員工培訓(xùn)工作方案

公司2021年員工培訓(xùn)工作方案為落實(shí)省、市行業(yè)主管部門及公司“兩會(huì)"提出的切實(shí)提高建筑業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的總體要求，繼續(xù)強(qiáng)化省住建廳建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員持證上崗培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)管理人員素質(zhì)提升規(guī)劃，著力提升項(xiàng)目管理人員履職能力，全面提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以滿足崗位需求和公司發(fā)展的需要，制定2021年員工培訓(xùn)工作方案。一、 指導(dǎo)思想繼續(xù)培樹全員持續(xù)培訓(xùn)理念，堅(jiān)持以冬期集中培訓(xùn)為重點(diǎn),以貫穿全年的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)為主線，以提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力為動(dòng)力，以管理人員持證上崗和市建筑業(yè)工人培訓(xùn)取證為目的，以省住建廳建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員持證上崗統(tǒng)一培訓(xùn)教材為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)施勞務(wù)質(zhì)量提升工程為突破，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求為針對(duì)性目標(biāo)，以健全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制為保障，努力造就一支忠誠(chéng)事業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。二、 培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)思想政治、職業(yè)道德、安全環(huán)境、職業(yè)健康、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和差異性，確保員工培訓(xùn)率達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、多元培訓(xùn)、按需培訓(xùn)、培訓(xùn)一體化的培訓(xùn)目標(biāo)。三、培訓(xùn)重點(diǎn)（一） 繼續(xù)貫徹以持續(xù)培訓(xùn)為長(zhǎng)效機(jī)制的培訓(xùn)理念。公司各系統(tǒng)通過(guò)冬期集中培訓(xùn)，提髙本系統(tǒng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，充分利用月度系統(tǒng)例會(huì)的契機(jī)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際工作，開展有針對(duì)性、提髙性培訓(xùn)，將培訓(xùn)貫穿于全年工作之中；公司培訓(xùn)中心以市建筑業(yè)工人培訓(xùn)為依托，通過(guò)開展冬期集中培訓(xùn)，提髙作業(yè)層員工實(shí)際操作技能；同時(shí)，在施工期間與項(xiàng)目經(jīng)理部配合，充分利用農(nóng)民工業(yè)校，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。（二） 實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。各系統(tǒng)處室、各分公司要根據(jù)本系統(tǒng)、本單位員工的自身素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)熟練程度、學(xué)習(xí)能力等情況將人員進(jìn)行梳理，分類并細(xì)化受訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)不同培訓(xùn)需求編制不同的培訓(xùn)課件，在明確培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)提升不同層次、不同培訓(xùn)需求人員的培訓(xùn)效果，補(bǔ)充以往接受能力參差不齊、培訓(xùn)進(jìn)度不統(tǒng)一、培訓(xùn)效果不理想的缺陷，達(dá)到精準(zhǔn)施教、事半功倍的培訓(xùn)目的。（三） 繼續(xù)強(qiáng)化多元、分級(jí)培訓(xùn)方式，將項(xiàng)目管理內(nèi)容貫徹到每一名管理人員。繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理再培訓(xùn)的要求，通過(guò)多系統(tǒng)、分批次集中綜合培訓(xùn)的方式，使關(guān)鍵崗位管理人員多渠道、多角度掌握國(guó)家、省市及公司《質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)》、《安全生產(chǎn)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》、《項(xiàng)目部目標(biāo)管理辦法》及《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法》的全部?jī)?nèi)容及要求，為2021年具體落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。各分公司要利用冬期培訓(xùn)，對(duì)本體工人和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的員工骨干進(jìn)行適合性、準(zhǔn)備性培訓(xùn)。（四） 堅(jiān)持逢培必考原則，認(rèn)真評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)效果。各系統(tǒng)、各分公司要圍繞不同的培訓(xùn)內(nèi)容編制復(fù)習(xí)題庫(kù)，在每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行筆答或口答考試，通過(guò)對(duì)考試結(jié)果的評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確反映本系統(tǒng)每名管理人員的受訓(xùn)效果及存在的短板，既要反映出培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量，又要檢驗(yàn)參培員工的學(xué)習(xí)效果。同時(shí),建立健全管理人員培訓(xùn)檔案制度，做到有培訓(xùn)、有考核、有記錄、有評(píng)價(jià)、有反饋。（五） 持證上崗培訓(xùn)與系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。以省住建廳建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員持證上崗培訓(xùn)統(tǒng)一教材為系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)理論依據(jù)，規(guī)范各系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)已取證的相關(guān)管理人員開展繼續(xù)教育的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)補(bǔ)充取證的相關(guān)管理人員開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，全面提升系統(tǒng)管理人員理論知識(shí)和實(shí)際技能水平。（六） 堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)原則。各系統(tǒng)通過(guò)冬期集中培訓(xùn)和月例會(huì)的持續(xù)培訓(xùn)，以解決工作中存在的問題為切入點(diǎn)，使管理人員明確工作職責(zé)，掌握工作程序，提髙工作質(zhì)量。在系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，要突出愛崗敬業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，提高各系統(tǒng)管理人員政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)事業(yè)心、忠誠(chéng)責(zé)任心。（七） 以石化大檢修為階段性培訓(xùn)重點(diǎn)，突出針對(duì)性和實(shí)效性。各系統(tǒng)要認(rèn)真、全面地總結(jié)大連石化檢修的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成檢修項(xiàng)目專題培訓(xùn)課件，針對(duì)2021年參加石化大檢修的相關(guān)分公司結(jié)合本單位負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的專業(yè)和技能需求，對(duì)參加檢修施工的管理人員及作業(yè)層員工開展實(shí)用性培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果滿足檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。（八） 落實(shí)培訓(xùn)一體化，切實(shí)提髙作業(yè)層員工素質(zhì)。完善作業(yè)層員工培訓(xùn)體系建設(shè)，建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)培訓(xùn)體系。公司培訓(xùn)中心在做好冬期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，施工期間要加強(qiáng)與分公司、項(xiàng)目部的配合，指導(dǎo)分公司對(duì)本體工人和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的員工骨干進(jìn)行適合性、準(zhǔn)備性培訓(xùn)；配合項(xiàng)目經(jīng)理部利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室開辦的農(nóng)民工業(yè)校，開展現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性培訓(xùn)，充分利用多媒體教學(xué)方式開展可視化培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)層員工實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提高實(shí)際操作培訓(xùn)質(zhì)量。（九） 通過(guò)對(duì)作業(yè)層員工技能考評(píng)工作，繼續(xù)開展技師、高級(jí)工崗位等級(jí)評(píng)定工作，使作業(yè)層員工的技術(shù)水平和工作能力得到認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)層員工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。四、培訓(xùn)內(nèi)容2021年員工培訓(xùn)工作分為兩個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段：2021年12月1日一2021年3月末，為冬期集中培訓(xùn)階段。第二階段：2021年4月一2021年12月，為持續(xù)培訓(xùn)階段。第一階段：冬期集中培訓(xùn)階段主要采取綜合培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合方式。（一） 綜合培訓(xùn)由人力資源處統(tǒng)一組織、統(tǒng)一確定培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)系統(tǒng)處室配合，有必要的可外聘在安全、施工、技術(shù)、質(zhì)量管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行授課。（二） 補(bǔ)充取證培訓(xùn)鑒于2020年以后參加工作的部分管理人員未考取《崗位培訓(xùn)考核合格證書》的實(shí)際情況，組織申報(bào)補(bǔ)充考取建筑業(yè)《崗位培訓(xùn)考核合格證書》的管理人員登錄省建筑工程技術(shù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，按要求學(xué)滿規(guī)定學(xué)時(shí)，組織上機(jī)考試。（三） 項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)1、 人力資源處為牽頭處室，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)思路，明確培訓(xùn)任務(wù)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，有效協(xié)調(diào)各系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間安排、匯總《授課質(zhì)量意見反饋表》及跟蹤培訓(xùn)過(guò)程管理，確保培訓(xùn)工作效果。2、 計(jì)劃調(diào)度處為組織處室，負(fù)責(zé)組織全體項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)，考核出勤情況；計(jì)劃調(diào)度處、安全處、技術(shù)處、質(zhì)檢處、資產(chǎn)處、經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、企管處、商務(wù)中心負(fù)責(zé)編制課件、授課、閱卷及匯總考試成績(jī)。3、采取公司統(tǒng)一組織、集中培訓(xùn)的方式。機(jī)關(guān)各系統(tǒng)要根據(jù)國(guó)家、省市關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)管理、規(guī)范市場(chǎng)行為、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)及規(guī)范要求，針對(duì)涉及到各系統(tǒng)在項(xiàng)目管理工作中需要掌握的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、企管、招投標(biāo)等內(nèi)容編制課件、集中授課、統(tǒng)一考試。（四） 系統(tǒng)培訓(xùn)釆取理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)方式。注重準(zhǔn)備性培訓(xùn)效果，以公司《質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《項(xiàng)目部目標(biāo)管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》及新《安全生產(chǎn)法》為主線，根據(jù)安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，開展實(shí)效性的培訓(xùn),為2021年工作打好理論基礎(chǔ)；注重針對(duì)性和提高性培訓(xùn)效果，針對(duì)2021年公司重點(diǎn)工程（如石化檢修工程）的專業(yè)需求特點(diǎn),在總結(jié)大連石化檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)原則，針對(duì)日常工作中存在的問題開展因地制宜、因材施教的專業(yè)培訓(xùn)，以自主培訓(xùn)為主，外培及外聘講師為輔,同時(shí)能夠采取優(yōu)秀管理人員現(xiàn)身說(shuō)法等多種培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)。（五） 作業(yè)層員工培訓(xùn)實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制。公司與分公司負(fù)責(zé)冬期集中培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工期間的持續(xù)培訓(xùn)。1、充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，以市建筑業(yè)工人培訓(xùn)為依托,制定科學(xué)、合理的年度作業(yè)層員工培訓(xùn)計(jì)劃，提前選擇確定兼職專業(yè)工種授課師資人員，協(xié)調(diào)分公司確定參訓(xùn)人員，做好作業(yè)層員工的相關(guān)技能操作培訓(xùn)。2、 在培訓(xùn)的過(guò)程中適時(shí)開展作業(yè)層員工技能考評(píng)工作，使優(yōu)秀作業(yè)層員工脫穎而出。3、 分公司要充分利用施工淡季，針對(duì)2020年新開工及結(jié)轉(zhuǎn)工程的施工特點(diǎn)對(duì)作業(yè)層員工進(jìn)行適合性、準(zhǔn)備性培訓(xùn)。參訓(xùn)人員范圍1、 補(bǔ)充取證培訓(xùn)：申報(bào)補(bǔ)充考取住建部頒發(fā)的《崗位培訓(xùn)考核合格證書》人員。2、 項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)：培訓(xùn)人員分兩批組織培訓(xùn)，具體人員由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)通知。第一批：公司統(tǒng)一確定各分公司現(xiàn)職項(xiàng)目經(jīng)理及在其他管理崗位曾擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或具備項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)潛力的人員。第二批：參與2021年石化檢修的項(xiàng)目管理人員。3、 系統(tǒng)培訓(xùn)：各系統(tǒng)全體管理人員。4、 綜合培訓(xùn)及系統(tǒng)培訓(xùn)均要求各分公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)管理人員參加。5、 作業(yè)層培訓(xùn)：2020年在各分公司上崗的作業(yè)層員工、各分公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的工人骨干及勞務(wù)公司有上崗需求的作業(yè)層員工。（七）培訓(xùn)教師及待遇1、同時(shí)具備以下條件的，可聘任為兼職培訓(xùn)教師。（1） 中層副職（包括助理）以上管理人員；（2） 擁有與授課專業(yè)相符的大專以上學(xué)歷；（3） 擁有與授課專業(yè)相符的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；（4） 經(jīng)系統(tǒng)處室處長(zhǎng)審批同意，人力資源處備案。已獲得省建筑業(yè)職業(yè)技能考評(píng)員資格人員，可直接聘任為兼職培訓(xùn)教師。2、培訓(xùn)津貼執(zhí)行《2020年員工薪酬調(diào)整方案》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管處室處長(zhǎng)審批、人力資源處備案后，在本人當(dāng)月獎(jiǎng)金中支付。第二階段：持續(xù)培訓(xùn)階段（一） 系統(tǒng)培訓(xùn)各系統(tǒng)處室利用月例會(huì)開展有實(shí)效性的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)月工作中存在的重點(diǎn)問題，查找原因，針對(duì)缺乏的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有的放矢、主題明確、中心突出的專題培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果,使本系統(tǒng)管理人員能夠?qū)W以致用，及時(shí)有效地解決工作中的問題。（二） 作業(yè)層員工培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間要注重作業(yè)層員工的持續(xù)教育，重點(diǎn)負(fù)責(zé)入廠教育和崗前培訓(xùn)，充分利用質(zhì)量安全技術(shù)交底進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行可視化交底和可視化培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)層員工進(jìn)行實(shí)際技能的持續(xù)性培訓(xùn)，滿足兩年治理行動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。凡是現(xiàn)場(chǎng)有會(huì)議室的，培訓(xùn)中心要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部共同開辦農(nóng)民工夜校，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。五、考核與驗(yàn)證（一） 建立考評(píng)機(jī)制，保證培訓(xùn)質(zhì)量。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)后均通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過(guò)對(duì)考試成績(jī)的分析,確定管理人員的受訓(xùn)效果及存在的短板，開展分層次的差異化再培訓(xùn)。（二） 補(bǔ)充取證培訓(xùn)：以通過(guò)省住建廳上機(jī)考試系統(tǒng)，取得《崗位培訓(xùn)考核合格證書》為考核依據(jù)。（三） 項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)：培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)填寫《授課質(zhì)量意見反饋表》，根據(jù)反饋表確定培訓(xùn)效果。（四） 系統(tǒng)培訓(xùn)：各系統(tǒng)將參培人員名單及考核結(jié)果交人力資源處備案。人力資源處根據(jù)省住建廳確定的全省施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員取證培訓(xùn)統(tǒng)一資料，編制相關(guān)崗位的考試題庫(kù)，系統(tǒng)培訓(xùn)后在考試題庫(kù)中隨即抽取考題，采用綜合試卷筆試的方式驗(yàn)證培訓(xùn)質(zhì)量，60分為及格。技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、材料、設(shè)備等專職崗位的管理人員必須將考試卷及考試成績(jī)匯總報(bào)人力資源處備案。培訓(xùn)考試成績(jī)將作為個(gè)人績(jī)效考核、聘任上崗的重要依據(jù),將結(jié)合實(shí)際工作情況綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職。（五）作業(yè)層員工培訓(xùn)：以省住建廳作業(yè)層員工崗位培訓(xùn)取證考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制理論和實(shí)際操作技能考試題庫(kù)，通過(guò)考核，對(duì)電工、焊工、起重工、鋼筋工等工種評(píng)定出技師、高級(jí)工等級(jí)。六、培訓(xùn)要求（一） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作，各分公司經(jīng)理是本公司培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人，系統(tǒng)處室的處長(zhǎng)是本系統(tǒng)培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人，各分公司、系統(tǒng)處室領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。有效地組織受培訓(xùn)人員參加本次年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二） 員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格履行公司相關(guān)程序并到人力資源處進(jìn)行備案。各系統(tǒng)要做好學(xué)前的選送、學(xué)后總結(jié)等工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三） 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則，確保培訓(xùn)率和培訓(xùn)時(shí)間。管理人員累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間很多于20課時(shí)/人，作業(yè)層員工累計(jì)參訓(xùn)時(shí)間很多于10課時(shí)/人。（四） 各系統(tǒng)要做好培訓(xùn)前人數(shù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)期間人員考勤、培訓(xùn)后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作。（五） 嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)期間不允許私自請(qǐng)假、遲到或早退，認(rèn)真聽課并做好筆記。因工作原因不能參加的，需提前以書面形式主管處室申請(qǐng)，經(jīng)處長(zhǎng)同意后，報(bào)人力資源處備案。附件：1、員工培訓(xùn)檔案2、 培訓(xùn)記錄3、 授課質(zhì)量意見反饋表4、 培訓(xùn)簽到表附件1：年度員工個(gè)人培訓(xùn)檔案單位： 填表日期：姓名出生日期 崗位學(xué)歷序號(hào)學(xué)歷專業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間123外部培訓(xùn)序號(hào)學(xué)習(xí)日期資格證書內(nèi)容發(fā)證機(jī)械1234內(nèi)部培訓(xùn)序號(hào)學(xué)習(xí)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)論123備注培訓(xùn)記錄培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間授課人培訓(xùn)方式參加培訓(xùn)人員類別要培訓(xùn)內(nèi)容主管處室審核意見人力資源處備案情況授課質(zhì)量意見反饋表填寫人：填表日期：附表附表:項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容與要求培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位 責(zé)任人培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作、項(xiàng)目部目標(biāo)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核的工作思路及總體要求第一批、第二批第一天(8：30-11：00)公司主管副總經(jīng)理公司第一會(huì)議室根據(jù)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》、《項(xiàng)目部目標(biāo)管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法》的具體要求，結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理上的實(shí)際需要，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。第一批、第二批第一天(13：30-16：00)計(jì)劃調(diào)度處第一批、第二批第二天(8：30-11：00)安全處第一批、第二批第二天(13：30-16：00)技術(shù)處第一批、第二批第三天(8：30-11：00)質(zhì)檢處第一批、第二批第三天(13：30-16：00)資產(chǎn)處第一批、第二批第四天(8：30-11：00)財(cái)務(wù)處第一批、第二批第四天(13：30-16：00)企管處第一批、第二批第五天(13：30-16：00)經(jīng)營(yíng)處第一批、第二批第三天(16：00-17：00)培訓(xùn)考試(筆答)

管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間安排序號(hào)培訓(xùn)部門訓(xùn)點(diǎn)培地培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1計(jì)調(diào)處公司會(huì)議室1、 國(guó)家、省、市及公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》中相關(guān)內(nèi)容；2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容；3、 工程項(xiàng)目分級(jí)管理的相關(guān)內(nèi)容；4、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的相關(guān)內(nèi)容；5、 系統(tǒng)講解現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工序街接、施工要素的調(diào)控等相關(guān)內(nèi)容；6、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)月份項(xiàng)目管理要點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容；7、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程預(yù)驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收復(fù)檢的相關(guān)內(nèi)容；8、 施工計(jì)劃管理和月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制要求；9、 學(xué)習(xí)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則相關(guān)內(nèi)容。2020年12月7日2安全處公司會(huì)議室《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工具化手冊(cè)》、《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化（HSE）管理手冊(cè)》（2020）版、省安全內(nèi)業(yè)、檢查能力培訓(xùn)、《2021年公司石化公司大檢修標(biāo)準(zhǔn)》、省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2020年1月15日-19日3技術(shù)處公司會(huì)議室1、 品茗安全計(jì)劃軟件培訓(xùn)：腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電、基坑工程、降排水工程、問題答疑2、 化工裝置檢修技術(shù)要求3、 危大工程施工前技術(shù)策劃及施工要點(diǎn)4、 規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量行為，提