生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想

消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想

消費(fèi)與運(yùn)作是如何正確運(yùn)行的？消費(fèi)管理是企業(yè)對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱消費(fèi)控制。下面是為大家整理的消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想，供你參考!

消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想篇1

通過一個(gè)學(xué)期對(duì)?工業(yè)企業(yè)管理?的學(xué)習(xí)，本人對(duì)消費(fèi)管理深有體會(huì)。下面就來述說我對(duì)消費(fèi)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來講，本人認(rèn)為消費(fèi)管理在工業(yè)企業(yè)組織的消費(fèi)過程中起到了舉足輕重的指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)目的主要是為了可以高效、低耗、靈敏、準(zhǔn)時(shí)地消費(fèi)合格產(chǎn)品，最終可以為客戶提供滿意的效勞，因此就需要標(biāo)版消費(fèi)管理，提倡消費(fèi)管理，最終發(fā)揮消費(fèi)管理的重要作用。

本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個(gè)人覺得消費(fèi)管理在本專業(yè)表達(dá)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)消費(fèi)過程中消費(fèi)管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其根本消費(fèi)過程劃分層次，使消費(fèi)工序有條不紊地進(jìn)展。我想只有這樣的消費(fèi)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。

一個(gè)企業(yè)在消費(fèi)過程的組織同樣需要消費(fèi)管理的輔助，在大家看來，組織可能只是生活或消費(fèi)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化消費(fèi)形勢(shì)的社會(huì)中，尤其是機(jī)械制造類。很明顯，我們從它在消費(fèi)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對(duì)象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了消費(fèi)管理的重要性。再那么，在工業(yè)消費(fèi)過程中，如假設(shè)沒有消費(fèi)管理的輔助，那么在消費(fèi)過程的時(shí)間組織中就無法很好地分配消費(fèi)工序時(shí)間，從而將會(huì)導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降。因此，消費(fèi)管理對(duì)企業(yè)消費(fèi)過程的影響尤為重要，不容無視。

俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做消費(fèi)管理方向來講，在消費(fèi)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是消費(fèi)管理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速開展的社會(huì)中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象，與此同時(shí)，企業(yè)的消費(fèi)方式也要不斷改進(jìn)。毫無疑問，客戶們總想可以買到物美價(jià)廉的商品方為最滿意心態(tài)，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。消費(fèi)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對(duì)于機(jī)械制造類來講，一個(gè)零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法，與此同時(shí)不可防止的是管理。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時(shí)以消費(fèi)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見消費(fèi)管理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要消費(fèi)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在消費(fèi)管理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量深化驗(yàn)證。再次我覺得圖解法正是消費(fèi)管理解決的最正確途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再那么，對(duì)于機(jī)械制造類等類似企業(yè)在消費(fèi)過程中，圖像永遠(yuǎn)是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。

在消費(fèi)管理過程中，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，比方：QC(質(zhì)量控制法)，5S管理等等，都是消費(fèi)管理過程中必不可少的步驟，消費(fèi)管理還可以用表格類似方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)式分析。在消費(fèi)管理中，我們不可忽略的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是采購來的外來物資進(jìn)展加工，還是本司產(chǎn)品，比方：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)表達(dá)消費(fèi)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項(xiàng)管理都有自己的規(guī)程，如同一個(gè)人的性格，消費(fèi)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙教師。綜上為本人對(duì)工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里消費(fèi)管理的心得體會(huì)。

消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想篇2

我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是消費(fèi)部門、車間、工人沒做好，而對(duì)于自己這一塊的問題：消費(fèi)的方案，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來考慮問題、發(fā)現(xiàn)問題。消費(fèi)管理=消費(fèi)+管理

我們把消費(fèi)管理拆開來看，是兩個(gè)詞：消費(fèi)、管理。

從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動(dòng)作非常之少。這是不容否認(rèn)的。

消費(fèi)管理上的消費(fèi)動(dòng)作往往是沒法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動(dòng)作少了，卻容易被我們所無視。企業(yè)大量的消費(fèi)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動(dòng)作少之又少產(chǎn)生的。

很多企業(yè)的消費(fèi)管理幾乎只有消費(fèi)，沒有管理：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給消費(fèi)部門，什么時(shí)候消費(fèi)?怎么消費(fèi)?甚至買物料、催物料都是消費(fèi)部門自己的事。消費(fèi)部門不知道要做的東西倉庫終究有沒有物料;下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能給到自己;正在消費(fèi)的東西終究什么時(shí)候要出貨，終究是哪個(gè)訂單的，這些問題，消費(fèi)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有方案部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用?？傊?，有消費(fèi)，無管理。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì)只是抱怨車間、工人，就會(huì)在增加管理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的根本思路和成功經(jīng)歷。產(chǎn)前增加管理動(dòng)作，解決管理疑難

那么，我們主要需增加了哪些管理動(dòng)作呢?

增加的管理動(dòng)作有：訂單評(píng)審、交期分解、主消費(fèi)方案、主方案排查、月方案、月排查、周方案、周排查、日方案、日排查、消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單會(huì)、工序?qū)螘?huì)、車間看板等，這些都是管理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主方案、月方案、周方案、日方案、月排查、周排查、日排查，這些都是消費(fèi)前管理人員要做的動(dòng)作，主要是方案部這個(gè)管理部門要做的動(dòng)作。

這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，確實(shí)管用。

要進(jìn)步消費(fèi)效率，我們靠增加消費(fèi)管理的管理動(dòng)作：增加管理動(dòng)作的數(shù)量、增加管理動(dòng)作的頻率。因?yàn)楣芾韯?dòng)作沒有一定的頻率也是沒有用的。

產(chǎn)中增加管理動(dòng)作，解決管理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要施行許多的管理動(dòng)作，比方消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)、車間對(duì)單、工序?qū)巍④囬g看板管理、異?？焖偬幚?，這些都是消費(fèi)過程中的管理動(dòng)作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的。總之，只有在消費(fèi)過程中增加管理動(dòng)作，消費(fèi)才會(huì)順暢和高效。

消費(fèi)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動(dòng)作來對(duì)一天的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)。大量的管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來消費(fèi)的高效。

說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠管理思想很簡(jiǎn)單：遇到消費(fèi)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動(dòng)作出發(fā)，效勞好消費(fèi)，而不要總是去抱怨車間。

消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想篇3

一、消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義

消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來到達(dá)企業(yè)的整體經(jīng)營目的。它根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)與運(yùn)作管理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的根本問題進(jìn)展分析與判斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原那么。

消費(fèi)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最根本的活動(dòng)之一。消費(fèi)運(yùn)作活動(dòng)為了到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)展一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能到達(dá)最大或盡量大。再詳細(xì)地說，運(yùn)作活動(dòng)應(yīng)該保證能在需要的時(shí)候、以適宜的價(jià)格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了到達(dá)這詳?shù)哪康?，做為一個(gè)消費(fèi)運(yùn)作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了消費(fèi)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等。在考慮這樣的根本問題時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)根本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原那么。

例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的進(jìn)步，那么消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)該是盡量增加消費(fèi)收益，從而在進(jìn)展產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率上的話，相應(yīng)地，消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是保持消費(fèi)系統(tǒng)的高效性及靈敏性，從而能最大限度地滿足市場(chǎng)的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原那么，就構(gòu)成了消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)作活動(dòng)可以符合企業(yè)經(jīng)營的整體目的和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。

二、消費(fèi)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略

消費(fèi)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的消費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略。

一、自制或購置

這是首先要決定的問題。假如斷定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種效勞，那么需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備、裝備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購置決策有不同的層次。假如在產(chǎn)品級(jí)決策，那么影響到企業(yè)的性質(zhì)。產(chǎn)品自制，那么需要建一個(gè)制造廠;產(chǎn)品外購，那么需要設(shè)立一個(gè)經(jīng)銷公司。假如只在產(chǎn)品裝配階段自制，那么只需要建造一個(gè)總裝配廠，然后尋找零部件供應(yīng)廠家。由于社會(huì)分工大大進(jìn)步了效率，般在做自制或購置決策時(shí)，不可能全部產(chǎn)品和零部件都自制。

二、低本錢和大批量

早期福特汽車公司就是采用這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是采取這種策略。采用這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或效勞，而不是顧客化的產(chǎn)品和效勞。

這種策略往往需要高的投資來購置專用高效設(shè)備，如同福特汽車公司當(dāng)年建造T型消費(fèi)產(chǎn)線一樣。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或效勞。只要市場(chǎng)需求量大，采用低本錢和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得成功，尤其在居民消費(fèi)程度還不高的國家或地區(qū)。

三、多品種和小批量

對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量消費(fèi)策略。當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以進(jìn)步.對(duì)群眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略，否那么，遇到采用低本錢和大批量策略的企業(yè).就無法去競(jìng)爭(zhēng)。

四、高質(zhì)量

質(zhì)量問題日益重要。無論是采取低本錢、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。在當(dāng)今世界，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的。

五、混合策略

將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低本錢、高質(zhì)量，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今人們提出的顧客化大量消費(fèi)或稱大量定制消費(fèi)，或稱大規(guī)模定制消費(fèi)，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量消費(fèi)的高效率，是一種新的消費(fèi)方。

三、消費(fèi)與運(yùn)作管理的開展

消費(fèi)管理學(xué)是研究如何將消費(fèi)要素組織成現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和效勞的一門學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)消費(fèi)的開展而不斷地?cái)U(kuò)展著消費(fèi)管理的領(lǐng)域，其名稱也由消費(fèi)管理逐漸演變成消費(fèi)與運(yùn)作管理。這里的消費(fèi)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者效勞的過程，而運(yùn)作那么是與產(chǎn)品或效勞消費(fèi)有關(guān)的所有活動(dòng)的總和，其內(nèi)容那么從最初的對(duì)物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的管理，開展到包括與消費(fèi)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合管理。

就消費(fèi)與運(yùn)作管理的詳細(xì)內(nèi)容來看，除了原有的消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、消費(fèi)戰(zhàn)略、消費(fèi)系統(tǒng)的消費(fèi)率分析、消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、消費(fèi)方案、物資供應(yīng)、設(shè)備和動(dòng)力管理、庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等傳統(tǒng)的消費(fèi)管理內(nèi)容外，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量管理到如今正在興起的豐田的經(jīng)營消費(fèi)方式。全球范圍內(nèi)大市場(chǎng)的形成與開展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以求得生存和開展，從而要求企業(yè)在消費(fèi)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)形式。此外，信息技術(shù)的飛速開展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)消費(fèi)與管理的相貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善消費(fèi)率、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形式的新型消費(fèi)方式，例如精益消費(fèi)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作，正在成為消費(fèi)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存和開展，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為根底來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的消費(fèi)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為親密的是國際化和信息化。

企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和開展動(dòng)向。中國參加WTO后，全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，外國資本大量涌入中國，改變了許多競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)然也包括消費(fèi)與運(yùn)作管理帶來了深遠(yuǎn)的影響，中國參加WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來，從中國國內(nèi)的情況來看，出現(xiàn)了國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國際化的現(xiàn)象，國內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)，由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競(jìng)爭(zhēng)，這種情況對(duì)我們消費(fèi)也帶來了很大影響，企業(yè)要生存，要進(jìn)一步得到開展，實(shí)現(xiàn)從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)那么參與競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們消費(fèi)管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國際競(jìng)爭(zhēng)國際化，在某些行業(yè)內(nèi)，參與競(jìng)爭(zhēng)的有相當(dāng)多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們從原來的被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來什么樣的變化，我們還不是非常清楚，但是消費(fèi)總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的理論和理論探究中去，加快這種變革的產(chǎn)生、開展和完善。

科學(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著制造技術(shù)的更新開展，隨著信息技術(shù)的開展，消費(fèi)管理方面原來一些行之有效的方法包括我們?nèi)缃裾谑褂玫姆椒ê芸赡芤呀?jīng)不適用于如今，甚至是不適用于將來競(jìng)爭(zhēng)的需要。

總而言之，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的消費(fèi)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展形式，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重影響著企業(yè)的開展，因此必須對(duì)原來形之有效的消費(fèi)與運(yùn)作管理必須進(jìn)展重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和將來的競(jìng)爭(zhēng)需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)資源和才能進(jìn)展整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，抓住機(jī)遇，制定出符合要求的消費(fèi)戰(zhàn)略。作為企業(yè)的管理者，如何來判斷外部存在的威脅和機(jī)遇，并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)而降低自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，這些都是企業(yè)管理者所面臨的課題與機(jī)遇。

消費(fèi)與運(yùn)作管理心得感想篇4

一、組織必須有明確的既定的目的

組織目的是指一個(gè)組織將來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本根據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目的而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目的是組織的最重要條件，無論其成員各自的目的有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所承受的共同目的。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目的，目的不確定，或者混淆了不同的目的，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目的作為首要任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定