版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第2章安全管理第六節(jié)安全事故案例分析安全事故案例分析概述第2章安全管理第六節(jié)安全事故案例分析安全事故案例分析上一節(jié)講的是安全事故預防與處理,通過對人的教育和施工過程的檢查督促來達到預防的目的。針對具體的事故如何預防呢,只有通過對這一類事故有選擇性的進行案例分析總結(jié),找到并找準引發(fā)事故的原因,制定出預防此類安全事故相應的對策,以免在實際工程過程中發(fā)生。上一節(jié)講的是安全事故預防與處理,通過對人的教育和施工過程安全事故案例分析概述一、安全事故原因分析
根據(jù)以往事故統(tǒng)計分析,由于個人違章作業(yè)而引發(fā)的事故占事故比例的第一位;由于管理不利原因造成的事故占第二位;由于物體的不安全狀態(tài)而引發(fā)的事故占第三位安全事故案例分析概述一、安全事故原因分析
根據(jù)以往事故統(tǒng)1.施工不符合安全生產(chǎn)要求一些施工單位安全工作無專人負責,施工人員甚至管理人員對施工規(guī)范、安全技術(shù)交底要求一知半解,甚至渾然不知,工作中對安全管理不愿付諸行動,造成對安全施工方案、安全應急預案準備不足。1.施工不符合安全生產(chǎn)要求一些施工單位安全工作無專人負責2.企業(yè)安全管理意識缺乏
2.1管理層安全意識淡薄企業(yè)領導安全生產(chǎn)意識淡薄,重市場、輕現(xiàn)場,片面追求經(jīng)濟效益,只顧眼前利益,不舍得在安全防護設施、設備維修、設備更新改造及人員培訓上投入資金,看不到安全生產(chǎn)帶來的潛在的經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)安全管理意識缺乏
2.1管理層安全意識淡薄企2.2施工現(xiàn)場缺乏管理人員部分建筑企業(yè)雖然具備一定的安全管理能力、水平,但是為了占領更大份額的建筑市場而不考慮自己的管理能力拼命接工程,中標之后采取層層分包、以包代管的方法,公司僅派幾名管理人員到現(xiàn)場配合管理,甚至有的工程項目中僅項目經(jīng)理等極少數(shù)管理人員為公司內(nèi)部管理人員。2.2施工現(xiàn)場缺乏管理人員部分建筑企業(yè)雖然具備一定的安全2.3整改措施難以落實事故處理難度大,整改措施難以落實。涉及到企業(yè)負責人和事故責任者的行政處理時,沒有明確的處罰尺度,而且事故調(diào)查組既無權(quán)免企業(yè)負責人的職,也無權(quán)直接處理事故責任者,只能將處理意見提交企業(yè)及其主管部門執(zhí)行。2.3整改措施難以落實事故處理難度大,整改措施難以落實。3.安全生產(chǎn)資金投入不足工程施工過程中層層轉(zhuǎn)包,層層提取管理費用,造成工程中安全技術(shù)經(jīng)費投入不足。另外由于基建規(guī)模膨脹,建設單位拖欠施工單位工程款的情況嚴重,也是造成施工現(xiàn)場安全資金投入不足的重要原因。3.安全生產(chǎn)資金投入不足工程施工過程中層層轉(zhuǎn)包,層層提取4.專業(yè)教育培訓機制不健全隨著建筑市場逐步擴大,施工隊伍也呈迅速壯大之勢,農(nóng)民工成為建筑工人主體應運而生。我國目前的建筑業(yè)隊伍中絕大多數(shù)是來自農(nóng)村,他們放下鋤頭就投入建筑施工很難馬上適應。
4.專業(yè)教育培訓機制不健全隨著建筑市場逐步擴大,施工隊伍
5.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠部分安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和企業(yè)管理層對施工現(xiàn)場的安全檢查仍停留在先通知后檢查的層次上,缺乏突擊性檢查和日常的具體監(jiān)督管理;安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較底、工作中原則性不強,對違規(guī)行為的處罰不夠嚴格,手段不夠強硬;有的施工監(jiān)理人員為了減少自己的工作內(nèi)容甚至有的為了得到某些個人利益而將安全管理只停留在會議上和書面通知上,碰到了安全事故為了個人能逃脫責任而采取大事化小、小事化了、息事寧人的處理方法。5.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠部分安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和企業(yè)管理層6.技術(shù)原因在工程勘測階段存在失誤、地基處理不當?shù)痊F(xiàn)象,如未進行勘測或是盲目套用鄰區(qū)勘測資料,或在勘測階段鉆空不足,有些隱患未能查出等。6.技術(shù)原因在工程勘測階段存在失誤、地基處理不當?shù)痊F(xiàn)象,二、預防安全事故的對策
1.技術(shù)對策要預防事故的發(fā)生,要做到:(1)了解工程設計對安全施工的要求,編制各種安全操作規(guī)程,從工程的勘測、設計到施工和使用的整個過程中進行指導,;(2)積極推廣已經(jīng)成熟的新工藝,提高勞動效率和安全保障系數(shù),做好施工現(xiàn)場的施工準備階段的工作;(3)積極引進和推廣國際上先進的管理體系和管理經(jīng)驗,切實提高工程效率和質(zhì)量。做好安全技術(shù)交底工作,安全責任落實到人,做到法人和項目經(jīng)理負責制。
二、預防安全事故的對策
1.技術(shù)對策要預防事故的發(fā)生,要2.生產(chǎn)控制對策為降低安全事故的發(fā)生概率,從項目立項開始就應該嚴格按照國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。首先項目必須與主體工程同時設計、同時施工、同時和使用。施工過程中必須堅持落實“四項制度”:即:(1)安全生產(chǎn)目標責任制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中應當做到任務到家、責任到人、權(quán)利到位、獎罰兌現(xiàn),防止互相推諉、扯皮現(xiàn)象。2.生產(chǎn)控制對策為降低安全事故的發(fā)生概率,從項目立項開始(2)安全事故警示制度。將建筑施工事故情況張貼施工現(xiàn)場宣傳教育。以血的教訓警示企業(yè)和職工。(3)安全生產(chǎn)分析和事故預警制度。通過分析已發(fā)生的建筑事故,找出事故多發(fā)的類別、部位及施工階段,分析事故原因并制定預防措施。(4)事故匯報制度。發(fā)生死亡事故后,事故企業(yè)、監(jiān)理單位等有關人員要及時匯報事故經(jīng)過、原因和措施等情況。(2)安全事故警示制度。將建筑施工事故情況張貼施工現(xiàn)場宣傳教
3.教育培訓對策各相關單位的技術(shù)人員應熟悉各種規(guī)范、規(guī)程和安全條例,有必要實施崗位再培訓,從源頭上防止技術(shù)失誤的出現(xiàn)。
4.資金保障對策在招投標過程中,招投標雙方應充分考慮安全費用部分,以保證有專項資金來進行安全投入;施工過程中,保證工程進度款正常撥付,建設單位資金不能及時到位或工程竣工后拖欠工程款的,城鄉(xiāng)建設主管部門不得為其它工程辦理《建設工程規(guī)劃許可證》及其他開工手續(xù),以確保安全經(jīng)費的來源和投入。建立誰承包誰負責安全的機制。3.教育培訓對策各相關單位的技術(shù)人員應熟悉各種規(guī)范、規(guī)程5.調(diào)查整頓對策嚴肅傷亡事故報告和調(diào)查處理制度,提高傷亡事故的結(jié)案率。對發(fā)生傷亡事故后謊報、瞞報、拖延不報的,有關部門在接到舉報或知悉后要一追到底,并嚴肅處理責任人,直至追究法律責任。企業(yè)發(fā)生死亡事故后,應查明原因,認清責任。5.調(diào)查整頓對策嚴肅傷亡事故報告和調(diào)查處理制度,提高傷亡
6.“五全”管理對策實行安全管理的“五全”動態(tài)管理:(1)在安全管理工作中,實行橫向到邊、縱向到底的全員動態(tài)管理,即加強洞口、臨邊、通道口的管理,從根本上消滅危險源。(2)實行從建設項目立項、組織設計、施工準備、施工過程到試運行和投資項目移交的全過程管理,從一開始就把安全意識放到首要位置,并且貫徹施工過程的始終。加大安全管理資金的投入,實行行政性監(jiān)督管理,從前期開始就設立安全管理專項資金,真正做到??顚S?。6.“五全”管理對策實行安全管理的“五全”動態(tài)管理:(3)實行黨、政、工、團各職能部門的全方位管理,做到全員動員、全員參與、全員管理。真正做到人人了解安全的重要,人人懂得安全知識,人人重視安全管理。(4)實行對危險作業(yè)、人員變化、違章行為、事故隱患、整改反饋等信息管理,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。信息對于企業(yè)搞好安全施工具有重要的指導和參考作用;只有及時了解信息,才能隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(3)實行黨、政、工、團各職能部門的全方位管理,做到全員動員7.安全設施管理對策要按照《施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91的要求做好洞口、臨邊和操作層的防護,并按規(guī)定規(guī)范合理布置安全警示標志。要保證安全設施的材質(zhì)合格,安全設施使用前,必須進行驗收,驗收合格后方允許使用;同時在使用中對安全設施加強管理,杜絕認為私自拆除、損壞和移動。高處作業(yè)要有一個良好的工作環(huán)境。7.安全設施管理對策要按照《施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第2章安全管理第六節(jié)安全事故案例分析安全事故案例分析概述第2章安全管理第六節(jié)安全事故案例分析安全事故案例分析上一節(jié)講的是安全事故預防與處理,通過對人的教育和施工過程的檢查督促來達到預防的目的。針對具體的事故如何預防呢,只有通過對這一類事故有選擇性的進行案例分析總結(jié),找到并找準引發(fā)事故的原因,制定出預防此類安全事故相應的對策,以免在實際工程過程中發(fā)生。上一節(jié)講的是安全事故預防與處理,通過對人的教育和施工過程安全事故案例分析概述一、安全事故原因分析
根據(jù)以往事故統(tǒng)計分析,由于個人違章作業(yè)而引發(fā)的事故占事故比例的第一位;由于管理不利原因造成的事故占第二位;由于物體的不安全狀態(tài)而引發(fā)的事故占第三位安全事故案例分析概述一、安全事故原因分析
根據(jù)以往事故統(tǒng)1.施工不符合安全生產(chǎn)要求一些施工單位安全工作無專人負責,施工人員甚至管理人員對施工規(guī)范、安全技術(shù)交底要求一知半解,甚至渾然不知,工作中對安全管理不愿付諸行動,造成對安全施工方案、安全應急預案準備不足。1.施工不符合安全生產(chǎn)要求一些施工單位安全工作無專人負責2.企業(yè)安全管理意識缺乏
2.1管理層安全意識淡薄企業(yè)領導安全生產(chǎn)意識淡薄,重市場、輕現(xiàn)場,片面追求經(jīng)濟效益,只顧眼前利益,不舍得在安全防護設施、設備維修、設備更新改造及人員培訓上投入資金,看不到安全生產(chǎn)帶來的潛在的經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)安全管理意識缺乏
2.1管理層安全意識淡薄企2.2施工現(xiàn)場缺乏管理人員部分建筑企業(yè)雖然具備一定的安全管理能力、水平,但是為了占領更大份額的建筑市場而不考慮自己的管理能力拼命接工程,中標之后采取層層分包、以包代管的方法,公司僅派幾名管理人員到現(xiàn)場配合管理,甚至有的工程項目中僅項目經(jīng)理等極少數(shù)管理人員為公司內(nèi)部管理人員。2.2施工現(xiàn)場缺乏管理人員部分建筑企業(yè)雖然具備一定的安全2.3整改措施難以落實事故處理難度大,整改措施難以落實。涉及到企業(yè)負責人和事故責任者的行政處理時,沒有明確的處罰尺度,而且事故調(diào)查組既無權(quán)免企業(yè)負責人的職,也無權(quán)直接處理事故責任者,只能將處理意見提交企業(yè)及其主管部門執(zhí)行。2.3整改措施難以落實事故處理難度大,整改措施難以落實。3.安全生產(chǎn)資金投入不足工程施工過程中層層轉(zhuǎn)包,層層提取管理費用,造成工程中安全技術(shù)經(jīng)費投入不足。另外由于基建規(guī)模膨脹,建設單位拖欠施工單位工程款的情況嚴重,也是造成施工現(xiàn)場安全資金投入不足的重要原因。3.安全生產(chǎn)資金投入不足工程施工過程中層層轉(zhuǎn)包,層層提取4.專業(yè)教育培訓機制不健全隨著建筑市場逐步擴大,施工隊伍也呈迅速壯大之勢,農(nóng)民工成為建筑工人主體應運而生。我國目前的建筑業(yè)隊伍中絕大多數(shù)是來自農(nóng)村,他們放下鋤頭就投入建筑施工很難馬上適應。
4.專業(yè)教育培訓機制不健全隨著建筑市場逐步擴大,施工隊伍
5.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠部分安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和企業(yè)管理層對施工現(xiàn)場的安全檢查仍停留在先通知后檢查的層次上,缺乏突擊性檢查和日常的具體監(jiān)督管理;安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較底、工作中原則性不強,對違規(guī)行為的處罰不夠嚴格,手段不夠強硬;有的施工監(jiān)理人員為了減少自己的工作內(nèi)容甚至有的為了得到某些個人利益而將安全管理只停留在會議上和書面通知上,碰到了安全事故為了個人能逃脫責任而采取大事化小、小事化了、息事寧人的處理方法。5.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠部分安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和企業(yè)管理層6.技術(shù)原因在工程勘測階段存在失誤、地基處理不當?shù)痊F(xiàn)象,如未進行勘測或是盲目套用鄰區(qū)勘測資料,或在勘測階段鉆空不足,有些隱患未能查出等。6.技術(shù)原因在工程勘測階段存在失誤、地基處理不當?shù)痊F(xiàn)象,二、預防安全事故的對策
1.技術(shù)對策要預防事故的發(fā)生,要做到:(1)了解工程設計對安全施工的要求,編制各種安全操作規(guī)程,從工程的勘測、設計到施工和使用的整個過程中進行指導,;(2)積極推廣已經(jīng)成熟的新工藝,提高勞動效率和安全保障系數(shù),做好施工現(xiàn)場的施工準備階段的工作;(3)積極引進和推廣國際上先進的管理體系和管理經(jīng)驗,切實提高工程效率和質(zhì)量。做好安全技術(shù)交底工作,安全責任落實到人,做到法人和項目經(jīng)理負責制。
二、預防安全事故的對策
1.技術(shù)對策要預防事故的發(fā)生,要2.生產(chǎn)控制對策為降低安全事故的發(fā)生概率,從項目立項開始就應該嚴格按照國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。首先項目必須與主體工程同時設計、同時施工、同時和使用。施工過程中必須堅持落實“四項制度”:即:(1)安全生產(chǎn)目標責任制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中應當做到任務到家、責任到人、權(quán)利到位、獎罰兌現(xiàn),防止互相推諉、扯皮現(xiàn)象。2.生產(chǎn)控制對策為降低安全事故的發(fā)生概率,從項目立項開始(2)安全事故警示制度。將建筑施工事故情況張貼施工現(xiàn)場宣傳教育。以血的教訓警示企業(yè)和職工。(3)安全生產(chǎn)分析和事故預警制度。通過分析已發(fā)生的建筑事故,找出事故多發(fā)的類別、部位及施工階段,分析事故原因并制定預防措施。(4)事故匯報制度。發(fā)生死亡事故后,事故企業(yè)、監(jiān)理單位等有關人員要及時匯報事故經(jīng)過、原因和措施等情況。(2)安全事故警示制度。將建筑施工事故情況張貼施工現(xiàn)場宣傳教
3.教育培訓對策各相關單位的技術(shù)人員應熟悉各種規(guī)范、規(guī)程和安全條例,有必要實施崗位再培訓,從源頭上防止技術(shù)失誤的出現(xiàn)。
4.資金保障對策在招投標過程中,招投標雙方應充分考慮安全費用部分,以保證有專項資金來進行安全投入;施工過程中,保證工程進度款正常撥付,建設單位資金不能及時到位或工程竣工后拖欠工程款的,城鄉(xiāng)建設主管部門不得為其它工程辦理《建設工程規(guī)劃許可證》及其他開工手續(xù),以確保安全經(jīng)費的來源和投入。建立誰承包誰負責安全的機制。3.教育培訓對策各相關單位的技術(shù)人員應熟悉各種規(guī)范、規(guī)程5.調(diào)查整頓對策嚴肅傷亡事故報告和調(diào)查處理制度,提高傷亡事故的結(jié)案率。對發(fā)生傷亡事故后謊報、瞞報、拖延不報的,有關部門在接到舉報或知悉后要一追到底,并嚴肅處理責任人,直至追究法律責任。企業(yè)發(fā)生死亡事故后,應查明原因,認清責任。5.調(diào)查整頓對策嚴肅傷亡事故報告和調(diào)查處理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海南職業(yè)技術(shù)學院《品牌管理》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 海南政法職業(yè)學院《小學語文教學設計與技能訓練》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年度網(wǎng)絡安全技術(shù)研發(fā)軟件開發(fā)人員保密及保密協(xié)議2篇
- 二零二五年度新型水暖材料研發(fā)與應用合同模板3篇
- 海南體育職業(yè)技術(shù)學院《機械工程基礎Ⅱ》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 二零二五年度房地產(chǎn)沙盤模型制作與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用合同3篇
- 二零二五年度卷閘門安全性能檢測與認證合同3篇
- 語句排序題課程設計
- 蝸輪減速器 課程設計
- 二零二五年度景區(qū)旅游商品開發(fā)與銷售合作協(xié)議3篇
- 違規(guī)行為與處罰管理制度
- 2025年正規(guī)的離婚協(xié)議書
- 2025中國地震應急搜救中心公開招聘應屆畢業(yè)生5人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 醫(yī)療健康大模型白皮書(1.0版) 202412
- 部編版八年級初二語文上冊第六單元《寫作表達要得體》說課稿
- 公共衛(wèi)生管理制度(3篇)
- 排水管道疏通、清淤、檢測、修復方案
- 安徽省合肥中學2025屆高三第一次模擬考試數(shù)學試卷含解析
- 2024年白山客運資格證題庫及答案
- 糖尿病藥物治療分類
- 2024年時政熱點知識競賽試卷及答案(共四套)
評論
0/150
提交評論