實用的失職檢討書七篇

實用的瀆職檢討書七篇

實用的瀆職檢討書七篇

在不小心犯錯后，為了防止今后再出此類事件，往往被要求寫檢討書來自我悔過，在寫檢討書時犯錯的原因要描繪清楚。還是對檢討書一籌莫展嗎？下面是整理的瀆職檢討書7篇，希望可以幫助到大家。

瀆職檢討書篇1

尊敬的指導(dǎo)：

上周五，由于本人的大意忽略，致使上級部門發(fā)來的紅頭文件遺失，使得我司被上級主管部門嚴(yán)厲批評，給公司造成了極為惡劣的影響。

對于這件事情造成的影響，本人也無力挽回，在此本人向指導(dǎo)做出深化檢討，檢討自己工作中出現(xiàn)的大的紕漏。為使同事們謹(jǐn)記這樣的失誤，本人愿意承受免除今年上半年一切獎金的懲罰，以儆效尤，并且在此做出堅決的保證：保證本人在今后的工作中不再出現(xiàn)類似的低級錯誤。如有違背，任由指導(dǎo)處分。

檢討人：

20xx年6月7日

瀆職檢討書篇2

尊貴的朋友：

您好!

您拍下我們多個寶貝，但因我們門市部沒有貨提供，無法給您寶貝，我在此深表歉意!!我當(dāng)初打算在網(wǎng)上賣公司出口的仿真植物，我事先就準(zhǔn)備了半年左右的時間，因為準(zhǔn)備的時間過長，導(dǎo)致很多寶貝如今門市部已經(jīng)賣出(一起這些寶貝是有的)，所以您挑選的大多寶貝如今我們無法給您發(fā)貨，這也是我沒有想到的事，是我也不想發(fā)生的事情，如今我們已經(jīng)認(rèn)識到自己存在的問題，也正在修正自己的問題，在此還希望您能給我們一次時機;

您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行〞，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在本錢上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是賠本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(本錢13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。

當(dāng)時讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉庫溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時刻盼望您上“旺旺〞好給您一個交代，但總是沒有看到您上線。

以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評〞，您知道“好評〞對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評〞，我們絕對還是會給您“好評〞的，因為從頭到尾都是我們的錯。

希望您能原諒我們！

瀆職檢討書篇3

尊敬的XXX：

第二學(xué)期第三周星期五早上早讀我們班同學(xué)提早了五分鐘下早讀，早讀時間本身就只有短短的半個小時，下早讀時間還要提早。身為一班之長的我在同學(xué)們分開的時候我不但沒有去勸阻反而還自己自作主張放他們自行分開，其他的班委也沒有意識到去勸阻也自行分開，這也是我這個班長平日中對他們教導(dǎo)無方，導(dǎo)致班委的紀(jì)律性和責(zé)任心不強!責(zé)任心不強，班委的工作作風(fēng)就不深化，不踏實。不管有多少理由，都應(yīng)端正工作的態(tài)度、嚴(yán)格按照學(xué)院的規(guī)章制度。有一句法的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)〞，一個細(xì)節(jié)就可以看得出一個班的整體班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，早讀都不重視的班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)也不會優(yōu)秀到哪里去!

我們市營2班口號“市營2班，實力非凡;市營2班，管理典范。〞，口號喊得那么響亮但是卻連一個早讀的半個小時都堅持不下來，談何說是管理典范呢?這個問題值得我們各班委深思!在這份檢討書中，我嚴(yán)重的指出了我們班所犯的錯誤，也要感謝譚教師及時為我們指出錯誤，不然我們一定會不停地延續(xù)下去，到時候出的錯不僅僅就是這樣子了!

經(jīng)過這次的事件后，我們也深化的理解到自己錯誤的嚴(yán)重性，作為班長的我，我也很愧疚和懊悔寫下這份檢討書，代表全班同學(xué)望能得到教師的原諒，也愿意承受教師給予我們的懲罰。在此，我在向教師寫下檢討書的同時，也向教師您表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

簽名：

日期：年月日

瀆職檢討書篇4

尊敬的各位指導(dǎo)：

我懷著非常不安及慚愧的情緒寫下這份檢討書。12月5日那天上午，我由于自身的忽略，到大隊開會卻沒有穿制服，對此，我非常的自責(zé)。作為一名剛上崗的交通警察，連最起碼的制服到?jīng)]有穿，我這樣的行為，給單位形象造成了必須的影響，給同事留下了不好的印象，更不利于自身工作的開展以及理解群眾的監(jiān)視。

我明白，從古至今，制服大都作為一種身份標(biāo)志，承載著傳達(dá)其特定內(nèi)涵的作用，尤其國家機關(guān)工作人員的制服更是權(quán)利的一種象征。警服、警車、警察證等作為一種身份標(biāo)志也正是如此。制服等身份標(biāo)志對警察行為具有監(jiān)視好處。警察的權(quán)利涉及到生活的很多方面，最貼近人們生活的行政權(quán)利越有可能進(jìn)犯人們的`權(quán)利，所以權(quán)利需要在陽光下運行。公眾的監(jiān)視被公認(rèn)為是最有效的方式之一。警服作為警察執(zhí)法的明顯標(biāo)志，能有效證明其身份，所以身著警服執(zhí)法的警察能為人們所有效監(jiān)視。

交警作為一個特殊的職業(yè)，在工作方面有其特殊性。制服的穿著，有利于我們在工作當(dāng)中行使自己的權(quán)利和義務(wù)，更能隨時提醒自己肩負(fù)的職責(zé)。?公安機關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定?也對公安人員的著裝做了詳細(xì)的要求和規(guī)定?？晌易约簺]有按規(guī)定著制服上班。對此，我已經(jīng)深化意識到自己的錯誤，并以此書面行式作出檢討，保證在今后的工作中絕不再犯類似的錯誤。

世上是沒有懊悔藥的，事已至此，多說無意，唯有以此教訓(xùn)為誡，以此事件為警，借作此次檢查為契機，我將用行動來證明自己的決心，在今后的工作生活中，我必須嚴(yán)格要求自己，加強自身建立，加強學(xué)習(xí)，努力提升自己的各項潛力和程度，在自己的工作崗位上作出自己的奉獻(xiàn)，樹立好一名公安的良好形象!

瀆職檢討書篇5

尊敬的各位指導(dǎo)以及各位同事：

近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及費事，在此，我向各位指導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過指導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

〔1〕思想認(rèn)識缺乏。

在工作上的管理監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認(rèn)識缺乏，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

〔2〕掌握員工思想不夠深化。

對某些員工的思想和行為未進(jìn)展深化理解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

〔3〕管理工作過于制度化。

對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

〔4〕缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆错懬赖葐栴}，從而得不到有效的反響與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點問題，也結(jié)合指導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

〔1〕樹立正確的指導(dǎo)管理心態(tài)。

作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

〔2〕加強隊伍建立，營造良好的團隊氣氛。

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底，在此根底上營造一個互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關(guān)心的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目的，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價值觀。

〔3〕完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。

在績效目的與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與指導(dǎo)和員工進(jìn)展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃┬袝r通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)展績效反響，將結(jié)果反響給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)展面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目的。

〔4〕加強細(xì)節(jié)化管理，從點滴做起。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。

綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。

望各位指導(dǎo)與同事多提珍貴意見，我會有那么改之無那么加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

瀆職檢討書篇6

在楊柳綜合樓〔二〕幕墻裝飾材料的監(jiān)管中，由于個人忽略，我沒能全面的對所封樣材料樣品進(jìn)展準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實、查對后給您再次匯報確認(rèn)。犯了一個最低級、最原那么性的錯誤，把根本的白色都沒能按您的要求做好，給公司的工程進(jìn)度造成了不良影響和必須的損失，同時也愧對陳總對我的信任。透過此事我也在自我反思必需要把犯錯誤的根本原因找出來，假設(shè)是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。反思后，歸結(jié)原因如下：

1、職責(zé)心不強，工作作風(fēng)不深化，不踏實。作為一名材料部負(fù)責(zé)人，不管有多少事去處理，都就應(yīng)有一個明晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，更是要增強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的潛力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，必須無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。

2、做事情必需要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會指導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏向千里，對指導(dǎo)安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)及其他綜合程度。

因此，我懇求陳總對我處分，無論陳總怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我懇求陳總再給我時機，使我可以透過自己的行動來表示自己的反省，在今后的工作中，我會更加努力。

瀆職檢討書篇7

尊敬的各位指導(dǎo)：

作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)重瀆職，在消費限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作瀆職檢討書向各位指導(dǎo)做出深化反省和自查。

由于我的工作崗位關(guān)系到整個消費訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)松散，無視公司的審批報告流程，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了指導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴(yán)重的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深化審視和糾正自身工作中存在的問題：

首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的存放地點，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深化的教訓(xùn)，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的消費訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)絡(luò)單是導(dǎo)致此次事故的一個重要原因。

其次是認(rèn)識上的問題，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的外表內(nèi)容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過，導(dǎo)致大

腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)該為M510103，而自己卻添加了錯誤的代碼M510110。

第三是態(tài)度上的問題，由于平時指導(dǎo)對我的工作非常信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時先向部門指導(dǎo)進(jìn)展請示，就可以防止錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴(yán)重的后果。

為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預(yù)防：

第一，嚴(yán)格落實物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細(xì)寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準(zhǔn)，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門。

第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日消費前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進(jìn)展確認(rèn)。并在每次消費技術(shù)準(zhǔn)備文件〔工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單消費本卷須知〕中參加邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、