Vumyxk首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)IT項(xiàng)目管理期末試卷B

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)柧€訂裝姓：學(xué)號：班級：院系：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大線訂裝姓：學(xué)號：班級：院系：期末考試試題 B卷考試科目IT項(xiàng)目管理 考試時(shí)間120分鐘考試方式：閉卷 試卷總分：100分題號一二三四五六七八九總分得分評卷教師一、不定項(xiàng)選擇題（在每個(gè)小題四個(gè)備選答案中選出正確答案，填在下表中（本大題共20小題，總計(jì)0分）題號12345678910答案題號121314151617181920答案1. 項(xiàng)目生命周期包括（）等階段。A．計(jì)劃 ．啟動(dòng) C可行性研究 D．收尾2. 下列表述正確的是（）A．活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好B．活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序C．活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各活動(dòng)D．活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序3. 在合同生存期中各包括（）等階段A．合同準(zhǔn)備 B．合管理 C制作標(biāo)書 D．合同簽署4. SOW的含義是（）A．工作任務(wù)分解 B需求說明 C．任務(wù)書 D．工作務(wù)說明5. 瀑布模型具有以下特點(diǎn)（）A．不允許變更或限制變更 B強(qiáng)調(diào)測試過程與開發(fā)過程的對應(yīng)性和并行性第1頁共6頁C．可以減少項(xiàng)目的各種假設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)等 D．通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行驅(qū)動(dòng)6. 在項(xiàng)目管理中，WBS是最有效和最重要的，因?yàn)椋ǎ〢．WBS確定了項(xiàng)目的范圍 ．WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)C．WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)D．WBS是客戶需要的結(jié)果7. PET技術(shù)適用于下列哪些項(xiàng)目A．不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 B．過去做過的新項(xiàng)目C．復(fù)雜項(xiàng)目 D．研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目8. 影響軟件產(chǎn)品運(yùn)行的質(zhì)量因素有（）A．靈活性 B．健壯性 C．可用性 D．完整性9. 如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)150于今天完成，但到今天花費(fèi)了130元卻只完成了23，則本偏差是（）A．150元 B．-350元 C．10元 D．-500元10.項(xiàng)目估算方法包括（）A．自下而上估算法 B．自上而下估算法 ．類比法 D．參數(shù)模型法11.項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）A．啟動(dòng) B．計(jì)劃 C．執(zhí)行 D．收尾12.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中使用決策樹分析的根本好處在于它（）A．考慮決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B．幫助別并假定項(xiàng)目的態(tài)度C．迫使人們考慮各項(xiàng)結(jié)果的概率 D．反映風(fēng)險(xiǎn)是如何連帶發(fā)生的13.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A．組建團(tuán)隊(duì) B．制開發(fā)計(jì)劃 C．項(xiàng)目制 D．找資源14.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A．項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé) B．組結(jié)構(gòu)簡單C．資源不能共享 ．可以將完成項(xiàng)目和完成部門的職能工作融為一體15.Project中列關(guān)于里程碑的敘述中，哪些是不正確的（。A．里程碑是一個(gè)工期為0的任務(wù)B．要將一個(gè)任務(wù)設(shè)置為里程碑，必須將其工期設(shè)置為0C．用戶可以將里程碑作為一個(gè)參考點(diǎn)，來監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)行D．在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中可以設(shè)置多個(gè)里程碑16.用戶可在下列哪些視圖中輸入任務(wù)信息（。A．甘特圖 “任分配狀況”視圖 C網(wǎng)絡(luò)圖 ．資源工作表17.程序設(shè)計(jì)組中有3個(gè)程序員，若要使這3個(gè)程序員全職參與某項(xiàng)目工作，可在“資源工作表”視圖中將該程序設(shè)計(jì)組的最大單位設(shè)置為（。A．300% B．100% C20% D．0%18.若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期增加時(shí)，任務(wù)的工時(shí)將會(huì)（。A．不變 B．減少 C．增加 D．以上都不對19.有效溝通的前提是（）A．有高超的溝通技巧 ．有共同的語言 C．多種溝通渠道 D．有通的愿望20.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（）階段沖突最大。A．形成 B．震蕩 C．正規(guī) D．表現(xiàn)二填空（在每個(gè)小題的橫線中填寫正確答案（本大題共10小題每小題3分總計(jì)30分）1．項(xiàng)目的基本特征是 、 、 、 、 和 。2．比較適合增量模型的項(xiàng)目類型包括： 、 。3．何時(shí)需要進(jìn)行成本估算 、 、 。4．編制資源計(jì)劃的依據(jù)是 、 、 、 、 。5．項(xiàng)目進(jìn)度估算的常用方法有 、 、 、 、 和 。6．質(zhì)量保證的主要活動(dòng)是 。7．定量風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有 、 。8．團(tuán)隊(duì)管理過程包括 、 、 、 。9．默認(rèn)情況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè) 限制。相反，在以完成日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè) 限制。10． Project中，用戶可采用 、 和 方法來更新任務(wù)的工期。三、簡述題（本大題共4小題，每小題5分，總計(jì)20分）1．簡述進(jìn)度計(jì)劃編制步驟2．簡述任務(wù)分解的步驟3．簡述軟件質(zhì)量改善應(yīng)從哪些方面入手。線訂裝姓：學(xué)號：班級：線訂裝姓：學(xué)號：班級：院系：4．簡述項(xiàng)目管理的5個(gè)段的主要工作內(nèi)容。四、案例分析（本大題共2小題，每小題5分，總計(jì)10分）1假定你學(xué)院正在考慮上馬一個(gè)新項(xiàng)目所有職工和學(xué)生/客戶開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)，使他們能訪問并維護(hù)他們自己的人力資源相關(guān)信息，例如，地址、家庭狀況及代得稅等。該系統(tǒng)的好處是，減少人力資源部門的員工，而且可以得到更未精確的信例如，如果員工、學(xué)生或客戶有一個(gè)新的電話號碼或電子郵件地址，他將會(huì)負(fù)責(zé)將新數(shù)據(jù)錄入到新系統(tǒng)中。信息系統(tǒng)也允許員工改變他們的代扣所得稅或養(yǎng)老金提取計(jì)劃。請識別這一新項(xiàng)目的4種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并詳細(xì)描述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，提出減輕各風(fēng)險(xiǎn)的策略。2假設(shè)上系統(tǒng)實(shí)施后產(chǎn)生了很多問題人們不愿意使用這個(gè)系統(tǒng)而且你發(fā)現(xiàn)只有不到一半的用戶在使用這一系統(tǒng)。為了支付新系統(tǒng)，人力資源部門的人員已經(jīng)減少樣新系統(tǒng)較低的利用率帶來了人力資源部門的瓶頸問題。你還可以預(yù)見如果用戶同朋友或家人共享密碼的話，就會(huì)產(chǎn)生一些安全問題，現(xiàn)在你的組織存在著被訴訟的可能。1）列出4個(gè)選項(xiàng)，闡述用戶不使用該系統(tǒng)的問題。詳細(xì)描述每一個(gè)選擇項(xiàng)。包括估算實(shí)施需要花費(fèi)多長時(shí)間，需要多少資金以及該系統(tǒng)如何有效等。同時(shí)至少列出一個(gè)由實(shí)施每一項(xiàng)所引起的二次風(fēng)險(xiǎn)。第5頁共6頁2）你已經(jīng)可以肯定的是，新系統(tǒng)存在著一些安全問題，包括用戶同朋友或家人共用密碼。有人開始搞惡作劇，比如用偽造的名字和地址登陸。更為嚴(yán)重的安全方面的問題已經(jīng)帶來了一些財(cái)務(wù)上和法律上的問題。一名婦女威脅要控告該組織，因?yàn)橛腥藦南到y(tǒng)中收集了電子郵件地址的名單，并發(fā)送了大量的各種各樣的市場垃圾信息。制定一個(gè)政策，說明你的組織將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略