地產(chǎn)信息化-埃森哲課件

目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC公司戰(zhàn)略中的十大能力體系公司戰(zhàn)略中的十大能力體系總部戰(zhàn)略管控對信息系統(tǒng)建設(shè)的要求總部戰(zhàn)略管控對信息系統(tǒng)建設(shè)的要求信息化戰(zhàn)略近期–中期實施地產(chǎn)ERP系統(tǒng)，達(dá)到業(yè)務(wù)一體化，并啟用CMPD-EIP。遠(yuǎn)期目標(biāo)提供高效安全的信息服務(wù)，達(dá)到內(nèi)通外聯(lián)的目標(biāo)。信息化戰(zhàn)略近期–中期信息技術(shù)戰(zhàn)略逐步過渡到SOA架構(gòu)全面應(yīng)用集成

優(yōu)選業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，采用門戶集成進(jìn)行落地實現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略逐步過渡到SOA架構(gòu)目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC公司信息化現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

建立了覆蓋各業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實施了視頻會議系統(tǒng)。業(yè)務(wù)平臺

已經(jīng)啟用銷售、租賃、成本等應(yīng)用，但項目管理系統(tǒng)未實施。辦公平臺

辦公自動化系統(tǒng)能有效支撐公司流程類審批的運(yùn)作。公司信息化現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功能技術(shù)方案功能滿足度改進(jìn)方向辦公OA全體員工公文處理、行政辦公、IM、信息發(fā)布、內(nèi)部郵件、PDA審批、門戶DominoRTX短信機(jī)滿足協(xié)同辦公、綜合門戶ERP-成本全體員工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采購管理等SQL.NetC#IIS短期滿足成本控制：合約規(guī)劃，ERPERP-CRM營銷、客服、財務(wù)等營銷業(yè)務(wù)管理、客服管理、會員管理SQL.NetC#IIS滿足強(qiáng)化應(yīng)用，加強(qiáng)外地的使用，提升報表的功能，ERP商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)中心、財務(wù)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和展示SQLC#.net基本滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化流程，增強(qiáng)以客戶為導(dǎo)向的功能主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功能技術(shù)方案功能滿足信息化現(xiàn)狀-基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)環(huán)境桌面支持信息化現(xiàn)狀-基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)環(huán)境桌面支持?jǐn)?shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機(jī)房溫度數(shù)據(jù)中心安全要求高，為避免供電、空調(diào)等意外故障，2009年新安裝了報警器，并設(shè)置在發(fā)生意外的情況下自動發(fā)送報警短信。數(shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機(jī)房溫度數(shù)據(jù)中心安全要求數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)行為限制設(shè)備限速20M30M上網(wǎng)行為限速30M限限限限限上網(wǎng)行為管理控制限限限限限上網(wǎng)行為管理控制信息化現(xiàn)狀-主要應(yīng)用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀-主要應(yīng)用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2007年起建立了地產(chǎn)ERP體系，已經(jīng)納入ERP系統(tǒng)的主要功能模塊有銷售、客服、會員。2005年投入使用的成本系統(tǒng)升級改造后可納入ERP系統(tǒng)。暫缺項目管理系統(tǒng)地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2007年起建立了地產(chǎn)ERP體系，已經(jīng)納入ER應(yīng)用系統(tǒng)項目（含歷史項目）：68個管理的客戶數(shù)：十八萬多個使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)：785位應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司：12家ERP-CRM—銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況處理的投訴任務(wù)：一萬多條數(shù)據(jù)截止到2009.11支撐了2009年度157億規(guī)模的銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)!應(yīng)用系統(tǒng)項目（含歷史項目）：68個管理的客戶數(shù)：十八萬多個使應(yīng)用系統(tǒng)項目：180個系統(tǒng)處理的工作流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)管理的合同記錄：一萬七千多份使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)：853位應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司（項目公司）：31家ERP-成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況數(shù)據(jù)截止到2009.111、付款，新增：付款審批(招商建設(shè))2、工程預(yù)警會簽單，包括：深圳、漳州、廣州管理總部、北京管理總部3、設(shè)計與簽證，包括：設(shè)計變更與簽證(上海管理總部)4、采購審價，包括：集團(tuán)采購審價(各管理總部)5、合同會簽，新增：采購合同會簽(深圳各項目部)應(yīng)用系統(tǒng)項目：180個系統(tǒng)處理的工作流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)工作效率的提升工作效率的提升應(yīng)用現(xiàn)狀概述-順利承載ZSDC25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已融入招商成本、CRM業(yè)務(wù)，保障了核心業(yè)務(wù)在全國順利開展；集團(tuán)管理層通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)報表，集團(tuán)通過工作流審批等進(jìn)行管控，同時也大大提升工作效率；ZSDC客戶資源的長期有效沉淀及有效利用，為ZSDC后續(xù)健康發(fā)展提供源動力；應(yīng)用現(xiàn)狀概述-順利承載ZSDC25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對公司基礎(chǔ)資料管理薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)啟動了項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)包含：項目基本信息、土地信息、規(guī)證信息、生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要節(jié)點(diǎn)、各階段目標(biāo)成本信息等項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫可與ERP系統(tǒng)結(jié)合。項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對公司基礎(chǔ)資料管理薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)啟動目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC地產(chǎn)信息化-埃森哲課件VCA價值鏈分析法重點(diǎn)系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、項目進(jìn)度系統(tǒng)、采購招投標(biāo)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)VCA價值鏈分析法重點(diǎn)系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、項目進(jìn)度系統(tǒng)、信息化規(guī)劃ERP信息化規(guī)劃ERP信息化規(guī)劃-應(yīng)用系統(tǒng)模型信息化規(guī)劃-應(yīng)用系統(tǒng)模型房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了項目運(yùn)營七大階段的核心業(yè)務(wù)（項目論證、項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、營銷、客服），圍繞著房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命周期，重點(diǎn)是“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線，實現(xiàn)對項目的“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化”管理。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了項目運(yùn)營七大階段的核心業(yè)務(wù)（項目論證、以信息化促進(jìn)管理進(jìn)步支持企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。12345構(gòu)建ERP系統(tǒng)：建立房地產(chǎn)全生命周期管理平臺，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、合同、銷售等過程的精細(xì)管控。夯實基礎(chǔ)：推進(jìn)設(shè)計管理、租賃系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理建設(shè)。集成協(xié)作：實現(xiàn)財務(wù)、ERP和OA的數(shù)據(jù)集成和待辦集成。決策分析：基于ERP等系統(tǒng)構(gòu)建管理駕駛艙，為管理人員提供決策分析支持。以信息化促進(jìn)管理進(jìn)步支持企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。123目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化經(jīng)驗感想目的明確長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施公司高層的支持分供方資源-合作伙伴信息化經(jīng)驗感想目的明確多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化選擇合作伙伴的時候會重點(diǎn)考慮以下因素：軟件廠商的行業(yè)專注度；軟件廠商的專業(yè)實施能力；解決方案的成熟度；解決方案的適合性；目前在房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域，沒有一家軟件廠商能夠提供滿足房地產(chǎn)企業(yè)所有管理需求的軟件系統(tǒng)，國內(nèi)的用友、金蝶、明源做不到，國外的SAP、Oracle也不行。絕大部分地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息化合作伙伴的時候，會考慮”1＋1”

的模式，其中1家是通用的軟件產(chǎn)品軟件商，另外1家是地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化軟件產(chǎn)品的軟件商，這樣既能滿足房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的全部需求，發(fā)揮兩家公司的最長處，降低信息化建設(shè)的風(fēng)險；又能控制軟件合作伙伴的數(shù)量，避免出現(xiàn)因軟件合作伙伴太多造成信息整合困難重重的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)企業(yè)選擇長期合作伙伴因素多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化選擇合作伙伴的時候會重點(diǎn)考慮以下因素：目前所有軟件開發(fā)平臺沒有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，各個軟件廠商都是在自己的平臺進(jìn)行開發(fā)，數(shù)據(jù)庫也不盡相同。比如明源ERP系統(tǒng)是基于.net平臺上自主開發(fā)的MAP平臺，通過MAP平臺實現(xiàn)明源系統(tǒng)的擴(kuò)展、配置。如SAP、Oracle、金蝶、金算盤、用友等也都有自己的底層平臺。不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的”1＋1”整合在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸成熟:如萬科、招商、龍湖、恒大、雅居樂、保利、奧園等企業(yè)，都是采用”1＋1”的模式，通過搭建企業(yè)信息門戶（EIP）來實現(xiàn)不同系統(tǒng)平臺之間的整合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息共享等等。整合之道，企業(yè)信息門戶：傳統(tǒng)思維的方式是通過開發(fā)平臺來整合，把所有的系統(tǒng)都構(gòu)建在同一個平臺上。但是實際情況是目前開發(fā)平臺沒有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，各個軟件都是在自己的平臺進(jìn)行開發(fā)。從來也沒有一家軟件廠商能夠提供房地產(chǎn)所有系統(tǒng)，即使有，那所謂的系統(tǒng)也是不成熟的，經(jīng)不起市場的考驗，因為術(shù)有專攻，每個公司都有最擅長的領(lǐng)域。基于目前這些情況，如何實現(xiàn)各種系統(tǒng)的整合呢？已經(jīng)有許多地產(chǎn)商找到了答案——企業(yè)信息門戶EnterpriseInformationportal，簡稱EIP）。房地產(chǎn)企業(yè)信息化王道1+1目前所有軟件開發(fā)平臺沒有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，各個軟件廠商都是在自己的

選擇=結(jié)果匯報結(jié)束

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優(yōu)選業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，采用門戶集成進(jìn)行落地實現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略逐步過渡到SOA架構(gòu)目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

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建立了覆蓋各業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實施了視頻會議系統(tǒng)。業(yè)務(wù)平臺

已經(jīng)啟用銷售、租賃、成本等應(yīng)用，但項目管理系統(tǒng)未實施。辦公平臺

辦公自動化系統(tǒng)能有效支撐公司流程類審批的運(yùn)作。公司信息化現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功能技術(shù)方案功能滿足度改進(jìn)方向辦公OA全體員工公文處理、行政辦公、IM、信息發(fā)布、內(nèi)部郵件、PDA審批、門戶DominoRTX短信機(jī)滿足協(xié)同辦公、綜合門戶ERP-成本全體員工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采購管理等SQL.NetC#IIS短期滿足成本控制：合約規(guī)劃，ERPERP-CRM營銷、客服、財務(wù)等營銷業(yè)務(wù)管理、客服管理、會員管理SQL.NetC#IIS滿足強(qiáng)化應(yīng)用，加強(qiáng)外地的使用，提升報表的功能，ERP商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)中心、財務(wù)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和展示SQLC#.net基本滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化流程，增強(qiáng)以客戶為導(dǎo)向的功能主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功能技術(shù)方案功能滿足信息化現(xiàn)狀-基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)環(huán)境桌面支持信息化現(xiàn)狀-基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)環(huán)境桌面支持?jǐn)?shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機(jī)房溫度數(shù)據(jù)中心安全要求高，為避免供電、空調(diào)等意外故障，2009年新安裝了報警器，并設(shè)置在發(fā)生意外的情況下自動發(fā)送報警短信。數(shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機(jī)房溫度數(shù)據(jù)中心安全要求數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)行為限制設(shè)備限速20M30M上網(wǎng)行為限速30M限限限限限上網(wǎng)行為管理控制限限限限限上網(wǎng)行為管理控制信息化現(xiàn)狀-主要應(yīng)用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀-主要應(yīng)用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2007年起建立了地產(chǎn)ERP體系，已經(jīng)納入ERP系統(tǒng)的主要功能模塊有銷售、客服、會員。2005年投入使用的成本系統(tǒng)升級改造后可納入ERP系統(tǒng)。暫缺項目管理系統(tǒng)地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2007年起建立了地產(chǎn)ERP體系，已經(jīng)納入ER應(yīng)用系統(tǒng)項目（含歷史項目）：68個管理的客戶數(shù)：十八萬多個使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)：785位應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司：12家ERP-CRM—銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況處理的投訴任務(wù)：一萬多條數(shù)據(jù)截止到2009.11支撐了2009年度157億規(guī)模的銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)!應(yīng)用系統(tǒng)項目（含歷史項目）：68個管理的客戶數(shù)：十八萬多個使應(yīng)用系統(tǒng)項目：180個系統(tǒng)處理的工作流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)管理的合同記錄：一萬七千多份使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)：853位應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理公司（項目公司）：31家ERP-成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況數(shù)據(jù)截止到2009.111、付款，新增：付款審批(招商建設(shè))2、工程預(yù)警會簽單，包括：深圳、漳州、廣州管理總部、北京管理總部3、設(shè)計與簽證，包括：設(shè)計變更與簽證(上海管理總部)4、采購審價，包括：集團(tuán)采購審價(各管理總部)5、合同會簽，新增：采購合同會簽(深圳各項目部)應(yīng)用系統(tǒng)項目：180個系統(tǒng)處理的工作流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)工作效率的提升工作效率的提升應(yīng)用現(xiàn)狀概述-順利承載ZSDC25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已融入招商成本、CRM業(yè)務(wù)，保障了核心業(yè)務(wù)在全國順利開展；集團(tuán)管理層通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)報表，集團(tuán)通過工作流審批等進(jìn)行管控，同時也大大提升工作效率；ZSDC客戶資源的長期有效沉淀及有效利用，為ZSDC后續(xù)健康發(fā)展提供源動力；應(yīng)用現(xiàn)狀概述-順利承載ZSDC25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對公司基礎(chǔ)資料管理薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)啟動了項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)包含：項目基本信息、土地信息、規(guī)證信息、生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要節(jié)點(diǎn)、各階段目標(biāo)成本信息等項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫可與ERP系統(tǒng)結(jié)合。項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對公司基礎(chǔ)資料管理薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)啟動目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC地產(chǎn)信息化-埃森哲課件VCA價值鏈分析法重點(diǎn)系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、項目進(jìn)度系統(tǒng)、采購招投標(biāo)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)VCA價值鏈分析法重點(diǎn)系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、項目進(jìn)度系統(tǒng)、信息化規(guī)劃ERP信息化規(guī)劃ERP信息化規(guī)劃-應(yīng)用系統(tǒng)模型信息化規(guī)劃-應(yīng)用系統(tǒng)模型房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了項目運(yùn)營七大階段的核心業(yè)務(wù)（項目論證、項目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、營銷、客服），圍繞著房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命周期，重點(diǎn)是“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線，實現(xiàn)對項目的“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化”管理。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了項目運(yùn)營七大階段的核心業(yè)務(wù)（項目論證、以信息化促進(jìn)管理進(jìn)步支持企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。12345構(gòu)建ERP系統(tǒng)：建立房地產(chǎn)全生命周期管理平臺，實現(xiàn)成本、進(jìn)度、合同、銷售等過程的精細(xì)管控。夯實基礎(chǔ)：推進(jìn)設(shè)計管理、租賃系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理建設(shè)。集成協(xié)作：實現(xiàn)財務(wù)、ERP和OA的數(shù)據(jù)集成和待辦集成。決策分析：基于ERP等系統(tǒng)構(gòu)建管理駕駛艙，為管理人員提供決策分析支持。以信息化促進(jìn)管理進(jìn)步支持企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。123目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化規(guī)劃

地產(chǎn)信息化思考目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)狀和評估ZSDC信息化經(jīng)驗感想目的明確長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施公司高層的支持分供方資源-合作伙伴信息化經(jīng)驗感想目的明確多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化選擇合作伙伴的時候會重點(diǎn)考慮以下因素：軟件廠商的行業(yè)專注度；軟件廠商的專業(yè)實施能力；解決方案的成熟度；解決方案的適合性；目前在房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域，沒有一家軟件廠商能夠提供滿足房地產(chǎn)企業(yè)所有管理需求的軟件系統(tǒng)，國內(nèi)的用友、金蝶、明源做不到，國外的SAP、Oracle也不行。絕大部分地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息化合作伙伴的時候，會考慮”1＋1”

的模式，其中1家是通用的軟件產(chǎn)品