如何開好早會課件

XX有限公司人才梯隊建設(shè)之基層干部培養(yǎng)系列教材一日之計在于晨，只要早會開好了，一天的工作就順暢了！如何開早會好課程進(jìn)度過渡頁

第3頁前言一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。01一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。02曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。第一部分03正文頁課程進(jìn)度過渡頁

第6頁第二部分正文頁投資方經(jīng)營層中/高層中/基層企業(yè)會議規(guī)劃01早會的目的和意義

決策會議經(jīng)營管理會議日常工作會議

第7頁第二部分正文頁企業(yè)會議規(guī)劃01投資·

經(jīng)營決策經(jīng)營決策目標(biāo)管理改善推進(jìn)工作落實·

全員學(xué)習(xí)·

全員經(jīng)營董事會經(jīng)營會議生產(chǎn)會議獎懲會議收支會議改善會議其它會議早／晚會座談會學(xué)習(xí)會分析會周會碰頭會品質(zhì)會議安全會議銷售會議

第8頁第二部分正文頁信息傳遞工作氣氛營造工作安排員工指導(dǎo)教育早會的目的

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企業(yè)的各項決策、決定、工作，都是要落實到最基層的員工來完成的。對于各項決策、決定、工作內(nèi)容，員工是怎么知道的呢？一個是通過通知、看板。但并不是每一個員工都會去看通知，去正確理解通知的，所以第二個非常有效的方法就是——早會！

早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng),工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)，通過早會，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。

基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。

第10頁第二部分正文頁信息傳遞工作氣氛營造工作安排員工指導(dǎo)教育早會的目的

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“一年之季在于春,一日之計在于晨?！蓖瑯?要想一天的勞動能有所成效,則早上的計劃安排尤為重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻——

得不償失。

通過早會,可以進(jìn)行工作、生產(chǎn)安排，使所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確自己的工作方向，使我們的各項工作都在有條不紊的計劃中進(jìn)行，提升工作效率。

第12頁第二部分正文頁早會的意義03☆創(chuàng)造良好的工作氛圍☆培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣☆上傳下達(dá)，保持良好溝通☆引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣☆有序安排，提高工作效率☆增強(qiáng)集體觀念

第14頁第三部分正文頁早會的形式1、早操2、早會隊列形式1隊列形式2隊列形式3課程進(jìn)度過渡頁

第16頁第四部分正文頁早會的內(nèi)容問候頭日情況今日安排要求事項公司信息個人感想經(jīng)營·

生產(chǎn)·

品質(zhì)·5S·

安全·

紀(jì)律·

風(fēng)氣·

通知聯(lián)絡(luò)事項

第17頁第四部分正文頁“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚會）“謝謝！”（結(jié)束時）問候語個人感想工作體會個人經(jīng)驗自我反省工作建議善意提醒……頭日情況達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有無事故變化點反省點……今日安排計劃目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配注意事項……01020304

第18頁第四部分正文頁要求事項紀(jì)律要點時間聯(lián)絡(luò)配合……公司信息市場情況客戶要求經(jīng)營動態(tài)發(fā)展方向主要活動……聯(lián)絡(luò)事項會議通知特別提醒……050607

第20頁第五部分正文頁早會的組織時間☆上班伊始☆全員參加☆以10分鐘以內(nèi)為宜地點0102☆同一部門在相同地方☆平時以基層班組為單位☆必要時開部門綜合早會參加人員03大家的早會。全員的早會。特殊情況無法參加→請假打了卡未請假不參加→曠會主持04主持早會的要點05☆鎮(zhèn)定大方☆吐字清晰☆聲音宏亮☆要點明確☆精神抖擻☆調(diào)動氣氛☆公開表揚，不點名批評

第21頁第五部分正文頁早會得不到員工的認(rèn)可，是沒有效果的，也是堅持不下去的。所以，我們要讓每一個員工認(rèn)識到，早會的目的和意義，能給班組、給員工本人帶來什么好處。只有這樣，早會才開得有意義，有效果。早會如果開的千篇一律,枯燥乏味，員工就會有很多抵觸情緒，不但沒有效果，還會起到反作用。很好的組織早會是一個領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。所以要組織好早會，就必須注意早會內(nèi)容的準(zhǔn)備。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌，重點是人、物、環(huán)境和任務(wù)的管理。只的對自己的工作了如指掌才能更好的帶動員工工作，才能讓員工對你心悅誠服，員工才能按你的要求執(zhí)行。基層主管要提前備課，早會的內(nèi)容不是空想出來的，需要基層主管通過與員工保持良好的溝通，在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早會上通報。指導(dǎo)員工開展工作。01040302

第23頁第五部分正文頁基層主管在集會員工時要求員工按軍訓(xùn)動作例隊并且動作迅速。基層主管要主動大聲向員工問好“大家早上好”，要求員工回禮“早上好”。通過問好反映員工的精神面貌，如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時，基層主管應(yīng)重復(fù)組織。早會要振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來，天空是陽光的，大地是陽光的，心情也是陽光的。班前早會的相互一聲問好，拉近了基層主管與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行?；鶎又鞴芨鶕?jù)生產(chǎn)計劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問答的方式作早會的結(jié)束。諸如：“有沒有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有!”。良好的開端是成功的一半，如此總動員式的早會，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。

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第24頁學(xué)會保留自己，發(fā)揮長處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長的領(lǐng)域。解決聽與不聽的問題，適時互動。語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。激發(fā)參與，適度的贊美。自信感覺好，則表現(xiàn)佳。事前溝通。第五部分正文頁壹貳叁肆陸柒捌玖伍熱忱的態(tài)度。主持早會的較高要求（主持人努力提高的方向）09要學(xué)會“破冰”，拉近與參與者的距離。溝通能力：說話的技巧（請教+贊美）聽話的技巧（1）傾聽（2）微笑：適度的保持（3）保持關(guān)注前言早會的目的和意義早會的形式早會的內(nèi)容早會的組織早會的有效利用課程進(jìn)度過渡頁

第27頁第六部分正文頁早會的有效利用禮儀教育

人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。講究禮節(jié)，與同事友好相處，創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境?！窈细駟T工從嚴(yán)格遵守開始●“早上好”開始工作每一天●善解人意，人緣無盡素養(yǎng)好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)——◆遵紀(jì)守法◆遵守規(guī)范◆按章操作◆守時守諾習(xí)慣是培養(yǎng)出來的★習(xí)慣在改善中良化★言傳身教對習(xí)慣培養(yǎng)很重要★習(xí)慣01微笑的環(huán)境，微笑的心情！

第28頁第六部分正文頁創(chuàng)造工作的緊張感02整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話集體觀念集體力量個人貢獻(xiàn)共同目標(biāo)集體約束

第30頁第六部分正文頁有“惡”不抑有“善”不揚