提高調度員事故處理能力課件

提高調度員的事故處理能力調度組QC小組類型：創(chuàng)新型，QC受教育時間56小時小組成立時間：2009.2月小組注冊號：JYG-002-2009小組活動時間：2009年3-11月小組共活動16次，出勤率為96％：小組概況小組成員確定目標1電網(wǎng)安全可靠運行完成電力系統(tǒng)優(yōu)質服務的重要指標快速、準確、果斷地對事故進行判斷和處理保證電力用戶可靠性供電確定目標2事故處理能力調度員基本職業(yè)要求電網(wǎng)安全運行的基本要求調度員處理事故不當所造成的后果最為嚴重可行性分析我們團隊愛崗敬業(yè)開拓創(chuàng)新勇挑重擔安全生產(chǎn)的要求中心領導的大力支持我們有能力有信心完成人員技術業(yè)務熟練生產(chǎn)實踐工作經(jīng)驗豐富為什么？高級功能應用為調度員提供潮流分析模擬演練操作平臺原因分析怎樣進一步提高事故處理能力設備環(huán)境方法人員信息沒有很好歸類和處理遠動數(shù)據(jù)經(jīng)常不準確運行值班的質量安全意識薄弱班組培訓強度不夠設備種類多中心所轄地域分散電網(wǎng)發(fā)展變化快工作時間長下現(xiàn)場機會少關聯(lián)圖事故發(fā)生時不能準確掌握、分析電網(wǎng)信息要因確認班組培訓強度不夠可加強培訓和指導提高執(zhí)行效果不是要因新人員多實際經(jīng)驗少導師帶徒，監(jiān)督上崗工作經(jīng)驗需要時間的磨練不是要因實施實施步驟1.加強電網(wǎng)運行分析2.制定電網(wǎng)反事故預案

3.開展事故預想和反事故演習

4.保證遠動數(shù)據(jù)的正確上傳

5.提高安全活動會質量快馬加鞭好好干呀6.提高人員素質制定電網(wǎng)反事故預案對電網(wǎng)結果發(fā)生改變后，我們修訂編寫了新的《電網(wǎng)反事故預案》，其中尤其對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做了典型反事故預案。調度員在事故處理中忙而不亂，有據(jù)可循。開展事故預想和反事故演習事故預想及反事故演習是增強事故應變能力的一種有效的現(xiàn)場培訓手段，也是各班組織防范事故的一項有力措施。從2月份開始，調度組制定了培訓制度，認真開展事故預想及反事故演習，要求調度員每月完成四篇事故預想，以書面形式記錄。每月全組開展一次反事故演習，組織全組討論被演習的事故。保證遠動數(shù)據(jù)的正確上傳加強調度運行與自動化專業(yè)人員溝通協(xié)調，及時處理修改遠動數(shù)據(jù)不正確的情況。經(jīng)常與現(xiàn)場核對遠動數(shù)據(jù)的正確性系統(tǒng)發(fā)生改變后，及時聯(lián)系自動化專業(yè)人員更新系統(tǒng)新的接線方式和遠動數(shù)據(jù)提高安全活動會質量調度運行人員都有一種“雷打不動”的好習慣，那就是定期進行班組的安全活動。安全活動會質量的高低，在于主持者如何組織?？菰?、單調的說教，會導致人的反映麻木，甚至厭煩，因此要杜絕那種唱獨角戲式的會議形式，變“獨唱”為“齊唱”。要采取靈活多樣、豐富多彩的形式，充分調動班組成員參加安全活動會的積極性，增強教育效果。安全活動會的內容不僅是學習上級有關安全生產(chǎn)的文件，事故快報、本班一周安全情況總結，更應該結合實際工作談心得體會，針對運行中出現(xiàn)的某些問題進行深入的討論分析等，做到讓班組成員用心來參加活動而不是敷衍了事。提高人員素質無論多高的大樓，都要依賴堅強的地基支撐，基礎堅實，才能承受重壓，因此必須重視調度員的素質教育和技能培訓。調度員除要具備必要的文化素質外，還要具備必要的電力系統(tǒng)的專業(yè)知識。一方面要積極啟發(fā)職工增強提高自身素質的自覺性，另一方面要發(fā)揮集體的力量，齊抓共管，形成一個“塑造人”的良好環(huán)境。再次，要注重實效，采取靈活多樣的培訓方法，集思廣益，做到直觀、有效，具有針對性，使培訓達到真正的目的，如將定期進行的事故預想及反事故演習和運行分析會與調度員的業(yè)務技能培訓結合起來，讓調度員人人參與，互相取長補短，吸取營養(yǎng)。另外通過引入適當?shù)母偁帣C制，增加調度員學習的壓力和動力，以提高整體調度員的業(yè)務水平。明顯不一樣啊！領導輕松班組輕松管理人員輕松調度員處理事故輕松了??！

為

輔

取得的效益：調度員事故處理能力的提高。電力生產(chǎn)安全優(yōu)質經(jīng)濟的要求得到了保證！我們要推廣給公司各工區(qū)及其他單位

將會產(chǎn)生更大的效益。效益明顯歡迎大家多提寶貴意見！謝謝??！百尺竿頭更近一步

本次QC小組活動不但提高了調度組事故處理的水平，而且對電網(wǎng)突發(fā)性事故發(fā)生練兵；同時小組成員通過QC小組活動，積累了QC小組活動的經(jīng)驗。要因確認管理設備多各類信息未分類導致調度員交接班過程中對網(wǎng)上設備運行情況理解不一致是要因終于找到了哈哈，根源終于浮出水面了??！班組管理缺少獎懲機制。設備運行情況理解不一致。制定對策設備缺陷記錄定時發(fā)電廠負荷匯報加強電網(wǎng)運行分析缺乏獎懲機制利用獎金和班組可控費用提高大家工作積極性增加新的管理手段了解電網(wǎng)運行情況調度員工作積極性高，事故處理能力提高方案可行要因設備運行情況理解要因制定對策事故處理能力提高思路人人都有高的工作熱情結合電網(wǎng)實際情況進行事故預想簡潔實用高效班組形式開展學習終于可以放開手干了方案可行提高安全活動會質量安全意識強處理事故不會造成其他事故往往一個事故會形成一系列效應，安全是處理事故的第一出發(fā)點。創(chuàng)