工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法

工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績效考核。職責(zé)考核小組組長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項(xiàng)目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計(jì)室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計(jì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色成員。職責(zé)界定組長：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績效考核評(píng)定；成員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績效考核評(píng)定數(shù)據(jù)的搜集、整理；管理規(guī)定工程項(xiàng)目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面?？己私M工作程序月度考核工作程序①聽取項(xiàng)目自查情況匯報(bào)；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項(xiàng)目管理績效月度考核表?？⒐を?yàn)收考核工作程序①聽取項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表?？冃Э己隧?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效考核分兩步。一是月度績效排名，二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。項(xiàng)目管理部每月組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月運(yùn)行情況考核一次，考核分?jǐn)?shù)作為公司工程項(xiàng)目月度績效排名的依據(jù)。考核時(shí)間為當(dāng)月25～30號(hào)。月度績效排名下月10號(hào)前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。PDT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的相關(guān)規(guī)定，其中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定得分作為IPMT評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗(yàn)收考核得分組成。計(jì)算方式如下：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定得分=各月度績效得分平均數(shù)×40%+竣工驗(yàn)收評(píng)定得分×60%5相關(guān)文件《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》6相關(guān)記錄《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度績效排名》《____工程項(xiàng)目管理績效月度考核表》《____工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表》項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理績效排名編號(hào)：日期：年月公司名稱廠區(qū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本月管理績效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺(tái)旭銳新材一廠二廠道可化學(xué)一廠二廠審批：審核：制表：工程項(xiàng)目管理績效月度考核表編號(hào)：所在單位：考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分權(quán)重權(quán)重分扣分原因綜合管理（35）1、開工報(bào)告（1）①未打開工報(bào)告的；（扣1分）2、合格承包方選擇（5）①未經(jīng)合格承包方評(píng)價(jià)小組批準(zhǔn)，選擇合格承包方庫以外的外包方參加設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程施工的；（扣2分/個(gè)，最多扣5分）3、招投標(biāo)（8）①未經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn)，不按招標(biāo)規(guī)定擅自采取比價(jià)和議價(jià)的；（扣5分）②評(píng)標(biāo)小組未按程序評(píng)標(biāo)、沒有評(píng)標(biāo)記錄；（扣3分）4、合同管理（6）①未按標(biāo)準(zhǔn)合同模板簽訂合同的；（扣1分）②因業(yè)主原因造成合同重大損失的；（扣2分）③工程施工合同和施工安全協(xié)議未簽訂就開工的；（扣1分/項(xiàng)；最多扣3分）5、報(bào)批及驗(yàn)收（2）①因現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)、資料等原因造成單項(xiàng)報(bào)批手續(xù)推遲的；（扣1分/項(xiàng)；最多扣5分）6、各階段評(píng)審（4）①各階段未進(jìn)行評(píng)審的；（扣1分/次；最多扣4分）7、建設(shè)管理（9）①未按項(xiàng)目管理質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工記錄；（扣1分/項(xiàng)，最多2分）②未按項(xiàng)目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會(huì)的或雖召開無記錄的；（扣1分/次，最多2分）③每個(gè)月25號(hào)前未提交進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的；（扣3分/次）④未辦理動(dòng)土證、用電證等而開工的（扣2分/次）；小計(jì)質(zhì)量管理（20）1、質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系（1）①未制定明確質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)；（扣1分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）①質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí)；（扣1分）②上月質(zhì)量缺陷未及時(shí)監(jiān)督整改；（扣1分/項(xiàng)，最多4分）3、質(zhì)量問題（6）①月度檢查質(zhì)量不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng)，最多扣6分）4、質(zhì)量事故（8）①發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，事故損失小于5萬元；（扣8分/項(xiàng)）②發(fā)生較大和重大質(zhì)量事故，損失大于5萬元；（扣20分/項(xiàng)，大項(xiàng)全部分值）小計(jì)進(jìn)度管理（15）1、進(jìn)度計(jì)劃（5）①無總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃；（扣2分/項(xiàng)）②無階段進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃；（扣3分/項(xiàng)）2、計(jì)劃落實(shí)（10）①因非不可抗拒因素，階段計(jì)劃推遲15天；（15天以下扣1分，以上扣2分）②因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲30天；（30天以下扣5分，以上扣7分）③進(jìn)度滯后不采取有效措施的；（扣1分）小計(jì)財(cái)務(wù)管理（10）1、資金計(jì)劃與到位（1）①無資金年度計(jì)劃和階段計(jì)劃；（扣1分/項(xiàng)）2、進(jìn)度款控制與支付（7）①未嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款審批程序和規(guī)定；（扣2分/項(xiàng)）②未嚴(yán)格履行合同付款條款，特別是多付款，提前付款的；（扣2分/項(xiàng)）③超付進(jìn)度款的；（扣10分/單位，扣除大項(xiàng)全部分值10分）④無工程項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（扣2分），或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失的（扣1分/項(xiàng)，最多扣2分）3、資金使用與控制（2）①未完成年度計(jì)劃；（扣1分）②因管理控制不善造成投資超出概算的正負(fù)5%；（扣2分）小計(jì)安全現(xiàn)場管理（10）1、安全制度（1）①安全規(guī)章制度落實(shí)不到位的；（扣1分）2、應(yīng)急預(yù)案（1）①未制定施工階段和試車階段安全（消防）應(yīng)急預(yù)案的；（扣1分）3、安全培訓(xùn)（1）①對(duì)外來施工人員和操作人員未進(jìn)行各級(jí)安全培訓(xùn)的；（扣1分）4、安全事故處理（2）①發(fā)生一般輕微人身傷害事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元；（扣1分/次）②發(fā)生較大和重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元；（扣10分，大項(xiàng)總分值）5、5S管理（5）①施工現(xiàn)場達(dá)不到5S管理標(biāo)準(zhǔn)的；（扣1分）②月度檢查安全不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng)，最多扣5分）小計(jì)工程資料（10）1、管理制度（3）①未按有關(guān)規(guī)定建檔（扣1分）、歸檔（扣2分）；2、資料管理（2）①未設(shè)專人或兼職檔案管理的；（扣2分）3、檔案質(zhì)量（5）①資料收集不全；（扣2分）②資料與圖紙達(dá)不到歸檔標(biāo)準(zhǔn)的；（扣3分）小計(jì)合計(jì)說明：1、每項(xiàng)分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)，扣完為止。2、因工作失誤造成重大損失的，當(dāng)月項(xiàng)目績效為最低檔，對(duì)事故處理由公司報(bào)請(qǐng)公司主管部門處理。3、本表作為各工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度月度績效依據(jù)。4、表中權(quán)重分=得分÷權(quán)重×100。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表編號(hào)：所在單位：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分扣分原因竣工資料（20）1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（1）①未編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的；（扣1分）2、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告（5）①未編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告的；（扣1分）②項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)缺失的；（扣2分/項(xiàng)，最多扣5分）③項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告的內(nèi)容不真實(shí)，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）3、生產(chǎn)技術(shù)資料（6）①未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的；（扣2分/項(xiàng)，最多扣6分）②工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的編制存在問題的；（扣1分/項(xiàng)，最多扣6分）③未對(duì)公司員工進(jìn)行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）①手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1分）②手續(xù)批復(fù)、報(bào)告缺失的；（扣1分/項(xiàng)，最多扣3分）5、項(xiàng)目建設(shè)過程資料（4）①未建立資料檔案目錄的；（扣1分）②施工圖紙整理缺失的；（扣1分）③合同整理缺失的；（扣1分）③設(shè)備、構(gòu)筑物資料整理缺失的；（扣1分）小計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量（25）1、工程施工質(zhì)量（5）①驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng)，最多扣5分）②存在工程施工較大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元；（扣5分/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）①產(chǎn)品成本高于市場價(jià)格，造成產(chǎn)品無市場競爭力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）①產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)別指標(biāo)遜于市場要求，可進(jìn)一步改善的；（扣2分/項(xiàng)，最多扣8分）②檢驗(yàn)指標(biāo)存在重大缺陷，無法滿足市場需求的；（扣25分，扣除大項(xiàng)全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）①產(chǎn)能低于項(xiàng)目任務(wù)書要求，由于需對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行技改提升的；（扣8分/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）②產(chǎn)能低于項(xiàng)目任務(wù)書要求超出10%，且無法進(jìn)行技改提升的；（扣25分，扣除大項(xiàng)全部分值25分）小計(jì)工程進(jìn)度（15）1、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告（5）①無總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告的；（扣1分）②總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者無依據(jù)的；（扣4分）2、計(jì)劃落實(shí)（10）①因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期10%～30%天以內(nèi)；（扣2分）②因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期30%～50%天以內(nèi)；（扣8分）③總進(jìn)度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項(xiàng)全部分值）小計(jì)投資費(fèi)用（20）1、項(xiàng)目竣工結(jié)算（4）①未編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書的；（扣1分/項(xiàng)）②竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的；（扣1分/項(xiàng)，最多扣4分）2、進(jìn)度款控制與支付（8）①未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項(xiàng)，最多扣8分）②付款超出工程決算值的；（扣20分/項(xiàng)，扣除大項(xiàng)全部分值20分）3、預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）①因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10%；（扣4分）②因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10～30%；（扣8分）③投資超出預(yù)算的正負(fù)5