公路工程工程技術管理制度

公路工程工程技術管理制度公路工程工程技術管理制度公路工程工程技術管理制度xxx公司公路工程工程技術管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度寶雞過境公路項目（涼泉至茍家?guī)X段）B-C18合同段工程技術管理制度中鐵三局集團第六工程有限公司寶雞過境公路B-C18合同段項目經理部二○一五年十二月目錄工程技術管理制度 20施工技術管理辦法 20第一章總則 20第二章職責 20第三章圖紙會審 20第四章施工技術調查 21第五章工程測量、試驗及施組 21第六章施工階段的技術管理 23第七章技術資料管理工作 26第八章竣工驗收及工程技術總結 26第九章附則 28設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法 29第一章總則 29第二章組織分工 29第三章設計文件審核 29第四章施工圖現(xiàn)場核對 30第五章設計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告 30實施性施工組織設計編制辦法 32第一章總則 32第二章編制和審批 32第三章編制依據(jù)和原則 32第四章內容 33第五章審核與調整 35第六章文整與報批 36第七章附則 36開工報告審批管理辦法 38第一章總則 38第二章重點工程開工條件 38第四章開工報告的審批 39第五章開工報告的格式、內容及其他規(guī)定 39第六章檢查與考核 40第七章附則 40施工工藝流程設計管理辦法 41第一章總則 41第二章職責及分工 41第三章施工工藝流程設計 41第四章施工工藝流程試驗步驟 41第五章施工工藝實施過程中注意事項 42第六章附則 42技術交底管理辦法 43第一章總則 43第二章交底分類 43第三章施工技術交底制度 43第四章施工技術交底的內容 44第六章技術交底注意事項 44第七章附則 44 45第一章總則 45第二章機構和職責 45第三章內容、程序、時間 45第四章審批、存檔、考核 46第五章附則 47 48第一章總則 48第二章技術資料管理基本要求 48第三章技術資料管理工作的任務 48第四章技術資料管理的主要內容 48第五章各部門技術資料管理職責 48第六章技術資料管理制度 49第七章技術資料檢查與評比 50工程關鍵過程、特殊過程控制管理辦法 51第一章總則 51第二章適用范圍 51第三章職責 51第四章規(guī)定和要求 51施工日志填寫管理辦法 54第一章總則 54第二章填寫原則 54第三章填寫內容 54第四章填寫注意事項 55第五章附則 55質量信息管理辦法 56第一章總則 56第二章質量信息的內容 56第三章各部門的職責 57第四章工作程序 57第五章檢查和改進 58第六章附則 58科技創(chuàng)新、攻關與成果管理辦法 59第一章總則 59第二章科技創(chuàng)新目標 59第三章科技創(chuàng)新規(guī)劃要素 59第四章科技攻關與成果轉化 60第五章附則 62項目變更設計管理辦法 62第一章總則 62第二章變更設計管理組織機構及職責 63第三章變更設計分類及申報規(guī)定 64第四章變更設計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定 64第五章變更設計申報程序 65第六章變更設計辦理程序及審批 65第七章變更設計文件組成及歸檔 65第八章變更設計的實施 66第九章附則 66施工技術總結編寫管理辦法 67第一章總則 67第二章施工技術總結分類及編制分工 67第三章施工技術總結內容 67第四章施工技術總結編寫要求 68第五章附則 69竣工文件編寫管理辦法 70第一章總則 70第二章竣工文件管理及編寫分工 70第三章竣工資料的積累和文件的形成 70第四章竣工文件的質量及要求 71第五章竣工文件的組成與內容 72第六章竣工文件的整理與案卷質量標準要求 72第七章竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù) 73第八章附則 73 74第一章總則 74第二章驗收的依據(jù)和條件 74第三章竣工驗收的任務和內容 75第四章竣工驗收的程序 75第五章附則 76調度管理辦法 77第一章總則 77第二章組織機構及人員 77第三章調度工作職責及工作內容 77第四章調度工作制度 78第五章考核 79第六章附則 79工程技術管理制度施工技術管理辦法第一章總則第一條為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范化、標準化、程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應變能力，制定本辦法。第二條本辦法適用于寶雞過境公路項目B-C18合同段施工技術管理工作，內容包括圖紙會審、技術交底、工程測量、施工技術調查、施工作業(yè)指導書、技術資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術總結及竣工驗收、編制竣工文件等工作。第二章職責第三條項目總工程師是項目的技術負責人，對項目的施工技術和質量管理負責，并對施工技術工作負主要責任。第四條施工工程管理部在總工程師的領導下，貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，具體實施項目經理部的施工技術管理制度和有關辦法，負責項目施工技術和質量管理的實施工作，對現(xiàn)場施工技術負指導責任。第五條安質部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關鐵路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。負責對現(xiàn)場進行質量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。第六條試驗室在總工程師領導及指導下工作，執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準。負責項目部的所有試驗、檢測工作，配合有關部門調試設備，保證生產配合比達到設計要求，參與項目部隱蔽工程的檢查驗收及工程中間交接檢驗。第七條測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料。負責項目恢復定線和控制測量工作，負責現(xiàn)場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導架子隊隊的測量、放樣。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質量檢查及交工驗收中有關測量方面的工作。第三章圖紙會審第八條由總工程師主持負責組織全體工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資部技術人員參加學習、會審施工圖設計文件和技術資料并做好會審記錄。第九條參加項目經理部主持的設計技術交底及施工圖設計文件會審工作。第十條核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之間有無錯誤或矛盾，標書文件中所采用的技術標準與國家頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)程等有何差異。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向監(jiān)理工程師提出，并取得正式書面答復。第十一條會審設計文件提出的施工方案是否經濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師審批。第十二條參加現(xiàn)場交接樁工作。第十三條指定專人對設計文件、圖紙資料等進行全面研讀熟悉，細致核對。第四章施工技術調查第十四條項目部應對管轄范圍進行詳細的施工技術調查，認真進行施工部署，劃分施工任務,核對設計文件,提出施工方案，并為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術交底時需解決的問題。第十五條施工技術調查的主要內容： 1、對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等進行核對。2、核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。3、核對設計文件中提供的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設備、總體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給排水等是否恰當。4、在現(xiàn)場詳細調查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工工程管理部整理匯總，形成現(xiàn)場核對文件，經項目總工程師審核后，上報局指處理。第五章工程測量、試驗及施組第十六條測量、試驗儀器設備的檢驗標定。1、在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。2、在進行各種土工試驗、原材料試驗、檢驗試驗前應對所有的試驗檢測儀器設備進行校驗。3、測量、試驗檢測儀器應經國家認可的標準計量單位進行校驗、標定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。第十七條標準試驗和配合比設計。1、根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標準試驗。為開工作準備。2、根據(jù)選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、土等），進行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和檢驗。選定料場和供應商，為開工備足一定數(shù)量的原材料。3、對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。廠家供應的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標檢驗單等，作為開工報告的附件。第十八條恢復定線、測量放樣。1、由施工工程管理部部長主持，測量隊負責進行恢復定線、施工測量和施工放樣工作。2、恢復、復核和增設路線的導線網控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標及高程進行復核。3、復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。4、將復測結果整理成資料，經監(jiān)理工程師批準后，方準進行施工放樣。5、根據(jù)批準的測量資料計算工程數(shù)量、復核設計數(shù)量，若誤差較大時應書面報局指，或按變更設計程序辦理。第十九條編制項目及單位工程實施性施工組織設計。1、由總工程師應首先組織相關技術人員進行施工過程的識別，確定經濟合理的施工工藝及方案。按有關技術標準的要求編制項目實施性施工組織設計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。2、對施工方案、施工方法的選擇，各種物資采購供應、運輸方式等均應作方案比較，作到既經濟又合理。3、實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人員名單）；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等）；（1）施工準備及施工總體布置：=1\*GB3①總體策劃（項目的質量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標，項目部機構設置具體布置，各機構管理職責和接口，操作層規(guī)劃）；=2\*GB3②具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經理部駐地建設）；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝）；（2）施工技術組織措施：=1\*GB3①質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的措施）；=2\*GB3②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等）；=3\*GB3③進度保證措施（對網絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系）；=4\*GB3④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施）；=5\*GB3⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施）；=6\*GB3⑥文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理）。項目信息管理規(guī)劃（項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)建立、施工項目信息化包括的內容、項目信息化實施方案、項目的管理和項目的跟蹤）；項目風險管理規(guī)劃（施工企業(yè)風險識別、風險概率和損失評估、風險管理重點、風險防范的辦法、風險管理的模式）；項目成本管理規(guī)劃（成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相應的附表、附錄。第二十條施工準備的主要內容：1、現(xiàn)場布置和臨時設施建設：根據(jù)本項目初步施工組織設計和工地實際情況，做好項目經理部及各施工點、拌和場、預制場、機料堆放場的布置，并抓緊場地平整和臨時設施建設，接通生產、生活用水，聯(lián)系解決場內電力、通訊線路的架設，修建進出場道路，以滿足“四通一平”要求。2、按照施工組織設計確定的便道、便橋分步實施計劃，修筑路線沿線施工便道和原材料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。3、按需用計劃安排人員、設備進場（1）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及時調配進場。設備要處于良好狀態(tài)，人員應配齊并經過專業(yè)培訓，做到持證上崗。（2）進場的設備，項目經理部要進行統(tǒng)一管理、調配，分級使用、保修。需要安裝的機械設備，及時組織安裝調試，保證施工順利進行。（3）各項目經理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。4、做好備料工作（1）通過市場調查，并按**客專公司甲供和甲控材料管理要求，選定合格的供應商，簽訂材料《供應合同》。（2）根據(jù)選定的合格供應商，對其原材料取樣進行檢驗，組織合格原材料進場，準備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。5、施工技術準備和施工條件準備工作完成后，提交開工報告。開工報告經批準后方可開工，進入施工階段。6、開工報告的主要內容（1）工程項目或單位工程名稱，合同號，擬開工日期；（2）準備情況的說明：組織機構設置及質量保證體系，人員、設備進場情況，技術準備情況（圖紙審核、施工方案情況）、主要材料進場情況及水電供應、便道、臨時設施、臨時占地等，滿足開工條件的程度等；（3）實施性施工組織設計文件；（4）施工進度計劃、工料機需求及進場計劃；（5）經監(jiān)理審核批準的進場設備、進場材料、施工放樣等報驗單，配合比設計及標準試驗報告單等；（6）項目經理部或監(jiān)理工程師有其它要求的，按要求準備資料一同上報。第六章施工階段的技術管理第二十一條施工階段的技術管理是施工全過程技術管理工作的重點，必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計精心組織施工。貫徹執(zhí)行ISO9000質量管理標準，認真做好施工階段各項技術管理工作，加強過程質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。第二十二條工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。1、項目總體技術交底工作由總工程師向項目全體技術人員、質檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工（班）長、架子隊負責人和技術負責人進行技術交底。2、現(xiàn)場施工技術人員在每一單位工程開工前，應向承擔該項目施工的工班（組）長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，主要內容有：施工圖紙、施工工程管理部位、結構類型、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防護加固類型，路基和路面結構，材料規(guī)格及質量要求，主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術標準、質量標準、操作規(guī)程及擬采用的新技術、新工藝等。3、其它交底內容：=1\*GB3①工程質量控制的內容及所需要填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及內容，執(zhí)行分級簽字的制度。=2\*GB3②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。第二十三條試驗、測量儀器設備。1、測量、試驗儀器設備是施工質量控制的必要工具，儀器的精確程度直接影響測試結果，各項目部必須設專人負責管理，建立儀器管理臺帳，并制訂使用與保管制度，對測量、試驗儀器設備實行控制。2、計量、測量、試驗儀器在使用之前，必須按有關規(guī)定經計量部門進行檢定，檢定合格后方能投入使用，并將儀器檢定證書妥善保管。3、自行檢定的儀器必須按規(guī)定周期進行儀器檢驗和校正，儀器發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。第二十四條原材料和外購件的進場質量控制。1、在決定合格供應商后，物資進場時項目物資部要加強對其數(shù)量和質量的檢驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結構中。2、進場物資需進行試驗時，填寫送檢單送項目試驗室抽樣進行試驗，并將試驗結果反饋項目物資部，對進場物資進行質量評定。3、項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾正措施。第二十五條施工過程工序檢驗和試驗。1、在技術交底的基礎上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人員要對放樣質量負責，報經監(jiān)理檢查簽認。2、每個分部工程開工前，應有報監(jiān)理已審批的施工技術方案，在實施過程中對施工工藝進行管理，發(fā)現(xiàn)問題要擬定改進措施和方案，不斷補充，完善施工技術工藝規(guī)程。3、現(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結構物幾何尺寸、砼混合料的和易性、壓實度等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。4、加強報驗程序的管理，各現(xiàn)場施工技術人員要認真填寫施工原始記錄、質量檢驗單和試驗報告，并按規(guī)定程序報送監(jiān)理工程師簽認。5、施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應實行交接班制度，報告當班作業(yè)情況，如設備運轉及保養(yǎng)、有無質量問題及解決處理方法、下班作業(yè)應注意事項等。第二十六條過程質量記錄的管理。1、質量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質量的第一性資料，是工程結算的主要依據(jù)。每個工程技術人員都必須認真對待，如實填寫，報送監(jiān)理工程師簽認。項目施工工程管理部內業(yè)工程師負責收集查驗、分類建檔、妥善保管。2、質量記錄主要包括開工報告、施工原始記錄、質量檢查證、試驗報告，與局指及監(jiān)理來往函件，以及工程照片等。3、質量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或做為竣工文件的復制品。4、質量記錄查驗有不合格現(xiàn)象存在時，必須對工程實體進行返修、返工處理，經檢驗和試驗合格為止，并重新填報質量記錄，報送監(jiān)理工程師簽認后歸檔。第二十七條執(zhí)行設計變更審批手續(xù)。1、除合同規(guī)定外，項目無權修改設計；確需修改，必須報經局指及監(jiān)理工程師審批同意。2、屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報局指及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。3、局指或監(jiān)理工程師提出的變更設計，應提供變更設計資料和通知，由項目總工程師組織合同評審，確認無誤后組織實施，并提出延長工期和變更費用的索賠意向。4、經審批同意的施工組織設計和技術方案中的重大工藝變更，必要時也應報局指或監(jiān)理工程師批準后實施。第二十八條關鍵過程、特殊過程控制。1、項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程”，在施工中，組織重點控制。2、項目部要對“特殊過程”編制作業(yè)指導書，指導施工。專業(yè)工程師和質檢工程師必須加強現(xiàn)場作業(yè)指導，實施連續(xù)監(jiān)控制度。操作人員要經過專業(yè)培訓，具備高級工的操作技能，作到持證上崗。3、在“特殊過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設備的維護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態(tài)，確保質量的可靠穩(wěn)定。第二十九條施工技術安全管理。1、安全技術措施是預防事故，指導安全施工的規(guī)章性技術文件，在技術交底的同時進行安全技術交底，要求管生產同時還必須管安全，必須作到強化學習和實施。2、項目專（兼）職安全員要經常進行監(jiān)督檢查，保證安全技術措施得到貫徹實施。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執(zhí)行過程的監(jiān)管力度。第三十條質量檢查工作。1、建立各級定期質量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質量問題和存在的質量隱患，及時采取糾正和預防措施，防止不合格品產生，確保質量穩(wěn)定，實現(xiàn)質量目標。2、項目經理部每月組織一次質量檢查，由項目經理或項目總工程師組織，項目施工工程管理部、試驗室成員和各架子隊隊長參加，對本月完成工程進行質量檢查，做出質量評定，發(fā)現(xiàn)質量問題及時予以糾正，防止不合格品發(fā)生。3、質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現(xiàn)過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況）、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據(jù)。第七章技術資料管理工作第三十一條技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據(jù)。第三十二條技術資料管理。1、技術資料由項目施工工程管理部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續(xù)性。2、技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結及有關參考圖書。3、技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。4、項目施工工程管理部負責對局指提供的各類設計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術資料發(fā)揮最大效用。5、施工工程管理部門應根據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各架子隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。對文件資料的借閱，均應辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各架子隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第三十三條技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執(zhí)行。第八章竣工驗收及工程技術總結第三十四條竣工驗收準備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術總結等。第三十五條做好質量自檢評定，第三十六條在竣工驗收前，要加強對工程產品的保護，尤其對工程外觀質量進行重點檢查和保護，及時清掃垃圾，達到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產品。第三十七條整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和局指有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募洐z查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第三十八條缺陷責任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺陷責任工程實施整修，指定專人進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工程師認可。第三十九條工程施工技術總結是鐵路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是公路基本建設的一項重要科技資料，是企業(yè)總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段。項目經理部應高度重視、積極參與。第四十條施工技術總結內容提要：1、施工技術總結主要內容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。（1）文字敘述部分=1\*GB3①全線工程概況；=2\*GB3②自然條件；=3\*GB3③施工特點；=4\*GB3④主要技術條件和標準；=5\*GB3⑤施工安排和施工準備工作；=6\*GB3⑥勘測設計與施工過程中重大施工技術關鍵問題及采取的措施；=7\*GB3⑦采用新技術和實行現(xiàn)代化科學管理的方法；=8\*GB3⑧重大設計變更；=9\*GB3⑨工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓；=10\*GB3⑩投資來源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經過情況；（2）統(tǒng)計資料部分=1\*GB3①工程數(shù)量匯總；=2\*GB3②主要工程項目歷年完成的數(shù)量；=3\*GB3③主要指標統(tǒng)計；=4\*GB3④各項費用統(tǒng)計；=5\*GB3⑤工程用工及工率統(tǒng)計；=6\*GB3⑥工程用料及料率統(tǒng)計；=7\*GB3⑦工程機械及動力配備使用統(tǒng)計；=8\*GB3⑧其他統(tǒng)計資料。（3）附圖及照片=1\*GB3①建設項目的地理位置圖；=2\*GB3②工程平面及縱斷面縮圖；=3\*GB3③關鍵工程示意圖；=4\*GB3④其他需要說明問題的示意圖；=5\*GB3⑤特大建筑結構及有關新技術推廣應用的照片。2、重點工程是指特大橋、技術復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術復雜的其他工程。重點工程的總結內容包括：（1）工程概況：包括對工程結構、工程數(shù)量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述；（2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業(yè)過程；（3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節(jié)約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況；（4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法；（5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片；（6）其他相關內容。第四十一條施工技術總結的編寫要求：1、編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點；2、施工技術總結應內容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題；3、施工技術總結要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片；4、統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致；5、施工技術總結要求自開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負責此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內完成編寫。第九章附則設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法第一章總則第一條為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第二條設計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術工作，其目的在于熟悉設計內容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設計單位溝通協(xié)商修正設計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。第三條經理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。施工工程管理部具體實施，項目全體技術人員參加，各架子隊技術人員積極配合。第四條審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術資料；審核依據(jù)包括設計規(guī)范，批準的設計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。第二章組織分工第五條經理部結合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決。第六條總工程師負責組織相關業(yè)務部門技術人員對其管段內所有工程設計文件進行審核。第七條施工圖現(xiàn)場核對由經理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側的墩臺），路基擋護構筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。隧道標出洞口位置。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用**客專公司確定的表格。對存在問題的重點工點，上報局指揮部將進一步進行核對。第八條經理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質補勘的部位等事宜，報局指揮部。第九條協(xié)助前線指揮部對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。第十條施工工程管理部負責追蹤意見反饋結果。第三章設計文件審核第十一條對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。第十二條總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十三條審核設計文件內容是否有遺漏，是否符合技術標準、規(guī)范（程），設計說明及有關協(xié)議和紀要是否齊全。第十四條各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。第十五條各種材料、構件的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。第十六條列出所需用的標準圖、設計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復印或購買配齊。第十七條圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結構尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。第十八條施工工程管理部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經總工程師同意后報監(jiān)理機構。第十九條施工工程管理部跟蹤審核意見反饋情況。第四章施工圖現(xiàn)場核對第二十條各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的位置、結構尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設計說明。第二十一條工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。第二十二條設計是否合理，技術難度大的項目施工方案是否可行。第二十三條重點工程項目、工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理；尤其關注靠近公路或高大建筑物時，相應設計方案或措施是否安全可靠。第二十四條設計中有關協(xié)議是否齊全合理。第二十五條線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及其結構形式，防護及導流設施是否合理。第二十六條沿線附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質量、運距、交通等狀況。第二十七條本工程與當?shù)剞r田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。第二十八條標書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調整完善等。第二十九條取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。第三十條拌合場的位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。第三十一條設計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。第五章設計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告第三十二條圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內容主要為施工圖存在的問題和建議，上報局指。第三十三條圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。第三十四條經現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設計管理，由設計單位按變更設計會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件，由施工單位實施。第六章附則第三十五條本辦法由寶雞過境公路項目B-C18合同段施工工程管理部負責制定和解釋。第三十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。實施性施工組織設計編制辦法第一章總則第一條為規(guī)范實施性施工組織設計的編制與管理，根據(jù)**客專公司及局指相關規(guī)定,制定本辦法。第二條施工組織設計是組織工程實施的綱領性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。合理完善的施工組織設計對加快施工進度，保證工程質量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等具有重要作用。第二章編制和審批第三條經理部根據(jù)管段的實際情況編制實施性施工組織設計，經總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。第四條單位工程均應編制施工組織設計。單位工程施工組織設計由經理部施工工程管理部負責編制，經理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。第五條實施性施工組織設計編制完成后，按相應程序報批。第六條實施性施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。第七條實施性施工組織設計一經批準，必須作為指導施工準備和組織施工的綱領性技術經濟文件。第八條施工組織設計應以正式文件的形式報批。第三章編制依據(jù)和原則第九條實施性施工組織設計的編制依據(jù)：1、國家、鐵道部及有關單位有關法律、法規(guī)和條例、規(guī)定2、國家和交通部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行公路施工、材料、機具設備等定額；4、承發(fā)包合同、招投標文件；5、經批準的設計文件和設計技術交底資料、紀要；6、經批準的指導性施工組織設計；7、現(xiàn)場詳細的施工技術調查及核對資料；8、施工單位資源狀況、施工技術水平及管理水平；9、其它相關依據(jù)。第十條實施性施工組織設計的編制原則：1、滿足建設項目技術先進、經濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；2、要在充分調查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；3、滿足建設工期和工程安全、質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質災害防治和風險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發(fā)事件建立預警機制并做出相應預案；4、要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；5、積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，以解決施工難題，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質量、先進技術和經濟合理的協(xié)調統(tǒng)一；6、充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農田；安排好環(huán)保、水保及文物保護工作；7、內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。第十一條實施性施工組織設計的其他要求：1、參編人員必須根據(jù)指導性施工組織設計，結合本標段實際情況認真進行編制。在方案設計時，必須進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關編制內容和檢算數(shù)據(jù)負責。2、實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調整和修訂)的程序進行。3、施工組織設計經編制人、審核人、技術負責人、指揮部負責人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。第四章內容第十二條經理部管段段實施性施工組織設計的內容：1、編制依據(jù)；2、編制范圍；3、工程概況及主要工程數(shù)量；4、施工總體方案：（1）施工組織機構及施工隊伍的分布；（2）大臨工程的分布及總體設計；（3）過渡方案和過渡設計；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測試；（7）內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；（8）施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報告—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質量評定—工程驗收—土地復墾—工程保修)。5、管段內一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；6、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；7、施工中采用的新工藝和新技術及其工法整理安排；8、總工期及分年、季度的形象進度計劃、完成投資計劃。9、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制辦法及保障措施。10、試驗機構、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；11、各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災害和突發(fā)事件的預警機制和應急預案情況；（8）相鄰標段及相關工程接口的協(xié)調溝通與配合措施等。12．需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）過渡工程設計圖；（3）施工進度圖（必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式）；（4）主要施工機械設備使用計劃表；（5）分年、季度的進度計劃；（6）分年、季度勞動力使用計劃表；（7）分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表；（8）分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；（9）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。（10）土建工程施工及鋪架安排表；（11）安全保證、質量保證、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等的保證體系、措施框圖。第十三條實施性施工組織設計內容的表述方式符合下列規(guī)定：1、文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；2、依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3、圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4、引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，注明該內容在文件或標準中的具體位置（頁碼）；5、已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確；6、隧道工程的地質超前預測預報方案、突發(fā)性地質災害的防治和應急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設計中詳細闡明；7、在施工組織設計中明確特殊路基施工的順序、技術要求、相關參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等。第五章審核與調整第十四條施工組織設計應在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學的審核。第十五條施工組織設計審核應遵循以下原則：1、進度安排時應綜合考慮項目的配套建設；2、進度安排應能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3、保證施工作業(yè)的高效性；4、重視施工準備工作；5、各項保證措施具體齊全,具有可操作性。第十六條施工組織設計審核的主要內容：1、施工部署及總進度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調度安排等。2、工程進度計劃的審核。審核工程進度計劃，應當考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包合同的要求；（2）表明各項主要工程的開始和結束時間；（3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；（4）有利于基本上均衡安排勞動力；（5）有利于充分有效地利用機械設備，減少機械設備占用周期。3、施工方案的審核。施工方案的審核應包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。施工程序應體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。（2）施工機械選擇的審核。施工機械的選擇應遵循技術先進、經濟環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。（3）主要項目的施工方法審核。審核施工方法應考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定；方法力求科學、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應。（4）平面布置圖的審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設施和其他臨時設施的布置進行審核。（5）施工準備工作計劃的審核。包括技術準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構件加工半成品的準備等的審核。（6）各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審核。（7）安全、質量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術管理措施的審核。（8）技術經濟指標計算的審核。（9）其他需重點審核的內容。第十七條發(fā)生下列情況時，各類施工組織及時做出調整：1、國家和交通部、岢臨高速建設管理處計劃有較大調整時；2、自然、地質狀況發(fā)生變化時；3、施工方案或計劃做出調整時；4、交通部頒布新的技術標準或雖未頒布新標準但已明確在本項目中采用新的有關標準、規(guī)定時；5、其它引起施工組織設計需做出調整的情況。第十八條施工組織設計的調整由經理部負責，并重新報批，未經審批不得實施。第十九條施工組織設計的調整內容及時更換、補充到原施工組織設計中。第二十條施工組織設計的調整原則：1、實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在局指的指導性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂。2、經理部必須按批復的施工組織設計組織施工，不得隨意調整，必須調整時應報局指揮部批準后，方可調整和修訂。3、施工組織設計的調整內容應及時更換補充到原施工組織設計中。第六章文整與報批第二十一條文整要求：1、文字及表格均采用A4紙頁面，有關圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應折疊與其同大；2、正文文字采用四號宋體（表格內文字根據(jù)情況自行調整），一級標題采用三號黑體，二級標題采用小三號黑體，三級標題采用四號黑體；3、頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用磅線段分隔，頁眉文字為“新建貴陽至廣州鐵路×標段（×工程）實施性施工組織設計”；頁腳文字為“施工單位名稱”。頁碼在頁腳居中設置；4、采用軟皮封面。上為標題，下為施工單位名稱及日期。標題分為兩行，上行為“寶雞過境公路項目B-C18合同段”，下行為“實施性施工組織設計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。第二十二條按建管處有關規(guī)定報送相應的份數(shù)。第七章附則第二十三條在交通部新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確。第二十四條被列為信息化設計和動態(tài)管理的項目，要明確配合信息化設計和動態(tài)管理工作的組織機構、實施方案和保證措施等。第二十五條本辦法由寶雞過境公路項目B-C18合同段施工工程管理部負責制定和解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。開工報告審批管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范寶雞過境公路項目B-C18合同段工程開工報告審批管理，，保證寶雞過境公路項目B-C18合同段建設項目的順利進行，嚴格開工建設程序，根據(jù)建管處相關規(guī)定，制定本辦法。第二條工程正式開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經理部負責人會同質量檢查人員進行檢查合格后，才能申請開工。經理部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經批準的工程不得開工。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。第二章重點工程開工條件第三條承發(fā)包合同已經簽訂。經理部現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員已到位；經理部負責人、技術負責人以及質量責任人、安全責任人已經明確。第四條主要施工圖紙已經完成審核工作；管段施工組織設計已經完成，并按規(guī)定的程序完成審批。第五條施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經按程序審核。第六條主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。第七條設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已經完成，施工貫通復測已完成并且復測測量結果滿足有關規(guī)定要求。第八條征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。第九條管段的工地實驗室已經建立，儀器設備齊全已標定并已取得試驗資質；檢測儀器齊全且經檢驗合格，檢測方案已經監(jiān)理審批。第十條主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第十一條管段內人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經培訓，且考試合格。第十二條針對管段工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經制訂。第十三條重點工程劃分按照以下原則：1、特殊地段路基加固處理工程；2、特大橋、高橋、特殊結構橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；3、3km以上隧道工程；4、鋪軌架梁工程；5、控制工期工程。第十四條設計文件、施工圖紙經審核能滿足施工需要。第十五條單位工程實施性施工組織設計已經編制完成并經審批。第十六條測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經監(jiān)理工程師確認。第十七條按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經完成；地質復核工作已經完成；需完善、優(yōu)化的變更設計圖已到齊，且經核對無誤。第十八條機械、設備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要。第十九條已明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質量責任人、安全責任人。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經培訓合格。第二十條征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合有關規(guī)定要求。第二十一條先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；且完成了檢驗、水質化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第二十二條針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經制訂。第二十三條編制有關的施工工序及施工工藝并已經審核；涉及重大施工方案、技術方案已經審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。第二十四條其他應做的準備工作已完成。第四章開工報告的審批第二十六條岢臨高速開工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。第二十七條一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程、10公里以上隧道）開工報審表由經理部于開工前10天報送監(jiān)理單位。第二十八條二級審批的范圍為其他重點工程（特殊地段路基加固處理工程；特大橋、高橋、特殊結構橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；10公里以下至3公里以上隧道工程）。第二十九條三級審批的范圍為單位工程開工申請報告由經理部于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序備案。第三十條單位工程必須辦理開工報告，不得以標段開工報告作為單位工程開工依據(jù)。第三十一條大型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第三十二條重點工程、單位工程開工報告審批表及相關附件材料由經理部進行編制并報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。第五章開工報告的格式、內容及其他規(guī)定第三十三條辦理管段、單位工程開工報告必須在**客專鐵路建設管理系統(tǒng)平臺上采用電子文檔審批，完成電子文檔審批后，再做紙質文件審批存檔；電子文檔審批與紙質文件效用等同。第三十四條開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。第三十五條經理部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經批準的工程不得開工。第三十六條辦理開工報告的份數(shù)應按竣工資料和檔案管理的有關規(guī)定確定數(shù)量。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應打印，字體采用4號宋體字。紙質開工申請報告一式8份。第三十七條凡新建、停建后復工的施工管段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第三十八條開工報告格式采用《公路建設工程監(jiān)理規(guī)范》附表。第六章檢查與考核第三十九條經理部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。第七章附則第三十九條本辦法由寶雞過境公路項目B-C18合同段施工工程管理部負責制定和解釋。第四十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工工藝流程設計管理辦法第一章總則第一條施工工藝是構成質量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導文件和過程質量控制的依據(jù)，是工程施工質量控制的有效保障。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，確保工程質量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第二章職責及分工第二條總工程師負責本工程項目的施工工藝流程設計。第三條施工工程管理部負責本工程項目施工過程工序的設計。第四條安質部負責對施工工藝過程控制的檢驗。第五條試驗室負責完成結構物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。第三章施工工藝流程設計第六條按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準，吸取其它鐵路的施工經驗，對施工整個工藝流程進行設計，工藝方法進行改進，以更好的保證產品的質量。第七條施工工藝流程設計原則：1、施工工藝流程設計依據(jù)和標準必須符合設計和相關有效規(guī)范及質量驗收標準的要求。2、施工工藝流程設計必須為施工服務，在保證質量的前提下具有可操作性、經濟性。3、工藝流程的設計必須滿足設計的技術要求、質量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。第八條工藝流程制定完畢后，須由工程管理部門主管復核通過，再交總工程師審核批準方可實施。第九條在施工過程中，應嚴格按照工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實際操作有矛盾，應立即向工程管理部門反映，工程管理部門應派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如屬實則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應有工程管理部主管復核簽字，總工程師審核簽字。第四章施工工藝流程試驗步驟第十條對一般的施工結構的施工工藝流程設計，可以借鑒以往的成功的經驗，分析比較本工程與其他工程的異同點，設計出一套可行的適合本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝；由項目部總工程師審批，把握全局；審批通過后召集所有技術人員、工人對其進行技術交底，實行交底到工班制度，使每一個人都領會其中細節(jié)；嚴格按照交底內容和施工工藝指導施工。第十一條對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。經過多次反復討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術人員、工人對其進行認真學習，實行交底到工班制度。第十二條交底完后，若有條件的情況下進行工藝試驗。工藝試驗在其施工工藝的指導下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結工藝試驗中出現(xiàn)的問題。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結報告，根據(jù)工藝試驗總結報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。第五章施工工藝實施過程中注意事項第十三條審批通過后的施工工藝流程設計，必須經編制人、復核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。第十四條按規(guī)定批準和技術交底會后的施工工藝，項目部必須嚴格執(zhí)行，實施中任何人不得擅自更改，確需更改須經原審批者同意，并辦理有關手續(xù)。對違反工藝規(guī)定、造成損失的有關責任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責任。第十五條施工技術人員和質檢人員在施工過程中應監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。第十六條施工工藝和作業(yè)指導書的持有人應注意保守技術秘密，不得隨意復制和對外借出，因外借造成關鍵技術泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關人員責任。第十七條由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀律的重要性，增強工藝紀律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，確保工程質量符合設計與驗收標準要求，防止不合格品的發(fā)生。第六章附則第十八條本辦法由寶雞過境公路項目B-C18合同段施工工程管理部負責制定和解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。技術交底管理辦法第一章總則第一條技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解工程建設項目的內容，理解設計意圖、設計技術標準、質量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。第二條明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。第三條有利于經理部科學組織施工，提高工程質量，保證工期和安全。第二章交底分類第四條技術交底分為建管處組織設計院對我標段的技術交底和我標段的施工技術交底兩部分。第三章施工技術交底制度第五條經理部向施工作業(yè)隊進行技術交底，由總工程師主持，根據(jù)施工計劃安排分階段編制技術交底書或作業(yè)指導書，分別對施工隊進行技術交底。內容包括：1、施工隊的施工任務范圍，工程概況；2、施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3、技術標準、工藝標準、質量標準和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關鍵工序等；5、技術交底經項目經理部總工復核后辦理簽字手續(xù)。第六條架子隊技術人員向施工作業(yè)人員進行技術交底，施工現(xiàn)場技術人員根據(jù)設計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質量要求等。第七條技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。第八條進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請局指批準。第九條施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。第十條技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。第十一條施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、施工工程管理部和安質部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報經理部處理。第四章施工技術交底的內容第十二條工程總體交底——項目部級技術交底。在工程開工前，總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各架