保安主管工作計劃四篇

第頁保安主管工作計劃四篇保安主管工作安排篇1

為加強安保部門管理，增加保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好商場的平安保衛(wèi)工作，為商場創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作安排。

（一）、工作目標

1、仔細學習領悟和全面實行商場經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與商場其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

（二）、主要工作安排措施

一、安保部結(jié)合商場的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與商場各部門人員的關(guān)系。

2、對進出商場的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人珍貴物品存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴格根據(jù)商場的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保商場業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教化、培訓，充分調(diào)動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大商場的平安保衛(wèi)工作中。

三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的實力，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務實力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助商場平安生產(chǎn)委員會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)商場給本部門下達的內(nèi)控目標和詳細措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與并協(xié)作區(qū)平安生產(chǎn)委員會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織商場相關(guān)領導人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備到處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養(yǎng)安排，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣闊保安員接著堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。

保安主管工作安排篇2

保安部緊緊圍繞賓館“加強細微環(huán)節(jié)管理，更好的為干警、來賓服務”的經(jīng)營管理目標，仔細做好安保工作，首先：在20xx年工作的基礎上堅守優(yōu)點、改正不足;其次：進一步提高員工素養(yǎng)和服務技能，加強細微環(huán)節(jié)管理和培訓，從而使保安部工作提升到一個新的高度，為此，特將工作安排制定如下：

一、自身方面：

(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強學習，努力提高自身素養(yǎng)和管理水平;

(2)進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導，從而使每個細微環(huán)節(jié)工作都落到實處;

(3)在平常的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與溝通，了解員工的思想動態(tài)，關(guān)切他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的暖和，提高他們的工作主動性和集體凝合力，從而提高他們的服務質(zhì)量和服務水平;

二、加強對員工的`思想教化，提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和聽從意識;

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細微環(huán)節(jié)的培訓，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡察制度，勞動紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作，從而提高員工工作技能和服務水平。

四、車輛管理方面：

(1)加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提示等;

(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提示到位;⑤：登記規(guī)范到位)，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提示和管理工作：

(3)加強巡察和檢查工作，嚴格按巡察和檢查制度工作;

(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提示，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛平安。

五、在消防方面：

(1)加強對員工消防學問與操作的培訓和考核，增加員工消防平安意識和防范實力，從而使員工能夠懂得火災的危急性，并且讓員工做到一懂三會;

(2)平常的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與溝通，共同商討對員工消防學問和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會;

(3)加強巡察，增加巡察次數(shù)，并且在巡察的過程中多聞、多看，留意消防隱患

(4)接到前臺的火情警報，馬上去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告;

(5)每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣狀況進行仔細檢查，若有狀況，馬上處理;

(6)每天對消防設備設施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)覺問題馬上處理，確保設備完好有效;

(7)進一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預案、平安疏散預案、巡查記錄等)

六、治安方面，做好以下工作：

(1)加強對員工平安意識方面的培訓，如：留意可疑人員，對客的提示提示等，從而提高員工的平安意識;

(2)進一步完善和建立各項突發(fā)事務預案。如：客人與前臺糾紛預案、防搶劫預案、防食物中毒預案等，努力培訓和提高保安的整體業(yè)務素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務的實力，從而削減賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失;

(3)每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱藏死角的巡察和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提示工作，并對發(fā)覺問題做相應的處理和記錄。

七、加強對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電狀況的管理。從而為員工創(chuàng)建一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

八、加強成本限制，首先：從我做起，合理用人和排班，削減不必要的加班;其次：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕奢侈，第三：對員工進行思想教化，增加員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻。

以上這些為保安部的工作安排，在今后的實際工作中，我還會不斷的進行調(diào)整和完善，我信任在賓館老總的正確領導和指引下、其他各部門的幫助下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部肯定會再創(chuàng)佳績。

保安主管工作安排篇3

了加強管理,增加隊員的平安意識和服務理念,進一步提高隊員的平安防范實力和服務水平,圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標和發(fā)展,仔細貫平安第一,預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學習和培訓,提高隊員素養(yǎng)和技能,努力打造一支業(yè)務精技能過硬的保安隊伍.主動做好平安防范工作,從而維護公司的秩序.

詳細工作安排如下：

一、工作目標

1·完善部門工作,培育一支紀律嚴明,作風堅韌的保安隊伍.

2·打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝合力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍.

二、工作安排

1·從管理入手,提高保安綜合素養(yǎng),建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到激勵先進,鞭策后進的作用,制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標,有任務,個個有壓力,有動力.

2·努力提高業(yè)務素養(yǎng),增加處理突發(fā)事務的實力.培育一支紀律嚴明,作風堅韌的保安隊伍,,做好思想工作,加強業(yè)務培訓,培育隊員吃苦耐勞精神.各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓練以便發(fā)覺問題,有針對性地解決問題,其次,增加服務意識,提高服務實力,遇公司領導要主動向領導打招呼問好,主動禮讓,注意細微環(huán)節(jié),追求完備

3·做好保安人員穩(wěn)定工作,限制人員流失.

4·加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務技能(1)嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓,使保安隊員盡快適應公司管理(2)加強隊員業(yè)務培訓(內(nèi)容包括：隊列訓練,體能訓練,消防培訓,法律等方面)每周一次(3)激勵隊員主動學習,追求進步,對于工作主動肯定管理實力具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展.

5·依據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展狀況合理支配崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進行檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù).

6·嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記.

7·做好每月保安人員考核,嚴格按規(guī)章制度進行.

8·仔細完成公司領導交給的其他任務.

總之,我們要通過不斷深化管理,培育職業(yè)精英激勵保安員接著堅持求真務實的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個高效,務實,文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好平安保衛(wèi)的工作.

保安主管工作安排篇4

首先我特別興奮能夠在大家的支持下當選領班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與激勵！

這是我對將來工作的安排:

1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防平安運轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及四周各種場所進行巡查，發(fā)覺平安隱患，剛好協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

2、與主管協(xié)作對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。

3同時更好的與中控室協(xié)作，把工作主動快速的完成好。

4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟識和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。

5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的主動的面貌展示給客戶。

6、平常多留意隊員的想法，常常進行溝通，關(guān)切、愛惜隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理閱歷學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！

8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注意學習，要制定具體的學習安排，變更這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，督促和激勵隊員的學習，特殊是保安服務業(yè)務學問的學習，全面提高隊員的素養(yǎng)。

同時我個人也要不斷提高相識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)建性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使全部隊