垃圾清運技術方案

垃圾清運技術方案垃圾清運技術方案垃圾清運技術方案資料僅供參考文件編號：2022年4月垃圾清運技術方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：第一章施工總部署及總平面布置工程總部署工程簡況工程名稱：工程建設地點：建設內容：計劃工期：質量目標配備優(yōu)良的設備，積極推廣新工藝、新技術和新材料，提高工程的施工質量和經濟效益，確保本工程達到“合格”的質量目標。工程工期根據業(yè)主對本標段的工期要求，編制合理詳實的施工方案，實事求是的安排工程進度，確保工期目標實現。安全目標杜絕死亡事故，控制重傷事故，減少一般事故；實現無重大傷亡事故、無重大設備安全事故、無重大多人急性中毒事故。編制依據根據工程施工招標文件、圖紙的要求。嚴格執(zhí)行國家現行的技術標準、政策、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程等有關規(guī)范。結合本公司人員多年來類似工程積累的施工經驗、現有的技術裝備及人力、財力等資源實際狀況。編制原則嚴格遵守招標文件的各項規(guī)定及要求，科學組織施工。根據業(yè)主對本標段的工期要求，編制合理詳實的施工方案，實事求是安排工程進度，合理安排施工工序，做到布局合理。重點全面突出平行展開作業(yè)、科學組織、均衡生產，各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作及窩工，以保證施工連續(xù)，均衡有節(jié)奏的進行。使勞動力、施工機具設備最大的發(fā)揮效力，施工布置上節(jié)簡實用，減少不必要的工程費用開支，降低工程造價。在施工關鍵工序中，積極慎重的采用和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工效率和工程質量。工程管理方面，針對本工程實際，建立高效的工程管理機構和質量保證體系。在施工中選派有豐富施工經驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，提高勞動生產率。做到文明施工，做好環(huán)境保護；采取有效措施、改進施工方法、把對環(huán)境的污染降至最低，并確保質量目標達到預定的標準。施工總體布置方案布置原則(1)經業(yè)主同意，在指定的范圍內規(guī)劃布置本合同工程所需的臨建設施。(2)充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內外交通、場地、通訊、能源及材料供應等施工條件。(3)臨時建筑設施的規(guī)模和容量，根據施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計。在滿足施工要求的前提下盡量做到精確實用。(4)所有的建筑設施的布置力求緊湊、合理、管理集中、調度靈活方便。(5)充分考慮有利生產、易于管理、方便生活，并符合國家有關安全、環(huán)保等法律法規(guī)，并積極響應招標文件的各項要求；施工總平面布置（1）施工現場布置根據工程特性，結合現場考察，充分利用現有條件。本工程所需材料主要為市場采購，為便于材料的選購及交通，計劃將工程經理部、臨時設施設在建設工地附近。（2）施工交通場外交通：根據施工現場考察，工程區(qū)往外主要依靠現有公路、交通便道。運送水泥、鋼材、砂石料、油料等建筑材料由汽車運至施工區(qū)。場內交通：根據施工規(guī)劃需要，滿足施工進度要求。根據本工程需要擬修建臨時道路，工程施工期間對臨時道路進行養(yǎng)護。（3）施工供電及照明施工供電以電網供電為主，根據用電要求架設供電線路，按其自身施工需要，另配備200KW發(fā)電機組1臺作為備用電源，供電網停電時使用。照明設施碘鎢燈為主，室內照明以日光燈和白熾燈為主。施工部位采用1kw的碘鎢燈進行施工照明；臨建設施和道路照明采用200W照明燈。（4）施工和生活用水本標段施工供水主要為施工用水，水質應符合國家有關規(guī)定。在施工現場內適當位置打機井1眼，選用一臺抽水泵，為施工和生活供水。（5）施工通信工程部安裝固定電話2部，各施工隊駐地配備移動電話和對講機。（6）生產設施與施工倉庫本工程施工生產設施主要包括材料加工車間、施工倉庫、機械設備停放場、油庫及調度室等。施工場中設機械設備停放場一個，在施工停放場內修建磚木結構臨時車輛檢修車間。（7）其他臨時設施根據施工現場條件和需要，施工場地內布置一座工地實驗室，設在工程部院內，便于施工與管理。根據本工程的實際特點，在施工生產布置污水處理系統(tǒng)，集中處理施工廢水、生產污水，在處理范圍區(qū)內，設置排水溝將污水集中至處理點。施工總平面布置圖見附表施工用地計劃根據施工布置安排，本工程按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排的原則、設置3個施工隊進行施工，施工機械、設備統(tǒng)一停放在規(guī)定的區(qū)域內。計劃在施工區(qū)附近平地處設臨時施工場地，生產區(qū)、生活及辦公區(qū)分開設置。生活及辦公區(qū)內設實驗室、質檢室、綜合辦公室、職工宿舍、食堂等。生產區(qū)內設料場、材料倉庫、生產設備停放維修區(qū)、調度室等。辦公區(qū)占地面積200m2，材料倉庫50m2，水源、電源室,50m2，加工車間100m2，生產設備停放及維修區(qū)300，其他臨時設施占地300m2，以上共計占地面積為1000m2。第二章施工技術措施施工方案施工準備施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由工程部制定施工準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。技術準備由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。調查工作：物資運至現場的交通條件較好，能夠滿足要求。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預算。根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即工程部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底,要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。物質條件及生產準備建筑工程施工所需的材料、構配件、施工機械，對整個施工過程舉足輕重，保證按計劃供應，絕不會影響工程的工期、質量和成本。材料準備(1)根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備：根據實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防火、防盜管理。施工機械準備根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下：挖掘機、推土機、裝載機、自卸汽車。施工組織準備為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程負責制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮、協(xié)調方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用工程管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程擬委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、材料負責人、保衛(wèi)負責人和后勤負責人等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理?，F場施工準備施工現場控制網點會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點?，F場道路(1)修建現場臨時道路：施工現場內修筑場內臨時道路，提供材料、機械、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通。(2)布置施工現場臨時用水、用電。(3)為滿足施工通訊要求，施工管理人員配備手機，并在施工現場設6部對講機，以滿足施工過程中內外通訊的需要。(4)施工現場平整：施工現場基本平整。工程施工方案垃圾清運施工方案事先將垃圾進行分類，建筑垃圾：分為剩余混凝土(工程中沒有使用掉的混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進行堆放，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應符合下列要求：建筑垃圾可采取露天或室內堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵。建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設置排水溝，滿足場地雨水導排要求。放區(qū)應設置明顯的分類堆放標志。選擇好渣場及運輸路線。垃圾清理采用以機械為主人工配合施工的方法，采用挖掘機挖裝的方式，再有自卸汽車運至規(guī)定的渣場。在運輸建筑垃圾時，隨車攜帶建筑垃圾處置核準文件，按照城市人民政府有關部門規(guī)定的運輸路線、時間運行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準范圍承運建筑垃圾。運輸選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。根據國家關于防治揚塵的有關規(guī)定，為了保證在此次垃圾清理外運工作進行的同時,不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在清淤運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負責。為保證車輛運輸不對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現場兩個出入口分別設置洗車槽，同時鋪設草墊，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。在渣土運輸的區(qū)間段內安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的垃圾進行清掃。建筑工程施工方案、土方工程.1土方開挖施工時首先清除開挖區(qū)域內的樹根雜草垃圾廢物渣等有礙物，且植被清理范圍符合招標文件規(guī)定和監(jiān)理工程師要求，同時注意保護附近的天然植被，植被清理完畢后進行表土土方開挖，開挖的表土堆放至監(jiān)理工程師指定地點。表層土清理結束后進行開挖區(qū)域內的機械土方開挖，其基坑開挖先進行土方開挖邊坡穩(wěn)定計算，確認邊坡穩(wěn)定安全后，才進行開挖。所有土方開挖時先由測量人員定出土方開挖范圍及填土位置，并用石灰線或標桿作出醒目標志，同時合理布置好運土路線。結合本工程實際情況，土方開挖及運輸主要采用以下方法：（1）河道土方開挖及平灘主要采用鏟運機，因運距較短、符合鏟運機最佳工作效率，且對路況要求不是很高。（2）對于擋墻、生產橋、涵洞土方開挖采用挖掘機配合10t自卸汽車進行施工。.2、土方填筑填筑施工前，根據勘測設計文件、填筑區(qū)的實際情況和施工條件制訂有關施工技術措施與細則。對填筑區(qū)開挖或處理過程及時、詳細記錄，經單元工程驗收合格后，方能進行填筑。填筑區(qū)范圍內應作深層清理的（一般指清理深度超過30cm）溝、塘、路埂等應作為隱蔽工程，開工前按順序編號登記，對清理部位的位置、（樁號）平面、斷面及地貌提供詳實的測量及攝像資料。深層清理完畢，對清理情況和結果提供詳實的測量及攝像資料報監(jiān)理人進行現場核實簽證。填筑區(qū)基面清理邊界應超過邊線30~50cm；填筑區(qū)表層不合格土、雜物等必須清除，填筑區(qū)范圍內的墳墓、房基、水井、泉眼，各類洞穴及坑、槽、溝、河等均應清淤（雜）后按填筑區(qū)填筑要求進行回填處理。清基后應進行倒毛、平整、碾壓。當填筑區(qū)凍結后的冰夾層和凍脹現象時，未經處理，不得在其上施工。所有填筑區(qū)開挖、清除的棄土、雜物、廢碴等均應運到監(jiān)理人指定的場地堆放，不得隨地棄置，更不得與筑堤土料混雜。填筑區(qū)基面處理屬隱蔽工程，填筑區(qū)清理平整及時報監(jiān)理人驗收，合格后進行填筑區(qū)填筑?；骝炇蘸蠹皶r填筑，若因故延擱，不能及時立即施工時，做好基面保護，復工前再進行檢驗，必要時重新清理。經深層清理的隱蔽工程部位，清理后復工，視作填筑區(qū)填筑，其工程質量要求，檢驗程序與填筑區(qū)填筑一致。填筑區(qū)填土分層分批，鋪土厚度控制30~40cm，按批準的現場碾壓實驗成果碾壓，經壓實后的壓實度最小測值不低于設計壓實度值。壓實后的土體取樣實驗次數每200m3、厚30cm取樣一次，或由監(jiān)理人根據工程實際確定取樣次數。土方填筑施工前先作碾壓實驗，確定最佳鋪土厚度、最優(yōu)含水率和合理的壓實遍數。施工時分層鋪設，用推土機平整壓實。對建筑物墻后3m范圍內的填土，采用人工平整、蛙式打夯機分層夯實。禁止大型機械設備在建筑物墻根作業(yè)，以避免設備重力擠壓建筑物，產生不良后果，鋪土厚度每層控制在20-30cm。1）鋪料作業(yè)按設計要求將土料（按進占法施工）鋪至規(guī)定部位，每層土料的鋪填，在接到監(jiān)理人的上土令后進行。嚴禁將土料混雜，清除土料中的雜質。通過碾壓實驗確定鋪料厚度和土直徑的限制尺寸，一般鋪料厚度要求為（允許偏差5cm）土粒徑10cm，鋪料至堤邊時，在設計邊線外測各超30cm的余量；鋪土均勻平整，填筑區(qū)作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，布置高程樁網，嚴格控制鋪土厚度。2）填筑作業(yè)符合下列要求：a．地面起伏不平時，按水平層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填；堤防橫斷面上的地面坡度陡于1:5時，將地面坡度削至緩于1:5。b．高含水量土料填筑時，則控制施工進度或進行晾曬、翻曬。c．分段作業(yè)面的最小長度不小于100m。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并配備平土機具參與平整作業(yè)，嚴禁出現界溝。d.相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，若段與段之間不可避免出現高差時，以斜坡面相接，坡度采用1:3—1:5，高差大時采用緩坡。若作業(yè)面不能平衡進土，且高差在以上，產生坡面施工接縫時，作為隱蔽工程處理。e.在填筑區(qū)的斜坡結合面上填筑時，隨填筑面上升進行削坡，并削至質量合格層，削坡合格后，控制好結合面上土料含水量，邊刨毛、邊鋪土、邊壓實。f.已鋪土料表面在壓實前被曬干時，須灑水濕潤。g.填筑層檢驗合格后因故未繼續(xù)施工，因擱置較久或經過雨淋干濕交替使表面產生疏松層時，復工前應進行復壓處理。h.如發(fā)現局部“彈簧土”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質量問題時，及時處理，并經驗收合格后，再鋪填新土。i.對占壓填筑區(qū)斷面的臨時馬道、坡道作補缺口處理，將已板結老土刨松，與新鋪土料統(tǒng)一要求分層壓實。J.填筑區(qū)堤身全斷面填筑完畢后，作整坡壓實及削坡處理，并對堤防兩側護堤地面的坑洼進行鋪填平整。K.施工過程中保證觀測設備的埋設安裝和測量工作的正常進行，并保護觀測設備和測量標志完好。3）壓實作業(yè)施工前先做碾壓實驗，驗證碾壓質量達到設計干密度值的措施。本工程填筑為壤性土填筑和風化料填筑，兩種土料須分別做碾壓實驗。分別確定壓實指標和壓實方法。分段填筑，各段設立標志，以防漏壓，欠壓和過壓。錯開上、下層的接縫位置；相鄰工段交界處上下犬牙相錯相互搭接，其縱向碾壓搭接長度不小于5M。每層交界處設置明顯標志以資識別。每個施工組合工段內分二個以上分段傷作業(yè)面，輪流進行進土、碾壓作業(yè)和檢測。每層鋪土作業(yè)完成后，其鋪土厚度、頂面高程經監(jiān)理單位檢查合格后，再行碾壓。碾壓施工符合下列規(guī)定：a.碾壓機械行走方向按以達到最佳自碾效果原則進行設計。b.分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向不小于，垂直堤軸線方向不小于3m。c.采用進退錯距法，碾壓搭壓寬度應大于10cm；d.機械碾壓時應控制行車速度，以不超過2km/h為宜。e.機械碾壓不到的部位，鋪以夯具夯實，夯實時采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片夯實時，夯跡搭壓寬度應不小于1/3夯徑。4）雨季填筑和維護（1）及時掌握雨情預報，雨前及時壓實作業(yè)面，并做成中央起向兩側微傾。（2）填筑面在下雨時不準行人踐踏，并嚴禁車輛通行。雨后恢復施工，填筑面應經晾曬、復壓處理，必要時對表層再次進行清理，并待質檢合格后及時復工。（3）在合同有效期內及時處理出現的雨淋溝和裂縫。5）負溫時填筑（1）填筑在低于-5°C時應停止施工。（2）施工時取正溫土料、裝土、鋪土、碾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)，土料壓實的氣溫必須在-1°C以上，如施工過程中出凍結現象，停止施工。填土中不得夾有冰雪和凍土塊。（3）負溫下施工時，鋪土厚度比常規(guī)要求減薄5cm,6）施工注意點：具體在施工中土方填筑時，根據填筑區(qū)的情況、填土土料特性、壓實度指標，以及填土高度等因素，預留足夠的沉陷量，為確保土方填筑質量及密實度指標符合設計要求，保證回填土的質量，必須做好：（1）土方回填前清除原地面草皮、樹根、垃圾等雜物，并將堤基表面碾壓密實，報監(jiān)理工程師驗收合格后，進行填筑區(qū)填筑；（2）填筑區(qū)土料按土層不同高程進行實驗，確定最優(yōu)含水量，根據最優(yōu)含水量確定各種筑堤土料的控制含水量范圍。若含水量偏高或過低，采取措施進行處理，達到要求后進行碾壓。所有筑堤土料經爽水或晾曬達到控制含水量后進行筑堤碾壓。層狀土料有須剔除的不合格層時，采取平面開挖法施工。采用干法施工。分段填筑時，各段土層之間設定標志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應錯開；（3）填土面保持一定的橫坡或中間高、兩邊低，以利排除表面積水。當天填土在當天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，回填土面層加以保護。復工時對不合格的面層作局部處理后進行回填。（4）施工過程中避免出現“彈簧土”、層間光面、層間中空、虛壓層等現象，一旦發(fā)生及時處理。（5）冬季施工時，填料中嚴禁有冰雪碎塊、盡量避免負溫下施工。壓實土料必須在-1℃以上，當風速大于10m/s時應停止施工。（6）適當擴大填筑碾壓時填筑區(qū)斷面，以保證在削坡后，臨近坡面范圍內壓實干密度指標均符合設計要求。確保填筑區(qū)填筑干密度指標達到設計要求。（7）砼強度指標達到設計強度的70%以上時，進行建筑物墻后土方回填?；靥钋埃謇斫ㄖ锉砻骐s物，清除建筑垃圾、積水等，并報請監(jiān)理工程師檢查驗收。（8）墻后土方回填，分坯進行。每坯層厚不大于30cm，臨近建筑物部位用蛙式打夯機夯實，并保持建筑物兩側填筑均衡上升，且控制一定的回填上升速度。（9）對基礎下超挖部分的回填，采用通過實驗確定一定水泥摻入比的水泥土進行分層壓實回填，其分層厚度不大于30cm，其干容重要滿足設計要求。（10）在進行土方分層碾壓填筑時，施工質檢員跟班檢測。按現場確定的參數檢查每批松鋪土層的含水率，層厚等指標。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗和控制土層的干密度和壓實指標，每坯土層碾壓完成后，按施工規(guī)范要求用環(huán)刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標符合設計要求后，再填筑上層土方。主要技術措施加強施工管理，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現場。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯系工程的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現代化水平。組織均衡生產，搞好現場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。加強技術管理，提高工程質量制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在工程經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執(zhí)行技術措施，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由工程經理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。加強勞動工資管理，提高勞動生產率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。防塵處理1、編制依據《中華人民共和國環(huán)境保護法》?！吨腥A人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》?！吨腥A人民共和國大氣污染防治法》。《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》。《北京市大氣污染防治條例》《施工現場揚塵治理專項行動檢查標準（2014版）》2、管理目標針對本標段的具體情況，在工程施工過程中我們將認真貫切執(zhí)行國家、北京市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準、采用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環(huán)境意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪音標準，控制施工噪音污染，保護文物古跡，維護城市交通正常秩序。本工程防塵目標如下：1.施工揚塵污染控制達標。2.無市民重大投訴。3.無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評。4.上級部門檢查驗收達標。3、組織建設本工程建立由建設單位領導，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作管理網絡，負責施工現場污染控制的策劃、組織、落實，并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工揚塵控制管理融入到整個施工管理中。（一）領導小組為了確保施工環(huán)境質量，由工程經理部成立以工程經理為組長的防塵施工領導小組。防塵施工領導小組成員如下：組長：秦瑞康副組長：史劍俠組員：趙明港、劉延雷、張獻濤、謝麗芳、董浩、張帥華。（二）巡視制度巡視檢查是消除揚塵隱患，預防揚塵，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不利因素，保障生產環(huán)境，特制定巡視檢查制度如下：1、巡視檢查的內容：按照第六節(jié)中主要控制點進行巡檢，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護、土方運輸、材料堆放、垃圾清運等。2、巡視檢查的方法定期檢查、突擊性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經常性檢查。3、工程部施工工地每周定期檢查一次，每周突擊檢查一次，由工程經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除隱患。4、突擊檢查每周組織突擊檢查一次；根據施工進度情況，在施工高峰期時，可適當增加組織突擊檢查次數。5、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查針對氣候特點，如冬季多風、夏季、春季空氣干燥，易形成揚塵，提前作好冬季防風，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好防塵教育，落實防塵防范措施。6、對檢查出的揚塵隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的揚塵隱患要建立事故隱患臺帳，重大揚塵隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。（三）巡視記錄建立自查巡視記錄臺賬，巡視過程留存記錄表如下表：巡視記錄年月日巡視時間巡視人巡視情況存在問題處理結果五、責任制考核（一）責任考核管理實施施工揚塵控制，責任在領導，管理在崗位，關鍵是班組。因此工程部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎上，落實各級管理責任，將施工揚塵控制與安全生產和文明施工管理緊緊聯系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。1、工程經理是施工揚塵污染控制的第一責任人，必須對施工現場的揚塵污染控制負全面責任。2、各管理崗位人員必須對施工揚塵控制列入施工全過程管理的范疇，對照自己的職責，加強管理。3、班組長是作業(yè)組施工揚塵控制的帶頭人，必須服從工程部指揮，積極主動地搞好揚塵污染控制。4、工程經理與各相關管理人員簽定管理崗位責任書，并按安全生產責任考核表進行考核。5、工程部與各施工班組以特殊崗位操作人員落實施工揚塵控制責任，制定獎罰制度，以推動施工揚塵污染控制的進程。六、控制點（一）主要控制點1、工地圍墻及大門封閉控制。2、現場地坪硬化。3、現場材料進出揚塵控制。4、土方施工揚塵控制。5、混凝土使用。6、砂漿的使用。7、建筑垃圾處理。8、生活垃圾處理。9、工地腳手架施工揚塵控制。10、結構施工揚塵控制。11、水泥使用揚塵控制。12、木工間管理。13、裝飾施工階段揚塵控制。七、基礎建設（一）宣傳要做好施工揚塵控制，確保環(huán)境達標。除了做好組織建設工作以外，必須做好工地內部宣傳和發(fā)動工作，以增強全員的環(huán)境意識，控制揚塵污染。確保管理目標的實現。1、向社會公開承諾，利用工地出入口處張貼公示牌的形式，向社會承諾施工揚塵污染的控制措施，其內容如下：為進一步貫徹落實北京市《2014年建設工程施工現場揚塵治理專項行動工作方案》的精神，搞好環(huán)境保護工作，本工程部在文明施工承諾基礎上，針對控制揚塵再次向社會承諾：（1）結合文明施工管理，實施工地施工揚塵控制，確保施工生產不造成揚塵污染；（2）工地周圍實施圍墻封閉，場地全部進行硬化處理；（3）現場的堆積土方進行壓實覆蓋，封閉式車輛進行運輸，工地車輛出門進行清洗；（4）結構臨邊進行密目安全網圍護，水泥人庫，木工間實施封閉；（5）生活垃圾袋裝化，并及時清理；建筑垃圾集中堆放，及時清運；（6）工地內不焚燒垃圾廢料；工程結束前不拆除圍墻，凡易產生粉塵的施工作業(yè)必須進行防控措施；（7）以上承諾，請社會各界和廣大人民群眾進行監(jiān)督，本工程部隨時接受上級主管部門以及環(huán)保部門的檢查驗收；（8）在工地入口處標志牌中增加“揚塵治理和建筑垃圾處置責任公示牌”，詳見附表1：（9）在工地的入口處標志牌中，增加“重大不利環(huán)境因素控制公示牌”，并將揚塵污染控制內容包含其中，將施工揚塵污染控制作為施工安全管理的一部分，具體內容為：序號作業(yè)活動重大環(huán)境因素可能導致環(huán)境影響控制措施1機械設備使用材料裝卸、車輛行使等噪聲及振動影響人體健康影響居民休息間隔或交叉使用，盡量避免夜間施工2泥漿及生活污水排放廢水排放堵塞城市管道影響居民生活二級沉淀，三級排放3土方施工、材料裝卸等揚塵、食堂油煙、電焊氣割及油漆廢氣等廢氣排放造成大氣污染影響居民健康制定施工揚塵專項控制方案4建筑及生活垃圾的排放、水泥的使用土壤污染影響市容環(huán)境造成土壤質變制定施工揚塵專項控制方案5電焊、氣割的光輻射、熱輻射及施工照明輻射影響人體健康影響居民休息進行隔離使用，及時關閉大燈6水、電燈消耗以及能源浪費能源消耗能源浪費節(jié)約能源7辦公用品消耗、建筑原材料的消耗及浪費資源消耗資源浪費節(jié)約和控制用料8化學品使用成分揮發(fā)、容器的廢棄化學品侵害影響人體健康加強勞動保護。容器集中處理2、現場張掛“控制施工揚塵污染”內容的宣傳橫幅，以渲染氣氛。3、利用黑板報的板塊形式，宣傳施工揚塵污染控制的重要性及防范技能和知識，每兩個月一期，并作原始記錄。4、組織全體職工，召開一次施工揚塵控制宣傳發(fā)動專題會，宣傳揚塵污染的危害性，并利用平時的安全教育，將環(huán)境保護、防揚塵污染內容貫穿于其中。第三章工程質量管理和保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施工程質量管理質量目標對于本工程我公司特別重視，將在整個工程推行全面質量管理，嚴格施工管理，實現工程一次性驗收合格，達到國家現行《工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定的合格標準。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。、建立質量管理體系公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心的質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量驗收符合國標《水利建設標準》以及工程規(guī)劃書所確定的建設標準。。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工工程的工程質量，為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程驗收符合國標《水利建設標準》以及工程規(guī)劃書所確定的建設標準。協(xié)調公司部門與工程經理部的關系，成立公司領導、工程有關人員參加的本工程施工質量控制小組。建立全面質量管理體系(TQC)加強質量的控制監(jiān)督，在施工中大力推行全面質量管理，成立各分部分項QC活動小組，并且設置專職質檢員及專職安全員各2名，嚴格把關?，F場管理人員進行跟班作業(yè)，發(fā)現問題，及時處理，解決，以保證工程順利驗收。各崗位職責技術負責人崗位職責精通本公司業(yè)務，熟練掌握與檢測有關的方針、政策、法律和法規(guī)；全面負責檢測公司技術工作；負責組織全公司人員貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準方法和技術規(guī)范；4、對質量體系中的組織和管理、質量體系、審核和評審、文件控制、人員、設施和環(huán)境、檢測方法、檢測報告、檢測工作的分包、結果質量控制等要素負責；5、負責組織檢測公司內外的技術交流、技術服務、技術咨詢工作，審定對外的各類檢測報告(表)；6、負責組織檢測人員的培訓和考核工作、提高檢測人員的技術業(yè)務水平；7、當質量負責人不在時，代行其職責。質量負責人崗位職責精通本公司業(yè)務，熟練掌握與檢測有關的方針、政策、法律和法規(guī)等知識；全面負責檢測公司質量工作，負責組織檢測公司人員正確貫徹執(zhí)行質量體系文件；3、負責保持質量體系文件的現行有效性，審核對外的各類檢測報告（表）；4、負責本公司安全管理，檢查檢測環(huán)境及記錄情況；5、負責本公司儀器、設備管理，編制儀器設備計量檢定計劃并組織落實；6、確保管理評審中出現的問題在規(guī)定的期限內得以糾正；7、負責組織審核活動，批準公司內部質量審核計劃；8、負責《抱怨處理程序》的制訂、抱怨處理；9、定期或不定期地組織復檢、抽檢、互檢，為確保檢測的準確及檢測過程受到有效監(jiān)控；10、編制供應商目錄，并對供應商評價，選出合格的供應商；11、當技術負責人不在時，代行其職責。內部審核人員崗位職責1、編制內部審核計劃；實施內部審核計劃、編制審核檢查表。履行審核職責如實填寫審核記錄、編寫審核報告；3、分析審核中出現的問題，針對問題產生原因，查找證實，填寫不符合項報告；4、負責質量體系內部審核，對發(fā)現問題，提出糾正措施，并形成文件，確保問題能順利整改；5、及時對糾正措施完成情況及效果進行驗證；6、糾正措施提出后應在規(guī)定期限內完成；7、應對審核記錄的真實性負責，尊重客觀事實，保證審核報告公正；8、負責制訂管理評審計劃，并按批準后的管理評審計劃編制管理評審輸入材料，在評審后組織落實管理評審所提出的糾正、預防和改進措施；做好《會議簽到表》和《質量活動記錄》。儀器設備管理人員崗位職責1、負責建立儀器設備臺賬；2、參與儀器設備的開箱驗收工作，檢查各種配件是否齊全、完好，是否與入庫存單相符，否則不予驗收入庫；3、負責電器、儀器配件、計算器及個人使用工具的管理，要建立個人工具賬，每年核對一次；4、儀器設備每年清點一次，核算工作要隨儀器設備的購入進行，做到帳物相符，帳帳相符；5、儀器庫要做到物放有序，整潔衛(wèi)生，做到四防。（防火、防盜、防潮、防腐）。監(jiān)督員崗位職責1、質量監(jiān)督員應熟悉檢測標準及方法和掌握檢驗程序,能對檢驗結果進行客觀評價。2、質量監(jiān)督員對質量監(jiān)督工作負責，按照質量管理手冊的規(guī)定，掌握質量動向，及時發(fā)現并反映有損公正性的問題。3、檢查儀器設備的鑒定證書和使用有效期。對抽、封樣品進行檢查。4、了解被檢單位的反饋意見，處理檢驗工作中存在的質量問題，并提出整改措施。針對不合格品（工程）及時登記，不合格品（工程）檢測報告經技術負責人確認后上報有關部門。5、監(jiān)督本室工作人員的業(yè)務工作，協(xié)助質量負責人搞好本單位的質量工作。檔案員崗位職責1、按時收集整理本公司的名種文件、資料的并及時歸檔。按照檔案工作程序，高效率、高質量地做好檔案資料的整理、歸檔、管理、移交、銷毀等項工作。對本公司應該歸檔的各種材料及時整理，科學分類。4、嚴格遵守保密制度，不得泄漏檔案的機密內容，維護好檔案的齊全、完整和安全。保證措施質量保證措施在施工中堅持“百年大計、質量第一”，對工程采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保工程達到合格。建立質量保證體系堅持“誠信為本、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量方針，將本工程作為企業(yè)的重點工程，并圍繞目標建立行之有效的質量保證體系。成立由公司總經理代表為組長的工程管理指揮協(xié)調小組，工程經理為組長、工程技術負責人為副組長的施工工程質量管理領導小組，協(xié)調全工程的質量方針目標管理工作。實行分級責任制各級施工人員按照工作職能行使職責，建立質量保證體系。檢驗批驗收操作班組負責分項工程施工過程及完成后的自檢，按檢驗批進行自檢，自評合格報工程專業(yè)施工員，施工員復檢符合要求后報工程經理。工程經理組織專業(yè)質檢員等按照有關的工程質量驗收規(guī)范進行檢驗批檢驗，隨機抽樣進行允許偏差檢測，填寫質量驗收記錄，形成自評結論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。當某些分項工程如混凝土分項等的檢驗批，其主控工程的某些檢驗數據還不能及時提供，且有必要時，可先按上述程序先對這些檢驗批進行中間檢驗，即進行主控工程中不受這些檢驗數據影響的項次和一般工程的檢驗，包括隨機抽樣進行允許偏差工程的檢測，并形成記錄。待該檢驗數據出具后，再進行相關的檢驗，最后核定其質量，形成自評結論。后報監(jiān)理工程師組織驗收。分項工程質量驗收工程經理部在各檢驗批工程質量驗收均符合合格質量的基礎上，工程經理組織工程技術負責人等對構成分項工程各檢驗批的驗收資料進行記錄完整的檢查，符合要求后再進行匯集，形成分項工程自評結論，并按要求記錄。后報監(jiān)理工程師組織驗收。分部(子分部)工程質量驗收工程經理部在分部(子分部)的各分項工程質量驗收均合格的基礎上，建立各分部(子分部)的分項工程質量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部)工程質量控制資料，安全和工程檢驗(檢測)報告符合要求或基本符合要求后由工程經理，工程技術負責人等復檢該分部(子分部)工程內業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行觀感質量驗收，形成該分部(子分部)工程自評結論。重要分部(子分部)，工程經理部在分部(子分部)的各分項工程質量驗收均合格的基礎上，建立各分部(子分部)的分項工程質量檢驗臺帳，整理檢查該分部(子分部)工程質量控制資料，安全和工程-檢驗(檢測)報告符合要求或基本符合要求后由工程經理，工程技術負責人等復檢該分部(子分部)工程內業(yè)，并通過觀察、觸摸或簡單量測的方式進行觀感質量驗收均符合要求后進行自評簽證，填寫公司內部審查表格，報公司質量安全管理部智能人員對其施工技術資料、形成該分部(子分部)工程自評結論。人、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施(1)以人為核心，調動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質量保工序質量，促工程質量。1)進行全員質量教育，進行質量交底，使“百年大計，質量第一”的意識深入人心。2)開展全員質量培訓，學習國家現行各項施工驗收規(guī)范，現行各項操作規(guī)程、建筑質量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質量工作有法可循。3)對每分部分項工程制訂質量達優(yōu)責任人及獎罰制度，調動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進工程質量上等級。4)對操作班組實行優(yōu)質優(yōu)價，每月結方單時由質量負責人組織施工員、質檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。5)質檢員隨時有權有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現問題有權糾正，直至停工，并報工程部處理，體現質量一票否決的權利。(2)保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構件等。1)對原材料的檢驗，根據建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，以數據說話，檢測數據是質量控制的基礎和依據，不合格的產品，堅決不允許用在工程上。2)對成品、半成品、外構件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質量證明書，使用部位及批量。3)建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。4)落實產品標識和可追溯性，避免混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。(3)機械控制。包括施工機械設備、工具等。1)根據工程特點和合同要求，按“機械現代化”的要求選用合適的機械設備，為工程質量創(chuàng)造條件。2)正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。(4)方法控制1)優(yōu)化施工組織設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工技術措施，使之切合工程特點、技術可行、經濟合理，減少施工難題、有利于優(yōu)質高速、文明安全。2)堅持“三檢”(自檢、專檢、交接檢)制推行樣板引路和掛牌制每個工種樹樣板，道道操作先示范，派最好的技術人員和技工，按照操作規(guī)范和優(yōu)良驗收標準，做出樣板，層層推廣，嚴格驗收，不合格一律返工。3)現場除日常質量檢驗、監(jiān)督、評定工作外，每月定期組織進行一次大檢驗，并接受公司質量檢查，一般質量隱患24小時內整改，質量優(yōu)劣與當月收分配掛鉤。(5)環(huán)境控制：1)掌握工程技術環(huán)境，即工程地質、水文、氣象等。2)完善工程管理環(huán)境，即質量保證體系及各項管理制度。3)控制勞動環(huán)境，即勞動組合、作業(yè)場所、工作面。4)建立文明施工的現場環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。技術保證措施組織工程部技術人員、各作業(yè)班組，認真學習領會本合同條款，結合國家現行規(guī)范、標準、仔細閱讀熟悉設計圖紙意圖，理解業(yè)主對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，做好前期技術資料準備。根據業(yè)主提供的點位座標、設計圖紙，進行現場地形地貌的復測，中間交接。盡早組織完成施工控制網的布設，建立施工永久施工座標控制點和控制網絡。根據設計要求，合同條款和施工現場情況編制細部施工組織設計、施工方案和月、季、進度計劃，從時間、空間、資源等方面進行綜合統(tǒng)籌規(guī)劃、全面平衡，確定總的施工順序、施工流向劃分作業(yè)段，確定主要分部分項工程施工方法，主要施工機具的選擇、特殊工程的施工方法，設立工作管理點及其采取的主要技術措施與管理方法。各種技術措施，組織進行“三級”技術交底。使各級人員熟悉，掌握規(guī)范及技術標準施工方法，在施工中做到人人心中有數，確保工程質量，全面完成任務。技術交底的主要對象是工程部管理人員，施工作業(yè)層的管理人員，作業(yè)層的班組長及操作工人。現場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。創(chuàng)優(yōu)措施工程經理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、推動、決策。各工程隊長貫徹工程部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領導，督促，檢查本管段內創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。各級管理職能部門及人員對各自的質量職能工作負責。領導分級負責，逐層保證。指導創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領導、技術負責人和各級管理部門責任人的重要內容，凡出現重大工程質量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領導和管理人員二年內不得晉升，以形成各級領導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的基礎。建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度。建立內部質量檢查制度，凡一次檢查合格率不足100%，且現場管理混亂，提出黃牌警告，工程部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予處分并處以罰款。對一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達90%，內實外美且現場管理有序，給予獎勵，通報表場。嚴格以工程經理為首的質量保證體系，展開各項工作。加強工序質量控制，嚴格按質量保證體系，質量方針、質量目標，組織生產，層層包保，責任到人，以各分項優(yōu)質工程確保單位工程優(yōu)良目標的實現。安全生產管理和保證措施.安全施工管理體系工程部成立以工程經理為核心的安全生產組織體系。.安全管理技術保證措施在施工期內，我公司將按照國家、自治區(qū)、自治州頒布的有關安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產條例、規(guī)章，建立以工程經理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，確保工程現場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設備及工程質量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具等。加強夜間生產、生活安全措施，場內道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。加強操作工的安全技術教育和培訓，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術交底工作。安全生產專項管理及安全保證措施施工用電安全保證措施(1)一切電器設備、架空線路等安裝拆除工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。(2)露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求，裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。(3)加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。施工安全(1)施工人員進入現場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。(2)施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的示警標志，基坑和溝槽四周要設護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現場要有足夠的燈光照明。機械安全各種機械設備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術培訓后上崗。(2)大型機械如挖掘機、自卸車等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，各種儀表完好，機械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補焊摩損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第五章文明施工措施文明施工目標做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化，達到文明施工現場標準。文明施工保證體系框圖文明施工組織管理文明施工組織管理施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門現場監(jiān)控健全組織健全各項制度資料管理加強教育開展活動： (1)整理 (2)整頓 (3)清掃 (4)清潔 施工組織施工現場措施落實文明施工保證措施建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進行文明施工的管理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，工程經理將文明施工作為日常工作常抓不懈。落實《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－99)要求，《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－99)是最新的安全文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，施工班組長施工前必須對施工隊組人員進行相關交底，工程部各項安全文明工作都必須以該標準為行為準則。現場標牌要求施工現場掛公司質量方針標牌，兩側相對位置放置工程簡介、現場平面布置圖、組織機構、公司簡介、安全生產、質量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其他標片。工程簡況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌及施工平面圖(五牌一圖)，書寫整齊、美觀。各種機具必須油漆防腐，必須懸掛機械管理制度、安全操作牌及機長操作工姓名?，F場掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。施工臨時設施標準要求按建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》中臨時設施的標準，進行規(guī)范建設，搞好工地文明施工。施工現場綠化在不影響前提下應保持施工現場周圍的綠化及草地。建筑工程竣工后，拆除工地圍墻、防護設施和其他臨時設施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清，以便建設及綠化。材料堆放要求對特殊物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。不得在施工現場之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機具設備。進場砂石要分堆堆放，設置擋墻，堆放場做成硬化場地。構件、半成品必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。倉庫內做成硬化地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質。施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設備不注水。施工作業(yè)面要求施工現場，無亂放現象。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。現場宣傳廚窗在建設單位同意下，現場必須掛設施總平面布置圖，工程工程管理主要人員等施工說明圖。并設置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。班組建設：加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。工地應向班組提供必要的活動場所，提高班組的素質。治安綜合治理：工地治安綜合治理應做到目標管理，責任制度落實，責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位的防范措施必須到位。施工現場的臨時工隊伍情況明、底板清，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。工地治安綜合治理考核必須達標。服務：做好服務工作，工地施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，采取各種服務保障措施，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產生的噪聲、粉塵、有害物質，創(chuàng)造條件使工程成為便民工程。進度管理和施工進度計劃進度管理根據合同條款及公司與工程部簽訂的《目標責任書》及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴重滯后的責任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：組織保證措施抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成工程經理部，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。健全工程管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術管理人員。充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，選調中堅力量，一旦中標，從合同簽定之日起二天內主要管理人員和前期施工人員進駐現場，三天內前期施工設備進場，部分工程爭取開工。計劃控制保證措施一旦我公司中標，我們將按招標文件要求編制詳細的施工總進度計劃，報監(jiān)理工程師審批。根據監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。根據監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產。每周編制周進度計劃，定期對前周生產計劃的完成情況進行檢查，并據此進行單項工程進度計劃的調整。在整個工程施工過程中，運用P3軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。若因特殊原因造成進度計劃滯后現象發(fā)生，將及時作出調整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，工程部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建設過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。技術保證措施建立以總工為核心的工程技術管理組織體系，逐級落實技術責任制。認真調查、研究工程地質、氣象資料和市場情況，結合本單位的技術能力和類似工程施工經驗，按技術管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。組織技術責任小組，根據現場施工情況進行調整與完善，確?，F場生產打有準備之仗。充分發(fā)揮本公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9000質量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質量管理，加強