供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿

第頁供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿1

敬重的各位領導、各位來賓：

大家好！

適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興盛，萬事如意，全家華蜜。同時誠心感謝各位領導、各位摯友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度選購 件質(zhì)量狀況回顧

20xx年度，選購 件質(zhì)量較以往有了肯定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的剛好性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些選購 件存在很大的質(zhì)量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴峻影響了鑄件的外觀質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長（達30小時左右），與質(zhì)量指標嚴峻不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠供應我公司的二甲苯在運用過程中發(fā)覺有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠供應的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發(fā)覺二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴峻侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應商資格。

二、20xx年對供應商的總體要求

我們將以選購 網(wǎng)絡為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造選購 件精品；以獎懲政策為手段，實施質(zhì)量推翻權；以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。詳細要求如下：

1、體系要求：

1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必需通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量限制審核，審核結果將列入供應商評價資料。

3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。全部協(xié)作配套件供應商必需于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

2、質(zhì)量保證

1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為101%合格，C類項目項次合格率必需≥96%。

2）、供方每次向需方供貨，必需供應該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告，還必需帶有：①產(chǎn)品合格證；②產(chǎn)品編號或批號；③產(chǎn)品生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品說明書。供方供應的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

3）、供方供應的產(chǎn)品外包裝必需符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。

4）、進貨檢驗不合格時，需方剛好通知供方，供方如有異議應馬上作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目狀況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結論。詳細實施方法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實施

3、服務要求

1）、對協(xié)作配套件供方必需嚴格執(zhí)行三包制度，供應剛好有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

2）、供方供應的產(chǎn)品，在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，供方接到通知后，應在24小時內(nèi)作出明確答復，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必需101%到位必需剛好整改到位。

三、供應商選擇及管理流程

各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標雄偉，任務艱難，也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。

最終，再次祝各位身體健康、全家華蜜、事業(yè)興盛、生意興隆。

感謝！

供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿2

敬重的各位領導、各位供應商：

您們好！

首先感謝公司供應這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項安排。

回顧，我想就我們的`合作談以下幾點看法：

1、交貨

過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平常的工作和溝通中，難免有不到位的狀況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位供應更好的服務：

首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的支配時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。

再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了肯定的工作誤會。一方面，我們肯定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年賜予更大的支持。

2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎

供應商關系要求達到雙贏關系，注意雙方的合作及技術上的溝通。優(yōu)質(zhì)的供應商供應優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎。

在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠賜予我們更大的支持，賜予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的看法，和各位供應商共同進步。

3、溝通是更好合作的有效方式

有效的溝通不僅能夠消退彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商溝通的重要窗口，另外加強干脆的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。

在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的閱歷傳遞給我們，我們不勝感謝。同時，我們也會剛好將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的綻開。

我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位供應更好的服務，綻開更加有效的合作。同時，信任我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關系，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。

感謝！再次祝與會的各位領導和合作伙伴在新的一年中闔家快樂，事業(yè)興盛。

供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿3

各位供應商同仁們：大家上午好！

今日有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，信任以后這樣的機會還會更多。

作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今日在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下看法。

在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的主動支持和協(xié)作，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順當投產(chǎn)，都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。

只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。

在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！

總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

1、加強產(chǎn)品過程限制

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過程限制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關的產(chǎn)品質(zhì)量限制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

在20xx年，我們要求我們的供應商必需加強生產(chǎn)過程的限制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參加及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的限制。

2、加強檢驗

只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不行少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關，你們的出貨檢驗必需要根據(jù)我們的.要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關。

在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，始終在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順當進行。

3、供應檢驗數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是推斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，全部的產(chǎn)品質(zhì)量都必需以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求供應給我們的產(chǎn)品必需有相關的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按根據(jù)技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

4、剛好溝通

由于我們地理位置上的緣由，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問題上，我們能剛好聯(lián)系到你們，不要最終弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最終誰也弄不清晰誰才是質(zhì)量負責人。

20xx年，我們之間的親密協(xié)作，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。

供應商質(zhì)量大會發(fā)言稿4

敬重的各位領導、供應商摯友們：

大家好！讓我們以最熱情的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安家立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、用心；

細心：細微環(huán)節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟究竟，不能半途而廢；要做到緣由不清晰不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

用心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采納過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量限制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要實行相宜的、有效的方法去限制，確保目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量須要不斷的提升，改善，才能滿意客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必需要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的緣由就是方法是否得當。

管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商摯友假如不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、也許等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術室外著急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采納三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿意客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證實力：

1、根據(jù)汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、選購 部制定年度的供應商審核安排，組織相關部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)覺的問題點，幫助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程實力進行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標：

1、市場質(zhì)量目標：

產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×101萬

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)