IATF16949管理評審報告

管理評審報一評審時：年月18日

午13二評審主：營監(jiān)評出席：/設(shè)備，三評審地：會室四評審內(nèi)及求以與下標(biāo)(包括維護(hù)目標(biāo)的過OEE,質(zhì)量成本，一次合識別個如FMEA）驗(yàn)項(xiàng)目，，RoHS,REACH)五管理評主內(nèi)（入往理審采措的況

年4月1質(zhì)管體相的外因的化

了4位研、位質(zhì)量、位下有質(zhì)管體績和效的息包其勢顧滿和關(guān)關(guān)的饋

年月月，共12，6件外11月份收到了來分結(jié)果91.2%了80%質(zhì)量標(biāo)包維目的績效審的現(xiàn)度

年4~11品PPM的指標(biāo)毛利a.變動毛利率：a.

原材料新供應(yīng)商認(rèn)證（如：保加利亞工廠的材料認(rèn)證）原料國產(chǎn)化（如C列材料國產(chǎn)化、部分系列材料國產(chǎn)化）

替代材料認(rèn)證（如：替代貴金屬材料）提人工效率（如：進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)區(qū)域化管理）e.

推進(jìn)自動化（如：離線外觀設(shè)備替代人工外觀）b.固定毛利率：

優(yōu)化產(chǎn)品線，降低固定人工成本（如：固定成本轉(zhuǎn)移）優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)（如：將低銷售價格產(chǎn)品歐洲訂單轉(zhuǎn)移至東歐工廠、推進(jìn)高附加值產(chǎn)品系列c.毛利率：以上變動毛利率及固定毛利率提到的措施i.

擴(kuò)大產(chǎn)能，增加新系列銷售金額指標(biāo)未達(dá)：實(shí)：a.

人員操作熟練度不夠（人員流動性大設(shè)備規(guī)格切換頻繁，穩(wěn)定性差。穩(wěn)定人員并培訓(xùn)加強(qiáng)操作技能。尋找設(shè)備根本問題并徹底解決。e.重優(yōu)化部門組織架構(gòu)成品品和汽車為

品原因分析：a.

設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定外人員責(zé)任心不強(qiáng)改善措施：加強(qiáng)設(shè)備維修力量，強(qiáng)化尋找根本原因的要求和態(tài)度。制定拒收退回批次外觀人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)消化的制度。e.開自動視覺檢測系統(tǒng)，使用機(jī)器替代人工。產(chǎn)品PPM：<=500ppm

：780ppm原因分析：a.打模糊，無法識別----部分打印機(jī)構(gòu)老化b.偏---產(chǎn)厚度偏下限，插入偏心改善措施：c.打模糊---激光代替油墨打印，已購買兩臺激光打印機(jī)。d.偏-優(yōu)產(chǎn)品厚度客戶：12/年

：/年客訴分析：a.

無效投訴10起客戶應(yīng)用不當(dāng)造成，產(chǎn)品本身無質(zhì)量問題。外不良6起主要為打印良，由于產(chǎn)品漏檢導(dǎo)致不良品溢出。改善措施：c.通過銷售與客戶溝通產(chǎn)品的應(yīng)用條件，幫助客戶正確使用產(chǎn)品。d.工廠內(nèi)部中，加強(qiáng)工序外觀管控，提高打印質(zhì)量，降低外觀全檢后的不良品逸出。過程效及品服的格況

不合及正施

和ISO9001:20152017年5月監(jiān)視測結(jié)；

審核果內(nèi)審方有性評

93在11月日又了22年6月月別實(shí)外部方績

年7月為B

年4月月進(jìn)貨為99%過有性衡；

年4月至“FY18過過效的量

到Cpk≥1.36到1.91，到2.04，過程效率的測量符合預(yù)期要求。貨及體可參不質(zhì)成

（COPQ）達(dá)5.5%，完成了7.5%的指標(biāo)，資的分；

應(yīng)風(fēng)和遇采措的效；

23個過評活的果

年6月的個管通風(fēng)分（FMEA）識的在用場效識；

分產(chǎn)符性

年11月共2個料年6月月分別年原料/的/REACH/鹵素檢測結(jié)果全部合格劃個了個對有作改新施新品行制可性估產(chǎn)策的價

年安年引進(jìn)新?？?；

年至11到18起6。129起，12起了7起余5顧計(jì)卡審在用況；

實(shí)使現(xiàn)失及對全環(huán)的響

8的起汽車客8D方法進(jìn)行了產(chǎn)和程設(shè)和發(fā)間定段測的定分和總果

過APQP六管理評輸內(nèi)：進(jìn)機(jī)；

替代材料的認(rèn)證70%金屬替代貴金屬材料推進(jìn)自動化，離線外觀設(shè)備替代人工外觀改善打印模糊，激光打印代替油墨打印改善產(chǎn)品的偏心問題質(zhì)管體所的更

新版體文件已基本建立，但仍需持續(xù)改進(jìn)；本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)將在FY18財(cái)年度結(jié)束后的管理評審中再次進(jìn)行評審后，將做出適時的變化。資需；

為了能更好的完成公司管理目標(biāo)與指標(biāo)，總部擴(kuò)大了對安亭工廠的投資，引進(jìn)汽車產(chǎn)品生產(chǎn)線改造現(xiàn)有廠房和設(shè)施，不斷提高對環(huán)境保護(hù)意識和設(shè)施的能力；受中國區(qū)出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的影響，安亭工廠的管理、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)領(lǐng)域能力出現(xiàn)下降。未來工廠的再擴(kuò)大、發(fā)展帶來一定影響。因此，工廠積極加大了在人力資源上的投入；當(dāng)客求能足，高理應(yīng)保歷件的正施劃

七理審結(jié)論

本次管理評審工運(yùn)營總監(jiān)主持議審議了各部門的工作報告公的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了評價和探討。本公司的質(zhì)量管理體系基本符合：2015和IATF169492016新標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系的建立是充分的；公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的所有過程已得到了有效的控制且各部門能夠按照體系要求對各過程進(jìn)行了風(fēng)險和機(jī)遇的識別，制定相應(yīng)的控制措施，并得到有效的控制。因此，體系的實(shí)施和運(yùn)行是有效的；至今未發(fā)生重大的質(zhì)量事故和相關(guān)方的投訴，經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求；在體系運(yùn)行的過