最新水利水電工程?？碱}390

最新水利水電工程?？碱}單選題1、職能型組織：通過(guò)對(duì)管理職能進(jìn)行分類(lèi)，然后根據(jù)不同的管理職能來(lái)設(shè)立一些相應(yīng)的部門(mén)，共同承擔(dān)管理工作的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能夠適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)復(fù)雜和分工較細(xì)的特點(diǎn)，發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用。下列各項(xiàng)中，反映職能型組織的特點(diǎn)的一項(xiàng)是()。公司總裁具有最高決定權(quán)，行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等一切重大事項(xiàng)都由總裁決定公司高新聘請(qǐng)了多位不同領(lǐng)域的人才作為總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)在不同職能類(lèi)型的管理活動(dòng)中提供專(zhuān)業(yè)化建議C?公司內(nèi)并存數(shù)個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，承擔(dān)不同的工作項(xiàng)目，彼此間相互獨(dú)立D?公司的市場(chǎng)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)等工作，但對(duì)于研發(fā)部門(mén)的工作卻無(wú)權(quán)干涉單選題2、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)答題3、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。單選題4、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定，在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致承包人的施工成本增加及工期延誤，應(yīng)當(dāng)按照()處理。增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延增加的費(fèi)用由發(fā)包人補(bǔ)償，延誤的工期相應(yīng)順延增加的費(fèi)用由發(fā)包人補(bǔ)償，延誤的工期不予順延單選題5、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和()實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。Z程監(jiān)理合同B?建設(shè)工程合同設(shè)計(jì)文件Z程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)單選題6、根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，城鎮(zhèn)規(guī)劃實(shí)施管理應(yīng)實(shí)行“一書(shū)兩證”制度;其中的“兩證”分別是指()。建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程監(jiān)管許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)單位施工許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)單位施工許可證和建設(shè)工程監(jiān)管許可證單選題7、從業(yè)人員在300人以上的煤礦，建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員()的比例配置注冊(cè)安全工程師。5%10%15%20%單選題8、()依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，這是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第21條第1款的規(guī)定。人.施工單位主要負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員Z程監(jiān)理單位多選題9、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是()。設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出單選題10、企業(yè)質(zhì)量管理的目的是()。確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立、健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品(工程)對(duì)質(zhì)量管理預(yù)警質(zhì)量管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立在管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、專(zhuān)家系統(tǒng)技術(shù)以及質(zhì)量安全監(jiān)控于一體的智能化管理系統(tǒng)之上多選題11、公路工程施工質(zhì)量管理中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制的方法主要包括()。『測(cè)量觀察試驗(yàn)記錄￡.目測(cè)估值單選題12、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和()規(guī)定的要求。規(guī)章產(chǎn)業(yè)政策C?技術(shù)規(guī)范D.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)多選題13、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的敘述中，不正確的說(shuō)法包括()。建設(shè)工程的保修期，自竣工結(jié)算完畢之日起計(jì)算質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任裝修工程的最低保修期限為2年電氣管線的最低保修期限為2年屋面防水工程的最低保修期限為2年單選題14、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是()。工程建設(shè)規(guī)模較大Z程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大Z程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小Z程管理要求較高單選題15、甲施工單位于2010年5月20日簽訂了一份施工合同，承建工程項(xiàng)目為五層磚混結(jié)構(gòu)，七級(jí)抗震設(shè)防，施工圖通過(guò)審批。工程于2010年10月8日開(kāi)工建設(shè)，施工中技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)圖紙中有一處抗震設(shè)計(jì)差錯(cuò)，則此時(shí)甲施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)()。按原圖紙繼續(xù)施工及時(shí)提出意見(jiàn)和建議與監(jiān)理工程師協(xié)商一致后，繼續(xù)施工。.自行修改正確后施工，向建設(shè)單位提出增加費(fèi)用單選題16、為確保工程質(zhì)量，承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中加入了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、()等質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量控制質(zhì)量策劃質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證措施單選題17、J2EE的四層體系架構(gòu)(客戶層/表示層/業(yè)務(wù)邏輯層/數(shù)據(jù)層)中，可用來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層的技術(shù)是。InternetExplorerDatabaseEnterpriseJavaBeanServlet多選題18、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。旁站重點(diǎn)檢查C?巡視平行檢驗(yàn)抽查單選題19、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過(guò)程的、（）的質(zhì)量管理。主動(dòng)被動(dòng)動(dòng)態(tài)靜態(tài)多選題20、下列關(guān)于建筑施工許可的說(shuō)法，正確的有（）。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起2個(gè)月內(nèi)開(kāi)工^申請(qǐng)延期開(kāi)工的，延期以兩次為限在建工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)自中止施工之日起2個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)簡(jiǎn)答題21、某工程項(xiàng)目估算總投資2200萬(wàn)元，其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算1000萬(wàn)元，勘察估算43萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算100萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià)57萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開(kāi)招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題：簡(jiǎn)述《招標(biāo)投標(biāo)法》要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行招標(biāo)，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)背景材料中有兩處不妥，請(qǐng)找出來(lái)。多選題22、施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善()，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。崗位質(zhì)量規(guī)范崗位質(zhì)量責(zé)任“三檢制”分包責(zé)任制崗位考核辦法多選題23、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的工程包括()。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程Z業(yè)項(xiàng)目大中型公用事業(yè)工程￡.外商投資項(xiàng)目單選題24、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。入.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位建設(shè)單位或監(jiān)理單位Z程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)單選題25、某施工單位承建甲市區(qū)一幢高層建筑，工程開(kāi)工前項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并編制了專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制措施計(jì)劃，施工單位具有質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2000)貫標(biāo)認(rèn)證資格，項(xiàng)目部質(zhì)量控制組織健全。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：影響施工質(zhì)量的因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等方面，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是()。入.機(jī)械B?材料方法環(huán)境多選題26、項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)將水利工程中的拆除工程和爆破工程發(fā)包給具有相應(yīng)水利水電工程施工資質(zhì)等級(jí)的施工單位。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列資料()報(bào)送水行政主管部門(mén)、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說(shuō)明監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證明生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案堆放、清除廢棄物的措施￡.施工進(jìn)度計(jì)劃方案多選題27、5、綠色施工管理是當(dāng)今世界大力提倡的一項(xiàng)管理活動(dòng)，作為專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員更應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握綠色施工有關(guān)知識(shí)。請(qǐng)回答如下有關(guān)綠色施工管理知識(shí)和技術(shù)要點(diǎn)：《綠色施工導(dǎo)則》要求建筑垃圾控制()。(多選題)A.制定建筑垃圾減量化計(jì)劃B.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭(zhēng)建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到60%^施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)于碎石類(lèi)、土石方類(lèi)建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭(zhēng)再利用率大于80%。.施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)，并收集到現(xiàn)場(chǎng)封閉式垃圾站，集中運(yùn)出單選題28、我國(guó)目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是()。人.項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度B.Z程招標(biāo)投標(biāo)制度C?建設(shè)工程監(jiān)理制度。.項(xiàng)目法人責(zé)任制度簡(jiǎn)答題29、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)，性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問(wèn)題：指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容分別指出事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確說(shuō)明理由。單選題30、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由（）單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪职ㄔO(shè)Z程監(jiān)理—答案：D［解析］職能型組織以職能劃分為基礎(chǔ)，將公司的整體管理職能劃分為不同的類(lèi)型，各類(lèi)職能部門(mén)分別管理公司內(nèi)不同方面的事務(wù)。A項(xiàng)沒(méi)有體現(xiàn)出“根據(jù)職能的不同設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)”的特點(diǎn)，屬于直線型組織；B項(xiàng)雖然聘請(qǐng)多位總經(jīng)理助理根據(jù)不同職能類(lèi)型配合總經(jīng)理工作，但本質(zhì)上管理權(quán)力還是集中在一條主線上的，屬于直線參謀型組織，即以直線權(quán)力為基線，在此基礎(chǔ)上增設(shè)一些部門(mén)，接納專(zhuān)業(yè)人才充當(dāng)直線管理的助手；C項(xiàng)屬于按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，劃分的標(biāo)準(zhǔn)是“項(xiàng)目”而不是“職能”。只有D項(xiàng)是職能型組織的特點(diǎn)，即按照職能的不同劃分不同的部門(mén)，各部門(mén)相互獨(dú)立，分工負(fù)責(zé)。故本題答案為D。答案：A在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素等。因此，選項(xiàng)A正確。答案：1.建設(shè)單位開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)之前該項(xiàng)目各主體的合同關(guān)系圖如圖6-8所示。暫無(wú)解析答案：C暫無(wú)解析答案：D本題考核的知識(shí)點(diǎn)為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。答案：B暫無(wú)解析答案：C［解析］配置國(guó)家有明文規(guī)定。答案：A暫無(wú)解析答案：B,C,E［解析］《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，在發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的情況下，當(dāng)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。對(duì)于承包人，《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，其提出的合理化建議如果涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)包括：（1）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。答案：B暫無(wú)解析答案：A,B,C,D本題考查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查控制的方法。包括測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、記錄、監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)。答案：D暫無(wú)解析答案：A,E暫無(wú)解析答案：C暫無(wú)解析答案：B暫無(wú)解析答案：D［知識(shí)點(diǎn)］施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查答案：C［分析］根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（全國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編）第3.6.3小節(jié)的內(nèi)容可知，J2EE是由Sun公司主導(dǎo)、各廠商共同制定并得到廣泛認(rèn)可的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。J2EE規(guī)范包含了一系列構(gòu)件及服務(wù)技術(shù)規(guī)范。其中Servlet是運(yùn)行在服務(wù)器上的一個(gè)小程序，用于提供以構(gòu)件為基礎(chǔ)、獨(dú)立于平臺(tái)的Web應(yīng)用。EJB（EnterpriseJavaBean）用來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序。Data