2022年物流統(tǒng)計(jì)的年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2021年?物流統(tǒng)計(jì)的?年終工作總?結(jié)【一】?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間_?__年已接?近尾聲，回?顧過去的一?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞公司提?出的重點(diǎn)展?開工作，在?出入庫(kù)管理?、成本核算?方面做到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。對(duì)成本?管理的要求?不斷提升，?對(duì)采購(gòu)物資?及各部門使?用材料進(jìn)行?了控制。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更好的發(fā)?現(xiàn)改正不足?，現(xiàn)將__?_年工作進(jìn)?行回顧總結(jié)?一、人員?情況截至?到___月?份，配料處?共有人員_?__人，其?中物管課主?管___人?，配送員_?__人，材?料庫(kù)管員兼?卸貨員__?_人，五金?勞保兼材料?統(tǒng)計(jì)___?人，配料成?本分析__?_人，配料?員兼物料管?理___人?。二、本?年度主要工?作完成情況?及工作中的?不足1、?我們是一個(gè)?服務(wù)部門，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以生產(chǎn)服?務(wù)為中心，?為生產(chǎn)提供?快捷高效的?服務(wù)，盡全?力去滿足生?產(chǎn)要求中的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?。不足之?處：沒有和?各部門保持?良好的溝通?，致使經(jīng)常?出現(xiàn)材料庫(kù)?存不足，導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?更改或是緊?急購(gòu)買物料?導(dǎo)致成本上?升。2、?能嚴(yán)格執(zhí)行?庫(kù)房各項(xiàng)制?度，防止收?發(fā)材料錯(cuò)誤?出現(xiàn)。入庫(kù)?及時(shí)登帳，?手續(xù)檢驗(yàn)不?合格、不合?要求不予入?庫(kù)，特殊情?況必須有相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?。做到了以?公司利益為?重，愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)。?不足之處：?對(duì)供應(yīng)商到?貨物資嚴(yán)格?把關(guān)了，對(duì)?制造部領(lǐng)用?物資沒把好?關(guān)，看板填?寫不及時(shí)。?3、接手?五金勞保后?對(duì)五金物資?價(jià)格與兄弟?公司對(duì)比分?析，并監(jiān)督?改善，現(xiàn)階?段五金費(fèi)用?明顯下降。?同時(shí)制定?下發(fā)《五金?最高最低庫(kù)?存限額》、?《勞保物資?發(fā)放表》以?保證物資及?時(shí)發(fā)放，避?免由于庫(kù)存?不足造成緊?急采購(gòu)。不?足之處：對(duì)?采購(gòu)物資廠?家、型號(hào)管?理疏忽，導(dǎo)?致不合格品?的混入及質(zhì)?量缺陷。?4、對(duì)廢舊?物資進(jìn)行了?規(guī)范管理鋁?灰由原來的?散放，改善?到裝包并分?類。由于車?間存放混亂?，現(xiàn)在由配?料處分揀、?計(jì)量后存放?。同時(shí)制?定了《廢舊?物資管理規(guī)?定》，加強(qiáng)?了車間紙板?、鋼帶存放?的管理。?不足之處：?監(jiān)督檢查力?度不夠，經(jīng)?常出現(xiàn)散亂?現(xiàn)象。5?、合理安排?在庫(kù)區(qū)存放?的材料，按?種類規(guī)格分?區(qū)碼放，保?持庫(kù)區(qū)整潔?。最大限度?做到物盡其?用。不足?之處：倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃不夠合?理，遇集中?到貨時(shí)不能?滿足。6?、根據(jù)庫(kù)存?物資情況自?___月份?開始雇用臨?時(shí)工，經(jīng)過?幾個(gè)月的試?用，在__?_月份將技?能不達(dá)標(biāo)人?員辭退，并?在___月?份實(shí)行了部?分物資計(jì)件?。不足之?處：臨時(shí)工?工作監(jiān)督檢?查力度不夠?，由于技能?不達(dá)標(biāo)試用?時(shí)間較長(zhǎng)。?7、對(duì)配?料處人員進(jìn)?行了培訓(xùn)，?最大限度達(dá)?到工作量飽?滿，人員整?合，以便減?少人員配置?。不足之?處：人員技?能提高較慢?，執(zhí)行力不?夠，沒有及?時(shí)有效的考?核。8、?定期對(duì)物料?進(jìn)行盤點(diǎn)、?清理，做到?賬務(wù)卡相符?。積極配合?財(cái)務(wù)部對(duì)盤?點(diǎn)物資盈虧?的處理及調(diào)?賬工作。保?證庫(kù)存報(bào)表?上報(bào)的時(shí)間?及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性。積極配?合經(jīng)營(yíng)部完?成夜間、凌?晨到貨的卸?車工作，保?證了生產(chǎn)的?進(jìn)行。不?足之處：盤?點(diǎn)速度較慢?，提供物料?數(shù)據(jù)速度有?待提高。?9、對(duì)原有?配料單及配?送記錄進(jìn)行?了整合，每?爐次開具一?個(gè)配料單，?更好的指導(dǎo)?了配送員作?業(yè)，使數(shù)據(jù)?更具有可追?溯性。不?足之處：物?資加料順序?沒有確定，?區(qū)域性物資?沒有和庫(kù)存?結(jié)合。1?0、___?成立材料評(píng)?審小組，對(duì)?不合格材料?進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)?證，以避免?不合格品混?入。不足?之處：沒有?及時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析不合格品?降價(jià)的合理?性。11?、自___?月份開始每?月召開通報(bào)?會(huì)，主要對(duì)?于配料成本?分析、到貨?物資異常情?況、各部門?需注意事項(xiàng)?及本部門主?要完成工作?進(jìn)行了通報(bào)?。不足之?處對(duì)于單?爐成本及異?常原因分析?不具體，對(duì)?于需各部門?配合事項(xiàng)追?蹤不及時(shí)。?每天我們?都在重復(fù)的?工作著，而?每天的工作?當(dāng)中都會(huì)出?現(xiàn)很多問題?，我們有必?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?有效的去解?決問題，才?能提高自身?業(yè)務(wù)能力。?三：面臨?的主要問題?及解決思路?與方法1?、五金勞保?方面①各?部門請(qǐng)購(gòu)物?資經(jīng)常有不?通知庫(kù)管員?現(xiàn)象，造成?采購(gòu)人員買?回來物資不?知誰買的用?在哪，經(jīng)常?出現(xiàn)緊急采?購(gòu)的物資買?來不用。?解決方法：?繼續(xù)推行月?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及?周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?。對(duì)五金緊?急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行?監(jiān)管，避免?滯庫(kù)物資的?發(fā)生。結(jié)合?管理部對(duì)緊?急采購(gòu)的次?數(shù)、部門及?物資情況進(jìn)?行匯總。?②易耗品及?常用物資領(lǐng)?用頻繁，造?成領(lǐng)用人及?庫(kù)管員時(shí)間?上的浪費(fèi)。?解決方法?：確定易耗?品及常用物?資領(lǐng)用時(shí)間?，并與車間?、維修確定?現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，?對(duì)叉車油耗?進(jìn)行單車統(tǒng)?計(jì)，監(jiān)督車?間鋼材、工?具使用情況?。③采買?五金材料價(jià)?格、質(zhì)量缺?乏對(duì)比，且?更換廠家頻?次較多。?解決辦法?對(duì)購(gòu)入五金?物資價(jià)格監(jiān)?督并與各公?司常用物資?價(jià)格、質(zhì)量?對(duì)比并跟蹤?。根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用?數(shù)量確定購(gòu)?買物資廠家?、型號(hào)，以?控制供應(yīng)商?的價(jià)格欺詐?行為。2?、材料方面?①?gòu)U舊物資?及車間退回?不合格材料?(含沙鋁屑?、含鐵鋁屑?不能及時(shí)處?理，造成庫(kù)?區(qū)占?jí)骸?解決辦法：?合理安排庫(kù)?區(qū)，督促經(jīng)?營(yíng)人員及時(shí)?處理廢舊物?資。對(duì)于車?間退回鋁屑?及時(shí)安排配?送人員在工?作時(shí)間內(nèi)處?理，盡量避?免雇傭臨時(shí)?工增加費(fèi)用?。②部分?原材料物資?盈虧較大，?導(dǎo)致生產(chǎn)成?本不真實(shí)。?解決辦法：?加強(qiáng)配送員?崗位培訓(xùn)，?交接班管理?;設(shè)定電子?明細(xì)帳，加?強(qiáng)流程化管?理，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性、?準(zhǔn)確性的。?將公司_?__噸電子?地上衡更改?成落地式，?以方便叉車?搬運(yùn)避免磅?體不穩(wěn)造成?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。?③到貨不?合格物資較?多且超期、?拖延處理，?更多時(shí)候是?生產(chǎn)待料，?物資被動(dòng)接?收，且價(jià)格?超高。解?決辦法：由?質(zhì)保部、配?料處、制造?部、經(jīng)營(yíng)部?結(jié)合采購(gòu)物?資情況及物?資價(jià)格信息?設(shè)定材料不?合格降價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，以便應(yīng)?對(duì)。3、?配料及成本?分析①車?間生產(chǎn)計(jì)劃?更改頻繁，?材料庫(kù)存較?低，經(jīng)常出?現(xiàn)等待物料?檢驗(yàn)合格后?使用。導(dǎo)?致配送后換?料或是緊急?配送。解?決辦法增?加物資安全?庫(kù)存，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃更改?情況進(jìn)行監(jiān)?督并將實(shí)際?情況匯總后?召開會(huì)議確?定整改措施?。②由于?原材料庫(kù)存?不穩(wěn)定，未?能對(duì)生產(chǎn)單?爐材料成本?進(jìn)行分析匯?總。解決?辦法：由配?料處、制造?部根據(jù)現(xiàn)有?牌號(hào)確定最?優(yōu)配料與替?代配料，更?有效的指導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)?。③通知?、通報(bào)的傳?閱及執(zhí)行檢?查不到位，?統(tǒng)計(jì)資料管?理不規(guī)范。?（范本）?解決辦法：?在工作的日?益摸索中，?對(duì)統(tǒng)計(jì)工作?所涉及的票?據(jù)傳遞進(jìn)行?了規(guī)范，對(duì)?統(tǒng)計(jì)資料檔?案進(jìn)行保管?、調(diào)用和移?交。統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)及管理規(guī)?定按要求整?理，裝訂整?齊，保管規(guī)?范。（范本?）四、_?__年重點(diǎn)?工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)費(fèi)?用及成本的?管理。①?規(guī)范庫(kù)存材?料成本核算?，嚴(yán)格控制?庫(kù)存限額，?減少資金占?壓。建立新?的物資領(lǐng)用?制度，避免?出現(xiàn)滯庫(kù)物?資的發(fā)生和?費(fèi)用攤銷到?一個(gè)部門的?模糊管理。?②在原來基?礎(chǔ)上細(xì)化物?料成本管理?，加強(qiáng)對(duì)各?部門物料使?用的管理，?核算各部門?的真實(shí)物料?消耗及真實(shí)?成本，為各?部門物料使?用管理提供?依據(jù)。③?合理使用各?種物料，嚴(yán)?格對(duì)物料消?耗合理性進(jìn)?行控制，杜?絕使用中的?浪費(fèi)。④?加強(qiáng)成本核?算工作確定?出有效的材?料配比，以?便指導(dǎo)采購(gòu)?所需物資。?⑤加強(qiáng)循?環(huán)盤點(diǎn)工作?，及時(shí)核算?處各部門領(lǐng)?用物料情況?，并指出各?部門的浪費(fèi)?現(xiàn)象，積極?查找原因分?析。⑥對(duì)?于可考核的?物資如在統(tǒng)?計(jì)中超出使?用范圍，及?時(shí)通知車間?并查找原因?，保持降低?成本意識(shí)。?2、人員?管理方面。?①加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮下屬?的工作積極?性，根據(jù)工?作情況實(shí)行?輪崗工作制?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?。②在加?強(qiáng)各部門溝?通熟悉合理?使用物料的?同時(shí)，還要?做到以身作?則，使大家?能夠主動(dòng)形?成節(jié)約意識(shí)?。③繼續(xù)?推行物資定?置定位人員?定時(shí)管理，?提高工作效?率，充分利?用工作時(shí)間?完成本職工?作，消滅工?作中的空白?點(diǎn)。3、?物料管理。?①對(duì)所有?出入庫(kù)材料?嚴(yán)格按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?到貨數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)。確?保收發(fā)貨前?確認(rèn)相關(guān)數(shù)?據(jù)，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性。?②加強(qiáng)本?部門員工的?培訓(xùn)，真正?掌握進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們充分發(fā)揮?業(yè)務(wù)骨干的?作用，是庫(kù)?存物資順利?周轉(zhuǎn)，做到?物盡其用。?③根據(jù)公?司實(shí)際情況?結(jié)合制造部?、經(jīng)營(yíng)部對(duì)?滯庫(kù)物資的?積壓進(jìn)行整?改，避免材?料浪費(fèi)，改?善庫(kù)房及物?資堆積現(xiàn)象?，給物資周?轉(zhuǎn)提供空間?。④重新?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行有效規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤點(diǎn)更?加方便。?⑤盡早發(fā)現(xiàn)?有可能的交?貨延遲，從?而防止發(fā)生?停工待料，?浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)?間，增加生?產(chǎn)費(fèi)用;同?時(shí)控制無理?由的提前交?貨，以免增?加庫(kù)存過高?的維護(hù)管理?及周轉(zhuǎn)資金?的占?jí)骸?⑥確保來料?品質(zhì)良好，?適當(dāng)管制采?購(gòu)價(jià)格及供?貨商，降低?物料成本。?配料處是?公司最浪費(fèi)?人力、物力?的部門，而?起等待搬運(yùn)?的浪費(fèi)，加?工不良的浪?費(fèi)，庫(kù)存過?多的浪費(fèi)都?是我們改善?的目標(biāo)。?___年是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改變過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司發(fā)?展盡一份力?。物流統(tǒng)?計(jì)的年終工?作總結(jié)【二?】___?年，我公司?在各政府領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和關(guān)懷下?，在公司總?經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和有力?支持下，認(rèn)?真落實(shí)科學(xué)?的發(fā)展觀，?圍繞著“安?全發(fā)展、節(jié)?約發(fā)展和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”三?條主線，竭?盡全力，優(yōu)?質(zhì)、高效、?圓滿的完成?了各項(xiàng)運(yùn)輸?任務(wù)。_?__年，公?司在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，交通形勢(shì)?嚴(yán)峻，交通?環(huán)境極為復(fù)?雜、出車任?務(wù)繁忙、行?車任務(wù)艱巨?，新司機(jī)多?，技術(shù)底子?相對(duì)低的情?況下，克服?重重困難，?最終確保上?半年無安全?事故。保證?了國(guó)家財(cái)產(chǎn)?和人民生命?的安全，維?護(hù)了企業(yè)利?益和形象，?為社會(huì)的和?諧和穩(wěn)定做?出了我公司?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在應(yīng)對(duì)?一切___?用車中，我?公司全體人?員都是召之?即來、來之?能戰(zhàn)、戰(zhàn)之?能勝，精心?___，火?速行動(dòng)，及?時(shí)滿足各企?業(yè)單位運(yùn)輸?要求，都能?高水平的完?成任務(wù)，沒?有點(diǎn)滴失誤?。我公司?隊(duì)嚴(yán)格遵守?配載規(guī)程，?運(yùn)輸規(guī)程及?車輛管理，?檢查落實(shí)到?位，嚴(yán)格按?規(guī)程辦事、?層層嚴(yán)格把?關(guān)，措施得?力，管理到?位，我公司?上半年運(yùn)輸?事故為零。?現(xiàn)將__?_年上半年?工作總結(jié)如?下：一、?交通安全方?面。安全?工作是我公?司重中之重?的工作，可?以說：沒有?安全就沒有?一切，喪失?安全就會(huì)喪?失一切，一?百減一等于?零。我們?nèi)?年自始自終?狠抓安全管?理，時(shí)時(shí)事?事嚴(yán)加防范?，確保萬無?一失。⑴?車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為?了車隊(duì)的安?全，成年累?月忙碌工作?，沒有節(jié)假?日，沒有星?期天，以身?作則、率先?垂范、靠前?管理、精心?指揮，妥善?安排車輛，?合理安排出?車人員，認(rèn)?真解決司機(jī)?的后顧之憂?，使司機(jī)出?車愉快，行?車平安。?⑵我公司人?員都牢固樹?立了安全行?車意識(shí)，把?安全熔化在?血液中，落?實(shí)在行車上?，出車前都?能自覺檢查?和保養(yǎng)車輛?，確保車輛?完好;運(yùn)輸?途中，都能?自覺依法行?車，遵章行?車，保證行?車安全，確?保安全行車?已成為全體?司機(jī)的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?。由于司機(jī)?牢固樹立了?安全行車?yán)?念，確保了?我公司長(zhǎng)治?久安和再鑄?輝煌。⑶?為了安全，?我公司全年?狠抓安全教?育和安全管?理。都要定?時(shí)召開全隊(duì)?安全例會(huì)，?全面總結(jié)安?全工作，為?以后的安全?提出具體要?求。除此之?外，我公司?對(duì)車輛都要?定期進(jìn)行安?全大檢查，?消除事故隱?患，促進(jìn)安?全工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?改進(jìn)。為?了安全，我?公司開展了?長(zhǎng)期的安全?競(jìng)賽活動(dòng)，?好的要表?yè)P(yáng)?，超速罰款?要曝光。?經(jīng)常不斷的?___職工?觀看事故警?示錄象，分?析事故原因?，吸取血的?教訓(xùn)，敲響?安全警鐘。?為了安全，?我公司還多?次進(jìn)行職工?安全培訓(xùn)和?技術(shù)比武，?充實(shí)完善了?安全制度和?考核獎(jiǎng)懲辦?法。由于我?公司嚴(yán)格管?理確保了全?隊(duì)上半年交?通安全無事?故。

二?、消防工作?方面。消?防工作也是?我公司重中?之重的工作?，預(yù)防火災(zāi)?，刻不容緩?，消防責(zé)任?重于泰山。?我公司高度?重視，嚴(yán)加?防范，時(shí)時(shí)?事事嚴(yán)格把?關(guān)。門衛(wèi)要?堅(jiān)守工作崗?位，嚴(yán)禁外?單位人員和?車輛進(jìn)入公?司停車場(chǎng)，?嚴(yán)禁易燃_?__物品帶?入停車場(chǎng)。?不符合消防?安全標(biāo)準(zhǔn)的?車輛嚴(yán)禁進(jìn)?入停車場(chǎng)，?消防通道要?暢通，停車?場(chǎng)一切設(shè)施?要齊全有效?。所有車輛?要按位停車?，地面要干?凈整潔。我?公司消防機(jī)?構(gòu)健全有力?，消防制度?齊全有效，?消防預(yù)案_?__落實(shí)到?位，并進(jìn)行?了消防知識(shí)?的學(xué)習(xí)和競(jìng)?賽活動(dòng)，由?于嚴(yán)格消防?管理，我公?司多年來消?防事故為零?。三、車?輛的管理方?面。⑴公?司出車歸來?的車輛，必?須按時(shí)歸隊(duì)?，必須按車?位停車，嚴(yán)?禁在外亂停?亂放。⑵?無論什么時(shí)?間，完成運(yùn)?輸裝卸任務(wù)?回來的車輛?，都要在公?司停車場(chǎng)內(nèi)?停放。嚴(yán)?禁私自在家?或在外停放?。一旦發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)格處理?，造成后果?自己負(fù)責(zé)。?⑶每天門?衛(wèi)要把停車?場(chǎng)所有車輛?統(tǒng)計(jì)清楚，?并把長(zhǎng)途在?外的車輛統(tǒng)?計(jì)清楚，每?天都要把所?登記的情況?向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)?匯報(bào)。⑷?在外長(zhǎng)途的?車輛，要把?車保管好、?貨物照看好?，車輛的安?全情況定時(shí)?要打電話向?隊(duì)里匯報(bào)。?⑸嚴(yán)禁私?自跑車，嚴(yán)?禁私自繞道?辦私事，一?旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?格處理，造?成后果要自?己負(fù)責(zé)。?⑹因自己的?原因造成車?輛的早期損?壞和丟失，?自己要完全?負(fù)責(zé)，還要?對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)?格處理。?由于我公司?嚴(yán)格的車輛?管理，確保?了車輛的安?全，取得了?良好的效果?。四、車?輛保養(yǎng)管理?方面。_?__年，我?公司全體人?員每天都能?認(rèn)真的檢查?和保養(yǎng)車輛?、不怕辛苦?、盡心盡責(zé)?、愛車如命?、相互競(jìng)爭(zhēng)?，確保了車?況良好，確?保了車容車?貌良好，延?長(zhǎng)了車輛的?使用壽命，?滿足了個(gè)企?業(yè)單位裝卸?運(yùn)輸?shù)挠密?需求。五?、全面加強(qiáng)?管理，嚴(yán)格?控制費(fèi)用支?出。全面?做好節(jié)能降?耗工作，是?當(dāng)代形勢(shì)所?迫，是企業(yè)?發(fā)展所需，?也是我公司?責(zé)任所在，?為了嚴(yán)格控?制費(fèi)用支出?，我公司開?拓創(chuàng)新，嚴(yán)?格管理，采?取了以下重?要措施⑴?實(shí)行了全年?費(fèi)用落實(shí)到?車，節(jié)約責(zé)?任落實(shí)到人?，提高自我?約束能力。?為了嚴(yán)格把?關(guān)，我公司?每臺(tái)車的費(fèi)?用情況天天?有考核，月?月有核算，?年底總核算?，對(duì)一年節(jié)?約的同志要?以資鼓勵(lì)。?對(duì)無原因超?出的駕駛員?要按規(guī)定進(jìn)?行處罰。?⑵造成車輛?設(shè)施的早期?損壞和丟失?，輪胎的早?期損壞和丟?失，自己要?負(fù)責(zé)。⑶在?外長(zhǎng)途運(yùn)輸?的車輛需要?修理，必須?向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)，屬?于自然磨損?的修理，要?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?后才能進(jìn)行?修理。所修?項(xiàng)目的__?_，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后方能?去財(cái)務(wù)處報(bào)?銷。如因自?己檢查不到?位，保養(yǎng)不?到位，屬于?非自然的機(jī)?件早期損壞?的修理，要?追究原因，?一切后果自?己負(fù)責(zé)。?⑷為了節(jié)約?，我公司嚴(yán)?格車輛管理?，做到確保?萬無一失。?全隊(duì)全年杜?絕了其它的?一切事故的?發(fā)生。沒?有因保養(yǎng)不?當(dāng)和操作不?當(dāng)造成的機(jī)?械事故，沒?有因作業(yè)不?當(dāng)造成的人?身事故。消?滅了一切交?通事故，極?大減少了修?理費(fèi)、配件?費(fèi)和事故費(fèi)?的支出，為?我公司全年?做好節(jié)約工?作奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?⑸嚴(yán)格控?制修理費(fèi)的?支出，因自?己原因造成?的車輛修理?，所需費(fèi)用?由自己負(fù)責(zé)?。一切正常?的修理必須?認(rèn)真履行修?車的程序和?手續(xù)，方能?去修理廠修?車。在修理?的過程中，?修理人員精?心的修理，?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)所修機(jī)件?要以修為主?，能修的就?修，不能修?好的才進(jìn)行?更換。要在?確保安全行?車的情況下?，盡量延長(zhǎng)?機(jī)件的使用?年限。六?、端正工作?態(tài)度，提升?優(yōu)質(zhì)服務(wù)水?平。搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)是?我公司的天?職，能否優(yōu)?質(zhì)服務(wù)事關(guān)?企業(yè)的素質(zhì)?形象。我公?司嚴(yán)格管理?，確保優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，并不?斷提升優(yōu)質(zhì)?服務(wù)水平。?1、__?_年隨著企?業(yè)做大做強(qiáng)?，各企業(yè)單?位裝卸運(yùn)輸?車輛需求日?益增加，隨?時(shí)都有用車?的可能，但?我公司領(lǐng)導(dǎo)?都是科學(xué)調(diào)?配、精心指?揮、千方百?計(jì)滿足了領(lǐng)?導(dǎo)所有用車?需求，保證?了各企業(yè)單?位的及時(shí)用?車。2、?我公司所有?出車的人員?都是著裝整?齊、精神飽?滿、技術(shù)全?面、態(tài)度良?好。車輛?都是車容整?潔、車況良?好，都能文?明駕駛、謹(jǐn)?慎開車，將?貨物安全送?達(dá)目的地，?確保企業(yè)滿?意。3、?班中班后，?任何時(shí)候、?任何情況下?，我公司所?有人員都是?隨叫隨到，?及時(shí)出車，?無言無怨，?任勞任怨，?無條件服從?命令和指揮?，高質(zhì)量圓?滿完成各企?業(yè)單位的運(yùn)?輸任務(wù)。熱?情、周到為?企業(yè)單位。?4、為了?保證用車安?全、用車及?時(shí)，出車前?、歸車后，?駕駛?cè)藛T都?能認(rèn)真檢查?和保養(yǎng)車輛?，車輛始終?保持車容整?潔，車況良?好，隨時(shí)派?車，隨時(shí)出?車，所派車?輛都能提前?到位，等待?裝貨卸車。?5、我公?司全體人員?都是提前上?崗，堅(jiān)守崗?位，隨時(shí)聽?從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?指揮。_?__年上半?年，我公司?反饋不良意?見為零，都?得到了各企?業(yè)單位的好?評(píng)。七、?一如既往地?認(rèn)真貫徹和?執(zhí)行上級(jí)的?指示和文件?精神。上?級(jí)所下發(fā)的?文件，我公?司都能及時(shí)?的傳達(dá)并逐?段逐句的進(jìn)?行學(xué)習(xí)