班前后會制度實施方案

班前后會制度實施方案1目的為督促建安承包商建立班前/后會制度，規(guī)范施工現(xiàn)場一線作業(yè)班組的班前/后會流程，明確各級管理人員監(jiān)督、檢查班前/后會具體要求，并指定專人負(fù)責(zé)落實檢查問題的改善，以提高作業(yè)人員的安全意識，主動遵守安全管理要求，減少違章行為，特制定本方案。2適用范圍*工程施工現(xiàn)場建安承包商所有注冊班組。3職責(zé)*項目部負(fù)責(zé)制定并完善班前/后會制度。建安承包商的工程管理部門負(fù)責(zé)落實施班前/后會制度。3.3建安承包商應(yīng)安排各級管理人員每日值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班前/后會。3.4建安承包商安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)收集每日班前/后會檢查效果評估表（檢查記錄），針對性地指導(dǎo)責(zé)任班組長改善存在的不足之處，并做好記錄。班前/后會要求班組每天應(yīng)按時組織班組成員召開班前會和班后會。當(dāng)作業(yè)地點、作業(yè)條件/環(huán)境、作業(yè)人員發(fā)生變化后或有需要緊急傳達(dá)的作業(yè)任務(wù)、要求時，需重新組織召開班前會，夜班作業(yè)前也應(yīng)組織召開夜班班前會；班后會應(yīng)在當(dāng)天作業(yè)全部結(jié)束之后組織召開。班前會班組長應(yīng)組織相關(guān)人員召開班前會（會議時間以10分鐘為宜），向班組人員清楚布置作業(yè)任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)范圍，分析潛在的作業(yè)風(fēng)險，交代作業(yè)前和緊急狀況下應(yīng)采取的防護措施、應(yīng)急處置方法等安全注意事項，確保有效完成任務(wù)。班后會班組長應(yīng)先清點班組人數(shù)，再總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進行分析，指出有待改進的方面和其它需關(guān)注的事項，提高班組成員安全意識，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。班組長應(yīng)對班前/班后會進行如實記錄，記錄應(yīng)清晰完整。嚴(yán)禁違規(guī)補寫或提前填寫相關(guān)記錄。4.5班組在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時做好交接班工作。上一班的班組長應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確清晰地傳達(dá)給下一班的班組長，使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。班前會流程集合班組全體成員應(yīng)在規(guī)定的時間，穿戴個人勞動防護用品到班組指定的集合點。點名班組長按照班組成員的簽到順序進行點名，要求點名時所有被點到人員回答高聲有力，禁止代答現(xiàn)象。詢問班組長應(yīng)認(rèn)真檢視和詢問每一位班組成員的身體和心理狀況，發(fā)現(xiàn)患病或過度疲勞者及其它不符合作業(yè)要求的，均不得安排上崗作業(yè)。勞動防護用品檢查由班組長或兼職安全員對班內(nèi)所有成員穿戴的勞動防護用品符合性進行逐一檢查（包括但不限于：安全帽、工作服、安全鞋、新員工反光背心、安全帶），不符合要求的進行更換或暫停其當(dāng)日作業(yè)，直至符合要求。安全講評（學(xué)習(xí)）班組長應(yīng)組織開展每日一條安全知識學(xué)習(xí)和講評，內(nèi)容包括但不限于：內(nèi)外部事故事件反饋學(xué)習(xí)、上級安全文件、通知、指令、要求等、項目部的安全規(guī)章制度、程序等、學(xué)習(xí)與班組作業(yè)安全有關(guān)的安全常識或機械設(shè)備安全操作規(guī)程。每日由班組成員輪流宣讀一條紅黃線條款或一件近期反復(fù)發(fā)生的問題或需要重點關(guān)注問題。建安承包商應(yīng)編制安全宣貫、學(xué)習(xí)資料，并發(fā)放至班組，供班組學(xué)習(xí)。作業(yè)安全分析（安全交底）班組長根據(jù)預(yù)先填寫好的作業(yè)安全分析表（可包含在班前會安全交底表內(nèi)，格式可視情況參照附錄1），介紹當(dāng)日主要作業(yè)安排情況，對本班組當(dāng)天作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險及預(yù)防或控制措施進行分析和告知，向班組全員進行詢問確認(rèn)是否了解，兼職安全員可進行補充，所有接受安全交底人員確認(rèn)后在交底卡上簽字，嚴(yán)禁代簽。先決檢查作業(yè)安全分析與交底結(jié)束的后，班組長組織班組成員開展班前安全先決條件檢查項目討論、確認(rèn)及講解，提醒作業(yè)人員作業(yè)前需檢查確認(rèn)的項目內(nèi)容和要求（格式可視情況參照附錄1）。手指口述為了使員工清楚個體防護用品的作用，養(yǎng)成正確使用、佩戴的良好習(xí)慣，每日由班組長或兼職安全員以“手指口述”的形式帶領(lǐng)完成下述動作，全體員工復(fù)述并積極配合班組長的行為動作：今天，我將以飽滿的熱情投入工作今天，我用安全帽保護我的頭部（觸摸、檢查）今天，我用安全眼鏡保護我的眼睛（觸摸、檢查）今天，我用安全帶保護我的身體（觸摸、檢查）今天，我用面罩保護我的臉部（觸摸、檢查）今天，我用勞保鞋保護我的雙腳（觸摸、檢查）今天，我會照看工友的安全。安全口號各班組根據(jù)自身作業(yè)特點擬定符合班組特色的安全口號，每日班前會由輪值人員帶頭宣讀，以勉勵與警示班組成員作業(yè)過程中注意安全。監(jiān)督、檢查要求6.1建安承包商應(yīng)每日安排項目部領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理部）、工程管理人員安全員對班組班前會進行檢查，指導(dǎo)班組長開好班前會。建安承包商安全管理部門每月對領(lǐng)導(dǎo)值班進行排班（格式可參照附錄2），并將班前會領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表進行公示（每月28日前向CNPE報送值班表）。原則上，每天值班人員應(yīng)按計劃見證具體的班組班前會開展情況。6.3值班人員檢查內(nèi)容，包括不限于班前會流程是否符合要求，作業(yè)安全分析是否正確、講解到位，抽查成員是否理解、明白當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容與潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施，并填寫班前會檢查效果評估表（格式可參照附錄3）。6.4建安承包商安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)收集每日班前/后會檢查效果評估表（格式可參照附錄3），針對性地指導(dǎo)責(zé)任班組長對存在的不足之處進行改善，并做好記錄。6.5CNPE、BSEM工程師在監(jiān)督檢查、見證建安承包商班組班前會時,按照《子項工程師安全檢查管理》（CNPE-0603-0SE-203）程序中附錄3《田灣核電站5、6號機組早班會見證記錄》填寫相關(guān)記錄（格式見附錄4）。6.6班組兼職安全員根據(jù)班組作業(yè)任務(wù)與潛在的風(fēng)險進行過程管控。7獎懲CNPE或BSEM工程師根據(jù)月度值班計劃見證班組班前會時，可對做的好的班組進行表揚和獎勵（如發(fā)放安全表揚信）。承包商值班人員檢查班前會時，可根據(jù)開展情況內(nèi)部進行獎懲或