安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃xx年，分公司要聚焦“新時(shí)代、新征程、新目標(biāo)”對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的新要求，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要精神，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本年度計(jì)劃。一、xx年安全管理工作總體目標(biāo)1、安全管理指標(biāo)（1）在建項(xiàng)目安全評(píng)估率100%。（2）員工崗前安全、職業(yè)健康培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%。（3）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。（4）各項(xiàng)目部安全總監(jiān)到位率100%。（5）特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。（6）特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。(7)危險(xiǎn)性較大、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施編制、審批、交底率100%。(8)職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)率100%；職業(yè)病危害告知率、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)率100%。(9)從事職業(yè)病危害作業(yè)人員的職業(yè)健康體檢率100%。(10)危險(xiǎn)作業(yè)許可管理100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控100%。(11)不發(fā)生事故瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。2、事故控制指標(biāo)（1）不發(fā)生有人員重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。（2）不發(fā)生分包商負(fù)主責(zé)的生產(chǎn)安全事故。（3）不發(fā)生有人員傷亡負(fù)主責(zé)的交通事故。（4）不發(fā)生在自然災(zāi)害中承擔(dān)管理責(zé)任的安全事故。（5）不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8萬(wàn)元的設(shè)備事故。（6）不發(fā)生造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故。（7）不發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程安全事故。（8）不發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故。（9）不發(fā)生食品中毒事件。（10）不發(fā)生其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的安全、環(huán)保事件。二、安全生產(chǎn)管理工作主要內(nèi)容1、落實(shí)法律規(guī)定和上級(jí)文件精神認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、地方政府、公司和各業(yè)主單位的各項(xiàng)文件、會(huì)議精神，及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)最新安全生產(chǎn)方面的政策和指令。要求：各項(xiàng)目部分管文件處理的部門(mén)負(fù)責(zé)人要熟悉安全文件簽批流程，嚴(yán)格按照文件簽批流程進(jìn)行文件的處理（具體簽批要求見(jiàn)分公司3月1日的檢查通報(bào))。全面做好全年的安全生產(chǎn)管理工作。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定各類(lèi)合同模式的安全管理責(zé)任體系，完善各類(lèi)項(xiàng)目的安全責(zé)任制度。深入落實(shí)國(guó)務(wù)院安委辦《關(guān)于全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》，結(jié)合“四個(gè)責(zé)任體系”負(fù)責(zé)人和各級(jí)黨組織書(shū)記安全履責(zé)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)崗位、職能部門(mén)和所有管理及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。計(jì)劃：分公司牽頭制定軌道交通工程和水務(wù)工程安全責(zé)任制度，討論研究通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。要求：各項(xiàng)目部及時(shí)配合分公司制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，真正建立起安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。3、強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)按公司相關(guān)管理文件的規(guī)定各項(xiàng)目部必須配置安全總監(jiān)，做到安全總監(jiān)到位率100%。明確項(xiàng)目安全總監(jiān)職責(zé)，按照“責(zé)權(quán)明晰、監(jiān)管分離”的原則，全面的、系統(tǒng)的管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目部安全總監(jiān)的專(zhuān)職性、專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性的三大工作特點(diǎn)。要求：各自主經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目必須設(shè)立獨(dú)立的安全環(huán)保部，配備安全總監(jiān)，并根據(jù)公司的文件規(guī)定享受項(xiàng)目班子成員副職待遇，配備滿足安全管理要求的人員。4、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照股份公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，進(jìn)一步做好年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、班組的建設(shè)，按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八個(gè)核心要素的要求，抓好具體工作落實(shí)。促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地，強(qiáng)化文明施工管理，打造樣板工地和示范工程。計(jì)劃：分公司牽頭制定軌道交通工程和水務(wù)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，討論研究通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。要求：（1）深圳地鐵和福州地鐵項(xiàng)目部制定軌道交通工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。（2）深圳和東莞水務(wù)工程項(xiàng)目部制定水務(wù)工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。5、強(qiáng)化安全措施落實(shí)各項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)要制定確實(shí)可行的安全技術(shù)方案，組織安全技術(shù)交底，做到全員、全過(guò)程管理。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)措施的實(shí)施監(jiān)督。工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)督、檢查、督促安全技術(shù)措施的落實(shí)。要求：分公司工程管理中心嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部安全專(zhuān)項(xiàng)措施制定、實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督和跟蹤。安全環(huán)保部對(duì)安全技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和通報(bào)。6、強(qiáng)化隱患排查治理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，開(kāi)展排查工作；特別是高處墜落、起重吊裝、防汛防災(zāi)、特種設(shè)備、安全用電等較大以上安全隱患管理工作，建立分公司季度動(dòng)態(tài)管控臺(tái)賬，切實(shí)做到日常化和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。計(jì)劃：分公司抽取各項(xiàng)目部安全總監(jiān)和安全環(huán)保部主任，實(shí)行每季度對(duì)各項(xiàng)目部檢查考核。根據(jù)檢查情況，要求各項(xiàng)目部四個(gè)責(zé)任體系和黨支部書(shū)記進(jìn)行履職脫稿匯報(bào)。7、加大安全教育根據(jù)股份公司規(guī)定，今年分公司將重點(diǎn)抓好下列培訓(xùn)工作，凡是符合培訓(xùn)條件的人員，必須參加培訓(xùn)，以滿足安全管理整體水平提升要求。計(jì)劃：（1）各項(xiàng)目部要在今年上半年完成對(duì)各項(xiàng)目部四個(gè)責(zé)任體系和黨支部書(shū)記的培訓(xùn)工作。（2）分公司要在今年完成，與各項(xiàng)目部合作的分包單位負(fù)責(zé)人和專(zhuān)兼職安全人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。（3）分公司將組織安全專(zhuān)職管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，充實(shí)基礎(chǔ)管控能力和管理水平。（4）分公司將組織管理人員和特種操作人員持證上崗培訓(xùn)。8、加大安全檢查和考核根據(jù)股份公司規(guī)定，分公司對(duì)直管項(xiàng)目安全檢查做到全覆蓋，風(fēng)險(xiǎn)較大等重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)增加檢查頻次；分公司四個(gè)責(zé)任體系負(fù)責(zé)人本年度帶隊(duì)到項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)督查不少于四次，督查重點(diǎn)為本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目或施工風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目。通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，做好相應(yīng)的記錄和資料備案工作，并建立嚴(yán)格的日常獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到過(guò)程重獎(jiǎng)重罰。要求：（1）項(xiàng)目部經(jīng)理要帶頭每周至少進(jìn)行一次安全檢查。（2）各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做好月度、季度和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。（3）分公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記根據(jù)工作情況到項(xiàng)目部時(shí)要同時(shí)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。（4）分公司將每季度通報(bào)各項(xiàng)目部檢查情況，并依據(jù)文件進(jìn)行獎(jiǎng)罰。9、加大安全投入監(jiān)管依據(jù)分公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用及統(tǒng)計(jì)管理辦法》文件規(guī)定，各項(xiàng)目部編制安全費(fèi)用使用年、季度計(jì)劃，由項(xiàng)目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)并組織實(shí)施。（xx年分公司安全投入計(jì)劃見(jiàn)附件1）要求：（1）根據(jù)股份公司規(guī)定：各項(xiàng)目部要將分包單位的安全投入納入正常監(jiān)管中，項(xiàng)目分包策劃時(shí)將安全費(fèi)用單列，不準(zhǔn)采用完成產(chǎn)值乘以投入百分比的方式由經(jīng)管部門(mén)直接劃轉(zhuǎn)，要實(shí)行實(shí)際投入費(fèi)用票據(jù)結(jié)算辦法。（2）各項(xiàng)目部要給予安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用的監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，不能以對(duì)分包單位的罰款形式而去監(jiān)督分包單位的安全投入。10、加強(qiáng)施工重大危險(xiǎn)源管理切實(shí)做好施工重大危險(xiǎn)源識(shí)別、建檔、監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)記錄監(jiān)控情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定應(yīng)急管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。要求：（1）各項(xiàng)目部要通過(guò)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，識(shí)別出施工重大危險(xiǎn)源，并建立臺(tái)賬，臺(tái)賬每月要項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2）分公司將建立月度動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)較大重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控管理，并向形成監(jiān)控通報(bào)。11、加強(qiáng)分包安全管理分包單位是分公司施工安全生產(chǎn)的重要組成部分，也是項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)源。要求：（1）要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全責(zé)任；（2）完善分包單位的安全管理體系，要求分包單位責(zé)任人和專(zhuān)職安全員持證上崗。（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位勞務(wù)用工營(yíng)地的消防、交通安全監(jiān)管。（4）各項(xiàng)目部要嚴(yán)格分包單位組織作業(yè)人員進(jìn)行入職體檢，確保不發(fā)生職業(yè)禁疾癥。12、加強(qiáng)職業(yè)健康管理認(rèn)真貫徹落實(shí)“職業(yè)健康執(zhí)法年”有關(guān)要求，抓好職業(yè)健康工作，加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動(dòng)保護(hù)工作，施工作業(yè)場(chǎng)所要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職業(yè)健康危害因素的治理和控制，不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件和內(nèi)部環(huán)境整治，搞好職工勞動(dòng)保護(hù)和個(gè)體防護(hù)，做好職業(yè)衛(wèi)生工作，保障從業(yè)人員生命安全和健康。要求：（1）作業(yè)人員在上崗前進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間職業(yè)衛(wèi)生教育，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行入職體檢，職業(yè)病防治、體檢覆蓋率100%。（2）堅(jiān)持定期對(duì)各塵、毒、噪監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)率100%。（3）各項(xiàng)目部、協(xié)作單位食堂炊事人員必須進(jìn)行健康體檢，并辦理健康證。（4）項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)要配備常用的醫(yī)療藥品。13、加強(qiáng)特種設(shè)備管理各項(xiàng)目部要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的日常巡查，做好日常維修保養(yǎng)工作，確保安全裝置、警示信號(hào)和安全防護(hù)設(shè)施的有效性，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員、指揮人員的安全教育培訓(xùn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)加大對(duì)特種作業(yè)人員和操作人員的考核獎(jiǎng)懲工作，做到責(zé)、權(quán)、利并舉。要求：（1）設(shè)備物資部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)禁帶病設(shè)備投入使用。（2）設(shè)備物資部需明確特種設(shè)備管理人員，每月至少組織一次特種設(shè)備的檢查工作，并形成紀(jì)要下發(fā)項(xiàng)目部各單位。（3）各項(xiàng)目部施工管理部門(mén)要擔(dān)負(fù)起特種設(shè)備日常使用過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。（4）各項(xiàng)目部安全部門(mén)要加大對(duì)違規(guī)使用特種設(shè)備的警示、通報(bào)和處理力度。（5）分公司設(shè)備管理部門(mén)要抽查各項(xiàng)目特種設(shè)備管理情況，并留下記錄。14、加強(qiáng)應(yīng)急處置管理應(yīng)急管理工作是關(guān)系分公司安全管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。分公司要根據(jù)股份公司對(duì)應(yīng)急管理規(guī)定，按照《xx年應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作計(jì)劃》認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急能力建設(shè)工作，有效落實(shí)具體演練計(jì)劃、實(shí)施工作，配合公司開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)審，確保公司如期通過(guò)應(yīng)急能力評(píng)估和達(dá)標(biāo)評(píng)審。同時(shí)，分公司將啟動(dòng)此項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司下達(dá)的評(píng)估和評(píng)審工作。