產(chǎn)品質(zhì)量工程實(shí)習(xí)報(bào)告

產(chǎn)品質(zhì)量工程實(shí)習(xí)報(bào)告

時間：2022年6月1日~6月15日

地點(diǎn)：中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司

作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與理論相結(jié)合，將知識應(yīng)用于理論，在理論中長知識。

什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個專業(yè)合適干哪方面的工作?此專業(yè)的前途如何?帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶著和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)展了為期16天的實(shí)習(xí)。

雖然由于公司對我們實(shí)習(xí)學(xué)生的平安保護(hù)不允許到消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的理解。

公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1形式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對修船消費(fèi)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、消費(fèi)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量施行檢驗(yàn)。在修船消費(fèi)過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家"產(chǎn)品質(zhì)量法";、"計(jì)量法";以外，還采用國家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級社標(biāo)準(zhǔn)、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的根據(jù)。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工方案開場到施工工程完成，整個過程都嚴(yán)格實(shí)行了三級報(bào)檢制度，并且進(jìn)展書面報(bào)檢。

此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門指導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)展質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

對公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)展維護(hù)和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進(jìn)展記錄和上報(bào)?，F(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報(bào)檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂進(jìn)步質(zhì)量管理效率的措施和方案并推動施行。在這個實(shí)習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)展質(zhì)量管理。

在整個實(shí)習(xí)過程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此理解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開場進(jìn)展一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個消費(fèi)過程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)管理船上各個工區(qū)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的各項(xiàng)工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)絡(luò)驗(yàn)船師進(jìn)展有關(guān)試驗(yàn)工程的施行和安排等。船舶出廠后，質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并對各外包隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)展考評。

無損探傷是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗(yàn)船

船師的要求和公司質(zhì)量要求，對船體進(jìn)展無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進(jìn)展打磨處理，消除焊縫外表的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件外表。當(dāng)機(jī)械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，那么要將被探物件外表的油污清潔干凈并擺放整齊，假如焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，那么需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。

無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設(shè)備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進(jìn)展使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準(zhǔn)備等等。只可惜無損探傷實(shí)在船上進(jìn)展，由于公司對我們實(shí)習(xí)學(xué)生的平安保護(hù)不允許讓上船，因此無法實(shí)地參觀。不過以后有時機(jī)我會對無損檢驗(yàn)課程做一些理解，假如將來有時機(jī)進(jìn)入中遠(yuǎn)這樣的公司打一些根底。

六橫島是美麗的小島，有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠(yuǎn),還有我們勤勞仁慈的本島人，讓我們在建立國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟(jì)，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍(lán)圖，同譜歲月的華章。

質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析根底上，綜合運(yùn)用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求到達(dá)卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著進(jìn)步企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)進(jìn)步經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的開展趨勢。在消費(fèi)管理領(lǐng)域，精益消費(fèi)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求消費(fèi)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時間的準(zhǔn)確，追求浪費(fèi)的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動性最小。精益消費(fèi)思想對降低消費(fèi)本錢、節(jié)約資金、進(jìn)步消費(fèi)效率等具有重要作用，對消費(fèi)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、消費(fèi)方案等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比方，一個追求"以快制勝";的企業(yè)，假如不能認(rèn)真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反響時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反響周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無根底的，不能對"快";真正有所作為。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理是進(jìn)步企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。

"千里之行，始于足下";，這半個月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，這是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)歷和知識大多來自指導(dǎo)的教誨和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆珍貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深入理解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，明白做人的道理，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，