y1I6J4P1Z7N144、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCR1P2U9D1I8K1N3HO9U2I6N3Z2R9V7ZJ5E2H2X6R9V1O945、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCI10B8K7A9V9L4M2HS2O1J5K6T5U6I5ZV5P4G10K6Y4U4K246、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCD1D7A7G4I5A1Q9HJ10Q1W4A7Y3J5R6ZU8T1B9G6C9S8C347、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCO5C7U7J3J2Y2H7HM1M9C5Q7E8L2U10ZU5U3Y3D1P7Y1Z248、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACA2J2F5C7U7U3K1HH9T7S8O10T4D5C3ZA7S8T6E1J1K1E949、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCV7F8V3N1H6R3N9HI5M7U3W2P3R1F3ZS3P3W9O4R8R1G750、()負責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCI2J5G2C7H3Y1P7HG1G3A4J9H8A7X10ZG6T7R3N5O5L9H551、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCV1U3O6Y7H9D5N5HM4J4I3O6R10L8V9ZH6Q10B5T2V10J1L952、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCL7T2E6P10M5K2T5HE10T8B8R9P6F4P2ZF10Q4X10S4J7Y9J353、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACU10I9Y9J4Y3M7K5HK1B10N6R4I3H2Y3ZD4N8C2U5J6M1F854、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACE7Y4I9H6Z9T2Y4HD10S9C7H3X1A6Q8ZX8V9S10V7W1B2S855、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCU2O1O10K7E1B10J9HB4I4V5T5M3R8J3ZI10B9D10O9J5S3A256、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCX3X1Z4X6Q8D5U1HH1E10G8D10N1U1H3ZI4M9V1E9X7L1J357、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCX10Y1Z9C10D2E4R2HA9S8Y4K6A8K5X4ZF3N5F3R3X10U2W258、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCR5J2A8W8V7A8R9HK1O5A4B9A4N6H5ZA10N7P5D4T7J9N659、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCS9N9X8G6H2M7Q4HK6H9B9G3H9V3V10ZP5J10I6R5B8N1P260、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】ACW1J8D9I3J10T4N1HC2W7O6O10P7B9T6ZC1Q2J2F10S5I10W561、負責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCA8T9J1P2X5A9M6HM8M9K3J1K9J6D9ZJ7X10O7L3J10A9J862、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCI2B2Q6J8O5T9T4HA6S3D5L1F5O8L3ZP10G8R4I9C10G4F363、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCW3F2G3Z7Z8L8R8HQ9L4B2C2Y7K6T7ZI7Y7J1V2Y3Y2W264、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCA3I3E2Q3T3C9O4HE8O1T6S10R5D10M6ZP2Y9C5I2R4Z8E1065、下列關(guān)于設(shè)計總負責(zé)模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCM4M10D8P3K8R1K9HZ8I5F4A6G5V3E3ZL7A8Z10D4P8K3Y166、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCX7Z10X4K8Y2N6U3HP9D10E1U10T5H8S1ZA1Y9Q9T2U7S2Q967、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCZ10P1E4D4E7E3U3HJ8O3W2R10A2V4U1ZM9V2Q9I7G4I9P968、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACT5S5K5W9B10U6K7HX6T10U10G5T2L9A3ZW9E8Q4H5V6B3P569、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCB4X9Q1T8H8W10Q5HH9K10G4J8T5Z5H3ZW8T2H6D3Y4K9Q470、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCL1R3V4P7V8Q4H8HD9U3H4I7O4K5H3ZQ5P3V9E9M5M10N171、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACZ10F7S9X8Q2W3W10HQ8M7N2S8Z6V8M1ZC8M10N1N3B3L10A572、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】ACN6X5I2S10M7O4E6HV9O1X8I1G1R4L6ZS6O5M3H2D9U3W473、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCM8F2P3H2T6P6J1HZ9V7M8B8E2L6C3ZG1H6R1P3H6D7X874、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCC1G6G3M9J8H8X1HH2E6L8G4Y10E9D2ZA2T8I7Z1V4N10H375、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCM9M4A4Q4Y9F6Y9HK9S3L10P6H10T6L10ZU6Z1E4W4H3U5Y876、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCY10C3N9S1Y9U3G3HM5H8B6S6B10S1Q3ZW2H9C2R1C10E4C877、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCP9K10Y1B5C1L7N10HD7Q9Z7A9W1V7R8ZW1J10Y4B10B5Q4B278、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCE2Y4C9H5W5Z6R1HA8P1M2S7G7A2D2ZJ8C2R6O8Q4J8S979、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCF4E10X1G7E1T1X8HL1J6G10N10K2C9S1ZV10U4I6W7A7Q4P180、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCI6O6R5K10R3B2Q9HY1C9B5A9V5E1Z1ZX6F4O7C9R8K8X881、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACG3F7O10U10C3K6D7HR2D5V10P2D1H5Z10ZD8U1G7V10H4Y3V482、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACY10I2P5U8T6C3X5HP1W3B8U7J10W9F4ZH7N1I5L5Z3I3U883、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACR5C6F8E9H3R2D1HX6Z8E7L10B9O9N2ZN10H3E5I4U3V6T684、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCB3V4D10D10J8X2L6HO5D7P10H5C8U4F6ZG7U9E1C4B5X9O1085、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACA10O2R2G9M5P4H9HA1H1I1X4M5L5V10ZN3Q4U8S8Y8P8D1086、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCR10Z10I5N8W7I3R6HX8I1U7C2D2W10I5ZT2K8H8P10Y2T6B487、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCV3O8V7L5D1M3A7HI2H10L2O7R4M9K6ZE4L10G4J3Z8Z4L288、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACB7R9J4W5L10T10J5HB4U2H5V10K3A7Q9ZX6W5G9N9U6U8P189、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCB5T4S10E4J5F3T3HT7L7I8J9C2Z10B10ZW9D1N2C10J6N10N290、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACO4R9A10X1R9R4K3HD9M6L9L3W6V7Z8ZX1L5B8N6H8Q6O791、()是建設(shè)項目負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACU9C1C6T3K5H3O4HQ1P7K7U7A3I8F2ZK4B9O4Y3I6B9D292、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCR8E1Q5O10A9Q5A7HH1B10V5L6F6O10V1ZM10Q4F10N10M10J7X1093、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCB5G2K1L3E3Q9C6HH10S8O7G6O4L8Q9ZT7X6V2Q1S1D10L594、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCV4U10U5P4N3V7O7HP7L9D7Z6G8G1X4ZJ2G1O4X7V1H6A495、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCS2L6D3K1L10M3W2HZ9A6F8D7L2H7M10ZT1W2Q6I1H2S4H696、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACR8S2Z1O2I1W2A8HM10F2I5N1I4Z7S4ZX3J3O4I4E7H8J197、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCY4V9X10D5Q4N6P3HB7F10S6L8C6N3E3ZV3Y1X5F3I2T5C598、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCG9E2X9F9F4F8Y5HY10Z6M1X3A2C1P9ZW2D5G7M4R5T1R1099、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCX10Z6M2B1T10S9B9HZ10X10W7M9H9E2Z6ZG9N9U9O8D3B5U7100、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCE3W8Q4F10N10X10M6HY3U10C4B2N5N1W5ZF3B1U2K2A7D8V2101、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACB6Y8I10L1U10P2M4HS8F2U6A2G10X2D3ZN8P2G3N8L3F8O5102、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCG1D6X6E6M7G10E7HF3L2E9N9K3Q5Q4ZG7L7E10P5Y7U1O10103、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCS1R6Q2U4C3W3J1HC6P10M9A5C6B4H2ZG10P10C3A10P10Y8T4104、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCM3Z8M10E7K10P7H7HN3N3X10P7M7U8T5ZV1Q8R2Y7E4S2S2105、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCE8H1I4N5W10F10B6HV2A1T4Q1S4R7P8ZV1Q3O2A1G8P8O4106、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL1L2G9S4U7M6L3HE4V10H10G6N3H4H6ZD5T7K2N1E10B2K10107、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCZ2Z9M9Z6C3Q6N1HD9D8Y1C5H4H1L9ZC7O8O8S9J6M10C7108、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACK6P8Y2D1T10L7R7HW6V2P3U3U3S4X7ZE8K7J1W8X8O1T10109、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACA3Q2B1Y9Y10N4B1HU2V10S8I2O8L8Q7ZC7K3U9E10I1Q10M1110、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCR4B7O10Q8M10Q10C3HN1A2T10P2A7H8O6ZO4W10A5O7X3V8R7111、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCV1N1T4H1H10S6R5HW7R2C8S10Z5O3B3ZC3T8E3M6G5T10L7112、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACV2V9V6G1C6B3A5HY4O10C3G9I4O10U5ZP8T5E6Y9F9F5B10113、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCP10Y1Y2J8B5I8H8HV9X10D4A9E9T9O10ZA1C2I8T6I5M7S2114、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCG9L10P4M5R10C10L1HI10P8K4W9H2E5C9ZR1P10B9X1D6Z2A10115、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCQ6B9O3Z3T1G7W7HC6V7T6O8G8E8F7ZQ5F5M10D2O4Y3Z6116、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCR1R4Y1L4Z5Q1M2HB6J3Y1P8Y2A9M9ZL9K7U8R1Q5Z10I6117、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCS1R10F2S6Q3O4L7HX2R2S5X4W2M9P8ZK7G7S4I6Z8U4H5118、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCI7J5R6V8W4P8O7HG3Q1G10P8A6U7P4ZE7P10K1N7V8D3Q2119、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCJ5L9A9N3H6Z9V9HW4P4J5S3P8Q10Q7ZG5F6K10J5S8K4Z6120、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACR8K1J3X9M4B3X3HP4U4B7X7F10G8L1ZH4N1N2M9P3E9V4121、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACF4Z10O4I1D5Q4W8HC1O3B3U7J5Y5G7ZN9A4K4W7I8C7Z8122、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCD3C5B6Q3R5G7O3HY8W7H9C7L10Q1V7ZL8L2I8M4Y3P9I5123、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCV10B8R5F9E2P7M6HQ8F4P6M8H4Q5I5ZX6V5J7A9F6T3Q6124、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACK4V2S3V10S3D7J6HF8S2O5S1W2X1Z1ZU5W2K6N4O7U10E2125、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCX2S5J3W8I6X4P2HD9P4A8Y7G2W7U5ZS9S2S3T9N4J9F7126、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCZ1O1R3O5A6L9I4HX5F1S6V3D3M4Y5ZS8I7F5Q3L3Z7M5127、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA7X2P9B5P5X10H5HP10N9X6U1I3F4Q4ZR3Q6K4I4G4J10J2128、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACQ6B1M7W2B10D4X6HS8Q1O9V9F8Z6S10ZA9D6X4V1Y7M8G4129、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACJ4O8K3E1Q2V10V2HD5O8A1U3K1X4J1ZF1K1L7B5U6Y9J1130、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCQ1O6I7P6H8H8D10HZ8L1P4W3E9L8H8ZS10L6D4M8C3H7T9131、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCW10M2N9N3U8W10Y7HS5Y2W4B7F6Z3O10ZD10A3O8A10Q2B1E9132、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCS1T7E3W8C5O8X8HE2J9D10G3E1M2W9ZY1L5U8M6P4C9H3133、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCP4T1L6F2E2H4O8HJ3V3F9U8P9N5G2ZO6X2F1I7O3F1W1134、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACX1Y9Q2F9G7B2N7HO5W4X5S3J9R5V7ZQ5H9D7G9P10I9Q1135、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCO10A8N1G10W4V2X9HY7C4N8D8C3V10K8ZT4P4I3Y7O1G2M6136、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCQ1M8G8U6X2S4C9HL2R10V9B1W6I2W5ZW3T2P7O3O7W1O2137、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACT8P5Y2K2H5N3I7HF2V9C4I2Q3J7L1ZV3B7T5Q4E9G3X7138、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCL6R4C4V7V2W6S9HN8O7N10M6K10U6P8ZG7G5A5M1P1K9S9139、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCE6U5P6E3Q6U6V2HA5Z5S4N5C10S6F3ZK9W9W9G3U5G8G9140、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCB5V6M2O5R6V5I5HX1X10O2S1M3S1R5ZJ2X10H3S3Q6A1U1141、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCM10D9X9T3L9S10S6HQ2D5U9X1Q5H1O7ZD4A7L7Z6P1W4K3142、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCI3C4Y1N2J8E3K4HU4C10T3B8N7R5C7ZI8K4Z7Z7U6T2B9143、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCY7Y2E4I1L8U6W2HV9O8R1K10E5I4A7ZT2B10C2X3A2Z8Q10144、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCB8R1B7X3C6R5Z8HJ3A7A4S7N5F4T6ZN1V9U1P2S5O8M9145、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCO8U6X3Z1A1I5S3HC3Y10I5E9P2V6T5ZU2R7F10O8N7H7F6146、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN1G3D8U8G5V5E8HY7D2W4L2K9V7E1ZW3H4L3L6K3I10Z6147、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCM6C9A6N5Y3F4W3HK2D6M2O3L2N1W2ZG2H8T7M1P2E6F7148、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCN4A2H6R2M9C2H4HD7Q1I3T5Q7F6T4ZH5Z10I4R5W7T9M1149、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCV8P3W2G4D5D2F2HI8F9G5H10P3S1O3ZW8Y6J9H10H5K8T5150、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACH3Y10T9V4Q5J1C10HM8N8G8Z4N10W4A9ZN6W6A5C3N7P1W7151、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCY1P7N10U1R10K1K7HN9I6D8R6O9W5E9ZM3J5S1E2H8B3G5152、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCK6N4A1Z9F5I8C9HJ5U7Q9E5N7K9V2ZO2C2E2Y6Z4U9Q10153、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACR2P3W10G6O8K10J6HW8L6S8J6C8I2G10ZB6S5K3Z2M10G6F4154、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCM6H5B9R6U2P7M2HA6G3X7G6W5C5J10ZQ2A3O3O9R6T9M5155、()負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方【答案】CCP10C9Y7I10X8P10J1HG4B1R5N2R3E7G1ZP4V10R1Y8K10F2U1156、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA3X5J3B3H5X9A5HR8R10Z8Z1E1J5I7ZV2L9N2C2R7F10V6157、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACM9I2M5N9B9W2G7HV2N8F2V6Q7X9E4ZJ6M2A9T7U2Z5B8158、對設(shè)計總負責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責(zé)

B.承擔總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】ACB4Q4O7R10L7U2K8HT3W2K5O3D3W1R6ZE9A5K6R9K3W5Y4159、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACS8H9A9E8X4Y8W8HZ9Y4Y10M9C5I9O8ZC5M6I7I4S6W5Z2160、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCS4E10Q9B2V1T4G4HD7C1J6J4U1Q1W7ZY9O9X8H9D1L4N2161、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCX10D1M4Q5Y9D6N8HS5R8M7R5Z5W2B6ZT5H7C3W2K7S7N7162、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCV2T1E1G3O10Y6M10HV3B7O9E3O1M5V4ZS1M7H5N1C5I2C7163、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCL9S2P10N3S7K4C6HK6K9E10J2Z4A3Q4ZT7L4Z8T4V10J3U3164、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCG2E2L9M8S7D5B8HU8E1L4V5O7C1K8ZT5X10B8I1G8D6E2165、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCF7I2L10S2L8H10B2HF8N5A1L9H2N3S1ZA10L9H10H9X6D6P1166、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗【答案】CCU5Y1I10K5X8R10S6HS9J6S10G2K9P1A3ZL4D6Q9K5I7X6S4167、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCE2O6I10Q8L10F10V9HH8E1C3W5Z3H5M6ZD8D10F3N9Y4Y6U10168、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCW9D8K5D3D6I10L4HV2K6Y7M9H2E1W9ZZ8B5Y6Q10T6C1P7169、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCC10N2L5S9N5O7S7HK10A3K3Y9E8Y5B3ZQ9E9Q6F2E1L8W4170、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCU2E3I3Q2Z7G5S6HX10D3H3A9E4C1F8ZH8S4B3L9I1Z8X3171、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCF3P5L9X9E9C2L6HF9S6K10J9Z1B8X7ZD10H10E2M1O9O8N5172、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACZ2X1Y10G8N4G4B3HN9Q9K5E6O1H7N7ZT7F6G5U4L4J6C7173、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCR9H3U3Z5R3Z3E9HO1K2U5N6I2Q7V2ZC7K4D10N3E9S5M9174、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCS7I3D10T10X8O6N7HU6E9W10T2H4S6C10ZC3L7P1V6K4P7I9175、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACV3V4N2S4X4J9S1HO1N6G3P1I3Q2R5ZW10T4D9D10Z3K3M10176、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCN9C3P10A1E8X6Y1HO2F2T3A1Y3V3G5ZQ3I9H4H10Z7X5C2177、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACD3Z2U7S5J6L9H3HC9F1L6G10C7A2Y6ZD8I7P1A6J5T1I7178、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCF10P10P9W1N2Y7C7HR4J2P5Y7X1U8K9ZH6M4X10Q4U5U1V8179、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCZ10J2I4U5Y9J9N7HP5K6D10B2W7M1R8ZJ5N7F7Y3N1P5V10180、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACX1V9W10S7U2B2O9HR1K2B10R5X6Z3N7ZA5T7J5Z8A7Q3E9181、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCZ6I4C3G6C1I2Q1HD10B3L7G1B9X2X1ZG8R9Q2M1S1P1K3182、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCF1B9Q7E10X9H5U1HY8P4W5H7A1U3E1ZY9X6Y4G8K7L1V9183、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCY6P2G6C1Y9K10H5HX9D8E5F2K8L1S5ZH6K3U3Q3I3T2I4184、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCG2M8A6K1E3L8Q9HV9K7A9B8Q4C10Q8ZU10K1D4V3L4Y4O6185、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCR5X7K7M9D10G7Z6HK10Q1A2H5I9S7X4ZJ3E4I6B1O5G5T5186、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCW7T8Z3Y9K5F7D6HP8J9J8J6Y7P5A9ZZ2Z5A4L6V3P10S4187、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACQ5H4C7N5G4A2L1HR4A4J1J2G6D10H5ZO10T6S5O2V8X9R2188、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCW7T1G2R9Y4R8G5HM2M6P10L4U8R8T1ZB6A9I8C3K1I5R10189、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCW1V2H10V3E4A8Y1HS1G2A3G1X2J10Y9ZY10K3X3P7F6X8C6190、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCM7G5S2U5O10H5X8HQ3Z1G6Z4R4K10H8ZN2H9I1X1B5A3G9191、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACC8P1N4L9C1K7V1HH9L8B2P6Q3N4L7ZO8G8D6H7X5L9Q1192、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACK3Q10W6R6S9I9C3HW4E5M10O8V5N8Q2ZD6M1L5H1L5N7A4193、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.方法【答案】DCY3M3J1X4I4U8M5HE7D5Z5S3I2S10U5ZG2O9L6S10L2P4S6194、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】BCI6M3U3Y5D8I1A4HQ5B3W5I5E1P4N10ZY10F3M8L4W5W4X8195、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCP3I8T6J5M10M8Y4HE9K8L4J7B2G2P5ZR4L1H5W3U9X4Y3196、()是建設(shè)項目負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACA7S10H3I6I4W6C2HQ10J2H6T8M8V4X3ZR1B6M2L1M3R6R6197、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCU2L10W7D9X9U6N10H