公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)考核管理實施細則

公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)考核管理實施細則（試行）為保證安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)有效運行，充分發(fā)揮系統(tǒng)對安全質(zhì)量管理的后臺監(jiān)控作用，根據(jù)集團公司關(guān)于印發(fā)《安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)管理辦法（試行）》的通知及其它有關(guān)要求，結(jié)合分公司各項目具體情況，現(xiàn)將制定的《公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)考核管理實施細則（試行）》予以下發(fā)，請各單位認真組織學習并貫徹執(zhí)行。第一章總則第一條為確保分公司在建項目安全質(zhì)量及施工管理全過程處于可控狀態(tài)，促進安全質(zhì)量隱患排查治理工作的科學化、規(guī)范化、標準化、信息化，加大對安全生產(chǎn)工作的管理力度，減少安全質(zhì)量隱患（以下簡稱隱患），特上線運行安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)（以下簡稱治理系統(tǒng)）。為保證治理系統(tǒng)的正常運行，特制定本細則。第二條編制依據(jù)：（一）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（二）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）；第三條本細則適用于分公司各層級。第四條各單位對在建工程項目隱患排查治理工作是全員全過程的管理，排查工作貫穿于項目開工至竣工驗收。第五條在建工程項目隱患實行分級管理。根據(jù)隱患可能導(dǎo)致的人員傷亡、經(jīng)濟損失、社會影響程度及發(fā)生的概率，將隱患按照嚴重程度從高到低分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級共四個等級，其中Ⅰ級為重大隱患，Ⅱ級為較大隱患，Ⅲ級和Ⅳ級為一般隱患（Ⅳ級為能夠立即消除的隱患），隱患等級劃分表詳見附表1，并根據(jù)工程性質(zhì)、類別和特點，以專業(yè)覆蓋為原則，分類編制及動態(tài)更新隱患條目清單。第六條各單位應(yīng)按要求開展隱患排查治理工作，及時上傳至治理系統(tǒng)，并按規(guī)定時限及時響應(yīng)、整改和閉合。第七條各項目要鼓勵全體員工積極參與隱患排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二章職責分工第八條組織機構(gòu)（一）分公司是系統(tǒng)運行責任主體，并成立公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)上線運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理湯航輝任組長，分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理高劍任副組長，各部門負責人為成員。下設(shè)辦公室，辦公室在設(shè)公司安質(zhì)環(huán)保部，由系統(tǒng)管理員吳志遠負責日常工作。（二）治理系統(tǒng)實行“四級管理”機制，即局、公司、項目部（分部）、作業(yè)隊，項目稱謂及模式執(zhí)行《局項目模式管理辦法》（電氣化工程〔2016〕303號），各層級按照職責分工開展工作，形成隱患排查治理工作體系。（三）各層級職責1.局負責建立和完善隱患排查治理體系，負責治理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)和維護。2.分公司負責所管轄項目部（分部）的隱患排查治理和督查、督辦等工作。3.項目部（分部）負責項目本部、所轄作業(yè)隊隱患排查治理的自查、整改、閉合工作。4.作業(yè)隊負責本隊隱患排查治理及各類上報隱患的分類、匯總、整改及閉合工作。第九條公司隱患排查治理工作職責（一）公司是隱患排查治理工作的責任主體，負責所管轄項目隱患排查治理工作。（二）公司主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位隱患排查治理工作的第一責任人，保證隱患排查治理工作所需要的人員、設(shè)備及相關(guān)費用等。（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)對本公司的治理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和分管片區(qū)的隱患排查治理工作負主要責任，掌握本公司所管轄項目的隱患排查治理工作動態(tài)，組織本公司的隱患排查治理工作專題會議等。對隱患按規(guī)定予以響應(yīng)，并負責項目隱患整改、閉合的督查、驗證等工作。（四）公司應(yīng)按規(guī)定頻次或計劃開展排查工作，排查結(jié)果應(yīng)及時錄入治理系統(tǒng)，下達相應(yīng)整改要求等。（五）公司應(yīng)接受上級等單位的監(jiān)督、檢查和考核；負責對所轄項目部（分部）的隱患排查治理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。（六）負責上傳項目基本信息至治理系統(tǒng)。第十條項目部（分部）隱患排查治理工作職責（一）項目部（分部）是隱患排查治理工作的實施主體。（二）項目經(jīng)理對本項目部（分部）的隱患排查治理工作負總責，保證排查治理系統(tǒng)運行所需要的人員、設(shè)備及相關(guān)費用，組織各崗位人員開展隱患排查治理工作。（三）項目部（分部）對各層級排查出的I、Ⅱ、Ⅲ級隱患均予以響應(yīng)，并進行整改、驗證和閉合等工作。對上級下達的整改要求，整改并填報記錄，提交驗證。（四）負責及時更新項目有關(guān)動態(tài)信息；負責及時上傳建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)主管部門等發(fā)布的安全質(zhì)量及施工管理等相關(guān)信息（檢查及評比通報、第三方檢測不合格、檢定或認證未通過以及有關(guān)投訴等）至治理系統(tǒng)。（五）定期統(tǒng)計，負責對隱患排查治理工作進行考核獎罰。第十一條作業(yè)隊職責（一）作業(yè)隊是隱患排查治理的基層單位，具體負責整改落實。（二）作業(yè)隊應(yīng)按規(guī)定頻次開展隱患排查工作，排查結(jié)果應(yīng)及時錄入治理系統(tǒng)。（三）負責本隊隱患分類、匯總、分析、上報及排查整治，并按規(guī)定對各層級發(fā)現(xiàn)的各級隱患進行響應(yīng)、整改、驗證和閉合等工作。（四）接受項目部（分部）及上級有關(guān)單位的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，全面落實隱患治理工作。第三章工作程序及要求第十二條隱患排查治理工作機制及相關(guān)要求（一）公司在每季度召開的安全生產(chǎn)例會上，對本季度隱患排查治理情況進行通報，對下階段工作進行部署。（二）各層級按要求開展隱患排查治理工作，將排查結(jié)果上傳至治理系統(tǒng)。（三）各層級排查出I級隱患必須在2小時內(nèi)錄入系統(tǒng)，Ⅱ級隱患在1天內(nèi)錄入系統(tǒng)，Ⅲ、Ⅳ級隱患及時錄入治理系統(tǒng)。（四）各層級組織的專項檢查應(yīng)在結(jié)束后3日內(nèi)，將檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)總結(jié)材料等上傳至治理系統(tǒng)。（五）各層級按照規(guī)定對隱患進行響應(yīng)，根據(jù)情況發(fā)出明確指令，監(jiān)督整改要求的落實，按時整改閉合驗證。（六）各層級未按規(guī)定在治理系統(tǒng)內(nèi)錄入有關(guān)排查記錄的，視為未開展隱患排查工作。（七）各層級相關(guān)人員如休假、出差等特殊情況不能按規(guī)定頻次進行隱患排查，請假人員應(yīng)在治理系統(tǒng)中填寫請假單說明請假理由，提交上級審核批準。第十三條隱患排查頻次（各層級排查頻次要求見附表4）(一)公司排查頻次要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管項目每月至少組織隱患排查1次，并根據(jù)項目風險情況增加排查頻次；職能部門對項目開展不定期隱患排查工作，安質(zhì)部（稽查隊）每月至少開展1-2次隱患排查。(二)各項目部排查頻次要求1.代局項目（指揮）部指揮長、項目經(jīng)理、黨工委書記、生產(chǎn)、安全副指揮長（副經(jīng)理）、總工程師、安全總監(jiān)對所管轄項目分部每月至少組織1次全面隱患排查工作；工程部、安質(zhì)部、物機部每月至少開展2次隱患排查。2.項目部(分部)排查頻次要求(1)項目經(jīng)理（書記）每月至少開展1次隱患排查，相關(guān)部門人員參與進行排查。(2)項目生產(chǎn)副經(jīng)理每旬至少開展1次隱患排查工作。(3)項目總工程師每月至少開展2次隱患排查。(4)項目安全總監(jiān)（安質(zhì)部長）每周至少開展1次隱患排查工作。(5)項目物機部長每月至少開展2次隱患排查工作。(6)項目工程部長、專業(yè)工程師每周至少開展1次隱患排查工作。(7)項目安質(zhì)人員每周至少開展2次隱患排查工作。(三)作業(yè)隊排查頻次要求作業(yè)隊長每周至少開展1次隱患排查工作，作業(yè)隊副隊長每周至少開展2次隱患排查工作，作業(yè)隊安質(zhì)人員每周至少開展3次隱患排查工作。(四)收尾工程排查頻次要求項目進入收尾施工時，項目部及作業(yè)隊不再生成新的排查任務(wù)。（五）現(xiàn)場排查應(yīng)留有隱患的影像資料，在高風險時段對高風險工序應(yīng)加大排查頻次。排查工作按照“誰排查誰上傳”的原則及時上傳至治理系統(tǒng)。第十四條隱患排查治理分級響應(yīng)（一）公司對各層級報請本單位關(guān)注的I級、Ⅱ級隱患予以響應(yīng)，下達整改要求，且負責跟蹤整改閉合。（二）項目部（分部）對各層級發(fā)布的I、Ⅱ、Ⅲ級隱患均予以響應(yīng)并落實整改，上報整治記錄。（三）作業(yè)隊對各層級發(fā)布的各級隱患均予以響應(yīng)并落實整改，上報整治記錄。（四）排查人員負責對所上傳的隱患予以最終驗證消除。第十五條隱患治理整改期限和響應(yīng)時限（一）隱患治理整改期限規(guī)定1．Ⅰ級隱患整改期限為10天，Ⅱ級隱患整改期限為7天，Ⅲ隱患整改期限為3天，Ⅳ級隱患整改期限為1天。2．特殊情況下不能按期整改的，應(yīng)說明理由，申請延長整改時限，但只能延期一次。Ⅰ級隱患由局職能部門負責人審批；Ⅱ隱患由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；Ⅲ級隱患由項目經(jīng)理審批；Ⅳ隱患由作業(yè)隊長審批。（二）隱患治理響應(yīng)時限規(guī)定1.公司對各層級上傳的隱患響應(yīng)時限：主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對Ⅰ級隱患各個環(huán)節(jié)（除制定整改要求外）均在12小時內(nèi)在治理系統(tǒng)上予以響應(yīng)，對Ⅱ級隱患各個環(huán)節(jié)（除制定整改要求外）均在24小時內(nèi)予以響應(yīng)。2.項目部（分部）對各層級上傳的隱患各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)時限：項目經(jīng)理對Ⅰ級、Ⅱ級隱患于6小時內(nèi)在治理系統(tǒng)上予以響應(yīng)；項目部相關(guān)人員對各級隱患于12小時內(nèi)在治理系統(tǒng)上予以響應(yīng)。3.作業(yè)隊對各層級上傳的隱患各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)時限：作業(yè)隊長對Ⅰ級、Ⅱ級隱患于3小時內(nèi)在治理系統(tǒng)上予以響應(yīng)；作業(yè)隊相關(guān)人員對各級隱患于6小時內(nèi)在治理系統(tǒng)上予以響應(yīng)。4.對于可能發(fā)生安全質(zhì)量事故的隱患，必須立即進行整改，然后按照治理系統(tǒng)流程進行上報、閉環(huán)。第四章考核第十六條考核（一）分公司對隱患排查治理工作采取扣分制分級考核，每個考核周期內(nèi)各個單位、部門、個人的基礎(chǔ)分數(shù)均為100分。（二）分公司每月對各項目考核一次，并專門發(fā)文進行通報。（三）各層級隱患排查治理系統(tǒng)考核計分標準：代局項目（指揮）部隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則見附表2-1，項目部（分部）隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則見附表2-2，作業(yè)隊（機械隊）隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則見附表2-3。（四）隱患排查治理系統(tǒng)運行情況將作為安全生產(chǎn)系統(tǒng)評先的重要條件之一。第十七條項目完工交驗后，代局項目（指揮）部由代局項目（指揮）部在系統(tǒng)中提出申請，經(jīng)局審批后方可銷號；項目部（分部）由項目部（分部）提出申請,經(jīng)公司審批后方可銷號。第十八條對在隱患排查治理工作中成效突出，有效避免安全質(zhì)量事故的人員將給予獎勵，對工作不力，未能及時發(fā)現(xiàn)上報隱患，或?qū)﹄[患未按要求整改閉合而使項目發(fā)生安全質(zhì)量事故的人員要進行處罰，獎罰標準按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵武漢電氣化局集團安全隱患排查及重大風險分級控制管理辦法》的通知（電氣化滬安質(zhì)[2014]12號）和關(guān)于印發(fā)《公司安全質(zhì)量稽查管理實施細則》的通知（電氣化滬安質(zhì)[2015]86號）有關(guān)條款執(zhí)行。第五章其他人員隱患排查及獎勵第十九條其他人員隱患排查職責（一）其他人員是指未納入各級隱患排查考核的全體員工（含協(xié)作隊、勞務(wù)隊人員）。（二）參建員工有責任和義務(wù)排查隱患，構(gòu)建“全方位、全天候、全員參與”的隱患排查治理體系。第二十條隱患排查方式（一）作業(yè)隊其他人員以班組為單元共用同一賬號，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患（疑似隱患）進行拍照上傳，由作業(yè)隊管理員對隱患進行審核。對于審核通過的隱患由管理員按照隱患等級所規(guī)定的流程上傳，并由相關(guān)人員響應(yīng)、整改、完成閉環(huán)。（二）作業(yè)隊管理員不得對發(fā)現(xiàn)的隱患隱瞞截留，對發(fā)現(xiàn)存在隱瞞截留的作業(yè)隊，按照虛假閉合進行扣分。第二十一條對于作業(yè)隊其他人員發(fā)現(xiàn)的各級隱患按條累計積分，其他人員隱患上報計分細則表見附表3。第二十二條獎勵（一）每季度對當季積極參與隱患排查治理工作的其他人員（未納入各級隱患排查考核的員工）按照積分進行匯總獎勵。（二）獎勵標準：為4元/分。（三）獎勵方式：由項目部造冊，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后按有關(guān)規(guī)定進行發(fā)放，納入工資總額管理。第六章附則第二十三條分公司做好對所管轄的項目部（分部）的隱患排查、治理、監(jiān)督、考核及指導(dǎo)幫扶工作，落實好隱患排查治理工作，保障隱患排查治理體系有效運轉(zhuǎn)。第二十四條各項目根據(jù)本細則，結(jié)合實際制定適合本項目的實施細則，并定期進行考核。第二十五條本細則由公司安質(zhì)環(huán)保部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。附表:1.隱患等級劃分表2-1.代局項目（指揮）部隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則2-2.項目部（分部）隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則2-3.作業(yè)隊（機械隊）隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則3.其他人員隱患上報計分細則表4.各層級排查頻次要求附表1：隱患等級劃分表I級隱患II級隱患III級隱患IV級隱患1.營業(yè)線施工無方案施工，未簽安全協(xié)議等有可能造成鐵路交通較大及以上事故的隱患。2.大型機械施工無人防護可能造成群死群傷事故的隱患。3.臨近鐵路主干線、標志性建筑物或構(gòu)筑物爆破拆除工程中可能造成事故的隱患。4.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案或者未進行評審。5.其他施工項目可能造成較大及以上安全質(zhì)量事故的隱患。6.可能造成較大及以上質(zhì)量事故的隱患。7.鐵路信用評價重大不良行為。1.營業(yè)線施工中未進行安全教育培訓(xùn)、未進行施工技術(shù)交底等有可能造成鐵路交通較大以下一般交通C類事故以上的隱患。2.施工中可能造成人員死亡的隱患；施工不符合規(guī)范標準造成一般質(zhì)量事故的隱患。3.危險性較大的分部分項工程施工方案編制不符合規(guī)范。4.可能造成一般質(zhì)量事故的隱患。5.鐵路信用評價較大不良行為。1.營業(yè)線施工中有可能造成鐵路交通一般C類事故的隱患。2.施工中可能造成人員重傷的隱患。3.施工不符合規(guī)范可能造成返工的隱患。4.鐵路信用評價一般不良行為。1.營業(yè)線施工有可能造成鐵路交通一般D類責任事故的隱患。2.施工中可能造成人員輕傷的隱患。3.施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。4.施工中不符合規(guī)范但可以馬上整改的隱患。注：各類隱患需考慮發(fā)生的可能性、影響大小、發(fā)生的頻次。附表2-1代局項目（指揮）部隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則組織機構(gòu)考核周期計分項計分標準代局項目（指揮部）部按月第一類扣分未按規(guī)定創(chuàng)建用戶每少一個局項目（指揮）部扣1分項目工程狀態(tài)虛假填報局項目（指揮）部每次扣1分指揮長、項目經(jīng)理、黨工委書記、生產(chǎn)、安全副指揮長（副經(jīng)理）、總工程師、安全總監(jiān)未按規(guī)定排查及上傳個人每次扣2分、局項目（指揮）部每次扣1分未按時響應(yīng)個人每次扣1分，局項目（指揮）部每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，局項目（指揮）部每次扣5分局項目（指揮）部工程部、安質(zhì)部、物機部未按規(guī)定排查及上傳相對應(yīng)的部門每次扣1分，局項目（指揮）部每次扣0.5分第二類扣分（所管轄項目分部、作業(yè)隊）項目經(jīng)理、書記未按規(guī)定排查及上傳局項目（指揮）部每次扣0.6分未按時對隱患進行響應(yīng)局項目（指揮）部每次扣0.6分讓他人在系統(tǒng)代辦事項局項目（指揮）部每次扣5分總工程師未按規(guī)定排查及上傳局項目（指揮）部每次扣0.9分未按時對隱患進行響應(yīng)局項目（指揮）部每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項局項目（指揮）部每次扣5分生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、工程部長、物機部長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員未按規(guī)定排查及上傳局項目（指揮）部每次扣0.5分未按時對隱患進行響應(yīng)局項目（指揮）部每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項局項目（指揮）部每次扣5分作業(yè)隊隊長、副隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員未按規(guī)定排查及上傳局項目（指揮）部每次扣0.2分未按時對隱患進行響應(yīng)局項目（指揮）部每次扣0.2分讓他人在系統(tǒng)代辦事項局項目（指揮）部每次扣5分未按時限整改隱患每條1級隱患扣4分，每條2級隱患扣2分，每條3、4級隱患扣1分虛假整改閉合每條1級隱患扣10分，每條2級隱患扣6分，每條3、4級隱患扣3分被局職能部門及片區(qū)稽查隊排查出隱患每條1級隱患扣2分，每條2級隱患扣0.5分被建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、股份公司發(fā)現(xiàn)的隱患，而子分公司和項目部未排查發(fā)現(xiàn)的每條1級隱患扣8分，每條2級隱患扣4分對建設(shè)單位等發(fā)布的通報批評等文件公司或項目部未及時（3日內(nèi)）上傳治理系統(tǒng)的在虛假閉合的扣分基礎(chǔ)上再對局項目（指揮）部扣4分。最終得分代局項目（指揮）部100分－第（1）類扣分之和－第（2）類扣分之和/項目分部個數(shù)局項目（指揮）部職能部門100分－職能部門扣分之和。個人100分－個人扣分之和附表2-2項目部（分部）隱患排查治理系統(tǒng)考核計分細則組織機構(gòu)考核周期計分項計分標準項目部（分部）按月第一類扣分項目經(jīng)理、書記未按規(guī)定排查及上傳個人一次扣2分，項目部（分部）每次扣0.6分未按時對隱患進行響應(yīng)個人一次扣2分，項目部（分部）每次扣0.6分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，項目部（分部）每次扣5分總工程師未按規(guī)定排查及上傳個人一次扣3分，項目部（分部）每次扣0.9分未按時對隱患進行響應(yīng)個人每次扣1分，項目部（分部）每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，項目部（分部）每次扣5分生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、工程部長、物機部長、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員未按規(guī)定排查及上傳個人每次扣1分，項目部（分部）每次扣0.5分未按時對隱患進行響應(yīng)個人每次扣1分，項目部（分部）每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，項目部（分部）每次扣5分未按時限整改隱患每條1級隱患扣4分，每條2級隱患扣2分，每條3、4級隱患扣1分虛假整改閉合每條1級隱患扣10分，每條2級隱患扣6分，每條3、4級隱患扣3分被局職能部門及片區(qū)稽查隊排查出隱患在局考核中每條Ⅰ級隱患對項目部（分部）扣2分，每條Ⅱ級隱患對項目部（分部）扣0.2分。被子分公司排查發(fā)現(xiàn)Ⅰ級、Ⅱ級隱患時，在局考核中對項目部（分部）不進行扣分，在子分公司內(nèi)部考核中每條Ⅰ級隱患對項目部（分部）扣2分，每條Ⅱ級隱患對項目部（分部）扣0.2分。被建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、股份公司發(fā)現(xiàn)的隱患，而子分公司和項目部未排查發(fā)現(xiàn)的每條1級隱患扣8分，每條2級隱患扣4分對建設(shè)單位等發(fā)布的通報批評等文件公司或項目部未及時（3日內(nèi)）上傳治理系統(tǒng)的在虛假閉合的扣分基礎(chǔ)上再對項目部（分部）扣4分。第二類扣分所管轄作業(yè)隊隊長、副隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員未按規(guī)定排查及上傳項目部（分部）每次扣0.2分未按時對隱患進行響應(yīng)項目部（分部）每次扣0.2分讓他人在系統(tǒng)代辦事項項目部（分部）每次扣5分最終得分項目部（分部）100分－第（1）類扣分之和－第（2）類扣分之和/作業(yè)隊個數(shù)個人100分－個人扣分之和附表2-3作業(yè)隊隱患排查治理系統(tǒng)計分細則組織機構(gòu)考核周期計分項計分標準作業(yè)隊按月隊長未按規(guī)定排查及上傳個人每次扣2分，作業(yè)隊每次扣0.6分未按時對隱患進行響應(yīng)個人每次扣2分，作業(yè)隊每次0.6分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，作業(yè)隊每次扣5分副隊長未按規(guī)定排查及上傳個人每次扣3分，作業(yè)隊每次扣0.5分未按時對隱患進行響應(yīng)個人每次扣3分，作業(yè)隊每次扣0.5分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，作業(yè)隊每次扣5分安全員、質(zhì)檢員未按規(guī)定排查及上傳個人每次扣1分，作業(yè)隊每次扣0.2分未按時對隱患進行響應(yīng)個人每次扣1分，作業(yè)隊每次扣0.2分讓他人在系統(tǒng)代辦事項個人每次扣5分，作業(yè)隊每次扣5分