公司薪酬福利制度

公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度xxx公司公司薪酬福利制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件6——《職員績效考核成績匯總表》附件7——《公司利潤分享計劃實(shí)施細(xì)則》附件8——《公司財富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》附件9——《職員薪酬等級確認(rèn)表1》附件10——《職員薪酬等級確認(rèn)表2》

第一章總則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于華?？偣炯捌涓鞯胤止九c公司（以下簡稱公司）簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。華?？偣炯捌涓鞯胤止鞠硎芷渌龅穆殕T以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條公司以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條公司主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時，則視為棄權(quán)。第七條出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條公司采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補(bǔ)助、福利項(xiàng)。第九條公司職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼節(jié)日津貼補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險生育保險住房公積金年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，公司職位根據(jù)部門與職位不同，結(jié)合公司職級實(shí)際情況，任職薪金共分，每級分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）。具體如下：國內(nèi)業(yè)務(wù)部崗位名稱薪資第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1．職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認(rèn)表》（見附件8），報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報人力資源中心備案。2．公司職員和分公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3．分公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案。第四章績效獎金第十三條公司績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入公司計劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）第十五條半年度績效獎金：公司根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。（詳見附件5《公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則》）第五章津貼、補(bǔ)助第十六條公司津貼：節(jié)日津貼。第十七條公司補(bǔ)助：出差補(bǔ)助。3．公司為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則。公司為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計600元。第二十二條節(jié)日津貼公司將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦200元、端午節(jié)200元、中秋節(jié)200元，全年共計600元。

第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度深圳市社會平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十五條公司按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動節(jié)（5月1日）3天國慶節(jié)（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受5個工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過15個工作日，詳見公司年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計算和支付第二十八條公司以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計算天數(shù)為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1．個人收入所得稅；2．個人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險費(fèi)用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條公司職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補(bǔ)助-個人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個人所得稅第三十五條休假時的薪酬1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2．婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3．喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利4．產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1．工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2．事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金+月績效獎金+津貼+補(bǔ)助）/168小時×事假小時3．病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補(bǔ)助）/168小時×病假時間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時間的應(yīng)得薪酬為限。1．生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2．結(jié)婚。第八章薪酬調(diào)整第三十八條公司根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十九條公司根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn)，會同職員考勤表，一并報人力資源中心；2．人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4．人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計劃財務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前，分公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤，報人力資源經(jīng)理；2．人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3．《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報總經(jīng)理審批；4．經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報公司人力資源中心總監(jiān)、計劃財務(wù)中心總監(jiān)審批；5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；6．人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單；7．分公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報公司人力資源中心備案。第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條本制度各條款對公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸公司人力資源委員會。第四十八條本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件：1．公司任職薪金等級表2．公司職位評估等級表3．公司職員薪酬等級情況表4．公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則5．、公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則6．職員績效考核成績匯總表7．公司利潤分享計劃實(shí)施細(xì)則8．、公司財富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則9．職員薪酬等級確認(rèn)表110．職員薪酬等級確認(rèn)表2

附件1公司任職薪金等級表職位等級薪酬檔次一級二級三級四級五級六級七級八級九級E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評估等級12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122

附件4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1．月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。2．職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為評價表》。每月結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。三、公司公司月度績效獎金核算與發(fā)放程序1．公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每月5日之前，公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實(shí)后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關(guān)系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過相關(guān)公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎金額度。五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時間職員月度績效考核的內(nèi)容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系：1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）績效計劃階段考核階段序號工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%42B20%43C20%54D20%45E10%2100%

第二部分關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶服務(wù)意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對客戶的承諾3393通過負(fù)起個人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系339小計11小計35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組織效能3412小計10小計40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時間和努力3442堅(jiān)守個人對工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計9小計32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）2依據(jù)公司與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合公司與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個方面4393按照計劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢4412小計11小計41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計9小計37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠信精神自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（A×B）3信守對社會、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評價、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評價，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計12小計48重要度合計62行為評價合計233相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評價合計分?jǐn)?shù)÷重要度合計分?jǐn)?shù)=233÷62=綜合評價分?jǐn)?shù)=工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%+相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%=×50%+×50%=2．職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的倍）優(yōu)異（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）良好（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）改進(jìn)（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）處理（X≤）無月度績效獎金公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）÷5X=5時績效獎金為最高值120%·A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算，如果部門整體績效考核成績均在分以上，公司經(jīng)總裁批準(zhǔn)，分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在公司各中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結(jié)果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。

附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1．半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。2．職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。三、公司半年度獎金核算與發(fā)放程序1．公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱《公司績效考核管理手冊》。2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核成績。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后，呈報公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每年7月15日和次年1月15日之前，公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實(shí)后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關(guān)系職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎金額度。五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時間各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時間詳見《公司績效考核管理手冊》。六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關(guān)系1、職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上級通過半年度績效考核評價而定，見如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)相關(guān)行為2月工作要項(xiàng)相關(guān)行為3月工作要項(xiàng)相關(guān)行為4月工作要項(xiàng)相關(guān)行為5月工作要項(xiàng)相關(guān)行為6月工作要項(xiàng)相關(guān)行為半年度考核綜合得分2．職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員半年度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的倍）優(yōu)異（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式2計算）良好（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式2計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）改進(jìn)（＜X≤）績效獎金系數(shù)·A（按公式1計算）處理（X≤）無月半年度績效獎金公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5公式2：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2X=5時績效獎金為最高值150%·A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預(yù)算，如果部門半年度整體績效考核成績均在分以上，公司經(jīng)總裁批準(zhǔn)，分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在公司各中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想，根據(jù)公司半年度績效評定結(jié)果，針對不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段。績效總評分績效等級激勵與懲罰物質(zhì)激勵與懲罰精神激勵與懲罰～優(yōu)異1．超額半年度獎金（最高值為150%）2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職3．加薪晉檔4．列入財富俱樂部加分要項(xiàng)1．請家屬參加公司榮譽(yù)活動2．榮譽(yù)表彰～良好1．半年全額獎金的100%起2．人力資源委員會決策加薪晉檔3．優(yōu)先考慮列入財富俱樂部加分要項(xiàng)公司表彰精神獎勵～合格半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)～改進(jìn)半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減請家屬