工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法

工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法xxx公司工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度文件編號：批準(zhǔn)：※※※文件編號：批準(zhǔn)：作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責(zé)任、績效評估多維度體現(xiàn)員工工作價(jià)值，給員工以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念通過按勞分配、按資分配等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用，建立責(zé)任和利益共享的薪酬體系。有效激勵(lì)員工崗位貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價(jià)值觀。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。b)公司薪酬體系的策劃及方案起草。c)員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。d）員工崗位津貼、福利項(xiàng)目的核定。各用人部門依據(jù)考核確定本部門員工的績效工資。財(cái)務(wù)部：a)基本工資、績效工資、股權(quán)紅利、崗位津貼的發(fā)放。b)股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺帳的建立。物業(yè)公司受人力資源部（綜合部）委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購和發(fā)放?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的審批。董事會：a)負(fù)責(zé)薪酬制度的審批。b)新增薪資、福利項(xiàng)目的審批。c)年度薪資預(yù)算的審批。股東會：a)負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。b)股東增減及股權(quán)變更的審批。4薪酬體系定義本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業(yè)對員工所作的貢獻(xiàn)，包括付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)的績效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。具體由薪資、崗位持股、津貼福利三部分組成。其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股作為針對特定骨干群體的利潤分享計(jì)劃屬于股權(quán)激勵(lì)范疇，津貼福利屬于職務(wù)消費(fèi)和員工保障范疇。基本框架基本原則a)貫徹按勞分配和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合、以及效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。b)遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲備的現(xiàn)實(shí)需要，以崗位責(zé)任、能力、績效為導(dǎo)向，建立符合公司戰(zhàn)略需要的薪酬分配體系。c)鑒于工程設(shè)計(jì)單位知識密集、技術(shù)密集的行業(yè)特征，根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，同時(shí)按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置崗位責(zé)任股，通過利潤共享強(qiáng)化骨干員工對企業(yè)的責(zé)任感。d)貫徹地區(qū)、行業(yè)均衡工資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相銜接的原則，建立企業(yè)薪酬福利水平正常增長的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。薪酬體系公司薪酬由薪資、崗位持股、福利津貼三部分組成。薪資基于經(jīng)營者、職能部門（管理、業(yè)務(wù)）人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤輔助及短期聘任人員職責(zé)與考評方式之不同，分為年薪制、績效工資制和日薪制（或計(jì)件工資制）三種薪酬模式。崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。福利津貼由崗位津貼和公司福利計(jì)劃兩部分組成。其中公司福利計(jì)劃適用于全體員工，包括教育培訓(xùn)、住房補(bǔ)助、社會保險(xiǎn)、健康關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)溝通以及午餐補(bǔ)貼、節(jié)假日福利等員工關(guān)懷項(xiàng)目；崗位津貼適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，包括用車補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等補(bǔ)貼項(xiàng)目?；竟べY基本工資由基礎(chǔ)工資、年功工資、崗位工資三部分組成，基本工資主要用于核定員工保險(xiǎn)和各項(xiàng)福利的繳費(fèi)基數(shù)，員工待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的薪資發(fā)放基數(shù)，以及員工最低薪資保障?；A(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。凡被公司錄用，具有公司員工資格者，基礎(chǔ)工資均為500元/月。年功工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。年功工資的計(jì)發(fā)以每年一月一日為限，每過一年累加一年年功工資。a)新進(jìn)員工，其社會工齡及屬于國家統(tǒng)招的大專、本科、碩士、博士學(xué)齡均按每年5元工齡折算年功工資，公司工齡按每年10元計(jì)發(fā)年功工資；崗位工資根據(jù)按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪及職務(wù)與個(gè)人資格分開管理原則，將崗位工資分為職級工資和技能工資兩部分。其中職級工資體現(xiàn)的是崗位價(jià)值差異，技能工資體現(xiàn)人的知識技能或能力差異。公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設(shè)為三系列十等四十四級的等級序列（參見附錄A崗位工資職級表）。其中，職級工資按崗位職務(wù)分為十等，每等分為八檔，共計(jì)四十四級技能工資。技能工資現(xiàn)行級差標(biāo)準(zhǔn)為30元/級，公司也可根據(jù)年度總體經(jīng)營情況作年度調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司董事會可根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。根據(jù)聘任的崗位和員工的學(xué)歷、職稱、任職年限，對應(yīng)相對的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系核定崗位工資等級。崗位工資=職級工資+技能工資。其中，職級工資與聘任的崗位相關(guān)、與等掛鉤，技能工資與員工的學(xué)歷、職稱、任職年限相關(guān)、與級掛鉤。具體核定方式、程序如下：a）試用期崗位工資核定：凡應(yīng)征本公司相關(guān)職位人員，試用期內(nèi)由綜合部參照擬聘任的崗位結(jié)合員工個(gè)人資歷、能力初步核定其崗位工資。b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級工資，每等的第一級為起級，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級。（附錄B技能工資核定套級表）應(yīng)屆畢業(yè)生，依照學(xué)歷核定技能工資。有經(jīng)驗(yàn)人員，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合試用期考評情況、個(gè)人能力、工作經(jīng)歷核定技能工資。員工崗位工資變更。根據(jù)員工的崗位職責(zé)以及技能的變化確定員工崗位工資的變化：a）職級工資變更：崗位職務(wù)調(diào)整時(shí)，根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。晉升以上一等比原薪稍高的級為起級，降級以下一等比原薪稍低的級為起級。b）技能工資年度調(diào)整：在崗位職務(wù)未作調(diào)整的情況下，公司還可依據(jù)員工上年度學(xué)歷、職稱、任職年限變化情況，進(jìn)行技能工資年度調(diào)整。調(diào)整時(shí)間為每年一月。管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系以任現(xiàn)職年限為基準(zhǔn)，一般每三年提升一級，至本等最高檔。屬于職務(wù)系列變動(dòng)的同一等級的任職年限可累計(jì)。中層以下由部門負(fù)責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級給予調(diào)薪提議，由公司經(jīng)營班子復(fù)評后，由總經(jīng)理核定。年薪制年薪制適用范圍：經(jīng)營層、職能部門、總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟(jì)所。其他部門是否適用，可由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會審議決定。經(jīng)營者年薪制經(jīng)營者年薪由崗位年薪、績效年薪組成。其中崗位年薪由董事會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段確定?？冃晷脚c其業(yè)績掛鉤，按年經(jīng)營凈利潤的5%～10%提取。董事會可根據(jù)本公司情況，對經(jīng)營者增加財(cái)務(wù)輔助指標(biāo)、非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)能力評價(jià)等指標(biāo)作為輔助考核。具體考核辦法另行制定。公司副職的收入，按經(jīng)營者收入的－考核，由經(jīng)營者提出考核意見，報(bào)董事會備案。經(jīng)營層具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見《經(jīng)營層績效管理制度》）。職能部門年薪制職能部門年薪結(jié)構(gòu)：年薪=崗位年薪+績效年薪。其中，績效年薪=崗位年薪*[（個(gè)人年平均績效系數(shù)+部門績效調(diào)整系數(shù)）+公司總體效益系數(shù)]職能部門員工崗位年薪根據(jù)其崗位、并綜合個(gè)人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績效等因素確定；職能部門人員績效考評系數(shù)由個(gè)人績效系數(shù)、部門績效調(diào)整系數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。個(gè)人績效考評指標(biāo)包括崗位關(guān)鍵績效、客戶滿意度、管理者管理能力評價(jià)、知識技能、工作態(tài)度等關(guān)鍵績效指標(biāo)，具體根據(jù)崗位、職級不同可有所差異。職能部門具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見《職能部門薪酬管理辦法》、《管理人員績效考評辦法》）。總師辦、方案中心、工程經(jīng)濟(jì)所年薪制年薪結(jié)構(gòu)：年薪=崗位年薪+績效年薪總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所負(fù)責(zé)人崗位年薪根據(jù)其部門人員規(guī)模、區(qū)位、年度預(yù)算營業(yè)收入、發(fā)展階段參照崗位年薪基數(shù)確定,副職（助理）按正職崗位年薪的～確定；績效年薪=年度實(shí)現(xiàn)利潤*提成比例+崗位年薪*績效考評系數(shù),提成比例為5%～10%?？値熮k、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所員工崗位年薪根據(jù)員工資歷、技能、上年度績效綜合評定后確定，績效年薪=崗位年薪*績效考核系數(shù)。總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所具體薪酬制度及績效考核辦法另行制訂（詳見《總師辦薪酬管理辦法》、《方案中心薪酬管理辦法》、《工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法》）。生產(chǎn)人員績效工資適用范圍：未實(shí)行年薪制的生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門正、副職(助理)的績效工資包括基本考核（經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核）、輔助考核（非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核）。其中基本考核由個(gè)人產(chǎn)值考核獎(jiǎng)、管理費(fèi)、利潤獎(jiǎng)組成。公司經(jīng)營班子可根據(jù)年度生產(chǎn)部門經(jīng)營情況，增加對于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、能力素質(zhì)評價(jià)等考核指標(biāo)作為輔助考核。生產(chǎn)人員績效工資由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評績效工資組成。員工考核產(chǎn)值效益工資=（個(gè)人產(chǎn)值考核獎(jiǎng)+貼補(bǔ)產(chǎn)值獎(jiǎng)金）×經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)權(quán)重員工綜合考評績效工資=（個(gè)人產(chǎn)值考核獎(jiǎng)+貼補(bǔ)產(chǎn)值獎(jiǎng)金）×員工績效考評系數(shù)×非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)權(quán)重經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的權(quán)重可在70%：30%～90%：10%之間選擇。具體考核辦法另行制定（詳見《生產(chǎn)部門績效考核辦法》）。對實(shí)行績效工資制的生產(chǎn)人員，基本工資可作為最低工資保障。當(dāng)其績效工資低于12個(gè)月基本工資總額時(shí)，按基本工資發(fā)放；當(dāng)其績效工資高于12個(gè)月基本工資總額時(shí)，按績效工資發(fā)放。后勤輔助人員及短期聘任人員工資適用范圍：后勤輔助崗位人員及以完成一定工作任務(wù)為期限的短期聘任人員。工資模式。根據(jù)工作性質(zhì)分為包月工資制、日薪制及計(jì)件工資制。其中，計(jì)件工資制適用于曬圖員、駕駛員，其基本結(jié)構(gòu)為：員工工資=崗位+績效考核工資。對實(shí)行日薪制及計(jì)件工資制的人員，由后勤管理部門在月底對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤等情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。后勤輔助人員及短期聘任人員享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在工資中支付。后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見《物業(yè)公司薪酬管理辦法》）。崗位持股持股對象：管理要素股對象為公司中、高層管理者，業(yè)務(wù)（專業(yè)）要素股對象為中、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，技術(shù)要素股對象為具備與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格人員或技術(shù)骨干人員。股權(quán)管理實(shí)行“在崗持股、崗變股變”的動(dòng)態(tài)管理原則。具體持股辦法及持股額度另行規(guī)定（詳見《股權(quán)管理規(guī)定》）。福利津貼公司福利福利包括教育培訓(xùn)、住房補(bǔ)助、社會保險(xiǎn)、健康關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)溝通以及午餐補(bǔ)貼、節(jié)假日福利等福利項(xiàng)目。津貼包括高溫費(fèi)、特殊崗位營養(yǎng)費(fèi)等。具體福利制度另行制定（詳見《員工關(guān)懷計(jì)劃》）。崗位津貼津貼包括用車補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。其中用車補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼適用于公司中、高層管理者；交通補(bǔ)貼適用于中、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)骨干。具體額度另行規(guī)定（詳見《報(bào)銷規(guī)定》）。5配套機(jī)制檔案工資制實(shí)行薪酬管理辦法后，職工原事業(yè)單位統(tǒng)一的工資等級別標(biāo)準(zhǔn)將納入工資檔案卡中。公司根據(jù)事業(yè)單位國家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對員工獎(jiǎng)懲條例對職工的工資晉級、降級，按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。如職工調(diào)到外單位工作時(shí)，則按工資檔案卡中登記的工資標(biāo)準(zhǔn)和級別轉(zhuǎn)移工資關(guān)系。全員合同制為深化人事制度改革，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，保障用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，多出成果，多出效益，多出人才，根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《勞動(dòng)合同法》和公司實(shí)際，公司制訂《員工聘用（勞動(dòng)）合同管理實(shí)施辦法》與本制度配套實(shí)施?？记谥贫纫罁?jù)公司《考勤管理辦法》，結(jié)合員工的出勤、請假情況，確定實(shí)發(fā)工資總額。6附則公司每月支薪日為每月9日。其他薪酬項(xiàng)目發(fā)放額度及發(fā)放時(shí)間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。公司短期借調(diào)人員薪資、福利由借用單位支付。對待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的員工,不執(zhí)行在崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn),原則上發(fā)放基本工資或基礎(chǔ)工資+年功工資以保障其生活所需。各類補(bǔ)貼、津貼福利依據(jù)公司及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，計(jì)入工資總額。以上薪酬均為含稅薪酬，