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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)石油天然氣長輸管道建設(shè)施工管理方案一、項目概況1、項目名稱:2、起止地點:3、管徑:4、管道數(shù)量:5、全程長度:6、地貌特征:7、總投資額:8、建設(shè)周期:9、目的意義:二、項目管理流程1、管理機構(gòu)組成:指揮長---副指揮長1~3總工程師財務(wù)部綜合辦合同部物質(zhì)部技術(shù)部協(xié)調(diào)部設(shè)備部工程部2、管理實施流程一階段:指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標;二階段:建設(shè)計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工;三階段:工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進提高;四階段:完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料;3、風險應(yīng)對管理風險規(guī)劃內(nèi)容:1、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計、材料、設(shè)施、施工等;2、影響質(zhì)量因素:設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;3、影響成本因素:勘查、預算、管理、材料、施工;4、影響安全因素:管理、培訓、思想、防患措施;四、管理隊伍人才選用條件及要求------------三、項目管理制度1、領(lǐng)導崗位職責2、部門崗位職責3、目標責任職責4、實施獎懲制度四、項目論證制度1、建立完善論證會;2、對設(shè)計、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證;五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用六、加強地方關(guān)系建設(shè)1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;七、加強有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;說

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