副總監(jiān)理工程師崗位職責

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副總崗位職責

【篇1：常務副總經(jīng)理崗位職責】

常務副總經(jīng)理崗位職責

崗位概述

依據(jù)總經(jīng)理授權，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內部事務進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和進展目標。

直屬上級：總經(jīng)理

直管部門：行政部，銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經(jīng)理匯報。

授予部門主管行政權力，協(xié)調、激勵各部門工作，在企業(yè)進展的關鍵領域實行策略管理。公司外部關系企業(yè)協(xié)調各關系企業(yè)間的關系，實現(xiàn)共贏互助，共同進展。

行業(yè)協(xié)會實行措施擴大公司在行業(yè)內的影響力并利用影響力進展業(yè)務。

職責范圍

1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，詳細規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內部管理。3．合理協(xié)調和配置企業(yè)內部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。

4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外樂觀反饋、跟蹤。

5．廣泛吸取國內外先進企業(yè)經(jīng)營管理閱歷，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。

6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)進展的關鍵領域實行策略管理。

7．負責建立企業(yè)策略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

8．幫助總經(jīng)理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行關系協(xié)調。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權和拒絕權。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權和拒絕權。3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6．依據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權力。

工作責任

1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關的數(shù)據(jù)、事例的精確性負責。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務負責。

【篇2：運營副總崗位職責】

運營副總經(jīng)理崗位規(guī)范崗位編號所在部門崗位名稱運營副總經(jīng)理定員1直接上級總經(jīng)理直接下級行政人資部經(jīng)理職責概述負責公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件性別不限年齡35歲以上學歷程度大專及以上專業(yè)要求相關管理專業(yè)10年以上工作經(jīng)受，5年以上制造業(yè)經(jīng)受及管理崗位閱歷，3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管工作背景理經(jīng)受。熟識企業(yè)日常管理運營，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理力量，懂財務學問，有很強的組織協(xié)關鍵條件調和人際溝通力量，嫻熟使用辦公軟件。崗位關系可由此升遷的進展路線總經(jīng)理可相互轉換的崗位生產(chǎn)副總，營銷副總工作類別職責權限1、公司進展策略和年度經(jīng)營1、參加公司進展策略和年度經(jīng)營方案的制定；方案參加制定權2、幫助總經(jīng)理制定公司年度方針目標和方案并組織落實和管理；

2、公司方針目標和方案組織3、審核公司各部門年度目標和方案；實施、檢查權；1、公司策略目4、負責公司月度目標和方案管理；3、對各部門目標方案制定、標和方案管理5、審核各部門月度目標和方案；實施審核權和監(jiān)督權；6、領導、監(jiān)督公司方針目標、方案實施檢查和成果評定工作；4、要求行政人資部提交公司各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權；

7、負責公司年月度目標和方案總結并報告總經(jīng)理；5、部門目標和方案實施成果8、向總經(jīng)理提交公司目標方案執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與報告。評定的監(jiān)督權。1、公司管理制度解釋權；1、負責組織公司各項經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂；2、管理制度審核權及三級管2、現(xiàn)代企業(yè)制2、負責企業(yè)各項管理制度審核和掌握；理性文件的審批權；度和體系建設3、推動公司現(xiàn)代治理結構的完善。

3、制度執(zhí)行監(jiān)督權；4、體系建設策劃與監(jiān)督權。1、對各部門職責權限和崗位規(guī)范的審核權；1、負責公司治理結構、組織機構完善并監(jiān)督實施；2、向總經(jīng)理提出公司機構2、指導、審核組織公司部門職責權限的編制；3、組織管理和崗位設置、調整的建議3、指導和監(jiān)督各部門定崗定編組織和掌握工作；權；4、指導和推動公司崗位規(guī)范化管理。3、公司各部門定崗定編審核權。

1、向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關事宜并參1、有權要求各部門協(xié)作做好與接待，并交由行政人資部組織實施；外部參觀事宜；4、公共關系2、負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系；2、接待支配確認權。3、負責公司會議管理及對外宣揚管理。1、負責組織建立并實施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象

1、企業(yè)文化建設的組織及指識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)；導權，對公司企業(yè)文化理念系5、企業(yè)文化2、負責公司網(wǎng)站、內刊建設和榮譽室管理，并提出指導性改善意統(tǒng)的解釋權；2、對子公司執(zhí)行企業(yè)理念識見；別系統(tǒng)、企業(yè)形

象識別系統(tǒng)、3、對公司重大企業(yè)文化活動進行領導并監(jiān)督實施；

企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān)4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設。督權。1、學問管理相關制度和政策1、負責制定公司的學問管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實施；的制定和解釋權；2、監(jiān)督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理；2、學問管理應用工具的選擇3、監(jiān)督公司專利、商標的申請、注冊與管理工作；打算權；6、學問管理與4、審核公司學問產(chǎn)權相關項目的申報；3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建信息化建設6、領導公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設；議權；8、對信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督；4、信息化實施過程中，有權9、對公司電腦設備日常維護和管理工作的監(jiān)督；要求相關部門的協(xié)作落實。10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。1、領導公法律律事務工作，統(tǒng)一協(xié)調處理公司決策、經(jīng)營和管理1、聘用法律顧問建議權；7、法律事務中的重要法律事務；2、代表公司對外處理重要法2、負責公司學問產(chǎn)權愛護領導和相關重要法律糾紛處理工作。律事務權。1、人力資源規(guī)劃的組織實施1、領導公司人力資源策略規(guī)劃工作；權。8、人力資源戰(zhàn)2、審核、監(jiān)督公司年度人力資源方案及方案落實；2、向總經(jīng)理有關人力資源略規(guī)劃和政策3、指導制定并推動實施人力資源政策；規(guī)劃的建議權；制定4、指導公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作；3、公司人力資源政策解釋5、負責人力資源政策實施檢查監(jiān)督。權；4、公司人力資源政策監(jiān)督權。1、審核公司策略性人力資源需求方案，監(jiān)督聘請方案的實施；2、審核聘請費用的預算；1、公司人才培育制度解釋權；3、負責指導公司中高層管理人員及專業(yè)人才的聘請面試工作；2、公司關鍵崗位人才選拔和4、審核公司培訓管理體系并監(jiān)督實施；9、人才聘請、培育審核權；5、審核公司年度培訓預算；培訓和使用3、有權向總經(jīng)理提出高層管6、負責外部培訓機構、詢問機構的選擇審核；理崗位人才的調整、引進的建7、指導、推動公司人才培育和繼任系統(tǒng)工作；議。8、指導和監(jiān)督關鍵崗位人才梯隊建設工作；9、指導推動公司人才庫建設。1、負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利掌握；和解釋權；管理2、對公司年度工資福利總額預算進行審核，監(jiān)督對員工社會保障2、員工薪酬調整的審核權；工作的落實狀況；3、員工工資福利審核權。3、對公司年度福利總額預算進行審核；4、審核員工工資、福利發(fā)放；

5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調整和掌握；1、公司績效管理制度和考核2、監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工11、績效管理解釋權；作；2、績效管理實施監(jiān)督權；3、審核公司員工動態(tài)轉換方案并監(jiān)督實

施；3、績效考核的組織實施權。4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報告與評估工作。1、組織開展各下屬部門的目標和績效管理工作；2、監(jiān)督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業(yè)務力量和技能考核；1、下屬工作力量評定權、考12、內部管理3、領導公司文秘、后勤、總務、信息溝通溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權；4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場6s的持續(xù)改進；2、3天以上下屬請假批準權。5、指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作方案；6、建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。工作責任1、對各部門年度/月度目