精細(xì)化管理心得體會范文(11篇)范文

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精細(xì)化管理心得體會范文（精選11篇）

為更好的推行我張承張家口管理處精細(xì)化管理制度，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理閱歷，提高收費(fèi)站管理水平，9月10日管理處組織站區(qū)負(fù)責(zé)人員赴對標(biāo)單位青銀管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)。我有幸進(jìn)入銅冶收費(fèi)站，通過學(xué)習(xí)，切身體會站區(qū)精細(xì)化管理之精髓。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細(xì)化管理的核心所在

首先領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的必要前提。銅冶收費(fèi)站的站領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)了精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好自己的每一項(xiàng)工作。他們既是推動精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在工作制度上嚴(yán)格要求，交接班必需快速，整齊劃一。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。銅冶站站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行力量，應(yīng)變力量。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。站領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把站區(qū)人員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格重視工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，例如發(fā)卡差錯(cuò)率，已降到萬分之二點(diǎn)六以下。局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立細(xì)心支配，精確打算、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。

三、關(guān)懷員工，讓管理布滿柔性與人情，完善激勵(lì)機(jī)制

銅冶站領(lǐng)導(dǎo)在管理中注入更多人性化的東西，到處體現(xiàn)中人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，敬重員工，理解員工。在管理過程中主動關(guān)懷職工、心系職工的進(jìn)展，多渠道關(guān)注與了解員工的現(xiàn)狀與需求，關(guān)懷其工作、學(xué)習(xí)與生活，讓工作人員切切實(shí)實(shí)地感受到來自組織的關(guān)懷與敬重，從而有效調(diào)動起工作的熱忱與主動性，充分發(fā)揮主觀能動性。但是真正的人性化不是寬松管理和情面管理，人性化管理過程中講求相互的信任與理解，在理解與信任的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)溝通與溝通。在高速大路收費(fèi)站管理實(shí)踐中，在基于根本原則的前提下，切忌簡潔粗暴，更需對員工多一份寬容與理解，包涵其缺點(diǎn)，理解其心情，寬容其錯(cuò)失，引導(dǎo)其改正，能有效引導(dǎo)工作人員以更加樂觀樂觀的心態(tài)完成任務(wù)，達(dá)到管理的目的，為過往的司乘人員供應(yīng)更為全面文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)懷員工，提高執(zhí)行力，做好站內(nèi)的管理工作，充分調(diào)動員工的樂觀性，爭取將我站打造成為一個(gè)集精細(xì)化管理與人文化關(guān)懷于一身的幸福站區(qū)。

通過朗歐老師關(guān)心我們企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理變革，又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精細(xì)化管理課程，使我對精細(xì)化管理有了深刻的感受，受益非淺，熟悉到精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)展的必定選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理方法。

朗歐依托其獨(dú)創(chuàng)的等距離管理模式關(guān)心企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理變革，將精細(xì)化管理工作引向企業(yè)深處，轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面，同時(shí)，朗歐結(jié)合公司實(shí)際，制造性地開展精細(xì)化管理工作，經(jīng)過一段時(shí)間的努力與攻關(guān)，漸漸引入精細(xì)化管理對應(yīng)的各種機(jī)制，使得員工工作態(tài)度、工作方式都有了明顯的提升。

今日我就結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，闡述如何把精細(xì)落到實(shí)處，以下是我的一些精細(xì)化管理心得體會：

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有支配

工作能否取得成效，員工是打算因素，因此，在推動精細(xì)化管理的過程中，必需熟悉到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、急躁、細(xì)致”和“勤思索、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴(yán)密掌握各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有支配。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體員工必需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理學(xué)問和專業(yè)技能學(xué)問，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提升工作效率。

二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事等距離

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑瓌t，細(xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機(jī)制，推行管理目標(biāo)責(zé)任制。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗