班組建設(shè)概論

團隊建設(shè)概論1、團隊的概念和功能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)通常是三角形的，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動”，基層“動手”。班組即為基層組織。團隊特征：結(jié)構(gòu)小一一團隊是企業(yè)最基本的單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全一一質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。工作細一一團隊合作非常具體，需要班組長耐心、細致。4.任務(wù)實一一上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終落實到團隊。5.群眾性一一班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，只有集中大家的智慧和力量，我們才能取得更好的成績。2、團隊在企業(yè)中的地位和作用團隊管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)一、什么是團隊管理？團隊管理是指團隊自身執(zhí)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。二、團隊管理的特點:其基本要求是系統(tǒng)管理一一也就是說，整體函數(shù)大于某些函數(shù)之和。其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。其基本形式是民主管理。三、團隊管理內(nèi)容：1.生產(chǎn)管理；質(zhì)量保證；技術(shù)管理；勞動管理；設(shè)備管理；經(jīng)濟核算；安全文明生產(chǎn)；思想政治工作。四、團隊管理要點：1.關(guān)注團隊的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方：制度好，好人做好事，壞人不會做壞事；制度不好，好人很難行善，壞人專做壞事。掌握科學(xué)的管理方法和手段。搞好班組民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。3、團隊建設(shè)的基本思路一般來說，團隊可以分為生產(chǎn)性團隊和非生產(chǎn)性團隊。作為團隊負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。一、關(guān)于生產(chǎn)隊伍建設(shè)的思考：我們應(yīng)該組織好工人。要懂技術(shù)，會管理一一作為團隊負責(zé)人，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”我們應(yīng)該認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。4.要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)一一班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像銷售人員比經(jīng)理更了解客戶一樣。二、非關(guān)于生產(chǎn)隊伍建設(shè)的思考：1.樹立經(jīng)營效益觀。實行一定風(fēng)險的經(jīng)濟責(zé)任制。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理方法；提高團隊成員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。總之，無論是生產(chǎn)性團隊還是非生產(chǎn)性團隊，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、加強班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的團隊領(lǐng)導(dǎo)核心組長負責(zé)統(tǒng)一指揮班組的日常生產(chǎn)管理工作、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和工會集團勞動保護檢查員是做好班組安全工作的骨干，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔(dān)任。班組安全員、工會組勞動保護檢查員參加班組生產(chǎn)活動，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)要有明確的目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組自身要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。應(yīng)有完善的安全管理體系制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立健全與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每位員工應(yīng)明確各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。實行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，每個系統(tǒng)或單點生產(chǎn)設(shè)備的計時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止交接班不清危及生產(chǎn)安全。建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高員工安全技術(shù)水平和事故處理能力。健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須改進設(shè)備的維護制度，并嚴格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，安全附件和保護裝置應(yīng)與主機同時維護，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護作用，確保機械設(shè)備的安全運行。嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護員工安全和健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。上述與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度應(yīng)納入班組經(jīng)濟責(zé)任制，保證這些制度的貫徹實施。努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，有必要教育員工嚴格按照生產(chǎn)說明書中規(guī)定的工藝參數(shù)和要求進行操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，我們應(yīng)該注意生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。團隊的安全活動應(yīng)定期進行、制度化安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)在班前對安全條件和安全工作安排進行預(yù)檢查，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。定期進行安全教育我們應(yīng)該把安全工作從被動處理事故轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防預(yù)先預(yù)測，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章