大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

Word———大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告合集15篇

在我們平凡的日常里，報(bào)告對我們來說并不生疏，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避開篇幅過長。一聽到寫報(bào)告立刻頭昏腦漲？下面是我為大家整理的高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1

三年的高校生活轉(zhuǎn)瞬就過去了，離畢業(yè)不遠(yuǎn)的我在離開校內(nèi)前就開頭了實(shí)習(xí)生活。高校生活很短。將來將迎來更專業(yè)的工作。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們工程造價(jià)專業(yè)課程的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。全面檢查在學(xué)校學(xué)到的教科書學(xué)問和在學(xué)校學(xué)不到的更多方面的應(yīng)對力量和適應(yīng)力量。關(guān)于我們將來能否順當(dāng)進(jìn)入這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的社會，這也是我們布滿信念地補(bǔ)充學(xué)問的最好方法。所以我仔細(xì)致力于這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

1、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)的重要性是把在書中學(xué)到的理論學(xué)問和生活中的實(shí)際結(jié)合起來，走出書中單一的硬件課程，接受實(shí)際生活中的活用。實(shí)習(xí)是我走出校門走向職場的第一步，我對自己要求很嚴(yán)格，踏實(shí)地學(xué)習(xí)，勤奮地不理解好的問題。我在xx建設(shè)有限公司的xx項(xiàng)目部開頭了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在此期間，我將把握的理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制，虛心教育，最終順當(dāng)完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)問，一起工作的前輩們也獲得了好評。

2、實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)介紹

此次實(shí)習(xí)幸運(yùn)地來到xx建設(shè)有限公司陽江項(xiàng)目部，進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。

3、實(shí)習(xí)閱歷和內(nèi)容

這次實(shí)習(xí)被分成了合同部。我的主要工作是幫助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)的工作。發(fā)覺合同部的基本職能如下:。依據(jù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)文件編制和審核的平臺，調(diào)整合同和合同附件編制、合同談判、合同等工作的本項(xiàng)目部范圍內(nèi)工程索賠和組織保險(xiǎn)索賠的業(yè)主與分包商有關(guān)部門的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)完成工程價(jià)款預(yù)結(jié)算等工作，參與負(fù)責(zé)工程價(jià)款預(yù)結(jié)算項(xiàng)目部成本預(yù)算編制的招標(biāo)報(bào)價(jià)單編制。

進(jìn)了部門之后，我從基礎(chǔ)的內(nèi)容開頭學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《合同部方案》的文件，我們發(fā)覺原子能項(xiàng)目部必需依據(jù)原子能島工程的設(shè)置工程的需要，配備專職的合同部工作人員。主要崗位設(shè)置有合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師、商務(wù)合同工程師。合同部通過與有關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口掌握工程成本，處理工程價(jià)款結(jié)算，收到必要的工程量報(bào)告相關(guān)工程價(jià)款結(jié)算資料，收到必要的索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中產(chǎn)生的問題。

4、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過學(xué)習(xí)《招標(biāo)管理程序》，xx公司xx項(xiàng)目部以明確xxxx分包工程和大宗材料選購的招標(biāo)、審批及簽訂合同的手續(xù)方法為目的，明確了各職能部門在招標(biāo)、審批過程中的責(zé)任。該方案適用于xxxxxx承包工程和大宗材料選購項(xiàng)目的公開招標(biāo)、招投標(biāo)、議案、詢價(jià)訂單的管理和合同活動(dòng)。

合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)制定招標(biāo)管理程序，首先確定招標(biāo)方式(國內(nèi)承包工程)，然后組織單位資格預(yù)審，必要時(shí)當(dāng)場進(jìn)行調(diào)查，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的預(yù)備和招標(biāo)書的審查，形成審查記錄。最終應(yīng)制定合同，組織合同審查，形成審查記錄。

對于工程招投標(biāo)和合同管理，索賠是其中不行或缺的一步。只有把握索賠的要領(lǐng)，我們才能正確處理車間的各種工程糾紛。

高校生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2

存貨在企業(yè)流淌資產(chǎn)總額中占有較大的比重，占用企業(yè)相當(dāng)多的流淌資金，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。存貨的增加、削減、結(jié)余的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告是否精確，都將關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果是否正確。此外還會影響企業(yè)的所得稅、利潤安排和對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價(jià)等諸多方面。通過強(qiáng)化存貨管理，最大限度地降低企業(yè)的資金占用額度，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，加強(qiáng)存貨管理，對每個(gè)企業(yè)都具有非常重要的意義。

一、xx食品有限公司的基本狀況

xx食品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型食品生產(chǎn)企業(yè)（主要生產(chǎn)亞林牌瓜子、花生、青豆、玉米等食品），公司成立于XX年，注冊資金1000萬，總產(chǎn)值超3個(gè)億。公司已通過iso9001:XX國際質(zhì)量管理體系、qs食品平安認(rèn)證，亞林商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，公司多年被評為優(yōu)秀企業(yè)，XX年被列為“國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、誠信企業(yè)單位、銀行資信等級為aaa。

二、xx食品有限公司存貨管理中存在的問題分析

當(dāng)前，xx食品有限公司對存貨管理的重要意義熟悉不到位，管理不精細(xì)，只局限于常規(guī)管理，輕視存貨庫存限額、結(jié)構(gòu)、數(shù)量等管理。這不僅影響企業(yè)資產(chǎn)的流淌性、資產(chǎn)營運(yùn)效率和盈利水平，且從長遠(yuǎn)看，也很大程度上制約著公司的健康、穩(wěn)定進(jìn)展。

(一)入庫物資沒有在賬上精確完整的記錄

xx食品有限公司在購買瓜子、花生、青豆、玉米等原料后，在這些原料需要入庫時(shí)，可能會由于倉庫會計(jì)清點(diǎn)錯(cuò)誤或看錯(cuò)品種名稱，規(guī)格等的疏忽，對于入庫的這些材料記錄的數(shù)量，品種和選購合同不相符。比如選購合同上是110包，而會計(jì)入庫的數(shù)量卻是112包，就消失入庫的物資沒有在賬上精確記錄的狀況。

(二)出庫物資沒有在賬上精確完整的記錄

由于xx食品有限公司需要的原材料比較多，業(yè)務(wù)比較繁忙，一個(gè)工作日下來，需要領(lǐng)用的原料也會有許多。比如一天有10個(gè)人需要領(lǐng)取原料，而且領(lǐng)取的原料種類又有5種，而倉庫會計(jì)為了提高工作的效率，對于領(lǐng)取存貨沒有根據(jù)相關(guān)的程序執(zhí)行，沒有領(lǐng)料單也同意領(lǐng)取原料。這樣做的話，就有可能會在最終登賬的時(shí)候遺漏某一筆會計(jì)業(yè)務(wù)，那么就會消失倉庫保管人員對于出庫的物資沒有入賬的狀況，最終在清點(diǎn)物資的時(shí)候就會有物資已經(jīng)出庫，但在賬面上沒有記錄的可能。

(三)入庫物資沒有在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確的記錄

xx食品有限公司常常會消失這樣的狀況：瓜子、花生、青豆、玉米等原材料是在月底買回來的，但是由于倉庫會計(jì)月底要處理的會計(jì)業(yè)務(wù)有10多筆，就沒有準(zhǔn)時(shí)對買回來的原料在賬面上登記入庫，或者是由于材料物資已經(jīng)收到但是發(fā)票還未到，所以倉庫會計(jì)就把這筆會計(jì)業(yè)務(wù)放到下個(gè)月月初清點(diǎn)后才入賬，這樣一來，入庫物資就沒有在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確的記錄。

(四)出庫物資沒有在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確的記錄

同一時(shí)間有5個(gè)以上的人來倉庫領(lǐng)取3種不同原料時(shí)，倉庫會計(jì)為加快領(lǐng)料的速度，就會先讓他們把原材料領(lǐng)出倉庫，隨后開出庫單，或是由于主管親自來領(lǐng)單，倉庫會計(jì)就沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料的程序。若是倉庫會計(jì)的工作消失疏忽，忘了填寫領(lǐng)料單的某一筆會計(jì)業(yè)務(wù)，在月末進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，就會發(fā)覺賬實(shí)不符的狀況，賬面上某某材料還有100包但是實(shí)物就還有96包了。并且在實(shí)際操作過程中，xx食品有限公司的倉庫盤點(diǎn)并不是每月進(jìn)行的，所以這個(gè)月消失的問題在本月不肯定會被發(fā)覺，假如留到下個(gè)月解決的話，就會消失出庫物資沒有在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確的記錄的狀況。

(五)物資在倉庫中擺放不夠合理

xx食品有限公司是一個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)所需的原材料都是大包裝，就會需要很大的存貨擺放空間，而且原材料的種類有五六種。事先又無法預(yù)知每種原料需要多大的擺放空間，就會消失要么在不同的地方擺放著相同品種的原料，要么就把最近要用的原材料包擺在別的原材料后面的狀況，對于領(lǐng)用馬上需要的一些原材料就會變得特別繁瑣。

（六）存貨內(nèi)控薄弱

存貨內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部掌握的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的內(nèi)掌握度可防止?fàn)I私舞弊，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺差錯(cuò)。企業(yè)沒有良好的內(nèi)部掌握制度，即便有但由于種種緣由沒有真正發(fā)揮作用，不能營造良好的內(nèi)部掌握環(huán)境。詳細(xì)表現(xiàn)在南通狼夢臥房用品有限公司雖制定了存貨管理制度，但實(shí)際操作中卻沒有執(zhí)行。如：產(chǎn)品的入庫單及出庫單不能準(zhǔn)時(shí)送交財(cái)務(wù)部門，不能準(zhǔn)時(shí)核對相關(guān)憑證，不能供應(yīng)真實(shí)的會計(jì)信息。

除此之外，xx食品有限公司部分購入的材料雖已經(jīng)領(lǐng)用，但因購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入賬，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄削減甚至消失紅字余額，賬、物、卡不相符的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

（七）存貨積壓過度

雖然存貨本身就是企業(yè)的資產(chǎn)，但是企業(yè)存貨的大量囤積，就會導(dǎo)致企業(yè)的大量流淌資金被凍結(jié)，這樣就簡單變成負(fù)債。一部分企業(yè)固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),是財(cái)寶的標(biāo)志。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓，存貨成本過大。其實(shí),這種觀念早已過時(shí)。從性質(zhì)上說，存貨的確是資產(chǎn)而不是負(fù)債，但是擁有過多的存貨，必需為之支付大量的儲存成本。而且當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能準(zhǔn)時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來說，存貨就像是一種負(fù)債。

（八）存貨管理的制度不健全

在存貨的選購階段，原材料購入是存貨管理的第一步，企業(yè)持有適量的存貨，不僅有利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行，節(jié)省選購費(fèi)用，而且能夠快速地滿意訂單生產(chǎn)的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售供應(yīng)肯定的機(jī)動(dòng)性，避開因存貨不足給公司造成損失。xx食品有限公司在材料的購入、成品銷售等環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成整個(gè)過程，缺少規(guī)范的材料購入及定價(jià)機(jī)制，從而導(dǎo)致違規(guī)交易的發(fā)生。

在存貨的儲存階段，xx食品有限公司不留意倉庫環(huán)境的改善，在潮濕的天氣不留意室內(nèi)除濕，或不常常清理倉庫，致使一些長期堆放的珍貴原材料變質(zhì)和損壞。

在存貨的發(fā)出階段，xx食品有限公司存在隨便領(lǐng)取，難以核實(shí)存貨數(shù)量的現(xiàn)象。因此，消失賬實(shí)不符的狀況。此外，員工可以常常隨便進(jìn)出倉庫，導(dǎo)致原材料常常丟失，卻無法追究責(zé)任，給企業(yè)造成不必要的損失，期末盤點(diǎn)與賬面數(shù)字相差較大。

三．加強(qiáng)通順船舶修造有限公司存貨管理的對策討論

(一)入庫物資在賬上精確完整記錄的對策

xx食品有限公司選購的等物資入庫登記時(shí)，首先，應(yīng)由物流部門準(zhǔn)時(shí)通知倉庫部門，倉庫部門在得知消息后應(yīng)馬上派會計(jì)去清點(diǎn)物資；其次，在清點(diǎn)等物資的時(shí)候倉庫會計(jì)要留意原料的品種，對于原料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)要多點(diǎn)幾遍，也可以讓別人幫忙一起點(diǎn)。在經(jīng)過認(rèn)真檢查以后就可以防止入庫數(shù)量和選購數(shù)量不符；最終，對于清點(diǎn)正確的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫，并在賬上精確完整的記錄。

(二)出庫物資在賬上精確完整記錄的對策

對于xx食品有限公司的等物資的出庫，應(yīng)由領(lǐng)料人持已經(jīng)簽批的物資領(lǐng)用申請單交給倉庫，然后由倉庫會計(jì)依據(jù)申請單開出連續(xù)編號的領(lǐng)料單，由領(lǐng)貨人在領(lǐng)料單上確認(rèn)簽字后，才發(fā)給領(lǐng)料人原料，這樣不管要領(lǐng)100包還是1000包物資都不會亂了。領(lǐng)貨人員在領(lǐng)取貨物的時(shí)候也要做好驗(yàn)貨的工作，認(rèn)真檢查領(lǐng)取的原料批號和數(shù)量是否和領(lǐng)料申請單上全都，原料有沒有變質(zhì)等狀況。不管領(lǐng)料人有多急，不管倉庫會計(jì)有多忙，都應(yīng)當(dāng)按程序進(jìn)行。

(三)入庫物資在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確記錄的對策

在xx食品有限公司對于月末購買回來的等物資，在選購人員對選購物資的數(shù)量，品種，質(zhì)量等與選購合同進(jìn)行核對無誤后，由倉庫人員準(zhǔn)時(shí)對等物資進(jìn)行入庫。對于先收到等物資但發(fā)票還未收到的狀況，在月末時(shí)要進(jìn)行暫估入庫的處理。倉庫保管部門應(yīng)依據(jù)一系列的原始憑證（如驗(yàn)收入庫單、付款通知單、付款憑證）編制記賬憑證，登記存貨分類賬及總賬并對暫估入庫的物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)處理，這樣就可以在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間完成這些會計(jì)記錄了。

(四)出庫物資在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確記錄的對策

在xx食品有限公司，對于等物資的出庫，要由倉庫會計(jì)填制出庫單，而不能由于會計(jì)忙的緣由或怕上級而不履行領(lǐng)料的程序。在領(lǐng)取棉料，染料等原料時(shí)，領(lǐng)料人要帶上已經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字的領(lǐng)料單，有了這個(gè)領(lǐng)料單，倉庫會計(jì)才能讓其領(lǐng)取原料。對于在庫的原料，要在每個(gè)月末時(shí)對其進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣的話可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺賬實(shí)不符的問題。然后就可以準(zhǔn)時(shí)調(diào)整賬面記錄，而不至于把本月問題留到下月才解決，這樣就可以使出庫物資在恰當(dāng)?shù)臅?jì)期間內(nèi)精確記錄。

(五)對物資擺放的對策

倉庫保管部門要時(shí)刻與使用部門保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解需要用的原料的狀況。對于常常用到的原材料，在倉庫里的，要盡量把它擺放到便利取用的地方，對于從外面買進(jìn)來的，在入庫的時(shí)候要把它放在最外面。為便利區(qū)分倉庫中的物資，應(yīng)當(dāng)在原材料的外包裝上貼上標(biāo)簽，雖然包裝上有原材料名稱，但是由于有的原材料是進(jìn)口的，外包裝上有可能就是英文，為了使自己更好的理解，自己再貼一個(gè)標(biāo)簽是很好的選擇。

（六）加強(qiáng)存貨的內(nèi)部掌握制度

第一，建立職務(wù)分別制度。適當(dāng)?shù)穆殑?wù)分別是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部掌握的重要方式之一。職務(wù)分別的核心是“內(nèi)部牽制”。

其次，嚴(yán)格選購和申領(lǐng)制度。對存貨的日常申領(lǐng)填寫臨時(shí)用料申請單，申請部門負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)物資部門方案員審核、負(fù)責(zé)人簽字后交選購人員詢價(jià)，組