新-機(jī)械案例股份企

企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)企業(yè)基本情況：經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模及業(yè)務(wù)構(gòu)成一、企業(yè)概況豐凱機(jī)械企業(yè)。公司位于是

省最大的紡織機(jī)械生產(chǎn)省佛山市順德區(qū)五沙工業(yè)區(qū)，資產(chǎn)近2.6億，員工240人，其

高級(jí)技術(shù)及管理70多人。公司是專業(yè)從事紡織機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)型企業(yè)，紡織機(jī)械器材

50家骨干企業(yè)之一，也是國內(nèi)知名企業(yè)

——聯(lián)想投資企業(yè)成員之一。二、經(jīng)營狀況豐凱公司專注于高端劍桿織機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品銷售近兩2億，產(chǎn)品銷售及人均產(chǎn)出居

前列，預(yù)計(jì)2010年產(chǎn)品銷售達(dá)3.5億。公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)審部生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦資材科企管科股東會(huì)品管科生產(chǎn)部駐外辦技術(shù)總監(jiān)技術(shù)中心電控科組立科機(jī)械科規(guī)模及業(yè)務(wù)構(gòu)成規(guī)

模：目前公司年生產(chǎn)能力3000多臺(tái)，為國內(nèi)最大高端織機(jī)生產(chǎn)商。業(yè)務(wù)構(gòu)成：——高端劍桿織機(jī)銷售與服務(wù)——提花織機(jī)銷售與服務(wù)——噴氣織機(jī)銷售與服務(wù)所屬行業(yè)及行業(yè)概述豐凱公司按行業(yè)隸屬紡織機(jī)械行業(yè)紡織機(jī)械行業(yè)分為紡前設(shè)備、紡中設(shè)備、紡后設(shè)備。豐凱公司設(shè)備為紡中設(shè)備，主要用于織布。行業(yè)概況織布機(jī)分為針織機(jī)及梭織機(jī)，在梭織機(jī)細(xì)分市場中又分為劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)及片梭織機(jī)?！?/p>

目前國內(nèi)主要做中

劍桿織機(jī)，高端劍桿織機(jī)市場主要被國外產(chǎn)品把持?！袊鵀槭澜缂徔棿髧?，中國紡織市場競爭也就是國際性的競爭?！壳皣鴥?nèi)只有豐凱少數(shù)廠家，以性價(jià)比優(yōu)勢與國外產(chǎn)品進(jìn)行競爭。企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)在所處階段的特點(diǎn)虧損后轉(zhuǎn)制為1)扭虧為盈階段---豐凱公司原為國營企業(yè)，在民營企業(yè)，公司用一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；平穩(wěn)發(fā)展階段---在后續(xù)三年公司平穩(wěn)發(fā)展，業(yè)績持續(xù)遞增，但增量??；低谷階段

---受外部 ，公司業(yè)績跌入完全谷；起伏階段---從06年開始公司業(yè)績開始回升，一是外部環(huán)境波動(dòng)大；二是公司新開發(fā)KT566新產(chǎn)品得到市場認(rèn)同；持續(xù)向好階段---從07年至今，雖有市場變動(dòng)影響，但公司銷售及市場占有率穩(wěn)居 前三甲，2010年預(yù)計(jì)公司銷售增比09年增長60%以上。公司的管理問題的信息管理平臺(tái)，信息不共享，以致管理效，研發(fā)與生產(chǎn)銜接不緊密，新產(chǎn)品BOM資沒有構(gòu)建率低下；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理料不全；物料計(jì)劃，造成庫存虛增，呆滯料多；成本核算不及時(shí)、

確；公司管理調(diào)控與管理決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支持，管理一直比較粗放。IT現(xiàn)狀及1)

豐凱公司原隸屬新力求下，與

經(jīng)濟(jì)管理公司，在

公司的

規(guī)劃要學(xué)院定制了一套MRPII管理系統(tǒng)，但原MRPII系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐企業(yè)管理；2)

財(cái)務(wù)部門使用

財(cái)務(wù)管理

，僅用了總帳模塊，憑證重復(fù)錄入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，致使財(cái)務(wù)無法行使稽核管理功能。企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)管理典范一：集成的管理平臺(tái)業(yè)務(wù)流程客戶門戶員工門戶供應(yīng)門戶外部供應(yīng)商門戶信息門戶系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃(

ERP)管理體系優(yōu)化、流程梳理與改進(jìn)、培訓(xùn)推廣、制度基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)客戶供應(yīng)商在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高

度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司 業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化。1、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，

的

多個(gè)部門

。2、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;3、績效

動(dòng)態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題;4、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。管理典范二：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范確定編碼規(guī)則：兵馬未動(dòng)、糧草先行，建立可行、有效、切合公司應(yīng)用實(shí)際的物料編碼規(guī)則是ERP成功實(shí)施的第一步物料分類產(chǎn)成品零部件標(biāo)準(zhǔn)件電器件材料包裝物低值易耗品物料代碼1234567□

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□□(產(chǎn)成品號(hào)＋產(chǎn)品類＋組合＋幅寬＋整 ＋流水碼)流水號(hào)產(chǎn)品規(guī)格（幅寬）：現(xiàn)有型號(hào)編制，如190、230整機(jī)、

機(jī)：1表示整機(jī)、2表示

機(jī)組合

：00表示本機(jī)，組合機(jī)見組合機(jī)型代碼產(chǎn)品類別：如02－飛躍、03－經(jīng)典，詳見下表產(chǎn)成品代號(hào)，以1表示細(xì)分編碼：按編碼要求再對各大類（1-7）、各大類下的小類項(xiàng)進(jìn)行編碼，形成完整的編碼體系建立高效、準(zhǔn)確的BOM資料根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物料繁多的特點(diǎn)，選定一款具有代表性的產(chǎn)品（KT566III-190）作為基準(zhǔn)BOM建立好，各種屬性（生產(chǎn)、采購、會(huì)計(jì)等）配置好后，再對數(shù)據(jù)全面核對，完全無誤后再衍生其他產(chǎn)品BOM，以達(dá)事半功倍之效；技術(shù)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)基準(zhǔn)BOM生產(chǎn)部生產(chǎn)、車間數(shù)據(jù)銷售部采購部倉

庫財(cái)務(wù)部銷售數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)配置方案、訂單、批次需求計(jì)劃、工單、采購訂單審核YN后續(xù)持續(xù)衍生其他BOM按

結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)品基準(zhǔn)BOM，充分利用ERP系統(tǒng)選配方案功能實(shí)現(xiàn)訂單和生產(chǎn)選配，保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一致性，同時(shí)大大提高工作效率；的物料編碼體系，消滅1、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一物多碼，，建立多物現(xiàn)象。2、很好的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)BOM、銷售BOM、生產(chǎn)BOM的集成應(yīng)用，簡化了數(shù)據(jù)

工作量，同時(shí)提高了BOM的準(zhǔn)確率。3、

并規(guī)范了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程，包括新產(chǎn)品建立、工程變更等關(guān)鍵流程的建立。管理典范三：計(jì)劃精準(zhǔn)，管理有序執(zhí)行精細(xì)分步式計(jì)劃銷售接到特殊的訂單，計(jì)劃部可先對這些特殊訂單的采購期較長的料件先下采購訂單，待客戶特殊需求確定后，再運(yùn)行特殊

料的物料需求計(jì)劃，此種方法可解決大量有特別需求訂單的分步計(jì)劃問題，提高客戶滿意度和市場反應(yīng)能力。準(zhǔn)確計(jì)劃依賴于各個(gè)相關(guān)部門的及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)：所有數(shù)據(jù)均取自于ERP系統(tǒng)，提高市場、生產(chǎn)反應(yīng)速度，提高相關(guān)部門信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù) ：對技術(shù)、倉庫、采購等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常 ，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；定期管理稽核：由IT管理部門對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行稽核。效果對比：對比項(xiàng)目ERP上線前ERP上線后制作計(jì)劃時(shí)間確，呆滯物料越來越多準(zhǔn)確數(shù)據(jù)共享不共享技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫數(shù)據(jù)共享采購跟催及時(shí)性不及時(shí)及時(shí)跟催生產(chǎn)控制無法控制生產(chǎn)過程中的復(fù)雜情況按工單生產(chǎn)，可處理緊急插單、工單挪料等財(cái)務(wù)控制人為因素多，影響工作質(zhì)量由ERP系統(tǒng)按生產(chǎn)采購入庫流程自動(dòng)控制庫存物資準(zhǔn)確性85%98%或以上呆滯物料呆滯料多較上ERP前新增呆滯料大幅度減少生產(chǎn)產(chǎn)能80臺(tái)/月200臺(tái)/月流程，事后對超領(lǐng)原領(lǐng)料控制：現(xiàn)場嚴(yán)格按工單領(lǐng)退料，出現(xiàn)超領(lǐng)必須走因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供決策依據(jù)。挪料管控：對應(yīng)緊急插單、定制訂單交期調(diào)整的特殊需求，系統(tǒng)提供了靈活的工單挪料管理，大大簡化了

。返工控制：自動(dòng)生成返工工單（試機(jī)、展覽機(jī)），由系統(tǒng)自動(dòng)生成返工工單，生成領(lǐng)用的物料、退回的物料。充分利用ERP系統(tǒng)靈活實(shí)用的功能，返工中的增減料件自動(dòng)出現(xiàn)到返工工單，為機(jī)械行業(yè)解決了一個(gè) 題。管理典范四：方便快捷成本核算訂單成本 ，提供銷售決策支持：公司開發(fā)自定義成本報(bào)表，對產(chǎn)品的成本做到接單前測算、訂單完結(jié)后分析，為財(cái)務(wù)、公司的營運(yùn)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。成本核算是ERP運(yùn)行的階段性目標(biāo)，是檢驗(yàn)ERP用得好與否的硬性指標(biāo)。豐凱堅(jiān)持以成本管理為，按照固有流程，閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，不作手工干預(yù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)追溯原因，為公司的決策提供重要的參考依據(jù)。實(shí)施ERP管理帶來的效益通過ERP實(shí)施豐凱建立了規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)流程，公司管理更加規(guī)范；計(jì)劃效率提升，生產(chǎn)計(jì)劃制作時(shí)間由原來的幾天縮短為

以內(nèi)；產(chǎn)能提升，2年前月產(chǎn)出只能維持在80臺(tái)左右，現(xiàn)在能完成170至200臺(tái)，預(yù)計(jì)2010年年底的產(chǎn)量達(dá)300臺(tái)/月；月初及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本；倉庫帳物相符率大大提高；庫存減少、呆滯料減少；產(chǎn)品銷售年增加30%以上，產(chǎn)品凈利率提升3%以上；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

，財(cái)務(wù)

工作重點(diǎn)由憑證報(bào)表制作轉(zhuǎn)為稽核稽查等管理范疇。企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)一、組班子：與需求方公司協(xié)同制定實(shí)施團(tuán)隊(duì)；二、詳規(guī)劃：與需求方公司協(xié)同制定月、周實(shí)施計(jì)劃；三、明責(zé)任：明確部及相關(guān)責(zé)任人目標(biāo)進(jìn)度要求、獎(jiǎng)懲要求；四、建基礎(chǔ)：BOM是整個(gè)管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系ERP的成??；五、勤培訓(xùn)：多層次、多頻次、多

、多考核；六、理流程：理順物流、工作流、信息流；七、多協(xié)調(diào)：與部門、與實(shí)施顧問多做溝通與協(xié)商、協(xié)調(diào)；八、常檢查：對實(shí)施期布置的每項(xiàng)工作進(jìn)行頻次稽查，確保計(jì)劃

。項(xiàng)目的

方面一、企業(yè)的強(qiáng)力配合與執(zhí)行力，特別是技術(shù)部門的支持奠定了良好的實(shí)施基礎(chǔ)；上的個(gè)性化需求，二、項(xiàng)目顧問充分了解企業(yè)在管理與企業(yè)協(xié)商解決辦法。三、

項(xiàng)目顧問與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等部門管理

建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施給公司各級(jí)管理都帶來顯著的幫助和效益，請聽大家的心聲：總經(jīng)理助理說：“憑借ERP的實(shí)施，理順了管理流程、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作?！鄙a(chǎn)計(jì)劃說：“上ERP是公司最英明的決策，如果沒有ERP公司產(chǎn)量不可能翻一翻?！必?cái)務(wù)經(jīng)理說：“不需再為提取產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)發(fā)愁啦。”總經(jīng)理說：“上ERP公司取得的成效大家有目共睹，