江門卓益物流部崗位KPI考核表2

江門卓益物流部崗位KPI考核表2江門卓益物流部崗位KPI考核表2江門卓益物流部崗位KPI考核表2xxx公司江門卓益物流部崗位KPI考核表2文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份物流部發(fā)貨員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1發(fā)貨及時(shí)率95%99%60X＜95%95%≤X＜99%X≥99%36分每減少%，扣2分每超過(guò)%，獎(jiǎng)勵(lì)2分2運(yùn)輸交通事故次數(shù)/020每發(fā)生一次扣5分，扣完為止3不合理庫(kù)存增加量（運(yùn)輸原因）/020每增加500碼扣2分，扣完為止456合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：2007年月日考核對(duì)象：時(shí)間：審核人：時(shí)間：

江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份物流部總倉(cāng)管理員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1庫(kù)存報(bào)表提交及時(shí)率90%100%50X＜90%90%≤X＜100%X=100%30分每減少1%，扣2分502倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)差錯(cuò)次數(shù)/030每查出一項(xiàng)扣2分，扣完為止3員工內(nèi)部客戶滿意度80分90分20X＜8080≤X＜90X≥9012分每減少1分，扣分每增加1%,加2分456合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10分/項(xiàng)。加/扣（）分2加/扣（）分說(shuō)明：加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時(shí)間：2007年月日考核對(duì)象：時(shí)間