信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師測(cè)試題

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九大知識(shí)體系第一次測(cè)驗(yàn)（高項(xiàng)）

（時(shí)間120分鐘）

姓名

試題（1）為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備（），

以提高其通用性。

（1）A．可繼承性B．可變性C．可封裝性D．可伸縮性

試題（2）現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2，其中UC2是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，

而UC1需要UC2中的事件流才可被實(shí)例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，

則UC1和UC2間的關(guān)系是"（）"。

（2）A．includeB．extendC．generalizeD．call

試題（3）協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它（）。

（3）A．能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系

B．能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系

C．能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系

D．既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

試題（4）、（5）為保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸安全，需要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。

由于對(duì)稱密碼算法（），所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國(guó)際數(shù)據(jù)加

密算法IDEA的密鑰長(zhǎng)度是（）位。

（4）A．比非對(duì)稱密碼算法更安全

B．比非對(duì)稱密碼算法密鑰長(zhǎng)度更長(zhǎng)

C．比非對(duì)稱密碼算法效率更高

D．還能同時(shí)用于身份認(rèn)證

（5）A．56B．64C．128D．256

試題（6）按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開(kāi)放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶之間

可靠通信的協(xié)議層是（）。

（6）A．應(yīng)用層B．會(huì)話層C．傳輸層D．網(wǎng)絡(luò)層

1

7

試題（）某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問(wèn)公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中

的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止Internet

上的機(jī)器隨意訪問(wèn)公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用（）協(xié)議可以解決這一需求。

（7）A．PPTPB．RC-5C．UDPD．Telnet

8

試題（）根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)

部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防范。下面的措施中，無(wú)助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措

施是（）。

（8）A．使用防病毒軟件B．使用日志審計(jì)系統(tǒng)

C．使用入侵檢測(cè)系統(tǒng)D．使用防火墻防止內(nèi)部攻擊

試題（9）標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)

督，（）是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。

（9）A．制定標(biāo)準(zhǔn)B．組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

C．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督D．標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程

10

試題（）甲企業(yè)開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個(gè)月

也開(kāi)發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T(mén)提交專利權(quán)申請(qǐng)。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申

請(qǐng)后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門(mén)提交了與乙企業(yè)相同專利申請(qǐng)。按照專利法

有關(guān)條款，（）獲得專利申請(qǐng)權(quán)。

（10）A．甲乙企業(yè)同時(shí)B．乙企業(yè)

C．甲乙企業(yè)先后D．甲企業(yè)

試題（11）建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

（11）A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

B．應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)

C．應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求

D．應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息

試題（12）關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是（）。

（12）A．辦公手段不同B．與公眾溝通方式存在差異

C．業(yè)務(wù)流程一致D．電子政務(wù)是政務(wù)活動(dòng)一種新的表現(xiàn)形式

2

13

試題（）詹姆斯·馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認(rèn)為清楚地了解

它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是

（）。

（13）A．?dāng)?shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)

B．?dāng)?shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

C．元數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

D．元數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)

試題（14）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少

工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問(wèn)題等，以便

（）。

（14）A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B．進(jìn)行變更控制

C．報(bào)告工作績(jī)效D．確認(rèn)項(xiàng)目范圍

試題（15）變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控

制。

（15）A．詳細(xì)的WBS計(jì)劃B．項(xiàng)目基線

C．項(xiàng)目預(yù)算D．明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

試題（16）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

（16）A．關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B．關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的

C．關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的

D．增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率

試題（17）項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)

識(shí)到（）。

（17）A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高

B．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

C．在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低

D．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

3

試題（18）在下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（）周。

（18）A．27B．28C．29D．30

試題（19）（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

（19）A．決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施

B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

C．評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

試題（20）項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）。

（20）A．執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人

B．所有項(xiàng)目干系人

C．項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位

D．溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

試題（21）在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）。

（21）A．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程

改進(jìn)計(jì)劃

B．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目

管理計(jì)劃

C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)

目管理計(jì)劃

4

22

試題（）某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步

檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用（）方法。

（22）A．質(zhì)量審計(jì)B．散點(diǎn)圖C．因果分析圖D．統(tǒng)計(jì)抽樣

試題（23）（），人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。

（46）A．項(xiàng)目的收益越大B．項(xiàng)目的投入越大

C．管理人員的地位越高D．項(xiàng)目擁有的資源越多

試題（24）采購(gòu)計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

（24）A．合同B．工作說(shuō)明書(shū)C．招標(biāo)文件D．評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

試題（25）對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的

形式。

（25）A．固定總價(jià)合同B．成本補(bǔ)償合同

C．工時(shí)和材料合同D．采購(gòu)單

試題（26）項(xiàng)目配置管理的主要任務(wù)中，不包括（）。

（26）A．版本管理B．發(fā)行管理C．檢測(cè)配置D．變更控制

試題（27）配置管理系統(tǒng)通常由（）組成。

（27）A．動(dòng)態(tài)庫(kù)、靜態(tài)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)B．開(kāi)發(fā)庫(kù)、備份庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)

C．動(dòng)態(tài)庫(kù)、主庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)D．主庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)

試題（28）有關(guān)DIPP的論述中，（）是不正確的。

（28）A．DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B．DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高

C．DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高

D．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

29

試題（）一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替

代品的威脅、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及（）。

（29）A．買(mǎi)方的意向B．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C．國(guó)家政策D．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

試題（30）在《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》中，確定了5個(gè)安全保護(hù)等

級(jí)，其中最高一級(jí)是（）。（30）A．用戶自主保護(hù)級(jí)B．結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C．

訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D．系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)

5

31

試題（）在ISOOSI/RM中，（）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。

（31）A．應(yīng)用層B．表示層C．會(huì)話層D．網(wǎng)絡(luò)層

試題（32）、（33）在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，（）是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名

與IP地址之間的翻譯是由（）來(lái)完成的。

（32）A．WWWB．FTPC．BBSD．Telnet

（33）A．域名服務(wù)器B．代理服務(wù)器

C．FTP服務(wù)器D．Web服務(wù)器

試題（34）（）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.

（34）A．ProjectphaseB．Unique

C．TemporaryD．Closure

試題（35）The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoits

end.

（35）A．scheduleB．projectlifecycle

C．temporaryD．milestone

試題（36）（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedinthe

project,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorproject

completion.

（36）A．ProjectmanagerB．Projectteammember

C．SponsorD．Projectstakeholders

試題（37）The（）providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapply

organizationalresourcestoprojectactivities.

（37）A．projectmanagementplanB．contract

C．projecthumanresourceplanD．projectcharter

試題（38）

38、在滾動(dòng)式計(jì)劃中，()。

A.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)

B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃

試題（39）

39、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()。

A.范圍說(shuō)明書(shū)(初步)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃

試題（40）

40、與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）。

A．進(jìn)度表B．初圖C．?dāng)U展探索D．“滾動(dòng)波策劃”

6

試題（41）

41、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過(guò)程屬于()的一部分。

A.授權(quán)B.控制C.啟動(dòng)D.計(jì)劃

試題（42）

42、項(xiàng)目范圍變更控制，包括()。

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟

B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和

物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性

C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過(guò)程，包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)

別

D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒(méi)有執(zhí)行這些措施就不能被變更

試題（43）

43、關(guān)于WBS，說(shuō)法不正確的是（）。

Ａ.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包

Ｂ.對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層

Ｃ.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的

Ｄ.WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解

試題（44）

44、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（）

以及范圍控制和接受的方法。

A．章程B．高層范圍控制過(guò)程C．質(zhì)量控制方法D．項(xiàng)目邊界

試題（45）

45、分解是把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管

理和控制。下面()是項(xiàng)目分解技術(shù)。

A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM

試題（46）

46、（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（A）。

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率

B．AD=工作量/人力資源數(shù)量

C．AD=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6

D．AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模

試題（47）

項(xiàng)目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計(jì)劃安排的評(píng)審和檢查的是()。

A.Gantt圖B.PERT網(wǎng)圖C.因果分析圖D.流程圖

試題（48）

）48、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（

A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入D．活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

49

試題（）

49、完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估

計(jì)需21天，樂(lè)觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（）。

A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%

50

試題（）

50、某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)

理需要盡快()。

B.更新預(yù)算A.進(jìn)行范圍變更決策

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

試題（51）

）。51、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（

A．成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的

C．成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金

D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本

7

試題（52）

52、某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未

掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）。

A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型

53

試題（）

53、（）不是成本估算的方法。

A．類比法B．確定資源費(fèi)率

C．工料清單法D．掙值分析法

試題（54）

54、成本預(yù)算之所以重要的因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來(lái)衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績(jī)。

總成本估計(jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，

項(xiàng)目經(jīng)理將愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)（）

A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前

B、在預(yù)算通過(guò)之后

C、利用參數(shù)模型

D、利用自下而上的估計(jì)方法

試題（55）

55、項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則

可以判斷該項(xiàng)目（）。

A．進(jìn)度超前B．進(jìn)度落后C．成本超支D．成本節(jié)約

56

試題（）

56、某項(xiàng)目成本偏差（CV）大于0，進(jìn)度偏差（SV）小于0，則該項(xiàng)目的狀態(tài)

是（）。

A．成本節(jié)省、進(jìn)度超前B．成本節(jié)省、進(jìn)度落后

C．成本超支、進(jìn)度超前D．成本超支、進(jìn)度落后

試題（57）

57、（）是質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)。

A．因果分析B．基準(zhǔn)分析C．質(zhì)量檢查單D．蒙特卡羅分析

試題（58）

)。58、關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是(

A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的

B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的

C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用，通常是質(zhì)量保證部門(mén)

D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分

試題（59）

59、在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。

A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案

C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

60

試題（）

）。60、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是（

Ａ.散布圖Ｂ.因果分析圖Ｃ.控制圖Ｄ.排列圖

試題（61）

）可61、質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（

以降低質(zhì)量控制的成本。

A．進(jìn)行過(guò)程分析B．使用抽樣統(tǒng)計(jì)C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

試題（62）

62、質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（）。

A.從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量B.減少了檢控質(zhì)量的步驟

C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)D.減少了由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工成本

試題（63）

)可以被項(xiàng)目管理63、在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，(

者用來(lái)保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。

A.馬斯洛理論和X理論B.Y理論和X理論

C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論

8

試題（64）

64、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是()。

A.提高了項(xiàng)目績(jī)效

B.建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理

D.提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

試題（65）

65、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（）。

Ａ.協(xié)作性Ｂ.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性Ｃ.有效性與效率Ｄ.采用科

學(xué)的方法

試題（66）

66、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可