采購方案模板范文

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選購方案模板范文最新篇1

本方案是為各類企業(yè)集中選購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)供應(yīng)的解決方案，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中選購管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬選購組織模式等多種模式的集中選購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中選購管理，同時(shí)支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類型不同選購流程的選購管理。

一、企業(yè)選購管理中常常遇到的問題

1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，降低選購成本？

2、如何使原材料庫存掌握在一個(gè)合理的水平？

3、如何準(zhǔn)時(shí)、精確?????地制定選購方案，按需選購？

4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????的評估，提高交貨精確?????率？

5、如何有效掌握選購價(jià)格，以有效地掌握選購成本？

6、如何保證選購物資的質(zhì)量？

7、如何規(guī)范選購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理選購業(yè)務(wù)？

8、如何供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、牢靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行選購決策？

二、NC集中選購管理能夠做什么？

1、發(fā)揮集中選購的規(guī)模效應(yīng)，降低選購成本。

支持物資公司模式和虛擬選購組織模式的集中選購。

2、強(qiáng)化物資選購的集中管理掌握

支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、選購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分別以及設(shè)特地部門負(fù)責(zé)選購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

可以實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立有用、先進(jìn)的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。

4、加強(qiáng)選購價(jià)格管理

NC系統(tǒng)支持選購詢價(jià)比價(jià)，制訂選購基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、掌握選購訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)選購成本的目的。

5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)選購業(yè)務(wù)處理流程，提高選購工作效率。

支持選購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，敏捷配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的選購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)選購業(yè)務(wù)流程的變化。

6、關(guān)心企業(yè)把握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。

NC通過對物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以關(guān)心企業(yè)動態(tài)把握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的選購方案，從而全面壓縮庫存。

三、NC集中選購管理方案應(yīng)用價(jià)值

1、漸漸顯示集中選購的規(guī)模效應(yīng)，選購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢。

2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、精確?????地進(jìn)行供應(yīng)商評估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴供應(yīng)可信的決策信息；

3、實(shí)時(shí)、動態(tài)地分析選購價(jià)格執(zhí)行狀況，幫您有效地掌握選購成本，對選購業(yè)務(wù)員業(yè)績進(jìn)行定量評估；

4、隱藏的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，關(guān)心企業(yè)構(gòu)建全新選購模式；

5、選購資金的規(guī)劃將會更精確?????，更有預(yù)見性；

6、選購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會得到有效的掌握；

7、選購物資的來源去向?qū)痪_記錄，使質(zhì)量跟蹤變得特別簡單；

8、選購付款節(jié)奏將得到更為有效的掌握；

9、選購資金周轉(zhuǎn)速度將會大大加快；

10、選購物資的庫存將會維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短；

11、實(shí)時(shí)、動態(tài)、精確?????地把握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴(yán)峻而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；

12、審批流程與預(yù)警平臺的應(yīng)用，可使管理者在流程自動化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理。

選購方案模板范文最新篇2

一、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方案

此批新員工從技校（畢業(yè)）直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)（閱歷），因此，我部對其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，方案通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟識崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟識崗位，包括崗位平安、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周；

其次步：動手操作，由班長或嫻熟員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周；

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊》，時(shí)間約為三天；

第四步：考核上崗，由各崗位班進(jìn)步行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評估，時(shí)間約為一周。

三、培訓(xùn)方案

1、人員分崗

對全部新員工，原則上按專業(yè)分崗

2、培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)時(shí)間支配

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時(shí)間考核

方式

1、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)（入職）集中授課線長4h提問

2、崗位（平安學(xué)問）口授+閱讀平安規(guī)程崗位班長4h提問+（報(bào)告）

3、崗位衛(wèi)生學(xué)問口授+示范崗位班長或嫻熟員工4h提問+實(shí)操

4、職責(zé)口授崗位班長或嫻熟員工2h提問

5、設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀看并講解崗位班長或嫻熟員工8h提問+報(bào)告

6、崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或嫻熟員工2h提問

7、工序質(zhì)量講解崗位班長或嫻熟員工4h提問+報(bào)告

8、設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或嫻熟員工2h實(shí)操+報(bào)告

9、特別處理示范講解崗位班長或嫻熟員工4h提問+報(bào)告

10、化學(xué)品掌握講解崗位班長或嫻熟員工2h提問+報(bào)告

11、崗位操作示范講解崗位班長或嫻熟員工64h（實(shí)習(xí)報(bào)告）+提問+實(shí)操

12、崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問

13、獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長16h實(shí)操+提問合計(jì)時(shí)間140h

3、崗位評估

通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本把握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長對本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評估（見附表二），以此考核上崗。

四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由__X負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班進(jìn)步行相應(yīng)培訓(xùn)，特殊是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

選購方案模板范文最新篇3

為嚴(yán)格執(zhí)行國家局__年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步規(guī)范__中煙系統(tǒng)物資選購行為，加強(qiáng)對物資選購工作的管理監(jiān)督，根據(jù)《__年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔__〕89號）、《__中煙工業(yè)公司__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（x煙工〔__〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資選購專項(xiàng)檢查工作的（實(shí)施方案）》的要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深化學(xué)習(xí)全國煙草工作會議精神，以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、布滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù)，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資選購專項(xiàng)檢查，著力推動選購管理（規(guī)章制度）與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)，全面推行公開招標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行陽光選購與痕跡管理，切實(shí)加強(qiáng)對物資選購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

二、檢查對象

各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門。

三、檢查范圍

重點(diǎn)圍繞_年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資選購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。

四、檢查內(nèi)容

開展物資選購專項(xiàng)檢查工作，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性

檢查物資選購的各項(xiàng)管理制度建設(shè)狀況。管理制度應(yīng)依據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料選購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機(jī)零配件選購行為的若干規(guī)定》、《煙機(jī)零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理方法》等）。物資選購制度要掩蓋機(jī)構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行選購名目、資質(zhì)認(rèn)證、方案預(yù)算管理、選購方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、選購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、詢問投訴程序、監(jiān)督管理等選購活動內(nèi)容。

（二）決策程序規(guī)范性

物資選購決策程序的履行狀況。選購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面狀況。

（三）實(shí)施過程合規(guī)性

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、選購方案與預(yù)算。年度選購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?；選購方案經(jīng)過審批后實(shí)施；專賣品卷煙材料選購方案按國家局、總公司下達(dá)的方案編制執(zhí)行。

3、選購程序。符合招標(biāo)條件的選購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過程根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行；實(shí)施招標(biāo)以外選購方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行；選購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；根據(jù)規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的選購項(xiàng)目支付選購資金。

4、痕跡管理。選購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀根據(jù)規(guī)定進(jìn)行。

（四）監(jiān)督檢查到位性

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管狀況納入企務(wù)公開范疇。

五、檢查時(shí)間和（方法）

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資選購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一，應(yīng)依據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資選購、零配件選購、行政性設(shè)備選購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查方法并分別仔細(xì)自查。公司本部的相關(guān)自查由物資選購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門協(xié)作。原則上5月底前完成自查（總結(jié)）并上報(bào)公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資選購中心組織專項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，快速整改，迎接國家局、總公司組織的專項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。

六、檢查工作要求

（一）提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要仔細(xì)領(lǐng)悟物資選購專項(xiàng)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項(xiàng)檢查方法以及自查（工作總結(jié)）必需一把手簽字確認(rèn)，保證自查結(jié)果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導(dǎo)要詳細(xì)抓，從檢查方法的制定到詳細(xì)實(shí)施，要實(shí)行全過程督導(dǎo)檢查，準(zhǔn)時(shí)解決詳細(xì)問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要樂觀支持、參加和協(xié)作，做到嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專項(xiàng)檢查工作有序開展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實(shí)施，邊查邊改。

各單位要根據(jù)自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對比國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資選購規(guī)范性文件，完善本單位物資選購有關(guān)制度，建立物資選購規(guī)范管理的長效機(jī)制。對本單位_年實(shí)施的物資選購項(xiàng)目進(jìn)行清查，并針對存在的問題仔細(xì)自糾、整改、追責(zé)。自查不仔細(xì)，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

選購方案模板范文最新篇4

一、目的:

為建立合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動選購業(yè)務(wù)員的工作樂觀性，有效地降低公司材料選購成本、提升材料選購品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績效價(jià)值。

二、范圍:

資材部選購業(yè)務(wù)員。

三、激勵(lì)管理原則:

3.1遵照公司統(tǒng)籌，兼顧選購科詳細(xì)狀況的原則；3.2貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；

3.3按勞安排、兼顧對內(nèi)具有公正性、對外具有競爭性的原則；

3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資格、工作力量、工作業(yè)績賜予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。

四、內(nèi)容：

4.1工資：制造價(jià)值額工資

4.2提成：

4.3因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的擔(dān)當(dāng)：

因選購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，選購業(yè)務(wù)員應(yīng)擔(dān)當(dāng)損失部份10%的比例，年度責(zé)任擔(dān)當(dāng)上限額是年度總提成額的70%。

4.4提前支付貨款扣減制造價(jià)值比例：提前支付貨款天數(shù)扣減制造價(jià)值比例交貨10天內(nèi)2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5確定原材料選購單價(jià)：原材料選購單價(jià)每月度確定一次，由選購科依據(jù)市場行情在月度25號前供應(yīng)下月度原材料選購單價(jià)明確表，報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為選購科在下月度原材料選購單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行，有效期1個(gè)月。

4.6制造價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特別物料、及大宗物料的降價(jià)，均以選購總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，選購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià)，作為制造價(jià)值。

4.6.2新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為制造價(jià)值。新物料開發(fā)試用合格后，核算制造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月。

4.6.3若因市場不抗拒因素，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)選購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為制造價(jià)值。

4.6.4制造價(jià)值額前提，必需保證制造價(jià)值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

4.7制造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)x選購數(shù)量，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù)。

4.8確定考核周期：材料選購單價(jià)下降（即節(jié)省成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)省狀況，獎金安排以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)省的成本相加之和為年度激勵(lì)獎金的安排基數(shù)，為40%。

4.9提交報(bào)表：由選購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交選購總監(jiān)審核，財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、獎懲依據(jù)：

參考《選購人員行為規(guī)范》

六、權(quán)限：

起草部門：資材部審核部門：財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦執(zhí)行部門：資材部、財(cái)務(wù)部

七、表單：

《選購業(yè)務(wù)員制造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》

八、本制度批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，最終修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。

選購方案模板范文最新篇5

企業(yè)在不斷探究物資選購的最優(yōu)管理模式中，針對選購性質(zhì)、對象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿意企業(yè)的各種需要是對ERP軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

一、物資選購的對象

首先我們要明確企業(yè)物資選購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進(jìn)行的幫助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。

二、物資選購的策略

在企業(yè)物資選購活動中，依據(jù)選購物資的價(jià)值、選購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采納的選購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的選購成本，選購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮

可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采納的選購策略不能完全一樣。

高價(jià)值的物資：一旦消失積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流淌資金的使用，一般采納按需訂貨的原則。

中價(jià)值的物資：從降低每次選購成本考慮，采納最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。

低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采納固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和選購成本之間的平衡。

2、從選購周期的長短考慮

由于選購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了選購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么選購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)方案對物料的總體需求，采納猜測方式進(jìn)行選購；選購周期短的物料，可以依據(jù)MRP的選購需求方案進(jìn)行指導(dǎo)選購。

3、從供應(yīng)商的角度考慮

物資選購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)選購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低選購成本重要的因素。依據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行選購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資選購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采納合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行選購。進(jìn)入爭論組爭論。

依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采納批量選購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、選購成本、價(jià)值、選購周期等；批量政策可以依據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，方案不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行選購。假如該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對平安性能做破壞性試驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮試驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。

4、從需求來源考慮

對于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲備水平作選購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采納訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行選購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)方案的相關(guān)需求，一般采納標(biāo)準(zhǔn)的MRP算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行選購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種狀況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是依據(jù)詳細(xì)的大事或者是定期的估計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采納臨時(shí)和現(xiàn)金選購的方式進(jìn)行。

5、從物資屬性考慮

在選購物資中，由于其屬性的不同對選購策略也存在肯定的影響。具有實(shí)效性的物資，將依據(jù)消耗的速度和失效期限確定選購數(shù)量；具有危急性的易燃易爆物資，一般采納最大儲備量進(jìn)行分批選購限制；體積大或者是存儲實(shí)體受限制的物資，根據(jù)直接批量會影響庫存的存放，一般采納最大儲備量進(jìn)行分批選購限制。

三、物資選購策略模型建立

通過上述物資選購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其選購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素打算的。

在模型建立的過程中，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是選購方案編制影響的因素，它是解決各種物資選購形式中的選購方案數(shù)量問題。其次是對物資選購策略的有效掌握和如何從選購方案變成選購合同或者是訂單。

影響選購方案編制的關(guān)鍵因素

選購周期：

對需要進(jìn)行周期性選購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的選購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。

方案方式：

定義各種選購物資的方案編制方式（周期猜測、訂貨點(diǎn)、MRP、JIT直供）。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行選購的訂貨點(diǎn)數(shù)值。

批量政策：

定義各種選購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲備量）。

批量值：

假如采納的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

假如采納任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。

取整倍數(shù)：

對于必需根據(jù)肯定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行選購的物資，定義其選購的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的方案補(bǔ)充量。

加強(qiáng)掌握和方案轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素

供應(yīng)商分類：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動生成。

供應(yīng)商物資：

安排固定供應(yīng)商能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)方案到訂單的轉(zhuǎn)換作預(yù)備。

ABC分類：

定義物資的ABC分類，有效地掌握在制定選購政策時(shí)，是否違反了相應(yīng)的選購策略。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危急性、受限制性、一般性等）

四、

只有了解不同企業(yè)對物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要

年月物資選購方案年月日

編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估量金額要貨選購目的號型號位庫存最低儲備月消耗方案選購單價(jià)日期用途和緣由總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理選購尺寸：21CM×29CM

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)選購

選購方案模板范文最新篇6

一、投標(biāo)單位資質(zhì)要求

1、投標(biāo)人必需是在中華人民共和國境內(nèi)注冊并合法經(jīng)營的獨(dú)立法人。

2、投標(biāo)人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為，必需有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)力量和相應(yīng)的質(zhì)量保證（措施），包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員。

3、投標(biāo)人必需有金屬家俱（或教具）同學(xué)課桌椅、試驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。

4、投標(biāo)人注冊資金需50萬元以上。

二、投標(biāo)人須攜帶材料

1、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

2、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）同學(xué)課桌椅、試驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。

3、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)同學(xué)升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告。

4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證（承諾書）。

5、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的（托付書）和法人身份證復(fù)印件。

6、報(bào)價(jià)表

三、招標(biāo)項(xiàng)目及生產(chǎn)規(guī)格技術(shù)質(zhì)量要求報(bào)價(jià)表：

1．配置清單

品名

項(xiàng)目校數(shù)量

規(guī)格型號

技術(shù)要求

同學(xué)升降課桌椅

建西學(xué)校50套

大歷學(xué)校70套

高陽學(xué)校90套

城關(guān)學(xué)校150套

合計(jì)：360套

1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）

60×40×15mm

2、椅高38cm，椅面板（長、寬、厚）

34×24×15mm

3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。

1、桌面板為細(xì)心板料多層板。

2、椅面板為細(xì)心板料多層板。

3、桌子大腿片厚度1.2mm

檔板厚度0.7mm

腳管柱48×20×1.2mm

桌子橫梁460×40×20mm

4、椅子小腿片厚度1mm

腳管柱48×22×1.2mm

椅子橫梁250×40×20mm

5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。

6、全部螺絲應(yīng)防松螺絲。

7．桌身采納鋼板噴塑，腳管及支柱采納方管噴塑精加工。

2、報(bào)價(jià)表

品名

規(guī)格型號

數(shù)量

單價(jià)元/套

報(bào)價(jià)

同學(xué)升降課桌椅

見配置清單

360套

小寫：

大寫：

四、評標(biāo)方式：

由縣政府選購辦、政府選購中心、（教育）局組成評標(biāo)小組。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核，在投標(biāo)文件審核合格狀況下，以報(bào)價(jià)表中大寫金額的報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。

五、參加投標(biāo)的質(zhì)量保證及（其它）商務(wù)要求

1、參加投標(biāo)方供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康，人身財(cái)產(chǎn)平安的要求。

2、參加投標(biāo)方中標(biāo)后供應(yīng)的貨物（含零部件）必需是經(jīng)檢驗(yàn)合格，全新原裝的產(chǎn)品。

3、參加投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費(fèi)保修，終身修理，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為緣由除外），中標(biāo)方均需要免費(fèi)修理或更換配件，不得收取任何費(fèi)用；如因人為緣由損壞或保修期過后需要修理，只應(yīng)收取成本費(fèi)。

4、招標(biāo)方在使用設(shè)備時(shí)消失問題，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員修理。

5、中標(biāo)方供應(yīng)的貨物應(yīng)滿意招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號及技術(shù)要求，免費(fèi)供應(yīng)貨物運(yùn)輸、安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)。

6、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項(xiàng)目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項(xiàng)目校。

7、貨物驗(yàn)收：中標(biāo)方供應(yīng)貨物由教育局與項(xiàng)目校按配置清單要求共同驗(yàn)收。

六、違約責(zé)任：

1、中標(biāo)方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金。該款項(xiàng)從履約保證金支付。

2、中標(biāo)方延期交付使用的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。

3、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換。同時(shí)中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。

七、貨款結(jié)算及支付：

1、中標(biāo)方在貨物驗(yàn)收合格后，持中標(biāo)（通知書）、合同書、（驗(yàn)收報(bào)告）、銷貨發(fā)票與項(xiàng)目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

2、各項(xiàng)目校在貨物驗(yàn)收之日起十個(gè)工作日內(nèi)支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。

選購方案模板范文最新篇7

職位分析

職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位（說明書）。

職位評價(jià)

職位評價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，消退不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公正性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。

薪資調(diào)查

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和聘請來源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及將來薪資走勢分析等。

薪資定位

薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是依據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級，二是個(gè)人的技能和資格，三是個(gè)人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資格做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利力量、支付力量做評估。每一種評估都需要一套程序和方法。

實(shí)施和修正

薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪資水平做出精確?????的預(yù)算。為精確?????起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測算。由于根據(jù)外企的慣例，財(cái)務(wù)部門并不清晰詳細(xì)工資數(shù)據(jù)和人員變動狀況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測算方法。

不同職位有不同職位的級別，一個(gè)是員工的級別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級別，薪資的范圍也許都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把級的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別。

詳細(xì)而言，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采納如下方法：

采納級別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡潔的一個(gè)做法，就是依據(jù)級別來設(shè)計(jì)。比如說有10個(gè)職能部門，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級別，都給一個(gè)范