項(xiàng)目管理過程及其方法工具課件

(1)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述 項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品或服務(wù)的特征的說明文檔。(2)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃 在啟動(dòng)過程中必須考慮戰(zhàn)略規(guī)劃來決定項(xiàng)目的取舍或選擇啟動(dòng)哪些項(xiàng)目，放棄哪些項(xiàng)目。(3)項(xiàng)目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)關(guān)注投資回報(bào)、市場(chǎng)份額和公眾認(rèn)知等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。(4)相關(guān)的歷史信息啟動(dòng)過程的主要輸入

(1)項(xiàng)目章程 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的識(shí)別與指派 (3)項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提條件其中，項(xiàng)目基本的假設(shè)前提條件主要包括：項(xiàng)目環(huán)境的假定項(xiàng)目可用資源和配備的假定項(xiàng)目工期的初步估算項(xiàng)目成本的初步估算項(xiàng)目產(chǎn)出物的各種假定（質(zhì)量）1項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要輸出項(xiàng)目練習(xí)：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析

（成本效益分析、SWOT分析）1.5.2SWOT分析&STEEP因素分析SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSTEEP因素：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治Social,Technological,Economic,EcologicalandPolitical.多人博弈可能存在破壞者：其策略選擇對(duì)自身的利益并沒有影響，但卻會(huì)對(duì)其他博弈方的利益產(chǎn)生很大的，有時(shí)甚至是決定性的影響1.6.2經(jīng)典博弈模型囚徒的困境（利益是什么？理性問題等。進(jìn)化問題等）假設(shè)有兩個(gè)小偷A(chǔ)和B聯(lián)合犯事、私入民宅被警察抓住。警方將兩人分別置于不同的兩個(gè)房間內(nèi)進(jìn)行審訊，對(duì)每一個(gè)犯罪嫌疑人，警方給出的政策是：如果一個(gè)犯罪嫌疑人坦白了罪行，交出了贓物，于是證據(jù)確鑿，兩人都被判有罪。如果另一個(gè)犯罪嫌疑人也作了坦白，則兩人各被判刑5年；如果另一個(gè)犯罪嫌人沒有坦白而是抵賴，則以妨礙公務(wù)罪（因已有證據(jù)表明其有罪）再加刑3年，而坦白者有功被減刑5年，立即釋放。如果兩人都抵賴，則警方因證據(jù)不足不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄1年。-5，-50，-8-8，0-1，-1坦白不坦白坦白不坦白兩個(gè)罪犯的得益矩陣囚徒2囚徒1基本模型囚徒1：坦白囚徒2：坦白納什均衡這樣兩人都選擇坦白的策略以及因此被判5年的結(jié)局被稱為“納什均衡”，也叫非合作均衡。因?yàn)?，每一方在選擇策略時(shí)都沒有“共謀”(串供)，他們只是選擇對(duì)自己最有利的策略，而不考慮社會(huì)福利或任何其他對(duì)手的利益。約翰·納什(John

F.

Nash)生于1928年6月13日，1994年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者奧斯卡最佳故事片《美麗心靈》男主角原型、傳奇型的數(shù)學(xué)天才做項(xiàng)目的

“三邊行動(dòng)”邊計(jì)劃邊實(shí)施邊修改

造成“三邊行動(dòng)”的根本原因是在目標(biāo)未清、職責(zé)未明的情況下就倉促開始往下做細(xì)節(jié)，結(jié)果常會(huì)因?yàn)樵谝恍┬∈律铣镀?dǎo)致項(xiàng)目被不斷地延期。即時(shí)最后勉強(qiáng)完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。壞了壞了，期限到了，忙不完了！不行啊，情況變化，我們的項(xiàng)目進(jìn)程恐怕也要變動(dòng)了！下一步該干什么?還沒想好，正在作新計(jì)劃呢。以終為始“三邊功能”：一邊實(shí)施，一邊計(jì)劃，一邊修改?！傲倪\(yùn)動(dòng)”：一拍，領(lǐng)導(dǎo)一拍大腦，一個(gè)idea產(chǎn)生了，一個(gè)項(xiàng)目也就產(chǎn)生了。二拍：BOSS拍拍員工們的肩膀，委以重任。三拍：?jiǎn)T工們大拍胸部，保證完成。四拍：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間要到了，項(xiàng)目還不湯不水的樣子，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒了，大拍桌子，于是骨干們開始了如火如荼的救火運(yùn)動(dòng)。五拍：骨干們做的多，錯(cuò)的多，被罵的也多，于是忍受不住，拍拍屁股不干了。六拍：項(xiàng)目結(jié)束后一段時(shí)間，工程的問題逐漸出現(xiàn)了。有人一拍大腿：早知道當(dāng)初……早知道當(dāng)初沒有“以終為始”……就產(chǎn)生了著名的六拍運(yùn)動(dòng)。FirstThingFirst2.1計(jì)劃前期WBS（workbreakdownstructures）

心中有數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃過程1、輸入其他計(jì)劃編制的輸出歷史信息組織方針約束條件假定2、工具和技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)其他計(jì)劃的輸出（SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM）歷史信息組織政策約束（SM）假設(shè)（SM）項(xiàng)目計(jì)劃支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)項(xiàng)目利益相關(guān)者的技能和知識(shí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)掙值管理(EVM)項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過程2.2項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過程討論-問題？Q1、制定計(jì)劃的管理者和組織，其績(jī)效一定比不制定計(jì)劃的更好嗎？Q2、計(jì)劃和變化的關(guān)系是什么？Q1首先，一般地說，正式計(jì)劃通常與更高的績(jī)效相聯(lián)系；其次，高質(zhì)量的計(jì)劃過程和適當(dāng)?shù)膶?shí)施過程比泛泛的計(jì)劃更可以導(dǎo)致較高的績(jī)效；最后，在這些研究中，凡是正式計(jì)劃未能導(dǎo)致高績(jī)效的情況，一般都是因?yàn)榄h(huán)境的原因.Q2計(jì)劃趕不上變化制定一個(gè)不準(zhǔn)確的計(jì)劃是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間最終結(jié)果僅僅是計(jì)劃的目的之一，過程本身就很有價(jià)值,計(jì)劃迫使管理者認(rèn)真思考要干什么和怎么干將會(huì)使偏離方向的損失減至最小，這就是計(jì)劃過程本身的價(jià)值。計(jì)劃不能夠完全消除變化，無論管理者如何計(jì)劃，變化總會(huì)發(fā)生。項(xiàng)目計(jì)劃也應(yīng)該根據(jù)假設(shè)條件的變化而適時(shí)更新Q2相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，例如傳統(tǒng)的建筑行業(yè)等，其在項(xiàng)目初期就可以產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)完備的計(jì)劃；但對(duì)于某些新興的行業(yè)，例如IT類，或軟件類等，其在項(xiàng)目初期不確定性因素很高，同時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平隨人工因素影響很大，其在項(xiàng)目初期所建立的計(jì)劃存在著很多不確定性假設(shè)，所以產(chǎn)生一個(gè)完備的計(jì)劃幾乎是不可能的。有關(guān)計(jì)劃的過程范圍管理：范圍計(jì)劃編制，范圍定義；時(shí)間管理：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算，制定進(jìn)度計(jì)劃；成本管理：資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算；質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃；人力資源管理：組織計(jì)劃，人員獲?。粶贤ü芾恚簻贤ㄓ?jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；采購管理：采購計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)，供方選擇；如何做項(xiàng)目計(jì)劃

如何落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)制定詳細(xì)計(jì)劃的第一步是分析交付結(jié)果分析結(jié)構(gòu)（DBS）和工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。DBS是對(duì)所有需要交付的項(xiàng)目結(jié)果——即項(xiàng)目需要生產(chǎn)的對(duì)象——的簡(jiǎn)單分解。某些交付結(jié)果已經(jīng)在最初的界定階段得到了確定，而WBS則是對(duì)生產(chǎn)上述交付結(jié)果需要進(jìn)行的所有任務(wù)的分解。2.2.1WBS—項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分WBS可以比較系統(tǒng)地分析和表達(dá)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)縮進(jìn)列表1.1xxxxxxx1.1.1xxxxxx1.1.2xxxxxx1.1.3xxxxxx1.2xxxxxxxxxx1.2.1xxxxxxx1.2.2xxxxxxx1.3xxxxxxxxxxx1.4xxxxxxxxxxxx樹形結(jié)構(gòu)項(xiàng)目WBS格式企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目投入使用Web站點(diǎn)開發(fā)Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)概念支持評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)定義需求定義特殊功能組建Web開發(fā)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法定義用戶需求定義內(nèi)容需求定義系統(tǒng)需求定義服務(wù)器所有者的需求第0層項(xiàng)目整體第1層第2層第3層樹形層次圖表示的WBS1.0概念1.1評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)1.2定義需求1.2.1定義用戶需求1.2.2定義內(nèi)容需求1.2.3定義系統(tǒng)需求1.2.4定義服務(wù)器所有者需求1.3定義特殊功能1.4定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法1.5指定項(xiàng)目計(jì)劃1.6組建Web開發(fā)團(tuán)隊(duì)2.0Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)3.0Web站點(diǎn)開發(fā)4.0投入使用5.0支持表格形式的WBS2.3.2項(xiàng)目練習(xí)假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？生日宴會(huì)1.0晚宴1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其它類2.0娛樂2.1音響2.2燈光布置2.3室內(nèi)布置2.4CD/VCD光碟生日宴會(huì)WBSDWBSDeliverableWBS自下向上的集成：DWBS將映射為RBSDWBSB

職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)最有效？A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS合同Contract工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）——它主要用于定義賣方提供給買方報(bào)告的層次，通常不如賣方管理工作使用的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詳細(xì)。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）——它用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單元。資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）——它是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變異，通常在將工作元素分配到個(gè)人時(shí)使用。材料清單（BOM）——表述了用于制造一個(gè)加工產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級(jí)層次。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）——它基本上與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念相同。B項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADMResponsibilityAssignmentMatrix責(zé)任分配矩陣工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍OBS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料費(fèi)用預(yù)算工作包責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHO分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成工作分解的實(shí)例交付結(jié)果分解結(jié)構(gòu)（DBS）住宅建筑物附屬設(shè)施裝飾品地基墻體門窗屋頂照明設(shè)備粉刷地毯地毯準(zhǔn)備地板切割地板裝釘?shù)匕宸胖靡r墊切割襯墊清掃工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）鋪設(shè)地毯切割邊條固定邊條切割地毯固定地毯拉緊地毯名詞動(dòng)詞

2.3.3項(xiàng)目練習(xí)針對(duì)慶典進(jìn)行討論WBS分解20個(gè)左右工作包確定相關(guān)負(fù)責(zé)人A項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用

來對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表結(jié)果：工作責(zé)任分配表人人有事做

事事有人管2.4責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：2.4責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□2.5工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系2.5.1工作相互關(guān)系確定

的主要內(nèi)容①強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。2.5.2工作關(guān)系表示的工具和方法PERT樣板網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃普通網(wǎng)絡(luò)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間坐標(biāo)非時(shí)間坐標(biāo)2.5.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)各種進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是用節(jié)點(diǎn)和箭線表示各種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。它有兩種表示形式：（1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：這是一種用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，如：（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，如：ABECDF開始結(jié)束開始結(jié)束ABCDFE確定工作時(shí)間的主要方法③單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2開始2.13.23.2完成網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系開始ABCDEF完成前驅(qū)圖甘特圖任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3里程碑表事件1月2月3月4月5月6月7月8月簽署的子合同定案的規(guī)格復(fù)查設(shè)計(jì)測(cè)試子系統(tǒng)交付第一單元完成的生產(chǎn)計(jì)劃顯示項(xiàng)目信息的典型方式2.5.2.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AON1．最早開始及完成時(shí)間

其計(jì)算規(guī)定是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算，起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為零。

2．最遲開始及完成時(shí)間

其計(jì)算規(guī)定是從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間為項(xiàng)目的計(jì)劃工期。

最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間總時(shí)差序號(hào)工期最晚開始時(shí)間自由時(shí)差最晚結(jié)束時(shí)間3．工作總時(shí)差

工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，其計(jì)算公式為

工作總時(shí)差=該項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間-該項(xiàng)工作最早開始時(shí)間

=該項(xiàng)工作最遲完成時(shí)間-該項(xiàng)工作最早完成時(shí)間

4．工作自由時(shí)差

是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在計(jì)算時(shí)要注意終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的自由時(shí)差與其余節(jié)點(diǎn)的自由時(shí)差的計(jì)算不一樣。確定關(guān)鍵線路

在網(wǎng)絡(luò)圖中，自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，凡不出現(xiàn)自由時(shí)差的通路，就是關(guān)鍵線路。

2.5.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：最早開始/結(jié)束時(shí)間計(jì)算A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間033531037101610181823示例：答案：最早完工時(shí)間為23天最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t時(shí)間參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：要求完工時(shí)間為23天最早/遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間03353103710161018182318231218101881031081203示例：要求完工時(shí)間為23天時(shí)間概念清理從前往后——最早（ES、EF）從后往前——最遲（LS、LF）左角都是開始時(shí)間、右角都是結(jié)束時(shí)間最早開始ES——多個(gè)前項(xiàng)工作的最大最早結(jié)束時(shí)間、起點(diǎn)為0最早結(jié)束EF——最早開始+工期最遲結(jié)束LF——多個(gè)后續(xù)工作中最小最遲開始時(shí)間，起點(diǎn)為要求完工期最遲開始LS——最遲結(jié)束-工期

場(chǎng)地準(zhǔn)備02ESLFEFLS

應(yīng)用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時(shí)間=10天212ESLFEFLS

設(shè)備安裝、路由器配置持續(xù)時(shí)間=3天25ESLFEFLS鋪設(shè)電纜、布線持續(xù)時(shí)間=2天24ESLFEFLS

軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時(shí)間=2天1214ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗(yàn)收持續(xù)時(shí)間=4天1418ESLFEFLS開始完成前向路徑示例場(chǎng)地準(zhǔn)備持續(xù)時(shí)間=2天0022ESLFEFLS應(yīng)用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時(shí)間=10天221212ESLFEFLS設(shè)備安裝、路由器配置持續(xù)時(shí)間=3天29512ESLFEFLS鋪設(shè)電纜、布線持續(xù)時(shí)間=2天210412ESLFEFLS軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時(shí)間=2天12121414ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗(yàn)收持續(xù)時(shí)間=4天14141818ESLFEFLS開始完成后向路徑示例總的浮動(dòng)量=LS-ES或LF-EF自由浮動(dòng)量=ES（后繼）-EF（前驅(qū)）場(chǎng)地準(zhǔn)備持續(xù)時(shí)間=2天0022ESLFEFLS應(yīng)用軟件安裝調(diào)試持續(xù)時(shí)間=10天221212ESLFEFLS設(shè)備安裝、路由器配置持續(xù)時(shí)間=3天29512ESLFEFLS鋪設(shè)電纜、布線持續(xù)時(shí)間=2天210412ESLFEFLS軟硬件聯(lián)調(diào)持續(xù)時(shí)間=2天12121414ESLFEFLS

系統(tǒng)調(diào)試開通、驗(yàn)收持續(xù)時(shí)間=4天14141818ESLFEFLS開始完成浮動(dòng)量示例總時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)的概念總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）的計(jì)算總時(shí)差＝LF—EF或總時(shí)差＝LS—ES機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱為自由浮動(dòng)時(shí)間(FreeFloat)總機(jī)動(dòng)時(shí)間計(jì)算練習(xí)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間033531037101610181823182312181018810310812030505020示例：要求完工時(shí)間為23天機(jī)動(dòng)時(shí)間計(jì)算的應(yīng)用時(shí)間差可以幫助我們分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度。我們把最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。因此，CPM通過找到關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路，其主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。

上例中的A-C-E-G是關(guān)鍵路徑當(dāng)一個(gè)任務(wù)的時(shí)間差大于0的時(shí)候，說明實(shí)際開始時(shí)間早于最遲開始時(shí)間，在時(shí)間安排上，存在“富余時(shí)間”。當(dāng)時(shí)間差為0時(shí)，表明沒有富余，當(dāng)小于0時(shí)，說明已經(jīng)存在延誤。自由時(shí)差的概念自由時(shí)差自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}—max{EF(緊前工作)}—工作時(shí)間或自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}—ES—工作時(shí)間自由時(shí)差，以不影響緊后工作最早可能開始時(shí)間為條件，工作可以變動(dòng)的時(shí)間范圍。在數(shù)值上等于工作終點(diǎn)事件的最早可能開始時(shí)間減去該項(xiàng)工作始點(diǎn)事件的最早可能開始時(shí)間，再減去該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。時(shí)間（自由時(shí)差）計(jì)算練習(xí)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間033531037101610181823182312181018810310812030300052示例：要求完工時(shí)間為23天時(shí)間（自由時(shí)差）計(jì)算練習(xí)A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052示例：要求完工時(shí)間為23天網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括：工期優(yōu)化資源優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化工期一定，資源均衡在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整部分非關(guān)鍵工作進(jìn)度的方法，使資源的需求量隨著時(shí)間的變化趨于平穩(wěn)的過程理想的資源計(jì)劃負(fù)荷圖是平行于時(shí)間軸的直線，即日資源需求量保持不變常用的資源均衡方法是啟發(fā)式的削峰填谷法資源需求量時(shí)間理想情況實(shí)際情況費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系項(xiàng)目費(fèi)用隨著時(shí)間變化而變化項(xiàng)目總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用直接費(fèi)與時(shí)間成反比間接費(fèi)與時(shí)間成正比時(shí)間與費(fèi)用之間存在一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)費(fèi)用最少工期最佳時(shí)間費(fèi)用間接費(fèi)直接費(fèi)總費(fèi)用討論有關(guān)時(shí)差的討論排序練習(xí)011、三個(gè)教室2、大的教室軟件調(diào)試只要1周，但硬件安裝要用9周；中的教室軟件調(diào)試要5周，硬件安裝要6周；小的教室為控制室軟件調(diào)試難，要12周，但硬件容易安裝，1周即可。3、你有一個(gè)軟件調(diào)試工程師和一個(gè)硬件安裝工程師，軟件調(diào)試工程師不會(huì)安裝而硬件安裝工程師不會(huì)調(diào)試。4、要建好這三個(gè)教室，你規(guī)劃的工期是幾周？排序練習(xí)021、三個(gè)教室2、大的教室軟件調(diào)試只要1周，但硬件安裝要用12周；中的教室軟件調(diào)試要6周，硬件安裝要5周；小的教室為控制室軟件調(diào)試難，要9周，但硬件容易安裝，1周即可。3、你有一個(gè)軟件調(diào)試工程師和一個(gè)硬件安裝工程師，軟件調(diào)試工程師不會(huì)安裝而硬件安裝工程師不會(huì)調(diào)試。4、要建好這三個(gè)教室，你規(guī)劃的工期是幾周？可行方案

甘特圖1234567891161718192021222324周安裝小教室安裝中教室安裝大教室調(diào)式小教室調(diào)式中教室調(diào)式大教室任務(wù)32周2827242119流水概述組織施工方式1.依次施工：將工程對(duì)象任務(wù)分解成若干施工

過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工；或前一個(gè)施工段完成后，后一個(gè)施工段才開始施工?！纠?/p>

某四幢相同的混合結(jié)構(gòu)房屋的基礎(chǔ)工程，劃分為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土四個(gè)施工過程，每個(gè)施工過程安排一個(gè)施工隊(duì)組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作隊(duì)由16人組成，2天完成；墊層工作隊(duì)由30人組成，1天完成，砌基礎(chǔ)工作隊(duì)由20人組成，3天完成；回填土工作隊(duì)由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進(jìn)度計(jì)劃安排如圖所示。

優(yōu)點(diǎn)：每天投入的勞動(dòng)力較少，機(jī)具使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單，便于組織和安排。缺點(diǎn)：1）由于沒有充分地利用工作面去爭(zhēng)取時(shí)間，所以工期長(zhǎng)；

（2）各隊(duì)組施工及材料供應(yīng)無法保持連續(xù)和均衡，工人有窩工的情況；

（3）由于不連續(xù)，所以不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（4）按施工過程依次施工時(shí)，各施工隊(duì)組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，工期長(zhǎng)，且不能及時(shí)為上部結(jié)構(gòu)提供工作面。適用：當(dāng)工程規(guī)模比較小，施工工作面又有限時(shí)，依次施工是適用的，也是常見的。2.平行施工：是全部工程任務(wù)的各施工段同時(shí)開工、同時(shí)完成的一種施工組織方式

優(yōu)點(diǎn)：充分利用了工作面，完成工程任務(wù)的時(shí)間最短缺點(diǎn)：施工隊(duì)組數(shù)成倍增加，機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中。臨時(shí)設(shè)施倉庫和堆場(chǎng)面積也要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費(fèi)用。適用：工期要求緊，大規(guī)模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務(wù)。3.流水施工：是指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式流水施工特點(diǎn)：流水施工所需的時(shí)間比依次施工短，各施工過程投入的勞動(dòng)力比平行施工少，各施工隊(duì)組的施工和物資的消耗具有連續(xù)性和均衡性，比較充分地利用于施工工作面；機(jī)具、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等比平行施工少，節(jié)約施工費(fèi)用支出；材料等組織供應(yīng)均勻。組織流水施工的條件：（1）劃分分部分項(xiàng)工程

（2）劃分施工段

（3）每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工隊(duì)組

（4）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工

（5）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果(1)按專業(yè)工種建立勞動(dòng)組織，實(shí)行生產(chǎn)專業(yè)化，有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高；(2)科學(xué)地安排施工進(jìn)度，使各施工過程在保證連續(xù)施工的條件下最大限度地實(shí)現(xiàn)搭接施工，從而減少了因組織不善而造成的停工、窩工損失，合理地利用了施工的時(shí)間和空間，有效地縮短了施工工期；(3)施工的連續(xù)性、均衡性，使勞動(dòng)消耗、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備利用等處于相對(duì)平穩(wěn)狀態(tài)，充分發(fā)揮管理水平，降低工程成本。

2.流水施工參數(shù)1.工藝參數(shù)：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)。

包括：施工過程數(shù)和流水強(qiáng)度施工過程數(shù):是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號(hào)“n”表示。

施工過程劃分的數(shù)目與下列因素有關(guān)：

（1）施工計(jì)劃的性質(zhì)與作用

（2）施工方案及工程結(jié)構(gòu)

（3）勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大小

（4）施工過程內(nèi)容和工作范圍

流水強(qiáng)度:是指某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，一般以Vi表示。

（1）機(jī)械施工過程的流水強(qiáng)度按下式計(jì)算：

x

Vi=

Σ

Ri

Si

i=1

式中Ri——投入施工過程i的某種施工機(jī)械臺(tái)數(shù)；

Si——投入施工過程i的某種施工機(jī)械產(chǎn)量定額；

x——投入施工過程i的施工機(jī)械種類數(shù)。

（2）人工施工過程的流水強(qiáng)度

Vi=Ri

Si

式中Ri——投入施工過程i的工作隊(duì)人數(shù)；

Si——投入施工過程i的工作隊(duì)平均產(chǎn)量定額

2.空間參數(shù)：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù).包括：工作面、施工段數(shù)和層數(shù)工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動(dòng)空間,由工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程確定施工段：把平面上劃分的若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段稱為施工段，用符號(hào)m表示。施工層：把建筑物垂直方向劃分的施工區(qū)段稱為施工層，用符號(hào)r表示。施工段劃分要求1）施工段的數(shù)目要合理。2）各施工段的勞動(dòng)量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以內(nèi)）3）要有足夠的工作面。4）要有利于結(jié)構(gòu)的整體性。5）以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)進(jìn)行劃分6）當(dāng)組織流水施工對(duì)象有層間關(guān)系，分層分段施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。3.時(shí)間參數(shù)：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)包括：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)與組織間歇時(shí)間、工期流水節(jié)拍：是指從事某一施工過程的施工隊(duì)組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，用符號(hào)ti表示（i=1、2……）流水節(jié)拍的確定

1）定額計(jì)算法2）經(jīng)驗(yàn)估算法3）工期計(jì)算法確定流水節(jié)拍的考慮因素1）施工隊(duì)組人數(shù)應(yīng)符合該施工過程最小勞動(dòng)組合人數(shù)的要求2）要考慮工作面的大小或某種條件的限制。3）要考慮各種機(jī)械臺(tái)班的效率或機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量的大小4）要考慮各種材料、構(gòu)配件等施工現(xiàn)場(chǎng)堆放量、供應(yīng)能力及其它有關(guān)條件的制約。5）要考慮施工及技術(shù)條件的要求。6）確定一個(gè)分部工程各施工過程的流水節(jié)拍時(shí)，首先應(yīng)考慮主要的，工程量大的施工過程的節(jié)拍，其次確定其他施工過程的節(jié)拍值。7）節(jié)拍值一般取整數(shù)，必要時(shí)可保留0.5天（臺(tái)班）的小數(shù)值。1段2段3段4段【例】某項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)施工過程組成，分別由四個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成，在平面上劃分成四個(gè)施工段，每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍如表所示。試確定相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距。2、繪制進(jìn)度計(jì)劃表施工過程施工進(jìn)度123456789101112一二三K二、三K一、二3、工期T=∑Ki,I+1+∑tN=（4+1）+（3+1+2+1）=12（天）3.1項(xiàng)目執(zhí)行每一家公司基本上都在采用同一個(gè)戰(zhàn)略，因此，執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。完成任務(wù)，正確地完成任務(wù)，以及比下一個(gè)人更好地完成任務(wù)，要比夢(mèng)想一個(gè)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃重要得多。項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過程。是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域最為重要的環(huán)節(jié)。3.2項(xiàng)目執(zhí)行一般過程1、輸入項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)組織的方針糾正措施2、工具和技術(shù)一般管理技術(shù)產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)工作授權(quán)體系執(zhí)行情況檢查例會(huì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織程序2、輸出工作結(jié)果變更申請(qǐng)?zhí)岣呓M織的執(zhí)行力基本原則確立目標(biāo)和目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序制訂詳盡的計(jì)劃，引入下屬的參與，共同制定計(jì)劃，并得到明確而有效的承諾責(zé)任和權(quán)力對(duì)等以事實(shí)為基礎(chǔ)，積極跟進(jìn)，建立檢查和監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線人有什么需求？如何進(jìn)行激勵(lì)？馬斯洛的需要層次理論奧德佛的ERG理論麥克利蘭的成就需要理論大衛(wèi)-麥克利蘭的三種需要理論麥格雷戈的X理論麥格雷戈的Y理論赫茨伯格的雙因素理論佛羅姆的期望理論亞當(dāng)斯的公平理論3.3項(xiàng)目執(zhí)行工作的內(nèi)容按計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)一步確認(rèn)任務(wù)范圍質(zhì)量的保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息溝通招標(biāo)供應(yīng)商選擇合同管理3.4整體變更控制過程1、輸入項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)2、工具和技術(shù)變更控制系統(tǒng)性能管理執(zhí)行情況測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃編制項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目計(jì)劃更新糾正措施教訓(xùn)3.4.1掙值分析掙值（EV）是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來表示在給定時(shí)間內(nèi)，已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預(yù)算（計(jì)劃）成本3.4.1掙值分析1、三個(gè)關(guān)鍵中間變量⑴項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS表示按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的成本。⑵項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP表示按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本。⑶掙值也被稱作已完成作業(yè)的預(yù)算成本BCWP。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本。3.4.1掙值分析2．兩個(gè)差異分析變量⑴項(xiàng)目成本差異

項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）的計(jì)算公式是：CV=BCWP-ACWP（WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的造價(jià)變化）⑵項(xiàng)目進(jìn)度差異

項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）的計(jì)算公式是：SV=BCWP-BCWS（BC不變，WS變成WP所造成的造價(jià)變化）這兩項(xiàng)差異分析變量分別表示項(xiàng)目成本和工期對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響。3.4.1掙值分析3．兩個(gè)指數(shù)變量⑴計(jì)劃完工指數(shù)計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionIndex，SCI）的計(jì)算公式如下：SCI=BCWP/BCWS（BC不變，WS變?yōu)閃P所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）⑵成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）的計(jì)算公式如下：CPI=ACWP/BCWP（WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）3.4.1掙值分析1230.51234工期（年）成本預(yù)算額價(jià)值（成本）（萬元）400300200100500100755025掙值分析示意圖實(shí)際成本發(fā)生額掙值預(yù)算（計(jì)劃)比率%從圖中可以獲得的信息有：● 項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS=200萬元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額ACWP=100萬元，掙值EV=50萬元● 項(xiàng)目成本差異CV=BCWP-ACWP為-50萬（在圖中由“2”號(hào)線段來表示），實(shí)際成本比掙值多出50萬。這是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于實(shí)際所耗資源價(jià)格的變動(dòng)所造成的，這是一種與成本管理問題有關(guān)的成本差異。3.4.1掙值分析● 項(xiàng)目進(jìn)度差異SV=BCWP-BCWS為-150萬元（由圖中標(biāo)注“2”和“3”的兩條線段之和來表示），即項(xiàng)目成本預(yù)算額與實(shí)際掙值之間有高達(dá)150萬元的差異?！?計(jì)劃完工指數(shù)SCI=BCWP=25%，這意味著工期計(jì)劃完成程度只有25%?！?成本績(jī)效指數(shù)CPI=ACWP/BCWP=100萬元/50萬元=2，這意味著相同的作業(yè)量，實(shí)際花費(fèi)的成本是預(yù)算成本的2倍。3.4.1掙值分析運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來完工成本（ForecastedCostAtCompletion，F(xiàn)CAC）的方法有三種。1．假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法：總預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)（FCAC=TBC/CPI）利用這種方法，并結(jié)合上圖給出的線性變化規(guī)律，可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目需要使用16年的時(shí)間才能完成，而該項(xiàng)目總共需要800萬元的成本。3.4.1掙值分析2．假定項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃效率進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法使用這種方法的計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)完工成本=已完成作業(yè)的實(shí)際成本+（總預(yù)算成本－掙值）FACA=ACWP+（TBC－EV）或FCAC=ACWP+（TBC－BCWP）根據(jù)這種方法，可以預(yù)測(cè)出該項(xiàng)目的完工成本為：250萬元（FACA=100萬元+（200萬元－50萬元）=250萬元）。即在項(xiàng)目剩余的作業(yè)如果嚴(yán)格按照計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施，項(xiàng)目的完工成本將比原預(yù)算高出50萬元。3.4.1掙值分析3．重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測(cè)的方法這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測(cè)的方法。這一方法要將這個(gè)重估的成本與已完成作業(yè)的實(shí)際成本相加得到預(yù)測(cè)結(jié)果。這種方法的公式為：預(yù)測(cè)完工成本=已完成作業(yè)的實(shí)際成本+重估剩余工作量的成本如果項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)嚴(yán)重背離實(shí)際，或者項(xiàng)目情況已有重大變化的話，這種方法是必要的。3.4.1掙值分析掙值分析(EV)分析是執(zhí)行情況度量的首選方法EV基于三個(gè)基本要素：BCWS,BCWP和ACWPEV回答了以下問題：項(xiàng)目的進(jìn)度位于何處？(BCWS)已完成了多少？(BCWP)工作已花費(fèi)了多少？(ACWP)要完成將再花費(fèi)多少？(ETC)最后的成本將是多少？(EAC)項(xiàng)目的基線成本是什么？(BAC)3.4.1掙值分析總計(jì)劃時(shí)間測(cè)量時(shí)間總預(yù)算費(fèi)用ACWPBCWSBCWP落后進(jìn)度ACBDBCWP－ACWP超支的費(fèi)用

測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展的掙值法S曲線3.4.2關(guān)鍵比值技術(shù)關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計(jì)算一組指標(biāo)比值的乘積來進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)控制的一種分析方法。成本比值（CR）=預(yù)算成本/實(shí)際成本進(jìn)度比值（SR）=實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度關(guān)鍵比值=CR*SR一般來說，關(guān)鍵比值在1附近，不需要采取任何控制活動(dòng)。在0.