設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定課件

設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定

1、目的

更好的貫徹國(guó)家對(duì)設(shè)備管理的方針、政策與法令法規(guī)。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際狀態(tài)，針對(duì)性采用預(yù)防為主的組織措施和技術(shù)措施，減少或防止設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備精度和性能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。滿足企業(yè)不斷發(fā)展與生產(chǎn)的需要。2、范圍適用于設(shè)備交付使用通知單開(kāi)出后，和裕公司的所有設(shè)備固定資產(chǎn)。

3、術(shù)語(yǔ)與介紹：

3.1維護(hù)：維修、保養(yǎng)；3.2預(yù)防性維護(hù)：作為制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出之一的計(jì)劃性活動(dòng)，以消除設(shè)備失效和對(duì)生產(chǎn)的非計(jì)劃性中斷的原因。3.3預(yù)測(cè)性維護(hù)：以避免維護(hù)問(wèn)題為目的，根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)可能失效的部件。3.4大修：以全面恢復(fù)設(shè)備工作能力為目標(biāo)，將設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件、附件，全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。3.5項(xiàng)修：是在設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情況下，根據(jù)檢查、監(jiān)測(cè)、診斷結(jié)果，進(jìn)行某些部件的計(jì)劃修理，使部件符合成套設(shè)備或整臺(tái)設(shè)備的功能和參數(shù)要求。4、職責(zé)

4、職責(zé)5、設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定

5.1設(shè)備合理使用、預(yù)防性維護(hù)5.1.1設(shè)備的使用、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)流程

開(kāi)始交付使用操作保養(yǎng)內(nèi)容一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)檢查設(shè)備抽查評(píng)估考核保養(yǎng)整改保養(yǎng)整改結(jié)束復(fù)查保養(yǎng)、完好YN合理使用工作流程說(shuō)明：5.1.1.1建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)體系?！粢患?jí)、二級(jí)保養(yǎng)；◆設(shè)備狀態(tài)完好；◆備件管理；◆潤(rùn)滑管理；

5.1.1.2在設(shè)備交付使用后，設(shè)備組制定設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)的全部資料，具體有《點(diǎn)檢表》、《檢修單》、《設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》等，保證設(shè)備及時(shí)、有效、長(zhǎng)期得到維護(hù)保養(yǎng)?！袢粘１ｐB(yǎng)（每班進(jìn)行）u

操作者每班生產(chǎn)完畢后，對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查u

維修單位每天對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)管理規(guī)定》進(jìn)行檢查、每周將保養(yǎng)狀態(tài)匯總，設(shè)備組結(jié)合每周抽查結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)定；u設(shè)備組每月15日對(duì)各設(shè)備使用單位的保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)與考核；5.1.2設(shè)備完好流程

開(kāi)始完好標(biāo)準(zhǔn)制定KPI指標(biāo)制定設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月設(shè)備抽查評(píng)估考核不完好整改不完好整改結(jié)束完好復(fù)查YN設(shè)備狀態(tài)維護(hù)月完好報(bào)表附考核下列為考核項(xiàng)目，具體由設(shè)備部判定。

5.1.3設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)流程

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系故障通知應(yīng)急計(jì)劃駐屯紅班維修維修工具管理故障跟蹤技術(shù)支持關(guān)鍵備件技能培訓(xùn)應(yīng)急計(jì)劃停臺(tái)記錄維修記錄過(guò)程監(jiān)控結(jié)束考核開(kāi)始工作流程說(shuō)明：

5.1.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備產(chǎn)生的故障情況，及時(shí)、迅速地消除的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一個(gè)是消火體系,是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。另外是防火體系，防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目的是通過(guò)一系列管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。

5.1.3.1現(xiàn)場(chǎng)“駐屯”：對(duì)于生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，為減少設(shè)備故障對(duì)高負(fù)荷生產(chǎn)的影響，讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控（合理安排駐點(diǎn)，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備可定期巡檢）。

5.1.3.2故障通知：設(shè)備故障發(fā)生后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修工，現(xiàn)場(chǎng)“駐屯”的維修工接到通知或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)應(yīng)立即前往診斷、修理。5.1.3.3對(duì)于短時(shí)間不能恢復(fù)的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障，設(shè)備使用單位（車間/工藝）制定《設(shè)備故障車間應(yīng)急計(jì)劃》并實(shí)施，避過(guò)故障設(shè)備，迂回生產(chǎn)，最大程度降低設(shè)備故障帶來(lái)的損失，由設(shè)備使用單位（車間/工藝）編制，設(shè)備部門審核，使用單位、設(shè)備部門存檔并懸掛至設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。在故障發(fā)生時(shí)，設(shè)備部門把設(shè)備狀態(tài)通報(bào)給使用單位，使用單位啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。5.1.3.4專項(xiàng)維修：設(shè)備應(yīng)急處理后，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備不工作的時(shí)間(非制度工作時(shí)間)內(nèi)維修，可減少設(shè)備維修對(duì)制度工作時(shí)間的占用。5.1.3.5維修工具的配備：維修人員所需常用工具要求配備齊全。

5.1.3.6維修工，技術(shù)員：負(fù)責(zé)設(shè)備維修生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)設(shè)備各項(xiàng)信息，掌握關(guān)鍵設(shè)備的異常和隱患，進(jìn)行技術(shù)匯總；并進(jìn)行技術(shù)分析，找出故障真正原因，進(jìn)行技術(shù)處理、問(wèn)題跟蹤。以便準(zhǔn)確界定設(shè)備維修形式，最大限度降低停歇臺(tái)時(shí)。5.1.3.7責(zé)任區(qū)的維修工接到故障信息后需在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維修及應(yīng)急計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未修復(fù)，按照《設(shè)備維修故障處理流程規(guī)定》及時(shí)上報(bào)。5.1.3.8薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備增加巡檢頻次、更換檢查方式。

●關(guān)鍵設(shè)備管理:關(guān)鍵設(shè)備必須標(biāo)識(shí)，定人、定機(jī)、●列出《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，備件隨時(shí)可得。

5.1.3.12檢修結(jié)束后，認(rèn)真填寫《停臺(tái)記錄》、《故障單》、《維修記錄簿》,保證存檔和統(tǒng)計(jì)分析。

列出常見(jiàn)設(shè)備故障；l

列出每類故障標(biāo)準(zhǔn)檢修流程，要求步驟精細(xì)、量化，有具體的人員組織、工具、材料、備件、時(shí)間等；l

培訓(xùn)維修方法、技巧，從理論和實(shí)踐出發(fā)，要求相關(guān)責(zé)任人能勝任，l

設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)駐屯；l

建立設(shè)備故障處理快速傳遞通道；l

分析檢修實(shí)際過(guò)程，評(píng)定得失，完善檢修流程；l

制訂設(shè)備故障停機(jī)率指標(biāo)；5.1.4設(shè)備年度大項(xiàng)修流程

編制年度大項(xiàng)修計(jì)劃（草稿）對(duì)大項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審核、評(píng)定開(kāi)始評(píng)定后形成年度大修計(jì)劃設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)控制部費(fèi)用審核計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施備案計(jì)劃下發(fā)，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施工作流程說(shuō)明：5.1.4.1當(dāng)年9月下旬由設(shè)備維修單位根據(jù)設(shè)備狀況監(jiān)控的五個(gè)信息來(lái)源：車間反饋信息（產(chǎn)品質(zhì)量信息）、點(diǎn)檢信息、巡檢信息、日常維修信息、定檢信息，開(kāi)始編制下一年度的《設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃》（初稿），填報(bào)《年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃》，申報(bào)項(xiàng)目包括設(shè)備的大項(xiàng)修與二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并申報(bào)初步的費(fèi)用預(yù)算，九月底上報(bào)設(shè)備管理部；5.1.4.210月初至10月中旬，設(shè)備組對(duì)申報(bào)的大項(xiàng)修、二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)的調(diào)查，審核、評(píng)定，結(jié)合生產(chǎn)情況、專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍與補(bǔ)充，并依據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量與維修裝備的情況，將項(xiàng)目劃分為自修與外委，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行核實(shí)與調(diào)整，與設(shè)備單位討論確定實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；5.1.4.6項(xiàng)目實(shí)施：外委項(xiàng)目的實(shí)施：11月下旬《年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃》下發(fā)各專業(yè)廠及一般材料采購(gòu)公司，一般材料采購(gòu)公司對(duì)外委項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)的要求，組織各相關(guān)單位進(jìn)行外委廠家的尋找、招議標(biāo)，定標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判；設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的編寫、與廠家進(jìn)行技術(shù)談判。合同簽訂后，按合同要求，由廠家按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、督促。自修項(xiàng)目的實(shí)施：各設(shè)備維修單位對(duì)自修項(xiàng)目按《年度設(shè)備大項(xiàng)修計(jì)劃》中的節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施，設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行跟蹤、督促

5.1.4.7項(xiàng)目驗(yàn)收：年度大項(xiàng)修的外委項(xiàng)目在完成后，由設(shè)備維修單位、設(shè)備管理科依據(jù)技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備維修單位填寫《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單》，交一般材料采購(gòu)公司材料業(yè)務(wù)部，辦理費(fèi)用結(jié)算；自修項(xiàng)目完成后，由設(shè)備部門依據(jù)檢修技術(shù)要求，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部門填寫《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單》，存檔。5.1.4.8計(jì)劃修改因生產(chǎn)或備件等原因不能按大修計(jì)劃規(guī)定時(shí)間實(shí)施的項(xiàng)目，由設(shè)備維修部門提出申請(qǐng)，填報(bào)《工作協(xié)調(diào)單》，經(jīng)設(shè)備部同意，對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行修改，并將調(diào)整后的費(fèi)用計(jì)劃上報(bào)控制部。年度大項(xiàng)修計(jì)劃每年六月中旬進(jìn)行修改調(diào)整一次。

附考核

工作流程說(shuō)明：5.1.5.1節(jié)假日檢修備件準(zhǔn)備工作參見(jiàn)《備件管理流程》；5.1.5.2節(jié)日前兩個(gè)月準(zhǔn)備外委項(xiàng)目的申報(bào)，提前一個(gè)月對(duì)主要檢修項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備部對(duì)主要檢修項(xiàng)目的調(diào)查、技術(shù)方案的審定、部分外委項(xiàng)目的廠家的尋找及檢修時(shí)間的平衡以及對(duì)外委項(xiàng)目的審批，并將檢修所需時(shí)間反饋給生產(chǎn)管理部計(jì)劃科，一般材料采購(gòu)公司對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)、定標(biāo)；5.1.5.3節(jié)前25天生產(chǎn)管理部計(jì)劃科初步確定放假天數(shù)：節(jié)前兩周確定放假時(shí)間；5.1.5.4節(jié)前20天召開(kāi)第一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)，布置檢修工作：通報(bào)主要檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，通報(bào)主要備件到貨情況及備件采購(gòu)狀況，動(dòng)能供應(yīng)，排空需求，生產(chǎn)線配合等工作；5.1.5.5節(jié)日檢修項(xiàng)目的編制：根據(jù)放假的天數(shù)，編制檢修計(jì)劃（設(shè)備維修單位）5.1.5.6節(jié)前一周確定放假時(shí)間；（生產(chǎn)管理部計(jì)劃科）5.1.5.7節(jié)前一周召開(kāi)第二次檢修協(xié)調(diào)會(huì)：通報(bào)各車間排空需求，檢修期間動(dòng)能供應(yīng)的協(xié)調(diào)，布置安全、后勤保障以及一級(jí)保養(yǎng)工作，通報(bào)各車間停開(kāi)線時(shí)間。5.1.5.8各專業(yè)廠結(jié)合備件到貨、近階段設(shè)備狀況、放假時(shí)間，調(diào)整、補(bǔ)充檢修計(jì)劃，并編寫項(xiàng)目實(shí)施細(xì)化表。5.1.5.9

形成最終檢修計(jì)劃。5.1.5.10節(jié)日檢修前三天，下發(fā)一級(jí)保養(yǎng)通知，各專業(yè)廠組織實(shí)施。（設(shè)備部）

5.1.5.12節(jié)日檢修前三天，各設(shè)備單位落實(shí)好外委人員施工證、動(dòng)火證（行政部），起重設(shè)備需求（設(shè)備部綜合管理科）。

5.1.5.13節(jié)日檢修前三天，設(shè)備維修單位將檢修項(xiàng)目細(xì)化，將每日參與設(shè)備、檢修及車間配合人員上報(bào)，設(shè)備組綜合管理匯總后報(bào)行政部，行政部負(fù)責(zé)檢修人員的后勤保障。

5.1.5.14總結(jié)檢修情況，制定未完成項(xiàng)目的解決措施及方案。

5.2設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)

點(diǎn)檢開(kāi)始交付使用預(yù)測(cè)保養(yǎng)內(nèi)容巡檢、定檢保養(yǎng)檢查、評(píng)估設(shè)備管理系統(tǒng)狀態(tài)恢復(fù)質(zhì)量記錄檢查結(jié)束審核考核工作流程說(shuō)明：5.2.1設(shè)備交付使用后，使用單位根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位或重要零部件等制定檢查方案、措施，預(yù)先了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和性能，適時(shí)維護(hù)、檢修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.2點(diǎn)檢、巡檢：操作者或維修人員，上班開(kāi)機(jī)后，首先對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按《點(diǎn)檢表》巡檢內(nèi)容規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查（檢測(cè)、檢修）。通過(guò)人的五官（視、觸、聞、聽(tīng)、嗅）或使用儀器，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，記錄在《點(diǎn)檢表》上，重要故障立即通知設(shè)備維修部門。專職維修人員依據(jù)《設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》，在“巡檢”時(shí)實(shí)施保全維護(hù)修理并記錄。專項(xiàng)設(shè)備管理員對(duì)《點(diǎn)檢表》、《巡檢記錄簿》收集確認(rèn)，交分管設(shè)備組和技術(shù)部。5.2.3.技術(shù)員按要求每月及時(shí)填好《點(diǎn)檢表》交某某組織實(shí)施及時(shí)對(duì)收回的《點(diǎn)檢表》進(jìn)行技術(shù)處理、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，做為預(yù)測(cè)維修的信息，填入設(shè)備管理系統(tǒng)中便于制定后期問(wèn)題處理。

5.2.4凡采用“點(diǎn)檢”的單位，應(yīng)自行制定適合本單位的規(guī)范的《點(diǎn)檢表》。確定點(diǎn)檢形式，制定工作流程與考核辦法，進(jìn)行過(guò)程控制。做好質(zhì)量記錄與可追溯憑證，形成閉環(huán)管理。

5.2.5設(shè)備管理系統(tǒng)：維修員和技術(shù)員每天活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)，確切掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，隨機(jī)為設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)支持。同時(shí)對(duì)“巡檢”進(jìn)行技術(shù)處理、匯總有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)信息。

5.2.6設(shè)備維修單位配合相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行定檢，確定定檢內(nèi)容，制定定檢周期。

5.2.7設(shè)備維修單位每年十一月份根據(jù)當(dāng)年設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、定檢、故障情況、質(zhì)量反饋、技術(shù)狀態(tài)等信息編制次年大項(xiàng)