新世紀(jì)的中國(guó)酒店業(yè)仍然面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)_第1頁(yè)
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鳥(niǎo)的中庭花園,咫尺之隔飽覽大自然的奇妙造化,讓住客親身體會(huì)非洲草原的自然氣息。起步較早的主題酒店都在激烈的酒店競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟,甚至是異軍突起。就長(zhǎng)隆酒店來(lái)說(shuō),平均房?jī)r(jià)達(dá)到了800元/天,平均客房出租率達(dá)到了70%以上。在廣交會(huì)房?jī)r(jià)最高時(shí)期,雖然離會(huì)場(chǎng)較遠(yuǎn),客房出租率卻和市中心多數(shù)高級(jí)酒店一樣是100%。在白熱化的酒店競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑是一個(gè)大贏家。正因?yàn)榇耍芏鄠鹘y(tǒng)酒店紛紛向主題酒店轉(zhuǎn)型,新酒店也有很多定位為主題酒店。中國(guó)的主題酒店群體正在迅速成長(zhǎng)。不容忽視的是,我國(guó)目前主題酒店仍為少數(shù),而且大多屬于度假型。主題酒店為了體現(xiàn)主題特色,總體投資都很大,像深圳威尼斯酒店的建造就歷時(shí)4年,投資達(dá)4億多元,但是這么大的投資,只是定在度假市場(chǎng),很難實(shí)現(xiàn)盈利,甚至連成本回收都成為問(wèn)題。就拿長(zhǎng)隆酒店來(lái)說(shuō),身處于全國(guó)旅游主要客源地,但是文化旅游資源開(kāi)發(fā)欠缺深度,高級(jí)別、遠(yuǎn)程吸引力的景點(diǎn)少,所以主要是以商務(wù).會(huì)議旅游為主,度假旅游所占的份額并不大,宏觀環(huán)境并沒(méi)有太多有利的地方。雖然長(zhǎng)隆周邊的兩個(gè)野生動(dòng)物園能夠吸引到相當(dāng)數(shù)量的客源,不過(guò)這些游客很多是不會(huì)在此停留過(guò)夜的,而且只有節(jié)假日才會(huì)來(lái),這樣長(zhǎng)隆的客源范圍就顯得狹小,有很強(qiáng)的季節(jié)性;長(zhǎng)隆是一個(gè)準(zhǔn)五星級(jí)的豪華酒店,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本來(lái)就高,再加上對(duì)店內(nèi)多個(gè)動(dòng)物標(biāo)本進(jìn)行維護(hù)和店內(nèi)動(dòng)物飼養(yǎng)的高額費(fèi)用,只靠度假收人,經(jīng)營(yíng)很難出現(xiàn)樂(lè)觀的局面。長(zhǎng)隆酒店的梁培當(dāng)經(jīng)理就指出,如果只做星期六和星期天兩天的生意,酒店根本無(wú)法生存下去。很多主題酒店也面臨著同樣的問(wèn)題。而目主題酒店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作仍在探索階段,很多經(jīng)營(yíng)者在酒店建成運(yùn)營(yíng)成功后往往就忽視了創(chuàng)新,顧客失去了新鮮感,也就失去忠誠(chéng),酒店很快就陷入困境。中國(guó)主題酒店的發(fā)展方向中國(guó)的主題酒店應(yīng)該如何發(fā)展?我們結(jié)合國(guó)外主題酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)主題酒店發(fā)展情況,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了考慮。對(duì)主題的認(rèn)識(shí)在前文中已經(jīng)介紹“主題酒店”的概念,這里講的認(rèn)識(shí),是對(duì)于“主題”的看法。主題確實(shí)能給酒店帶來(lái)特色,進(jìn)而帶來(lái)效益。而這個(gè)由“主題”帶來(lái)的效益,從根本上來(lái)說(shuō),是由特色形成的投資優(yōu)勢(shì)。投資主題酒店,建成后產(chǎn)品投入市場(chǎng),就創(chuàng)造了天然優(yōu)勢(shì),因?yàn)閹в羞@個(gè)主題的酒店產(chǎn)品本身在市場(chǎng)中無(wú)人或很少人競(jìng)爭(zhēng),能給酒店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一個(gè)較好的開(kāi)端。然而,“主題”的天然優(yōu)勢(shì)是可以被模仿的,其投資壁壘并不高?!爸黝}”不能成為酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是由品牌運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部管理等常規(guī)方面所組成。在投資和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,都要對(duì)這一點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),避免對(duì)“主題”過(guò)分看重和依賴,以致出現(xiàn)決策、管理的失誤。主題酒店的特色既然是特色主題酒店,就要做出特色來(lái)。顧客光顧這個(gè)酒店,不但想得到一般酒店所具有的功能,還想得到文化和個(gè)性的體驗(yàn)。而要做出特色,必然需要良好的規(guī)劃和相應(yīng)的投資。主題酒店從建設(shè)開(kāi)始就應(yīng)注重其主題文化的營(yíng)造。從設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修到管理經(jīng)營(yíng)、服務(wù)都注重酒店獨(dú)特的主題內(nèi)涵,突出酒店的文化品位,形成酒店的個(gè)性,從而在市場(chǎng)上形成獨(dú)特鮮明的主題形象。在設(shè)計(jì)規(guī)劃方面,正如上海虹橋萬(wàn)豪大酒店總經(jīng)理Mr.RobertJ.Lohrman所說(shuō),“最好采取中外設(shè)計(jì)師合作的方式”。這樣,既能夠讓中國(guó)的酒店吸收到國(guó)際上先進(jìn)的理念,又能夠根據(jù)中國(guó)文化背景和實(shí)際理念,又能夠根據(jù)中國(guó)文化背景和實(shí)際情況,充分體現(xiàn)中國(guó)的特色,最后在酒店的設(shè)計(jì)規(guī)劃方面在室遵循主題的最佳組合。盡管需要符合該主題原汁原味的地方,往往是需要投入大量資金的,但一定要舍得投資,盡量不要使用廉價(jià)的替代品和模擬物品。在主題酒店日常動(dòng)作中,主題設(shè)施的維護(hù)也是代價(jià)高昂的。長(zhǎng)隆酒店由于大型動(dòng)物標(biāo)本維護(hù)、活體動(dòng)物飼養(yǎng)費(fèi)用高,運(yùn)作成本在日均20萬(wàn)元人民幣以上。雖然為創(chuàng)造和營(yíng)造維護(hù)主題氣氛的代價(jià)高,主題酒店還是不能吝惜這個(gè)投資。否則,在日后顧客在實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)環(huán)境、設(shè)施、服務(wù)并未達(dá)到原先的心理期待,那就會(huì)降低主題在顧客心目中的地位,造成“主題不突出”的情況。此外,也要把服務(wù)項(xiàng)目融入到主題中去,以個(gè)性化的服務(wù)代替刻板的規(guī)范化服務(wù)模式,從而體現(xiàn)對(duì)客人的信任與尊重。主題酒店的數(shù)量雖然國(guó)際連鎖酒店集團(tuán)不斷進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),主題酒店仍然有自己的生存空間。中國(guó)現(xiàn)在成形的大型主題酒店——廣州長(zhǎng)隆酒店,深圳威尼斯酒店,上海太陽(yáng)島國(guó)際高爾夫溫泉俱樂(lè)部酒店,分別是建設(shè)在酒店林立,特別是高級(jí)豪華酒店集中的城市廣州、深圳和上海,但它們的經(jīng)營(yíng)狀況還是非常喜人的。我們認(rèn)為,在大中型城市,建立一至兩個(gè)主題酒店不愁沒(méi)有市場(chǎng)。在中國(guó),最需要注意的還是不要一擁而上,盲目建設(shè)。中國(guó)的商業(yè)投資容易出現(xiàn)“跟風(fēng)”的情況,看到哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)項(xiàng)目眼前形勢(shì)好,就競(jìng)相投資建設(shè)。前些年大型商場(chǎng)、主題公園的建設(shè),都出現(xiàn)過(guò)這種情況。結(jié)果短時(shí)間內(nèi)供應(yīng)能力超過(guò)市場(chǎng)需求,很多商場(chǎng)和主題公園只是開(kāi)業(yè)期間火了一把就悄無(wú)聲息,還有很多尚未開(kāi)業(yè)就面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。我們要避免出現(xiàn)看見(jiàn)主題酒店當(dāng)前形勢(shì)好就盲目投資的情況。主題酒店的市場(chǎng)定位我們認(rèn)為,市場(chǎng)定位是主題酒店投資經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的部分,是構(gòu)建酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。主題酒店由于所需景觀特殊,用地面積大,新近建立等特點(diǎn),一般會(huì)建在地價(jià)較為便宜的城市近郊。把自己定位為度假型酒店。這里存在著一個(gè)較大的問(wèn)題:選址在觀光休閑度假景點(diǎn)附近,重點(diǎn)做度假市場(chǎng)是否會(huì)有足夠的市場(chǎng)?長(zhǎng)隆酒店的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,定位還是要從客源實(shí)際和自身?xiàng)l件出發(fā)。根據(jù)收益管理的原理,要根據(jù)市場(chǎng)需求狀況,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向適當(dāng)?shù)念櫩弯N(xiāo)售適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù),以便最大限度地提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。主題酒店還是要以提高客房出租率,最終提高酒店收入為目標(biāo)。死板地把自己定位在某一類(lèi)的做法,會(huì)阻礙自己的發(fā)展。長(zhǎng)隆酒店最初是定位在度假休閑市場(chǎng),但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn),度假休閑市場(chǎng)只在節(jié)假日、周末需求才比較旺,造成平時(shí)客房出租率不高的現(xiàn)象。后來(lái)調(diào)整定位,針對(duì)酒店內(nèi)有完善的多功能廳、會(huì)議廳的設(shè)施市場(chǎng)定位,向商務(wù)、會(huì)議方向傾斜,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況非常好。旺季如7、8、9月份的客房出租率是100%,淡季的客房出租率也是在70%以上,且平均房?jī)r(jià)在廣州地區(qū)五星級(jí)酒店中位居第一。在這個(gè)案例中我們不能忽視一個(gè)條件,就是長(zhǎng)隆酒店的地理位置。長(zhǎng)隆酒店雖然地處廣州郊區(qū),但是地處廣深、廣珠高速公路邊,非常便利深圳、香港、澳門(mén)和其他珠三角城市客人的入住。而進(jìn)入市區(qū)的道路狀況也很好,可以在半個(gè)小時(shí)左右到達(dá)市中心(到廣州中國(guó)出口商品交易會(huì)的琶洲新會(huì)場(chǎng)的距離更近)這都是長(zhǎng)隆酒店發(fā)展商務(wù)、會(huì)

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