公司降本增效管理辦法

公司降本增效管理辦法第一章總則第一條為推動(dòng)公司降本增效活動(dòng)的有效開展，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，節(jié)約資金、降低成本，更加有效地進(jìn)行成本控制、提高效益，使公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。第二條本辦法所規(guī)定的降本增效項(xiàng)目包括以下類目（一）節(jié)約挖潛類；（二）技術(shù)革新類；（三）加強(qiáng)管理類。第三條降本增效活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)劃、實(shí)施、成果申報(bào)、評(píng)審的管理程序。第四條公司成立降本增效評(píng)審專家組，并對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)責(zé)任專家，負(fù)責(zé)對(duì)降本增效成果進(jìn)行評(píng)審。第五條XXX為公司降本增效工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修訂公司降本增效管理制度及降本增效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制年度降本增效工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織評(píng)定降本增效成果；負(fù)責(zé)核算降本增效獎(jiǎng)勵(lì)金額；負(fù)責(zé)對(duì)各部門降本增效計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第二章降本增效計(jì)劃的制定第六條XXX每年初依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和上年度降本增效工作的完成情況，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門進(jìn)行走訪、溝通、協(xié)調(diào)等情況，制定公司年度降本增效總體目標(biāo)及部門降本增效指標(biāo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。第七條各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，細(xì)化本部門降本增效工作計(jì)劃，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成《部門降本增效計(jì)劃分解表》,并上報(bào)XXX。第三章降本增效成果的申報(bào)第八條各部門對(duì)完成的降本增效計(jì)劃任務(wù)，應(yīng)在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)所在季末前10日內(nèi)向XXX上報(bào)《降本增效項(xiàng)目完成申報(bào)表》，并附必要的原始憑證、有關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)定的結(jié)果等，能夠真實(shí)明晰反映計(jì)劃完成的數(shù)量、金額、完成比率以及計(jì)算的方法等降本增效成果。申報(bào)部門要對(duì)申報(bào)項(xiàng)目內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第九條對(duì)于未納入公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃或未參加評(píng)選的技術(shù)革新項(xiàng)目，且已經(jīng)實(shí)施完成，并能直接核定所增加或創(chuàng)造具體效益數(shù)量的，每季末可填報(bào)《降本增效項(xiàng)目完成申報(bào)表》并附相應(yīng)職能業(yè)務(wù)部門審核的意見，報(bào)XXX。第十條降本增效合理化建議，按合理化建議活動(dòng)的管理運(yùn)作程序，各部門將合理化建議的方案報(bào)XXX,具備可實(shí)施性的列入降本增效工作計(jì)劃，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施完成后，由責(zé)任部門每季初將建議提出者、實(shí)施后所取得的效益情況，填報(bào)至《降本增效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，并附相應(yīng)部門審核、認(rèn)定意見，報(bào)XXXo對(duì)于一般性的合理化建議，只要對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作有一定參考價(jià)值的，經(jīng)專家評(píng)定后，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性。第十一條其他有關(guān)降本增效成果的申報(bào)。未列入上述降本增效分類的項(xiàng)目，已經(jīng)實(shí)施且取得了相應(yīng)的降本增效成果，填報(bào)《降本增效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，報(bào)XXX。第十二條對(duì)于降本增效項(xiàng)目由多部門共同實(shí)施完成的，按實(shí)施工作量，確定各部門節(jié)約及獎(jiǎng)勵(lì)額比例（具體比例由評(píng)審專家組確定）。第四章降本增效成果的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、考核第十三條XXX對(duì)各部門上報(bào)的降本增效成果進(jìn)行審核，對(duì)符合以下條件的予以提交獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審；不符合以下條件的退回申報(bào)部門或要求申報(bào)部門補(bǔ)充相應(yīng)資料。具體條件如下：（一）降本增效項(xiàng)目必須已全面完成，并已取得預(yù)期的效益;（二）應(yīng)以合理的定額為依據(jù)，有準(zhǔn)確的計(jì)量手段、科學(xué)的計(jì)量方法；（三）報(bào)表符合要求，清楚、準(zhǔn)確；（四）降本增效數(shù)額真實(shí)并附相應(yīng)原始憑證和佐證材料。第十四條對(duì)于已納入公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃及已與工資掛鉤的一些降本增效項(xiàng)目不可重復(fù)進(jìn)行申報(bào)。第十五條對(duì)于具備評(píng)審條件的降本增效項(xiàng)目，由XXX負(fù)責(zé)組織有關(guān)評(píng)審專家按項(xiàng)目取得的凈效益額進(jìn)行評(píng)審。第十六條降本增效項(xiàng)目原則上不跨年度評(píng)審，若必須跨年度的，須征得XXX同意。對(duì)于技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)等周期較長的項(xiàng)目則可按項(xiàng)目的周期進(jìn)行。第十七條每季度經(jīng)專家評(píng)審、公司批準(zhǔn)的降本增效評(píng)審結(jié)果要向各部門進(jìn)行反饋。各部門對(duì)于已評(píng)定的降本增效項(xiàng)目可進(jìn)行申訴，在下季度評(píng)審時(shí)對(duì)申訴項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核評(píng)定。第十八條對(duì)效益額不能進(jìn)行測算、量化的項(xiàng)目，由評(píng)審專家組評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金額。第五章評(píng)審專家組管理及工作程序第十九條XXX負(fù)責(zé)組織成立公司降本增效評(píng)審專家組，組長由副總師擔(dān)任，成員由技術(shù)管理、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、動(dòng)力、基建、生產(chǎn)管理、綜合計(jì)劃、工具工裝、招標(biāo)工程審計(jì)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)的專家和技術(shù)骨干組成。第二十條專家組的工作程序（一）對(duì)于每季度各部門申報(bào)的降本增效項(xiàng)目，由XXX進(jìn)行審核、匯總，每個(gè)項(xiàng)目指定責(zé)任專家，明確分工、分頭工作，對(duì)需要評(píng)審的降本增效項(xiàng)目由責(zé)任專家進(jìn)行調(diào)研取證，調(diào)研取證時(shí)間為一至兩周，并填寫《降本增效評(píng)審調(diào)研報(bào)告》。（二）調(diào)研取證后，召開全體評(píng)審專家會(huì)議，聽取各責(zé)任專家的調(diào)研核實(shí)匯報(bào)，主要從產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益方面對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公正地評(píng)審。（三）評(píng)審后，評(píng)審專家組出具評(píng)審意見，填寫評(píng)審書，并在評(píng)審書上簽字，對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。評(píng)審意見須經(jīng)2/3以上專家認(rèn)可方為有效，每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審專家不得少于3人。（四）各專家對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審時(shí)，對(duì)于未予認(rèn)定的項(xiàng)目說明原因，并對(duì)評(píng)審項(xiàng)目負(fù)責(zé)解釋。（五）降本增效評(píng)審專家應(yīng)站在中立的角度對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，不受制于所在部門。第六章附則第二十一條原則上廢舊物資回收、銷售按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)，如果回收量較少可按季度進(jìn)