成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)_第1頁(yè)
成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)_第2頁(yè)
成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)_第3頁(yè)
成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)_第4頁(yè)
成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)成功企業(yè)與失敗企業(yè)(李開復(fù)演講)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:李開復(fù)演講:最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣是生逢其時(shí)2011年5月26日下午,首屆真格基金留學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇在北京舉行,創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼CEO李開復(fù)發(fā)表主題演講,他表示,海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在是最好的時(shí)候;創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)平衡,一方面要很激情;另一方面要聽進(jìn)別人的意見,選擇正確的方向。以下為李開復(fù)先生演講摘要:

我應(yīng)該是中國(guó)最老的創(chuàng)業(yè)者,48歲的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)。先做教授,再去三個(gè)偉大的企業(yè),然后再創(chuàng)業(yè);這是不對(duì)的,你們應(yīng)該倒過(guò)來(lái)走,先創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)三個(gè)偉大的企業(yè),退休以后當(dāng)教授。今天要與大家分享的是在過(guò)去20個(gè)月里做創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解和領(lǐng)悟,以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其對(duì)海歸的一些建議。

最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣是生逢其時(shí)

做了20個(gè)月之后,我深深感受到在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是非常正確的事情,在今天絕對(duì)是生逢其時(shí)的時(shí)間,回過(guò)頭去看,最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時(shí)。為什么球員的出生會(huì)集中在某一個(gè)月因?yàn)橐x拔的職業(yè)選手一定是大學(xué)里最優(yōu)秀的,大學(xué)里一定是高中最優(yōu)秀的,高中里一定是小學(xué)最優(yōu)秀的,如果你在12月挑選的話,1月份的那些選手就會(huì)比12月的早生11個(gè)月,在我們印象里11個(gè)月沒什么大不了,但在6歲01天與6歲364天卻是很大的差別,6歲364天的學(xué)生占有優(yōu)勢(shì),因此那個(gè)月份的人就很有優(yōu)勢(shì)。

所以,李開復(fù)為什么沒能創(chuàng)造了不起的企業(yè)原因當(dāng)然很多,其中之一是沒有生逢其時(shí)。如果早生個(gè)七八年,就能像斯蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨一樣趕上美國(guó)的PC革命,而像李彥宏、張朝陽(yáng)差不多一個(gè)時(shí)代的這些創(chuàng)業(yè)人,又恰恰比我小了七到十歲左右,我正好卡在兩者中間,做PC太晚,做Internet又太早了。

在正確的時(shí)候做正確的事情

今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如果能抓住這兩個(gè)機(jī)會(huì)我們還是可以生逢其時(shí)的,只要我們?cè)敢饷斑@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出來(lái)做這樣的事情。所以創(chuàng)業(yè)的成功很大程度真的是要生逢其時(shí),講的更細(xì)一點(diǎn),要抓對(duì)機(jī)會(huì),或者在正確的時(shí)候做正確的事情。

談PC,談互聯(lián)網(wǎng),談中國(guó),談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),這些概念都很大,但其實(shí)你還可以談更細(xì)膩、更小的概念。前一陣與美國(guó)最著名的天使投資者、被稱為“硅谷教父”的布朗·康維交談,他說(shuō)他最成功的地方在于他會(huì)分析未來(lái)兩年成功的趨勢(shì),比如類似蘋果SocialGlobal的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,他就會(huì)投,當(dāng)然投資會(huì)有失敗,但成功回報(bào)仍然很高。今天有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),有了SocialGlobal的機(jī)會(huì),抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功,因?yàn)闆]有那樣的技術(shù)基礎(chǔ),晚做五年也可能很難成功,因?yàn)楹芏喙緯?huì)先想到,包括百度的李彥宏。今天的新浪微博,如果早五年出來(lái),沒有手機(jī)怎么發(fā)微博,如果再晚五年可能已經(jīng)來(lái)不及,已經(jīng)有很多微博出來(lái)。所以,把握正確的時(shí)機(jī),不要思考太多,把握住方向就跳進(jìn)去,這是我認(rèn)為要把握住成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)奇特的平衡

創(chuàng)業(yè)就是人的事情,創(chuàng)業(yè)要看人,要看團(tuán)隊(duì),這也是要非常重視的。看人的時(shí)候,我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者考慮的都會(huì)是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意,創(chuàng)業(yè)方向你一定要懂得比我多,否則我,還有整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)和分析師都不敢認(rèn)同。當(dāng)然,在很多不同的領(lǐng)域我們都懂一些,懂一些皮毛,甚至懂很多也有可能,但你在想做的事情里一定要讓我們看到,你比我們懂得多,一方面你要讓我們放心,另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠(chéng)意把事情想清楚,把市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的危機(jī)想的非常清楚。很多人說(shuō)是執(zhí)行力,這也是一種執(zhí)行力,我們更多是希望看到創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)奇特的平衡,一方面要很激情,做愛做的事情;另一方面要很慶幸,聽進(jìn)別人的意見,該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要馬上承認(rèn),馬上放棄走錯(cuò)的道路和方向。我想小平投資的幾個(gè)公司都可以上來(lái)告訴你,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之后改變了方向,或拋棄了原來(lái)的方向,之后還可以做得更好。前段時(shí)間看到一篇文章,被翻譯成頑皮的創(chuàng)業(yè)者,我認(rèn)為不對(duì),其實(shí)你心中只有熱情,但沒有想法和渴望,就不符合創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。那些我們所投的公司,讓我們看到發(fā)展,讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準(zhǔn)了方向,抓透了細(xì)節(jié),非常聰明,有激情,又愿意接受別人意見的創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)然,他要有完整、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止,走的最好最順的團(tuán)隊(duì)符合這個(gè)概念。

關(guān)于海歸創(chuàng)意的建議

對(duì)于海歸創(chuàng)意,我有幾個(gè)建議:

1、海歸今天已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢(shì)。要了解今天大優(yōu)勢(shì)、大劣勢(shì)的結(jié)合,已經(jīng)與張朝陽(yáng)、李彥宏的時(shí)代不能比,不是幾百萬(wàn)美金追著他們,他們愛做什么就做什么,他們也是美國(guó)名校的碩士、博士,為什么他們能做到,我們做不到這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不一樣了,他們當(dāng)時(shí)有想法,也冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn),可能有很多的張朝陽(yáng),也有許多失敗的張朝陽(yáng),今天整個(gè)環(huán)境是不一樣的,今天你們?nèi)チ嗣绹?guó),我依然認(rèn)為美國(guó)的教育是世界最好的,我所受的教育也是美國(guó)的教育。這點(diǎn)你們沒有做錯(cuò),在美國(guó)你們學(xué)到了一定的技術(shù),對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)品開發(fā)的理解,這都是你的優(yōu)勢(shì)。如何打造基業(yè)常青的公司,如何重視這個(gè)公司長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)、文化、價(jià)值觀,這也都是你們的優(yōu)勢(shì)。你在投行、VC以及創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)打過(guò)工,做過(guò)暑期實(shí)習(xí),這些全部都是你的優(yōu)勢(shì),但你的劣勢(shì)是你多年不在中國(guó),沒有完整的人脈,不了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域怎么發(fā)展,對(duì)于在中國(guó)如何做成一個(gè)產(chǎn)品沒有足夠的了解。只要看看前段時(shí)間新聞上的3Q大戰(zhàn),你就知道中國(guó)的環(huán)境和美國(guó)徹底不一樣。

所以,在這方面我的建議是:(1)如果你決定回來(lái),一定要虛心地學(xué)習(xí);(2)不要認(rèn)為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功;(3)不要和以前的人相比,達(dá)到一定條件才可以成功。

我們有一些項(xiàng)目也沒有投,也許我們的要求比本土的要求更高,也許他們被我嚇跑了等等,今天很多優(yōu)秀的本土創(chuàng)業(yè)者,他們非常得厲害,他們對(duì)商業(yè)的理解,對(duì)技術(shù)的理解不見得比你差,他們對(duì)本土的理解,他們的人脈一定比你強(qiáng)。所以,一定要抱著謙虛、學(xué)習(xí)與合作的態(tài)度,不要抱很高的期望。而且回來(lái)之后一定要找非海歸與你合作,讓他參與你的公司,這樣成功的概率會(huì)更大。

2、很多創(chuàng)業(yè)者,包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗比較多,但從概率來(lái)說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗成功的概率要多。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是很艱難的,走這個(gè)路程,如果有人陪著你,在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦,拿不到錢的時(shí)候,便可以分享、安慰,彼此激勵(lì)。如果有兩個(gè)或三個(gè)、四個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你們的才華最好是與不同的人合作,很多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)習(xí)慣,找一個(gè)和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè),Google就是一個(gè)很好的例子,當(dāng)然他們兩個(gè)人加起來(lái)比一個(gè)人要好,但互補(bǔ)絕對(duì)不足,后來(lái)公司增加了很多其它的人才,才最后組成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻有一個(gè)彼此信任,并且互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),你成功的概率就會(huì)更大一些。

3、沒有任何一個(gè)公司是在炒錢的時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功的,要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創(chuàng)新工場(chǎng),我就是用這樣的方式帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)解釋如何做事情的。公司會(huì)看你做的每一件事情,說(shuō)的每一句話,更多的是看你做的每一件事情,了解你的公司文化。你跟大家說(shuō)什么空口無(wú)憑,你把公司的價(jià)值觀印在卡片上也沒有什么用,你把大家抓來(lái)罵一頓說(shuō)該怎么做,不該怎么做,那是沒用的。你自己的文化價(jià)值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店,到今天為止包括我個(gè)人,不是說(shuō)我不可以住好一點(diǎn)的酒店、做頭等艙,或者拿自己的錢做這些事情,但所有的事情都會(huì)傳遞一個(gè)信息——拿公司的錢揮霍,大家會(huì)覺得你嘴里講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍,大家也認(rèn)為,好吧,他不浪費(fèi)公司的錢,但心里不是真正的創(chuàng)業(yè)者,沒有打算跟我們同甘苦,共患難。作為創(chuàng)業(yè)者或CEO要了解自己的文化,你的習(xí)慣和文化要在公司里傳播下去,首先看你怎么說(shuō),看你自己怎么做。

過(guò)去一年多,你們可能有機(jī)會(huì)參觀創(chuàng)新工場(chǎng),我們的投資模式和方向與小平是不一樣的。第一,地區(qū)在美國(guó)可以有不同的成功模式,而我們的選擇非常精、非常細(xì)。因?yàn)橹贿x擇很細(xì),很懂的項(xiàng)目,所以很多項(xiàng)目我們不碰,這樣早期可以增加更多的價(jià)值。第二,我們看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)者很欠缺,很需要什么,本土創(chuàng)業(yè)者可能因?yàn)橹袊?guó)教育的單一化,需要幫他破壞原先的思維,找合作伙伴,領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)性,而不光是技術(shù)。創(chuàng)新工場(chǎng)的模式,我們有一個(gè)比較大的團(tuán)隊(duì)在多方面提供幫助。在過(guò)去20個(gè)月里我們一共投了27個(gè)項(xiàng)目,80%都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,所以我們非常深入、專注,在我們相信的方向里做了巨大的努力。所以,階段看起來(lái)走了比較不錯(cuò)的一步,今后還會(huì)面臨比較大的挑戰(zhàn)。

今天,我們面臨著非常好的時(shí)代,因?yàn)橹袊?guó)在崛起,互聯(lián)網(wǎng)在崛起,支付在崛起,未來(lái)的十年,中國(guó)移動(dòng)上網(wǎng)的人至少要多十倍,每個(gè)人今天在移動(dòng)上所花的錢至少也要多十倍,這些手機(jī)、PC在身邊的人至少多十倍,這樣乘一乘就是個(gè)千倍成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以,創(chuàng)業(yè)在今天的中國(guó)是非常好的時(shí)機(jī),你們考慮今天回到中國(guó)創(chuàng)業(yè)也是非常好的時(shí)刻。

在這里我提醒大家,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要有耐心,要有合適的期望值,你們的美國(guó)教育給你們加了很多分,但是你們?cè)诤芏嗟胤竭€需要虛心地學(xué)習(xí),用平和的心態(tài)找對(duì)你的方向,找一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),我相信中國(guó)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)一定屬于你們!

The7signsoffailureforinternetstartupsBjoernLasseHerrmannisaco-founderofBlackbox,whichrunsastartupacceleratorprogramandStartupGenome,aresearchanddevelopmentprojectforuncoveringthemechanicsofstartups.Twomonthsago,myteamatBlackboxsetoutonamissiontocracktheinnovationcodeofSiliconValleyandshareitwiththerestoftheworld.Nowwearereleasingareportbasedontheresultsofourfirstsurvey.WewanttothankSandbox,FastCompany,Inc.,ReadWriteWeb,Hackernews,youngupstarts,andmanymorewhohelpedusspreadthewordandgatheratotalof650+surveyresults.Andaspecialthankyoutoallourfellowentrepreneurswhosharedinformationabouttheircompanyforthiscause.Hereisasneakpeekofourresults,showcasing7signsoffailure:1.NotWorkingFullTimeIfyoudecidetostartacompany,don’tdoithalf-hearted.Creatingsomethingfromnothingishard.Succeedingalmostalwaysrequiresgoingallin.Temporarymoonlightingispermissiblebutsignificantlycurbsperformanceandpotential.Manytimeswehearpeoplesaytheywillworkhalftimeuntiltheyhaveraisedmoney.Hereyoucanseethatpeoplewhoworkhalftimeareabletoraisemoney,butabout24xlessthanfounderswhogofulltime.Theyalsohavetroublebuildinguptheintensityrequiredtodrivetheusergrowthneededtovalidateinterestintheirproduct.Workingfulltimeisespeciallycriticalforstartupswithaproductthatrequirescriticalmasstobevaluable.

2.SoloFounderor4+Founders

Ifyoumakethecommitmenttogofulltime,yourfirstbigchallengeistoconvincesomeoneelsetojoinyourcompanywhowillfullycommittomakingthecompanysuccessful.Ifyoucan’tconvinceatleastonepersontojoinyou,oryoubelieveyoucandoitallyourself,itisastrongsignalthecompanyisn’tlikelytosucceed.However,tryingtofindsafetyinnumbersbyhavingtoomanypeopletojointhefoundingteamdoesn’tturnoutverywelleither.Therightnumberseemstobeafoundingteamoftwotothreepeople.

Solofoundersraiselessthan50%ofwhat2-3foundersraise.Onereasonforthisisthatduringfundraising,solofoundersarenowforcedtosplittheirtimeandattentionbetweentheproduct,thebusinessandraisingmoney.●

Solofoundershave290%lessusergrowthandare16%morelikelytoscaleprematurelythanfoundingteamsof2-3.●

Morethan42%ofthestartupsthataremovingmorethan20%slowerthantheaveragetimeneededtoreachthescalestagearesolofounders.3.Don’tHaveaTechnicalCofounder

Ifyoustartatechnologycompanyandnobodyonyourteamistechnical,youareunlikelytosucceed.Unlessthecompanyisinaverysales-intensivemarket,thefoundingteamshouldbeatleast1?3technical,50%ideally.However,toomanycooksinthekitchenarenotgoodeither.Thefirstproblemyouhavebynothavingsomeonetechnicalaspartofthefoundingteamisthatyoudonothaveanyonewhohasfullownershipoftheproduct.Thebusinessfounderdoesn’towntheproductbecausetheydon’tunderstandthecode,andtheemployeesorconsultantsdon’towntheproductbecausethecompanyisnottheirs.Asaresult,companieswithnotechnicalcofounderarealmosttwiceaslikelytoscaletooearly.Theyalsohave3-5timeslessusergrowthonaverageandneed7-8monthslongertoreachthescalingstage.4.WrongFoundingTeamCompositionfortheWrongTypeofStartupOnceyou’vefoundyourteam,youshouldmakesuretotackleamarketandbuildaproductthatsuitsthestrengthofyourfoundingteam.WeidentifiedthreemajortypesofInternetstartupswithvarioussub-types.Theyaresegmentedbasedonhowtheyperformcustomerdevelopmentandcustomeracquisition.Eachtypehasdifferenttime,skillandmoneyrequirements.TheAutomizer(Type1)Commoncharacteristics:self-servicecustomeracquisition,consumerfocused,productcentric,fastexecution,oftenautomizeamanualprocess.TheSocialTransformer(Type1N)Commoncharacteristics:selfservicecustomeracquisition,criticalmass,runawayusergrowth,winnertakeallmarkets,complexux,networkeffects,typicallycreatenewwaysforpeopletointeract.TheIntegrator(Type2)Commoncharacteristics:Leadgenerationwithinsidesalesreps,highcertainty,productcentric,earlymonetization,SMEfocused,smallermarkets,oftentakeinnovationsfromconsumerInternetandrebuilditforsmallerenterprises.TheChallenger(Type3):Largebutrigidmarkets,strongsales,enterprisemarketCommoncharacteristics:enterprisesales,highcustomerdependency,complex&rigidmarkets,repeatablesalesprocess.Thesegraphsshowbusinessheavyfoundingteamsaremorelikelytosucceedwithastartupthatrequiresenterprisesales,whereastechnicalheavyfoundingteamsaremorelikelytosucceedwithaself-serviceconsumerInternetstartup.Balancedteamsperformwellwithalltypesofstartupsexceptthosethatrequirealotofenterprisesales.Forexample,inourdataset,35%ofbusinessheavyfoundingteamsweredoingType1“Automizer”startupsbeforeproductmarketfit.Butafterproductmarketfitonly12%ofthebusinessheavyfoundingteamsweredoingAutomizerstartups.ThisdecreaseindicatesthatbusinessheavyfoundingteamsdonotdoaswellwithAutomizerstartups.5.Don’tPivotatAllorPivotTooOftenIfyouhavefinallyfoundtheperfectfoundingteamandaproductandmarketsuitedtoyourteam’sstrengths,yournextbigchallengeishavingthedeterminationtomakeyourvisionarealitywhilebeingflexibleinhowthisisachieved.Thechancesthatyouwillneedtomodifysomesignificantaspectofyourbusinessisveryhigh.Whenreal-worldfeedbackshowsyouthatsomethingisn’tworking,youneedtoadapt.However,changingyourbusinesstoofrequentlywillleaveyourunningincircles.Wehavefoundthatfounderswhopivot1-2timeshave100%moreusergrowthandare48%lesslikelytoscaleprematurely.(Wetoldfounderstoconsiderapivotamajorchangeintheirbusiness.)6.Don’tListentoCustomersPivotingisalmostalwaysadecision

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論