2022年機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)

第48頁共48頁2021年?機(jī)械總公司?質(zhì)量工作總?結(jié)___?年是雙星名?牌創(chuàng)新提質(zhì)?大發(fā)展的關(guān)?鍵一年，是?“樹百年品?牌，建百年?老店”，也?是為實現(xiàn)把?雙星打造成?中國最大的?制造加工業(yè)?集團(tuán)的宏偉?目標(biāo)打基礎(chǔ)?的一年。汪?總裁歷來非?常重視質(zhì)量?工作，在雙?星名牌的發(fā)?展歷程中，?總裁一直把?質(zhì)量工作當(dāng)?作頭等大事?來抓，多次?指出：質(zhì)量?工作是企業(yè)?一切工作的?綱，一切工?作都要圍繞?質(zhì)量工作展?開。__?_年___?月，在《集?團(tuán)三個質(zhì)量?總結(jié)交流大?會上》，汪?總裁又運用?辯證___?述了，在名?牌發(fā)展的高?級階段質(zhì)量?工作的重要?意義，即：?工作質(zhì)量是?產(chǎn)品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量的?基礎(chǔ)，產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量是衡量?工作質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，“三?個質(zhì)量”相?輔相成，直?接反映了一?個企業(yè)綜合?管理水平的?高低。由此?可見工作質(zhì)?量是關(guān)系到?企業(yè)生存發(fā)?展的大事。?總裁的論述?為我們抓好?以人為本的?管理，用領(lǐng)?導(dǎo)骨干工作?質(zhì)量的提高?，推動產(chǎn)品?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量等全面?工作___?階上水平指?明了方向。?在這一年?來的工作中?，機(jī)械總公?司認(rèn)真落實?集團(tuán)一系列?會議精神，?以汪總裁提?出的“三個?質(zhì)量”理論?為指導(dǎo)，圍?繞“創(chuàng)新提?質(zhì)大發(fā)展”?和“九個_?__階崗位?競賽”兩條?主線，以“?九零”為目?標(biāo)，以市場?為中心，以?創(chuàng)新為載體?，堅持“兩?條腿走路”?，積極開拓?國內(nèi)外兩個?市場；以抓?管理骨干教?育培訓(xùn)，提?高全員的市?場化意識、?創(chuàng)新意識、?成本意識、?質(zhì)量意識；?以抓管理骨?干“鋪下身?子做樣子”?，推動全員?參與創(chuàng)新、?消化不利因?素工作的深?入開展；以?競標(biāo)為突破?口，全面推?行內(nèi)部市場?化運作；以?創(chuàng)新和市場?化管理為方?法和措施，?狠抓市場化?成本管理，?把車間職工?全部推向了?市場，利用?市場化的推?動作用，把?每個人的收?入與市場掛?起鉤來，充?分發(fā)揮出了?市場化成本?管理的威力?，在全公司?范圍內(nèi)形成?了“干活靠?競標(biāo)，收入?靠創(chuàng)新”的?良好氛圍。?___年_?__月份至?___年_?__月份，?面對原材料?大幅度上漲?和國家宏觀?調(diào)控帶來的?市場萎縮等?不利因素以?及更加激烈?的市場競爭?，機(jī)械總公?司仍舊完成?產(chǎn)值___?億元；共收?集創(chuàng)新合理?化建議__?_條，采納?___條，?通過創(chuàng)新、?修舊利廢、?利用庫存積?壓物資，共?計消化不利?因素231?9.___?___萬元?；___年?___月份?，機(jī)械總公?司順利通過?青島市質(zhì)監(jiān)?局每三年進(jìn)?行一次的計?量考核，另?外，在機(jī)械?總公司全體?骨干員工的?共同努力下?，___年?___月份?，機(jī)械總公?司順利通過?iso90?01：20?00質(zhì)量認(rèn)?證體系審核?。機(jī)械總公?司質(zhì)量合格?率由上年的?平均___?％提高了現(xiàn)?在的___?％，同期增?長___％?；機(jī)械總?公司取得的?成績與機(jī)械?總公司狠抓?管理骨干的?工作質(zhì)量，?來提高產(chǎn)品?質(zhì)量，促進(jìn)?服務(wù)質(zhì)量是?分不開的。?下面：就機(jī)?械總公司以?抓工作質(zhì)量?為中心，推?動產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?___階工?作總結(jié)匯報?如下：一?、抓好各級?管理骨干思?想教育培訓(xùn)?，是打好三?個質(zhì)量基礎(chǔ)?的保證。?“市場要成?功，政治要?先行”，機(jī)?械總公司深?入領(lǐng)會汪總?裁的市場理?論精髓，注?重發(fā)揮思想?政治工作的?優(yōu)勢，按照?總裁“以人?為本”的管?理理念，堅?持抓好管理?骨干的思想?教育___?，一年來，?機(jī)械總公司?全年共舉辦?了各類中層?以上管理骨?干培訓(xùn)班_?__次，參?加骨干達(dá)_?__多人次?，系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了總裁在不?同時期的重?要講話，針?對總裁指出?的問題，先?后找差距_?__多條，?制訂措施_?__多項，?并把找差距?活動貫穿于?全年工作的?始終。1?.___了?“學(xué)___?裁講話，提?高工作質(zhì)量?”專題教育?。集團(tuán)“三?個質(zhì)量”工?作交流總結(jié)?表彰大會后?，機(jī)械總公?司深入貫徹?會議精神，?為提高廣大?骨干員工對?工作質(zhì)量重?要性的認(rèn)識?，制定了“?學(xué)___裁?講話，提高?工作質(zhì)量”?教育方案，?___大家?認(rèn)真學(xué)__?_裁的講話?精神，轉(zhuǎn)變?對“三個質(zhì)?量”的認(rèn)識?；同時以抓?“三個質(zhì)量?”為重點，?圍繞“提工?作質(zhì)量，抓?產(chǎn)品質(zhì)量，?促服務(wù)質(zhì)量?”，在車間?與車間之間?、班組與班?組之間、工?序與工序之?間開展了全?年性的形式?多樣的，以?工作質(zhì)量促?產(chǎn)品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量為?主要內(nèi)容的?，崗位競賽?活動共計_?__多場次?，在全公司?掀起了以“?抓工作質(zhì)量?”推動基礎(chǔ)?管理___?階的熱潮，?加快了消化?不利因素的?步伐，推動?了基礎(chǔ)管理?水平的提升?。通過反?復(fù)的學(xué)習(xí)、?認(rèn)識和體會?，每位管理?骨干都能夠?理論聯(lián)系實?際，提高工?作質(zhì)量，創(chuàng)?新管理工作?方法，取得?了良好的教?育效果。橡?機(jī)鑄造車間?主任郭加恒?轉(zhuǎn)變了過去?“車間完成?產(chǎn)量拿到工?資就行了”?的思想觀念?，轉(zhuǎn)變工作?態(tài)度，找到?了工作中存?在的差距，?綜合性創(chuàng)新?提高，使質(zhì)?量工作真真?正正落到實?處，見到了?成效。例如?：他針對員?工的技能層?次不齊這一?現(xiàn)狀，首先?對班組長及?優(yōu)秀師傅進(jìn)?行了培訓(xùn)，?實行了“互?幫聯(lián)帶”工?作法。讓造?型班長王勝?步不但要帶?___名技?術(shù)差的職工?共同提高，?而且還擔(dān)負(fù)?著造型__?_班關(guān)鍵件?的技術(shù)指導(dǎo)?，對所帶職?工___個?月進(jìn)行一次?技術(shù)考核，?達(dá)到技術(shù)要?求每人__?_元的獎勵?歸師傅，達(dá)?不到要求扣?罰師傅的工?資，通過王?勝步工作質(zhì)?量的提高，?連續(xù)___?個月，他所?指導(dǎo)的小組?關(guān)鍵部件無?一廢品發(fā)生?，得到了帶?徒___元?的獎勵。?通過學(xué)習(xí)，?大家對“三?個質(zhì)量”有?了更深入的?理解，帶動?了管理骨干?“工作質(zhì)量?”的提高，?帶動了第?二篇：機(jī)械?總公司質(zhì)量?工作總結(jié)2?機(jī)械總公司?質(zhì)量工作總?結(jié)22.?提高工作質(zhì)?量與提高產(chǎn)?品質(zhì)量相結(jié)?合?？偛?曾提出。質(zhì)?量是干出來?的，不是檢?查出來的。?因此，提高?工作質(zhì)量是?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)。?在嚴(yán)抓質(zhì)量?的時候，機(jī)?械總公司取?消了公司質(zhì)?檢處，這并?不代表我們?放松了對質(zhì)?量的要求，?而是實行了?“質(zhì)量自主?化”管理，?讓全員都當(dāng)?質(zhì)檢員，變?過去的“被?動”抓質(zhì)量?為現(xiàn)在的“?主動”抓質(zhì)?量，從而?加大了對產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制。同時，?我們通過進(jìn)?一步完善質(zhì)?量控制體系?，加大過程?控制，推行?“員工犯錯?領(lǐng)導(dǎo)買單制?”、“質(zhì)量?追蹤制”、?“質(zhì)量索賠?制”、“質(zhì)?量誠信制”?，“質(zhì)量高?壓線制”，?使質(zhì)量得到?更加科學(xué)有?效的控制。?公司通過?采取一系列?的質(zhì)量管理?市場化運作?手段，不斷?強(qiáng)化管理骨?干的工作質(zhì)?量，各部門?的領(lǐng)導(dǎo)親自?靠上抓質(zhì)量?，帶動質(zhì)量?管理上水平?。例如：鑄?機(jī)公司__?_車間轉(zhuǎn)變?工作思路，?向外出調(diào)試?人員“花錢?買問題”，?即用獎勵的?辦法讓他們?把產(chǎn)品在市?場上產(chǎn)生的?質(zhì)量問題反?饋回來，為?把這些問題?變成經(jīng)驗教?訓(xùn)，從這些?“花錢買回?來的問題”?中選擇有代?表性的，結(jié)?合在裝配過?程容易出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和總裁的質(zhì)?量管理理論?，編制了職?工培訓(xùn)教材?進(jìn)行教育讓?大家認(rèn)識到?“愈是名牌?愈要重視質(zhì)?量，愈是名?牌愈要提高?質(zhì)量”對那?些容易出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?地方引以為?戒，從而杜?絕質(zhì)量問題?的再次發(fā)生?。如：針對?___調(diào)試?人員從市場?上反饋回來?的分離器裝?反問題、q?69系列清?理機(jī)室體部?分輸送輥軸?跑偏現(xiàn)象嚴(yán)?重問題，公?司重點加強(qiáng)?了對___?工序的過程?控制，并編?成了培訓(xùn)教?材如何避免?這一問題對?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，讓員工?人人學(xué)到了?解決問題的?方法，從而?避免了質(zhì)量?問題的重復(fù)?性發(fā)生，提?高了裝配質(zhì)?量。再如，?漯河公司在?質(zhì)量管理中?通過“三按?”、“三檢?”制度，強(qiáng)?化質(zhì)量保證?體系。在各?車間設(shè)置質(zhì)?量控制點、?完善補(bǔ)充各?項質(zhì)量制度?，讓職工認(rèn)?識到“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，企業(yè)什?么都可以改?革，唯有質(zhì)?量第一不能?改革。”的?道理，從而?使產(chǎn)品質(zhì)量?合格率由上?年的96.?6提高到現(xiàn)?在的97.?6，提高了?___個百?分點。再如?，鑄機(jī)鈑金?車間通過重?新修訂一系?列質(zhì)量考核?制度，加大?質(zhì)量考核力?度，實行“?質(zhì)量買單制?”，激發(fā)了?車間職工提?高技能、苦?練崗位“絕?活”提高產(chǎn)?品質(zhì)量的工?作積極性，?產(chǎn)品質(zhì)量合?格率由上年?的98.8?提高到現(xiàn)在?的___％?，創(chuàng)歷史最?高記錄。?3.提高工?作質(zhì)量與現(xiàn)?場管理相結(jié)?合。總裁?指出：現(xiàn)場?是一個企業(yè)?形象的窗口?，它反映的?是整個公司?的基礎(chǔ)管理?水平。汪總?裁檢查指導(dǎo)?工作時多次?要求我們要?以現(xiàn)場管理?為切入點，?在抓現(xiàn)場管?理的同時帶?動和促進(jìn)其?他基礎(chǔ)管理?工作水平的?提高，根據(jù)?總裁指示要?求，公司首?先加強(qiáng)管理?骨干的現(xiàn)場?意識教育，?對公司的現(xiàn)?場管理提出?了高標(biāo)準(zhǔn)的?要求，要求?面上管理無?灰塵，材料?管理無浪費?，現(xiàn)場管理?無死角，其?次通過“現(xiàn)?場明星、丑?星”暴光臺?，通過車間?主任當(dāng)值日?生等措施，?取得了一定?的成效。例?如：鑄機(jī)鈑?金車間通過?對車間現(xiàn)場?進(jìn)行“蛋糕?分割”，讓?車間人人都?有一塊“現(xiàn)?場自留田”?，誰的現(xiàn)場?不好就要受?到處罰，使?得鈑金車間?的現(xiàn)場管理?上了一個新?臺階。再如?：鑄機(jī)公司?特鐵車間通?過“黨員帶?團(tuán)員、團(tuán)員?幫群眾”，?推出了現(xiàn)場?管理最好的?老黨員蔣洪?強(qiáng)為“現(xiàn)場?模范崗”，?帶動了車間?現(xiàn)場管理由?過去的臟、?亂、差，連?續(xù)___個?月獲得機(jī)械?總公司“現(xiàn)?場管理標(biāo)桿?車間”。?通過采取以?上措施，極?大的提高了?車間的現(xiàn)場?管理水平，?帶動和促進(jìn)?了公司各項?基礎(chǔ)管理工?作水平的提?高，同時讓?廣大員工明?白現(xiàn)場是各?項工作的重?要保障之一?，有利于公?司在市場上?競爭力的提?高，并給企?業(yè)帶來直接?的經(jīng)濟(jì)效益?，一些歐洲?客戶和俄羅?斯客戶到我?們公司抱著?來看看的態(tài)?度，在看到?我們先進(jìn)的?現(xiàn)場管理后?，說“作為?機(jī)械行業(yè)，?現(xiàn)場能管理?成這樣，確?實達(dá)到了頂?尖水平?！?與我們達(dá)成?了合作意向?。4.提?高工作質(zhì)量?與設(shè)備管理?相結(jié)合。?汪總裁指出?：“設(shè)備是?商戰(zhàn)中的武?器，重視設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)就是間?接地參與市?場競爭”。?設(shè)備的管理?直接影響著?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，因為?它是干好產(chǎn)?品質(zhì)量的硬?件設(shè)施，如?果設(shè)備保養(yǎng)?不好，產(chǎn)品?質(zhì)量就難以?保證。集團(tuán)?設(shè)備管理會?后，我們認(rèn)?識到：要使?設(shè)備管理上?水平、__?_階，首先?要提高廣大?骨干員工的?設(shè)備管理意?識，特別是?管理人員的?設(shè)備管理意?識。為此，?公司___?全體骨干員?工學(xué)___?裁的講話精?神，開展了?設(shè)備管理找?差距活動，?并采取了一?定的措施進(jìn)?行整改，取?得了一定的?成績。1?）.加強(qiáng)設(shè)?備管理的思?想教育。首?先公司舉辦?了設(shè)備管理?培訓(xùn)班，_?__管理人?員學(xué)___?裁在設(shè)備管?理現(xiàn)場會上?的講話精神?，要求每一?位管理人員?必須寫出自?己的心得體?會和改進(jìn)設(shè)?備管理現(xiàn)狀?的打算。其?次，在傳達(dá)?學(xué)___裁?講話的基礎(chǔ)?上，公司利?用黑板報、?宣傳欄對廣?大骨干員工?進(jìn)行了宣傳?教育，__?_開展設(shè)備?方面的崗位?競賽，開展?了“設(shè)備、?安全方面”?的漫畫展，?通過宣傳教?育，廣大骨?干員工認(rèn)識?到了設(shè)備的?重要性，提?高了設(shè)備管?理意識，從?而有效的規(guī)?范了設(shè)備管?理工作。?2）.加強(qiáng)?設(shè)備管理知?識的培訓(xùn)教?育。為提高?設(shè)備管理上?當(dāng)次，在加?強(qiáng)對員工思?想教育的同?時，機(jī)械總?公司還積?極作好維修?人員和操作?人員的業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)，?不斷提高職?工的業(yè)務(wù)能?力。一年來?，根據(jù)各車?間的實際使?用情況，設(shè)?備管理中心?編寫了《設(shè)?備基本知識?與操作規(guī)程?》手冊__?_份，先后?舉辦了__?_次較大的?培訓(xùn)班，范?圍涉及到電?焊、金切機(jī)?床、行車駕?駛技術(shù)等行?業(yè)，爭取讓?每位員工都?懂得設(shè)備的?操作方法和?原理，尤其?是讓年輕職?工在短時間?內(nèi)懂得了設(shè)?備的“三好?、四會”?，懂得了怎?樣保養(yǎng)設(shè)備?。___年?___月份?，公司邀請?唐山松下公?司的技術(shù)人?員擔(dān)任老師?，用幻燈片?對鈑金間的?操作人員和?維修人員進(jìn)?行了培訓(xùn)提?高了大家的?操作能力和?維修技術(shù)。?___月份?公司從煙臺?專門邀請西?門子的專家?給電器維修?人員講授加?工中心、落?地鏜銑床的?維修技術(shù)和?診斷方法，?是維修人員?了解了設(shè)備?的診斷方法?和一般的維?修技術(shù)。通?過培訓(xùn)，各?部門的設(shè)備?管理上了很?大一個檔次?，例如：鑄?機(jī)公司鈑金?車間電焊機(jī)?的故障率為?。同期下降?了___個?百分點。?3.）開展?競賽?！肮?好設(shè)備就是?間接的參與?市場競爭”?，根據(jù)總裁?的這一思路?，為在市場?競爭中取得?勝利，機(jī)械?總公司制定?了詳細(xì)的設(shè)?備管理競賽?方案，__?_開展了“?我與設(shè)備有?個約會”、?“設(shè)備形象?大使”等競?賽。經(jīng)過角?逐，9-_?__月份，?總公司共評?出“設(shè)備的?親密戰(zhàn)友”?___人，?“設(shè)備維修?好保姆”_?__人，“?設(shè)備創(chuàng)新小?博士”__?_人，“設(shè)?備馬大哈”?___人，?“設(shè)備原始?記錄示范機(jī)?臺”___?臺，“設(shè)備?紅管家”_?__人，通?過設(shè)備競賽?的開展，有?效的調(diào)動了?廣大骨干員?工管理設(shè)備?的積極性。?4.）完?善制度，加?強(qiáng)保養(yǎng)一年?來，機(jī)械總?公司共完善?了《維修工?巡檢制度》?、《維修工?、操作工設(shè)?備維修承包?制度》、《?操作工交接?班制度》《?車間考核細(xì)?則》等__?_個設(shè)備管?理制度，并?通過重新修?訂《設(shè)備配?件購買制度?》使設(shè)備配?件買單制真?正落到了實?處，降低了?設(shè)備配件費?用。通過這?些制度的實?施和修訂，?使每一機(jī)臺?的員工都有?管理的權(quán)限?。另外，?機(jī)械總公司?使用的設(shè)備?大多是七?、八十年代?的設(shè)備，設(shè)?備嚴(yán)重老化?，為此，我?們把對老設(shè)?備的改造和?保養(yǎng)作為一?項非常重要?的任務(wù)來抓?。在搞好日?常維修的同?時，___?年我們一共?對___臺?老設(shè)備進(jìn)行?了大修。_?__年__?_月份鑄機(jī)?和橡機(jī)公司?共大修車床?___臺，?二級保養(yǎng)_?__臺，有?效的提高了?設(shè)備的精度?。通過以?上設(shè)備管理?措施，提高?了管理人員?的工作質(zhì)量?，管理人員?親自靠上抓?設(shè)備管理，?杜絕了以前?野蠻操作設(shè)?備的現(xiàn)象，?設(shè)備維修費?用也明顯降?低。例如：?___年_?__月份，?鑄機(jī)、橡機(jī)?加工車間配?件費用為_?__元，包?括維修加工?中心維修電?源模塊__?_元，下降?到了___?元，比同期?降低___?％。5.?提高工作質(zhì)?量與創(chuàng)新相?結(jié)合。總?裁指出。“?用創(chuàng)新提質(zhì)?量、用創(chuàng)新?降成本、用?創(chuàng)新抓管理?”。按照總?裁的要求，?機(jī)械總公司?管理骨干帶?頭轉(zhuǎn)變思想?觀念，改變?工作作風(fēng)，?通過工作質(zhì)?量的提高帶?動了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高，?在過去的一?年里，機(jī)械?總公司緊緊?圍繞總裁“?創(chuàng)新提質(zhì)大?發(fā)展”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?動管理骨干?帶頭搞創(chuàng)新?，并用有無?創(chuàng)新作為考?核管理骨干?工作質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)?全員參與創(chuàng)?新的熱情，?取得了良好?的效果。?一是，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭創(chuàng)新。?總裁指出：?領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)?該一級帶著?一級干，一?級做給一級?看。根據(jù)總?裁的指示精?神，機(jī)械總?公司規(guī)定所?有部門中層?干部必須帶?頭開展創(chuàng)新?活動，并根?據(jù)各部門實?際情況量化?考核，極大?的提高了中?層管理骨干?的工作質(zhì)量?，從而形成?了“領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，全員參?與創(chuàng)新”的?濃厚氛圍。?例如：鑄機(jī)?___車間?副主任姜茂?盛一年來提?高質(zhì)量、降?低成本的重?大創(chuàng)新就達(dá)?___項，?其中，他通?過對庫存積?壓的油漆合?理調(diào)配使用?，僅___?年___月?份共使用_?__公斤，?按每公斤_?__元計算?共計消化不?利因素__?_元，__?_副主任臧?家武提出的?將電機(jī)罩用?大方便袋代?替，年可節(jié)?約___元?左右。二?是，創(chuàng)新小?組重點攻關(guān)?。機(jī)械總公?司積極發(fā)動?并幫助一線?員工積極參?與到創(chuàng)新工?作中。通過?創(chuàng)新解決了?很多以前解?決不了的質(zhì)?量問題，例?如：為解?決q033?8葉輪體使?用壽命很短?的質(zhì)量問題?，根治清理?系列的“心?臟病”，鑄?機(jī)公司專門?指定一名技?術(shù)人員和鑄?機(jī)___車?間成立了以?拋丸器班為?核心的“攻?關(guān)小組”，?運用總裁反?思維創(chuàng)新理?論，轉(zhuǎn)換了?思考問題的?角度，制作?了q033?8葉輪體單?片靜平衡工?裝，改變了?葉輪體的裝?配順序，利?用工裝按照?葉輪片“輕?找重”、“?重找輕”的?互不對稱方?式將兩葉輪?片組裝，進(jìn)?行少量磨削?，最后再找?出靜平衡。?此項創(chuàng)新項?目，打破了?鑄機(jī)行業(yè)拋?丸器傳統(tǒng)的?裝配方法，?實現(xiàn)了葉輪?體裝配質(zhì)量?零距離。這?樣的提高質(zhì)?量的創(chuàng)新在?___車間?___年_?__月份∽?___年_?__月份就?提出了__?_項。通?過創(chuàng)新，使?我們打破了?舊框框，打?破了傳統(tǒng)的?思維觀念，?大家思考問?題的角度和?深度變了，?員工的創(chuàng)新?意識和積極?參與企業(yè)管?理的能動性?發(fā)生了根本?性的轉(zhuǎn)變，?很多以前不?敢想的事現(xiàn)?在敢做了，?很多以前辦?不到的事，?現(xiàn)在辦到了?。例如：_?__年__?_月份，總?公司專門成?立了由公司?領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)?人員和一線?員工組成的?“創(chuàng)新攻關(guān)?小組”，對?200-5?.5rk單?圓盤曲線拋?丸器進(jìn)行重?點攻關(guān)，在?總裁創(chuàng)新理?論的指引下?，大膽創(chuàng)新?加工工藝，?并借助動平?衡儀對葉輪?體進(jìn)行找正?，使葉輪體?的不平衡點?控制在了_?__克，一?次性試驗成?功。公司新?開發(fā)的這種?曲線葉片拋?丸器的拋丸?量比同規(guī)格?的直線葉片?拋丸器高出?了___％?，拋射速度?多出了__?_米，噪音?低于國家標(biāo)?準(zhǔn)___分?貝，價格僅?為進(jìn)口拋丸?器的四分之?一。此項技?術(shù)再一次填?補(bǔ)了公司空?白，標(biāo)志機(jī)?械總公司在?拋丸器尖端?技術(shù)方面實?現(xiàn)了與世界?領(lǐng)先水平的?同步，這是?機(jī)械員工學(xué)?習(xí)運用汪總?裁創(chuàng)新理論?的結(jié)果。通?過以上措施?及開展廣泛?的創(chuàng)新崗位?競賽，充分?調(diào)動起了廣?大干部職工?的創(chuàng)新積極?性，___?年___月?份～___?年___月?份，機(jī)械總?公司共收集?了一線、二?線職工創(chuàng)新?合理化建議?___條，?創(chuàng)效231?9.___?___萬元?；6.工?作質(zhì)量與市?場化成本管?理相結(jié)合。?總裁指出?。成本管理?是企業(yè)管理?的核心和綱?，能直接反?映出每一位?管理骨干工?作質(zhì)量的高?低。集團(tuán)成?本管理現(xiàn)場?交流會后，?根據(jù)總裁的?要求，首先?，抓好管理?人員的思想?教育。公司?多次舉辦成?本核算培訓(xùn)?班，___?管理骨干學(xué)?習(xí)汪總裁在?輪胎公司召?開的《成本?管理現(xiàn)場交?流會》上的?講話，教育?管理骨干進(jìn)?一步提高成?本認(rèn)識，通?過教育，讓?大家認(rèn)識到?了成本管理?是企業(yè)內(nèi)部?各項管理的?核心，抓住?了成本，就?等于抓住了?企業(yè)管理的?綱，企業(yè)內(nèi)?部的全局就?會全面提高?；讓大家認(rèn)?識到了“_?__抓成本?，為誰抓成?本”。管理?骨干思想的?轉(zhuǎn)變，帶動?了工作質(zhì)量?的提高，管?理骨干都主?動加強(qiáng)對本?部門人員的?思想教育。?例如，在市?場化運作初?期，在產(chǎn)品?班組競標(biāo)制?剛開始實施?時，車間職?工由于對市?場化認(rèn)識不?夠深，對班?組競標(biāo)不理?解，仍舊存?在“反正我?們干了活，?就得給我們?錢”的錯誤?思想。針對?大部分職工?對成本的認(rèn)?識不夠深刻?，認(rèn)為“成?本管理是車?間核算員的?事，職工只?要干好自己?的工作，與?成本管理沒?關(guān)系”的現(xiàn)?狀，為增強(qiáng)?職工市場化?意識，各個?部門在機(jī)械?總公司的要?求下，按照?總裁“以人?為本”的管?理理念，通?過黑板報宣?傳、學(xué)習(xí)交?流、談體會?等方式狠抓?員工市場化?成本管理思?想，讓車間?職工認(rèn)識到?了不僅要算?出成本，還?要干出成本?、降低成本?，只有以過?硬的產(chǎn)品質(zhì)?量提升企業(yè)?競爭力，才?能在市場競?爭中立穩(wěn)腳?。通過教?育，各車間?迅速行動起?來，例如，?作為鑄機(jī)公?司市場化運?作的中心_?__車間，?針對車間職?工存在著：?車間所需的?零部件有成?千上萬種，?車間每天領(lǐng)?出領(lǐng)進(jìn)的零?部件也有近?千種，總裁?要求我們‘?一天一算、?一日一清’?是根本不可?能的”的這?一遲滯思想?，積極的用?總裁“市場?的競爭就是?成本的競爭?”理論來引?導(dǎo)職工，用?“___車?間作為鑄機(jī)?公司市場化?運作的重心?，必須先動?起來”的道?理，來疏通?職工“對成?本不管不問?”的守舊思?想，讓職工?摒棄了過去?“就成本核?算而核算”?的舊觀念。?首先實行了?班組產(chǎn)品競?標(biāo)制，將班?組裝配產(chǎn)品?的成本與班?組成員的收?入掛起了鉤?，低于競標(biāo)?成本的部分?按照節(jié)約額?的___％?給予獎勵，?高于競標(biāo)成?本部分按_?__％買單?，此舉極大?的提高了車?間職工創(chuàng)新?節(jié)約降耗降?成本的積極?性。例如，?___車間?王亮山班認(rèn)?識到成本市?場化后，就?像持家過日?子一樣，產(chǎn)?品成本越高?他們的工資?就越低，因?此，他們通?過最大限度?地創(chuàng)新、修?舊利廢、節(jié)?約“開支”?，把“家底?子”全翻出?來了，并保?證一次裝配?成功來縮短?工期，王亮?山班___?年___月?份，在裝配?___臺q?378e過?程中，共降?低成本__?_元。通?過市場化成?本管理，各?個車間為適?應(yīng)市場化運?作的根本要?求，均以競?標(biāo)為突破口?，以創(chuàng)新和?市場化管理?為方法和措?施，狠抓市?場化成本管?理，把車間?職工全部推?向了市場，?利用市場化?的推動作用?，把每個人?的收入與市?場掛起鉤來?，充分發(fā)揮?出了市場化?成本管理的?威力，在全?公司內(nèi)形成?了“干活靠?競標(biāo)，收入?靠創(chuàng)新”的?良好氛圍，?徹底完成了?在市場經(jīng)濟(jì)?下的兩個“?轉(zhuǎn)變”；即?：完成了從?“要我抓成?本，”到“?我要抓成本?”的思想觀?念的轉(zhuǎn)變；?完成了從被?動抓質(zhì)量，?到現(xiàn)在“我?要吃飯，我?要抓質(zhì)量”?的轉(zhuǎn)變。?四、以抓好?管理骨干帶?頭競賽為手?段，來激發(fā)?管理骨干的?積極性，確?保全員工作?質(zhì)量___?階。“競?賽比武活動?最能體現(xiàn)政?治工作的威?力和作用，?最能體現(xiàn)政?治工作的創(chuàng)?造性和創(chuàng)新?性?！蓖艨?裁要求我們?要通過開展?全員性的崗?位競賽，調(diào)?動員工的工?作熱情，發(fā)?揮員工的最?大潛能，增?強(qiáng)職工的競?爭意識，培?養(yǎng)職工的專?業(yè)才能，以?更好的適應(yīng)?市場，參與?市場，贏得?市場。根據(jù)?集團(tuán)黨委汪?總裁要求和?集團(tuán)競賽方?案要求，機(jī)?械總公司擬?訂了全年性?的“我為名?牌添磚瓦九?個___階?崗位競賽”?方案，目的?在于通過崗?位競賽，進(jìn)?一步增強(qiáng)職?工的創(chuàng)新意?識和市場競?爭意識，以?降低生產(chǎn)成?本、消化不?利因素、促?進(jìn)基礎(chǔ)管理?上水平；進(jìn)?一步培養(yǎng)一?批講政治、?懂技術(shù)、善?經(jīng)營、會管?理的復(fù)合型?人才，為各?項工作打好?思想基礎(chǔ)和?人才基礎(chǔ)；?進(jìn)一步活躍?車間氣氛，?鼓舞員工士?氣，振奮員?工精神，調(diào)?動員工積極?性，掀起“?打一場商戰(zhàn)?中人民戰(zhàn)爭?”的熱潮，?全面戰(zhàn)勝今?年的不利因?素，早日實?現(xiàn)“將雙星?機(jī)械做成中?國最大的機(jī)?械加工業(yè)集?團(tuán)”的宏偉?目標(biāo)。首?先，機(jī)械總?公司打破了?過去只有一?線才競賽的?舊傳統(tǒng)，在?全公司范圍?內(nèi)開展了“?金雞報曉綜?合管理拉力?賽”___?次，每月一?次進(jìn)行對各?個車間綜合?評比，涉及?到質(zhì)量、現(xiàn)?場、創(chuàng)新、?成本、宣傳?、設(shè)備、安?全等各個方?面。一年?來，公司各?車間、部門?分別成立了?崗位競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組，在?全公司范圍?內(nèi)開展了以?工作質(zhì)量促?產(chǎn)品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量為?主要內(nèi)容的?崗位競賽，?用競賽提質(zhì)?量，促管理?，降成本，?消化不利因?素，公司各?部門、車間?共開展各種?崗位競賽_?__多場次?，共有__?_多人參加?了競賽比武?活動。通過?競賽，不僅?賽出了廣大?骨干員工工?作質(zhì)量的提?高，進(jìn)而促?進(jìn)了管理水?平的提高，?而且賽出了?好風(fēng)氣，賽?出了廣大骨?干員工精神?面貌的改變?。例如：鑄?機(jī)、橡機(jī)公?司銷售處通?過開展?fàn)巹?chuàng)?“銷售龍虎?榜”競賽活?動，不僅提?高了工作質(zhì)?量，而且提?高了服務(wù)質(zhì)?量，在客戶?面前樹立了?雙星機(jī)械良?好的市場形?象，為公司?贏得了更多?的產(chǎn)品訂單?，全年完成?銷售收入_?__億元，?比同期增長?___％，?鑄機(jī)公司銷?售狀元王金?忠在___?年1～__?_月份在鑄?機(jī)公司龍虎?榜競賽中連?續(xù)___個?說排名第一?，個人累計?銷售___?多萬元的非?標(biāo)清理設(shè)備?。再如，鑄?機(jī)公司特鐵?車間通過開?展“質(zhì)量強(qiáng)?中強(qiáng)”、“?質(zhì)量進(jìn)市場?，爭奪金飯?碗”崗位競?賽涌現(xiàn)許多?優(yōu)秀員工，?大件造型工?張瑞賢在一?年內(nèi)獲得_?__次質(zhì)量?第一名，韓?清傳___?次獲得質(zhì)量?第一名，在?大件質(zhì)量合?格率要求_?__％的情?況下，他們?二人的質(zhì)量?合格率均達(dá)?到了___?％以上。“?質(zhì)量領(lǐng)頭羊?”——張瑞?賢為激發(fā)車?間職工“練?崗位絕活”?的積極性，?自掏腰包“?擺擂臺”，?激發(fā)了職工?切磋技藝、?苦練技能、?提高質(zhì)量、?降低成本的?積極性。通?過崗位競賽?，激發(fā)了職?工提高工作?質(zhì)量，干好?產(chǎn)品質(zhì)量的?積極性，特?鐵車間__?_年___?月份合格率?比考核基數(shù)?平均上升了?___個百?分點。與去?年同期相比?平均上升_?__個百分?點。五、?抓好領(lǐng)導(dǎo)骨?干親情化管?理，是帶動?后勤管理_?__階的堅?實基礎(chǔ)。?為大力貫徹?執(zhí)行總裁“?親情化管理?”的指示精?神，機(jī)械總?公司后勤服?務(wù)部時刻牢?記總裁提出?的“職工生?活無小事”?的指示精神?，提高工作?質(zhì)量，通過?將后勤管理?工作再上一?個新臺階，?實現(xiàn)后勤管?理的再提高?和員工隊伍?的再穩(wěn)定，?以200的?服務(wù)質(zhì)量為?生產(chǎn)一線服?務(wù)，為客戶?服務(wù)，一?年來，機(jī)械?總公司后勤?服務(wù)部創(chuàng)新?管理方法，?充分運用市?場化的推動?作用，通過?競標(biāo)將食堂?、公寓推向?外部市場，?通過品牌效?應(yīng)進(jìn)行比價?采購，共消?化不利因素?___萬元?。另外，?后勤服務(wù)部?通過在公寓?內(nèi)各房間之?間開展了“?白天鵝”與?“丑小鴨”?之間的競賽?活動，促進(jìn)?了公寓整個?現(xiàn)場的管理?水平。通過?推出“定菜?貼號制”，?把廚師做的?每道菜都貼?上自己的號?碼，就餐者?品嘗后通過?意見反饋單?做出對菜的?質(zhì)量評價，?極大的提高?了廚師的工?作質(zhì)量，提?高了飯菜質(zhì)?量，促進(jìn)了?后勤服務(wù)質(zhì)?量。___?年___月?份，食堂、?公寓雖然進(jìn)?行了承包后?，每月根據(jù)?雙方簽定協(xié)?議的承包基?數(shù)進(jìn)行考核?，職工公寓?與職工餐廳?的費用與去?年同期相比?，共節(jié)約費?用___元?。市場無?止境，管理?無句號。一?年來，機(jī)械?總公司認(rèn)真?抓好管理人?員的“三個?質(zhì)量”，帶?動了全體員?工工作質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?的提高，取?得了一定的?成績。但是?我們也清醒?地認(rèn)識到了?我們工作中?存在的不足?，離汪總裁?的要求，離?名牌的差距?還很大。在?以后的工作?中，我們將?繼續(xù)大力貫?徹總裁的指?示，以名牌?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?找準(zhǔn)差距和?不足，進(jìn)一?步提高廣大?骨干員工的?工作質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量，?充分運用市?場化的推動?作用，提高?企業(yè)整體管?理水平，最?大限度地挖?掘內(nèi)部降低?成本的潛力?，以最低成?本來換取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益，實現(xiàn)汪?總裁“抓機(jī)?遇，創(chuàng)新提?質(zhì)、九個_?__階的”?工作目標(biāo)。?以上是機(jī)?械總公司三?個質(zhì)量工作?總結(jié)，不當(dāng)?之處，敬請?批評指正。?機(jī)械總公?司第三篇?：機(jī)械總公?司科技創(chuàng)新?工作總結(jié)機(jī)?械總公司_?__年科技?創(chuàng)新工作總?結(jié)尊敬的?汪總裁：?___年是?雙星名牌發(fā)?展站在新起?點、實現(xiàn)新?跨越的一年?，也是徹底?喊響“高人?品、高質(zhì)量?、高市場”?的一年。在?年初集團(tuán)就?確立了“穩(wěn)?定質(zhì)量，提?高質(zhì)量，以?質(zhì)量求生存?、求發(fā)展，?以質(zhì)量提高?名牌含金量?，競爭高端?市場”的戰(zhàn)?略目標(biāo)，總?裁對我們機(jī)?械提出向“?四化”即輕?量化、小型?化、自動化?、高效化的?發(fā)展方向，?機(jī)械總公司?工程技術(shù)人?員在總公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?汪總裁的講?話精神為指?導(dǎo)，以“做?精、做細(xì)”?和落實“三?高”、“四?化”為奮斗?目標(biāo)，依托?本部門的科?技優(yōu)勢、人?才優(yōu)勢和技?術(shù)資源等方?面的優(yōu)勢，?堅持創(chuàng)新節(jié)?約和高端市?場“兩條腿?走路”的創(chuàng)?新發(fā)展路線?，根據(jù)市場?的需求，隨?時進(jìn)行非標(biāo)?產(chǎn)品的開發(fā)?，在技術(shù)創(chuàng)?新、產(chǎn)品改?造等方面取?得了一定的?成績，現(xiàn)將?___年各?項工作向總?裁及各位領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)匯報?如下：一?、以提高產(chǎn)?品質(zhì)量為中?心，以降低?產(chǎn)品成本為?目的、以科?技創(chuàng)新為手?段，推動公?司各項管理?的全面提高?。___?年，在國家?宏觀調(diào)控、?原材料價格?上漲等一系?列不利因素?的沖擊下，?眾多的機(jī)械?企業(yè)出現(xiàn)了?不同程度的?萎縮下滑，?而雙星機(jī)械?總公司卻一?直保持著強(qiáng)?勁的發(fā)展勢?頭，靠的就?是擁有一批?勇于創(chuàng)新、?敢于創(chuàng)新的?骨干員工和?科技工作人?員?！捌髽I(yè)?內(nèi)部要想有?活力，有動?力，有競爭?力，就要不?斷地改體制?、變機(jī)制。?”為調(diào)動全?員參與創(chuàng)新?的積極性，?消化原材料?漲價帶來的?不利因素，?按照集團(tuán)黨?委汪總裁的?總體思路，?雙星機(jī)械總?公司以市場?化為中心，?不斷創(chuàng)新管?理體制和機(jī)?制，加強(qiáng)對?員工思想教?育、開展創(chuàng)?新競賽，并?通過“三個?圍繞”抓科?技創(chuàng)新，調(diào)?動了骨干員?工的創(chuàng)新積?極性，取得?了較好的管?理效果。?（一）、圍?繞基礎(chǔ)管理?促科技創(chuàng)新?為了加強(qiáng)?科技工作人?員的日常管?理，機(jī)械總?公司推出了?一些有針對?性的措施，?力爭在管理?制度上最大?限度的發(fā)揮?個人創(chuàng)新的?主觀能動性?，在機(jī)制的?調(diào)整當(dāng)中突?出團(tuán)隊的協(xié)?作和發(fā)揮部?門的整體效?能。首先創(chuàng)?新性的制定?了《___?研究院內(nèi)部?分配承包制?度》，使個?人收入真正?的和市場掛?鉤，走市場?路，吃市場?飯，使收入?和個人的勞?動所得真正?的統(tǒng)一起來?，做到公平?、公正、公?開。如橡?機(jī)研究分院?為了把創(chuàng)新?工作做為一?項長期的工?作來抓，改?變了從前三?天打魚兩天?曬網(wǎng)的創(chuàng)新?，而是把“?創(chuàng)新工作分?組量化考核?”，每月都?要進(jìn)行評比?，成績好的?獎差的罰，?極大的調(diào)動?了技術(shù)人員?的積極性，?使橡機(jī)研究?分院的創(chuàng)新?競賽成為了?“只有開始?，沒有結(jié)束?”的長期競?賽模式，該?模式的實行?極大的鼓舞?了技術(shù)人員?的設(shè)計熱情?，激發(fā)了他?們的創(chuàng)新潛?能。為了?把工作質(zhì)量?，特別是把?產(chǎn)品的設(shè)計?質(zhì)量進(jìn)一步?的提高，機(jī)?械研究院還?開展了針對?產(chǎn)品質(zhì)量的?管理創(chuàng)新。?在產(chǎn)品設(shè)計?之初，部門?要與該產(chǎn)品?的主設(shè)計師?簽定《產(chǎn)品?服務(wù)承諾書?》和《產(chǎn)品?設(shè)計質(zhì)量承?諾書》，實?施工作質(zhì)量?的承諾制，?實行對產(chǎn)品?設(shè)計的合同?化管理，明?確了設(shè)計人?員的責(zé)任和?義務(wù)。在產(chǎn)?品圖紙的設(shè)?計階段，實?施“產(chǎn)品設(shè)?計三級審核?制度”即在?設(shè)計之初有?分院___?的技術(shù)小組?進(jìn)行設(shè)計方?案的審核，?產(chǎn)品設(shè)計過?程中實行副?總師質(zhì)量控?制審核、設(shè)?計完成后有?部門領(lǐng)導(dǎo)帶?隊進(jìn)行設(shè)計?細(xì)節(jié)審核，?最后還要有?部門領(lǐng)導(dǎo)及?審核人的簽?字，存擋備?案。以上措?施的實施，?最大限度上?的減少了產(chǎn)?品設(shè)計過程?中所出現(xiàn)的?質(zhì)量問題。?為了進(jìn)一?步的提高設(shè)?計人員的工?作質(zhì)量，機(jī)?械總公司在?___年進(jìn)?一步的修訂?和完善了技?術(shù)人員《工?作質(zhì)量考核?辦法》和《?內(nèi)部市場化?索賠制度》?，作為技術(shù)?人員提高工?作質(zhì)量、設(shè)?計質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量的制?度保證。在?獎金分配制?度上進(jìn)行創(chuàng)?新，打破原?來的每月評?比獎金方式?，改為根據(jù)?產(chǎn)品設(shè)計承?包提取獎金?，讓技術(shù)人?員的獎金與?銷售產(chǎn)品額?掛鉤，與工?作質(zhì)量掛鉤?，使分配制?度更加與市?場接軌，實?現(xiàn)了獎金分?配與市場的?零距離。通?過與技術(shù)人?員的溝通交?流和對分配?制度機(jī)制不?斷的調(diào)整、?完善，增強(qiáng)?了技術(shù)人員?對企業(yè)的感?情，一定程?度上也提高?了技術(shù)人員?創(chuàng)新工作積?極性。在該?制度的約束?和激勵下，?機(jī)械研究院?的每位設(shè)計?人員都自覺?的繃緊了產(chǎn)?品設(shè)計質(zhì)量?這根“弦”?，像螺旋軸?旋向設(shè)計錯?誤這類重大?的設(shè)計質(zhì)量?事故已基本?杜絕，為鑄?機(jī)公司產(chǎn)品?質(zhì)量整體水?平的提高奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。（?二）、圍繞?產(chǎn)品質(zhì)量抓?科技創(chuàng)新?“用創(chuàng)新的?精神干好產(chǎn)?品質(zhì)量，用?創(chuàng)新的思維?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，用創(chuàng)新?的手段提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?”機(jī)械總公?司認(rèn)真領(lǐng)會?總裁講話精?神，為使產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個新臺階?，樹立雙星?機(jī)械良好的?市場形象，?公司圍繞產(chǎn)?品質(zhì)量抓科?技創(chuàng)新，用?創(chuàng)新解決質(zhì)?量難題，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。___?年，鑄機(jī)研?究院特別將?質(zhì)量融入創(chuàng)?新工作中，?鼓勵各技術(shù)?人員在產(chǎn)品?開發(fā)設(shè)計時?，不僅要通?過創(chuàng)新手段?達(dá)到消化不?利因素的目?的，而且還?要達(dá)到提高?質(zhì)量的目的?，截止到今?年___月?份，共完成?非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)?計___臺?套，銷售額?___億元?，共完成創(chuàng)?新項目__?_項，小改?小革項目_?__項，通?過創(chuàng)新消化?不利因素_?__萬元，?利用庫存_?__萬元。?___年?初，雙星機(jī)?械研究院經(jīng)?過慎重研究?，確立了把?橡機(jī)分院創(chuàng)?新的工作重?心放在技術(shù)?含量高、市?場前景看好?的二、三?鼓成型機(jī)，?63.5″?、65.5?″雙模硫化?機(jī)及大型平?板硫化生產(chǎn)?線上的工作?思路。__?_年全年，?橡機(jī)研究分?院已經(jīng)累計?完成創(chuàng)新項?目___項?，完成創(chuàng)新?效益值__?_萬元；已?超額完成年?初制定的_?__萬元的?工作目標(biāo)，?為去年同期?的創(chuàng)新效益?值的___?%。機(jī)械?總公司實施?了技術(shù)人員?進(jìn)車間服務(wù)?活動。要求?技術(shù)人員每?天抽出一定?的時間到各?車間一線進(jìn)?行車間現(xiàn)場?式服務(wù)。為?了方便車間?一線工人工?作，機(jī)械總?公司還建立?起了技術(shù)人?員車間服務(wù)?承諾制度，?在車間顯著?位置張貼技?術(shù)人員的《?服務(wù)承諾書?》，并配有?個人的照片?和聯(lián)系電話?，使其真正?的做到總裁?提出的“服?務(wù)零距離”?的要求。此?外，總公司?還不定期的?___生產(chǎn)?、質(zhì)檢、技?術(shù)人員進(jìn)行?車間一線的?產(chǎn)品的質(zhì)量?現(xiàn)場分析會?，在部門內(nèi)?部還建立有?質(zhì)量分析例?會制度，并?建立起了完?備的質(zhì)量會?議記錄。通?過進(jìn)車間服?務(wù)活動，解?決了一線各?類問題共計?___余個?：如設(shè)計人?員陸永高在?輪胎調(diào)試成?型機(jī)時發(fā)現(xiàn)?hqlcz?-3b成型?機(jī)子口布導(dǎo)?開結(jié)構(gòu)費時?費力，需人?工搬起將工?字輪放在導(dǎo)?開架上，且?由于工字輪?小，每班需?換料___?次；現(xiàn)改為?地軌結(jié)構(gòu)，?將工字輪直?徑改大，增?加自動儲料?結(jié)構(gòu)，防止?半成品拉伸?，保證膠料?質(zhì)量，用地?軌上料，省?時省力，且?減少了換料?次數(shù)，降低?了勞動強(qiáng)度?，提高了工?作效率。還?有如qzc?涂刮法塑料?輸送帶生產(chǎn)?線中客戶提?供的資料中?，輥筒軸頭?為一體式軸?頭，φ__?_mm的軸?頭加工到φ?___mm?，造成了原?材料的大量?浪費，技術(shù)?人員孫友萍?通過到車間?一線服務(wù)，?結(jié)合自己積?累的經(jīng)驗，?主動將其結(jié)?構(gòu)改成焊接?式軸頭，即?有φ___?mm擋盤和?φ___m?m軸頭焊接?而成，該生?產(chǎn)線共10?4根輥筒，?在確保質(zhì)量?的前提下，?共可減輕重?量___噸?，節(jié)約了原?材料及加工?費用約__?_萬元。?另外，公司?還針對長期?以來影響產(chǎn)?品質(zhì)量的技?術(shù)難題，以?揭榜的形式?公開招標(biāo)，?鼓勵員工攻?關(guān)。今年以?來，通過招?標(biāo)解決了漲?緊式提升機(jī)?下罩漏砂問?題、提升機(jī)?回砂現(xiàn)象、?分離器流幕?不滿幕等長?期難以解決?的質(zhì)量問題?___多項?，較好樹立?了雙星機(jī)械?的市場形象?。在對老產(chǎn)?品的改造方?面現(xiàn)已完成?的工作有：?雙模硫化機(jī)?___項，?共消化不利?因素___?萬元；平板?硫化機(jī)__?_項，消化?不利因素_?__萬元元?；各種成型?機(jī)___項?，消化不利?因素___?萬元；膠片?線___項?，消化不利?因素___?萬元；內(nèi)胎?硫化機(jī)__?_項，消化?不利因素_?__萬元；?鋼絲線__?_項，消化?不利因素_?__萬元；?各種開煉機(jī)?___項，?共消化不利?因素___?萬元，其它?如___k?660煉膠?機(jī)的底座由?鑄造改為焊?接式每臺可?節(jié)約成本_?__多元，?現(xiàn)已投產(chǎn)_?__多臺，?僅此一項就?能節(jié)約成本?___萬元?。（三）?、圍繞市場?抓科技創(chuàng)新?：為實現(xiàn)?總裁“三高?”、“四化?”的目標(biāo)，?為樹立雙星?機(jī)械良好的?市場形象，?公司圍繞市?場需求搞科?技創(chuàng)新、攻?關(guān)，研制出?一批適應(yīng)市?場需求的產(chǎn)?品，不斷填?補(bǔ)了公司的?空白，并且?今年研究院?加大了對創(chuàng)?新項目的申?報，加強(qiáng)了?對知識產(chǎn)權(quán)?的保護(hù)，以?確保企業(yè)的?核心競爭力?，上報科技?進(jìn)步獎，爭?取國家獎勵?資金。今年?共獲得專利?___項，?申報專利_?__項，迄?今為止機(jī)械?總公司的專?利已達(dá)__?_項。1?、“跟著市?場走，圍著?市場轉(zhuǎn)，隨?著市場變”?。根據(jù)市場?需求，機(jī)械?研（1）、?國內(nèi)第一條?擁有自主知?識產(chǎn)權(quán)的v?法造型線：?v法造型技?術(shù)是目前世?界上最新的?造型技術(shù)，?以其無污染?、效率高、?鑄件表面光?滑等優(yōu)點，?越來越被更?多的用戶所?認(rèn)可。但其?技術(shù)難度系?數(shù)之高，工?藝之復(fù)雜，?使得世界上?很少有夠?qū)?力和水平的?公司能夠掌?握其技術(shù)。?鑄機(jī)公司簽?定的一條大?型v法造型?線，是一家?西班牙獨資?企業(yè)，公司?___在蘇?州。這家西?班牙獨資企?業(yè)是世界知?名的潔具公?司，上這套?v法造型線?主要是為了?生產(chǎn)浴缸體?等衛(wèi)生潔具?，與以前天?瑞的___?萬噸v法造?型線相比，?雖然生產(chǎn)量?和生產(chǎn)率沒?有天瑞v法?造型線高，?但是因為該?單位的項目?場地是利用?舊廠房，空?間有限，而?且還不許動?用原有基礎(chǔ)?，這就給造?型線的工藝?布置增加了?許多復(fù)雜因?素，給設(shè)計?提出了許多?難題。再者?該單位地處?蘇州，地勢?低，地下水?位高，這更?增加了設(shè)備?基礎(chǔ)設(shè)計的?難度系數(shù)。?諸多的困難?因素給該造?型線帶來了?許多難以預(yù)?測的技術(shù)難?題，同時該?項目的所有?單機(jī)全部需?要自主開發(fā)?設(shè)計，所以?說這條v法?造型線的技?術(shù)含量較高?。該生產(chǎn)線?現(xiàn)在已經(jīng)設(shè)?計制作完畢?，正處于緊?張的___?調(diào)試過程中?。（2）?、國內(nèi)轉(zhuǎn)速?最慢的擁有?自主知識產(chǎn)?權(quán)的低速混?砂機(jī)：由漯?河中原機(jī)械?公司研制成?功的低速混?砂機(jī)打破了?由德國一家?公司獨享的?技術(shù)壟斷。?低速混砂機(jī)?有著運行穩(wěn)?定、噪音低?、使用壽命?長、維修制?造成本低、?污染小等諸?多的優(yōu)點，?目前已經(jīng)成?為世界混砂?機(jī)發(fā)展的方?向，具有非?常廣闊的市?場空間。雖?然國內(nèi)外很?多知名鑄造?機(jī)械生產(chǎn)企?業(yè)都把低速?混砂機(jī)列入?了研發(fā)計劃?，但僅有德?國一家公司?研制出了一?種轉(zhuǎn)速可以?降到300?轉(zhuǎn)的低速混?砂機(jī)。而雙?星機(jī)械和國?內(nèi)外大多數(shù)?鑄機(jī)生產(chǎn)企?業(yè)一樣，一?直攻克不了?低速運轉(zhuǎn)條?件下混砂均?勻的國際性?技術(shù)難題，?導(dǎo)致低速混?砂機(jī)的研發(fā)?計劃一度“?擱淺”。究?院研制成功?一批具有雙?星機(jī)械特色?的適型、暢?銷非標(biāo)產(chǎn)品?，如：__?_月份，在?集團(tuán)創(chuàng)新大?會后，汪總?裁高瞻遠(yuǎn)矚?做出了“從?雙星制造到?雙星創(chuàng)造”?的戰(zhàn)略部署?，讓雙星機(jī)?械的技術(shù)人?員又重新鼓?足了勇氣。?在汪總裁團(tuán)?隊創(chuàng)新精神?的指導(dǎo)下，?雙星機(jī)械專?門成立了攻?關(guān)小組，吸?納了一些思?維活躍的年?輕技術(shù)人員?參與創(chuàng)新攻?關(guān)。攻關(guān)小?組在總裁創(chuàng)?新理論的指?引下，勇創(chuàng)?技術(shù)禁區(qū)，?查閱大量中?外資料，吸?取其他廠家?研制低速混?砂機(jī)失敗的?經(jīng)驗教訓(xùn)，?并借鑒前期?中速混砂機(jī)?的成功經(jīng)驗?，經(jīng)過多次?論證模擬實?驗，一舉克?服了型砂低?速輸送過程?中不能充分?混均的技術(shù)?難題，成功?創(chuàng)造出了一?臺具有自主?知識產(chǎn)權(quán)的?低速混砂機(jī)?，從此結(jié)束?了低速混砂?機(jī)一直由德?國壟斷技術(shù)?的局面，同?時也標(biāo)志著?雙星機(jī)械已?經(jīng)邁入了國?內(nèi)同行業(yè)技?術(shù)水平的前?列。雙星機(jī)?械研制的低?速混砂機(jī)相?比德國技術(shù)?來說，技術(shù)?又前進(jìn)了一?大步，混砂?轉(zhuǎn)速從30?0轉(zhuǎn)/分降?到了180?轉(zhuǎn)/分，達(dá)?到了世界領(lǐng)?先水平。該?種混砂機(jī)可?以在呋喃樹?脂砂線、堿?酚醛樹脂砂?線、派普樹?脂砂線等砂?處理造型線?上配套使用?，應(yīng)用于航?空、航天、?軍工等行業(yè)?精密工件的?鑄造。低速?混砂機(jī)的研?制成功，不?僅在行業(yè)內(nèi)?引起了轟動?，提高了雙?星機(jī)械的市?場競爭力，?而且對中國?鑄造行業(yè)的?發(fā)展將產(chǎn)生?積極的推動?作用。（?3）、“市?場是最好的?開發(fā)部，市?場是最大的?樣品室”。?如鍛壓技術(shù)?人員針對客?戶需求創(chuàng)新?研制的一臺?送料機(jī)控制?兩臺沖床：?技術(shù)人員在?現(xiàn)場調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)，?客戶沖壓太?陽能板材時?，因資金緊?張，無力添?置新設(shè)備，?只好采取一?種原始低效?辦法，即在?一臺送料機(jī)?上沖完一種?孔后再換到?另一臺送料?機(jī)上沖另一?種孔，費時?費力且精度?不準(zhǔn)，廢品?率較高。技?術(shù)人員針對?太陽能行業(yè)?客戶特點，?對送料機(jī)進(jìn)?行了大膽創(chuàng)?新改進(jìn)，現(xiàn)?只需一臺送?料機(jī)便可控?制兩臺沖床?，不僅為客?戶節(jié)省一臺?送料機(jī)成本?，提質(zhì)增效?一倍多，而?且還填補(bǔ)了?國內(nèi)技術(shù)空?白，為公司?發(fā)展開創(chuàng)了?新的銷售賣?點，提高了?行業(yè)市場競?爭力?，F(xiàn)已?有客戶訂制?此種設(shè)備，?僅依靠此技?術(shù)每臺套設(shè)?備可多創(chuàng)收?___余元?，而成本投?入僅僅__?_余元。?（4）、機(jī)?械總公司在?總裁創(chuàng)新理?論的指導(dǎo)下?還創(chuàng)新設(shè)計?了其他如國?內(nèi)最大的鋼?板預(yù)處理線?，清理寬度?達(dá)到___?米，厚度僅?___mm?；國內(nèi)最大?的樹脂砂再?生單機(jī)s5?212Ⅳ（?15t/h?）；具有國?內(nèi)領(lǐng)先水平?的ftb2?0系列沸騰?冷卻床等一?批具有代表?性的優(yōu)秀產(chǎn)?品。2、?“創(chuàng)新要有?新突破，創(chuàng)?新要有新成?果”，機(jī)械?總公司在充?分借鑒國際?、國內(nèi)先進(jìn)?技術(shù)的基礎(chǔ)?上，通過不?斷消化、吸?收，一批批?具有雙星機(jī)?械特色的產(chǎn)?品不斷涌現(xiàn)?，填補(bǔ)了公?司空白，實?現(xiàn)了“吸收?一代、研制?一代、儲備?一代”，保?持了雙星機(jī)?械在國內(nèi)同?行業(yè)的技術(shù)?領(lǐng)先優(yōu)勢。?如一下具有?代表性的產(chǎn)?品：（1?）、由鑄機(jī)?研究院借鑒?美國潘邦公?司單圓盤直?葉片拋丸器?195-4?ri的基礎(chǔ)?上開發(fā)的一?款新型__?_單元盤拋?丸器，它填?補(bǔ)了我公司?的空白，使?我公司拋丸?器的品種規(guī)?格更加細(xì)化?，適應(yīng)了不?同場合的需?求，原進(jìn)口?一臺需__?_萬元，現(xiàn)?我公司生產(chǎn)?成本僅__?_元，每臺?可節(jié)約成本?___萬元?。同時，該?拋丸器在滿?足使用要求?的情況下，?還進(jìn)行了大?膽創(chuàng)新改進(jìn)?，不僅降低?了生產(chǎn)成本?，同時還使?___、維?修更方便、?快捷；（?2）、由橡?機(jī)研究院通?過與___?韓一公司近?三個月的合?作研制的全?自動膠片冷?卻流水線：?技術(shù)人員對?膠片冷卻線?進(jìn)行了多項?創(chuàng)新及可行?性改進(jìn)，現(xiàn)?在我公司生?產(chǎn)的膠片冷?卻線可實現(xiàn)?全程自動化?功能：膠片?冷卻連續(xù)運?行，中間不?需要人進(jìn)行?膠片拾頭，?可以減少用?戶工人勞動?強(qiáng)度；掛膠?冷卻部分由?減速電機(jī)連?續(xù)運轉(zhuǎn)改為?汽缸步進(jìn)傳?動，不僅結(jié)?構(gòu)緊湊，而?且更適合于?掛膠冷卻，?提高了產(chǎn)品?檔次；獨立?創(chuàng)新開發(fā)了?自動膠片拾?取裝置，該?裝置可以實?現(xiàn)膠片自動?拾取到上下?擺膠的皮帶?上，不需要?人工到平臺?上拾取膠片?；獨立創(chuàng)新?開發(fā)了自動?擺片裝置，?該裝置實現(xiàn)?了無人操作?擺片功能。?（3）、?鍛壓公司技?術(shù)人員獨立?開發(fā)的自轉(zhuǎn)??，F(xiàn)在已成?為雙星鍛壓?公司的拳頭?產(chǎn)品，該產(chǎn)?品加工精度?、___精?度要求都很?高，從提高?產(chǎn)品質(zhì)量以?及更好的開?發(fā)占領(lǐng)市場?，迅速發(fā)展?雙星鍛壓的?角度出發(fā)，?通過進(jìn)一步?驗證設(shè)計，?對下模夾持?裝置進(jìn)行了?創(chuàng)新性改進(jìn)?。以前的下?模夾持裝置?加工復(fù)雜，?且___后?精度調(diào)整以?及下模拆卸?都很困難，?鑒于此，機(jī)?械總公司開?發(fā)了一種新?型的下模夾?持裝置。經(jīng)?實踐證明，?該裝置加工?簡單，裝配?后模具精度?調(diào)整方便，?同時極大降?低了下模拆?卸的難度，?提高了裝配?精度及工作?效率。通過?機(jī)械總公司?的創(chuàng)新改造?，不但提高?了加工件的?精度，更能?滿足用戶的?加工要求，?受到了市場?的一致好評?，開拓了更?廣闊的市場?。（4）?、環(huán)保公司?hl系列立?式高效濾筒?除塵器是本?公司在hr?型斜裝濾筒?除塵器技術(shù)?基礎(chǔ)上，針?對含輕質(zhì)硬?固塵廢氣特?征而研制開?發(fā)的一種高?效除塵器，?其顯著特點?為：濾筒裝?配結(jié)構(gòu)采用?側(cè)進(jìn)風(fēng)式結(jié)?構(gòu)和垂直濾?筒裝配結(jié)構(gòu)?，減少了除?塵器占用空?間、提高了?過濾效果，?最大的特點?是充分節(jié)能?、適應(yīng)范圍?廣，具有非?常強(qiáng)的市場?空間。（?5）、其他?還有如鍛壓?公司設(shè)計人?員與一線操?作人員聯(lián)合?創(chuàng)新改進(jìn)的?送料機(jī)控制?手柄遙控創(chuàng)?新，使產(chǎn)品?設(shè)計更加人?性化，提高?了產(chǎn)品的科?技含量與品?牌的知名度?，同時還在?一定程度上?降低了生產(chǎn)?成本；鑄機(jī)?研究院開發(fā)?設(shè)計s28?12s12?t、20t?移動式混砂?機(jī)采用單獨?的plc控?制、雙螺旋?結(jié)構(gòu)，提高?了混砂效果?，替代了進(jìn)?口產(chǎn)品；其?他還有鑄機(jī)?研究院獨立?開發(fā)設(shè)計的?s5232?Ⅵ砂溫調(diào)節(jié)?器、s52?32Ⅱ多功?能沸騰冷卻?輸送床等產(chǎn)?品；橡機(jī)研?究院獨立開?發(fā)的平移式?雙立柱雙模?機(jī)械手、翻?轉(zhuǎn)式雙立柱?雙模機(jī)械手?、半鋼胎面?擠出冷卻線?、方斷面鋼?絲纏繞機(jī)、?全鋼一次法?三鼓成型機(jī)?、___k?-450b?ys硬齒面?、雙輸出軸?全新高檔煉?膠機(jī)、s1?5pr壓力?機(jī)等二十多?個型號的新?產(chǎn)品。二?、面臨的挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?1、仍將所?面臨的發(fā)展?機(jī)遇。總體?看來，宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)境和?國家政策，?有利于機(jī)械?工業(yè)的發(fā)展?。結(jié)合__?_年市場信?息統(tǒng)計分析?，認(rèn)為機(jī)床?行業(yè)尤其是?精密、數(shù)控?機(jī)床等處于?景氣周期的?上升期；造?船業(yè)處于短?期和長期景?氣周期的上?升階段；工?程機(jī)械行業(yè)?和重型機(jī)械?行業(yè)處于短?期景氣周期?的高峰期。?2、雖然?看到了市場?發(fā)展的機(jī)遇?，但我們面?臨的困難也?不少，形勢?也很嚴(yán)峻。?市場復(fù)雜競?爭激烈，這?幾年由于鑄?造機(jī)械總體?市場較好，?一些生產(chǎn)企?業(yè)得到較快?發(fā)展，有一?定實力，加?上鑄造機(jī)械?產(chǎn)品的非標(biāo)?性，低技術(shù)?性，市場的?不規(guī)范，使?我們競爭起?來更困難。?如樹脂砂設(shè)?備方面，我?公司無論在?產(chǎn)量方面，?技術(shù)先進(jìn)性?方面與國內(nèi)?同類企業(yè)都?存在一定差?距。其次?，科研人員?的技術(shù)水平?、素質(zhì)能力?問題和人員?流動問題日?漸突出。由?于公司產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?和變化，主?要以生產(chǎn)非?標(biāo)高技術(shù)產(chǎn)?品為主，但?相對公司技?術(shù)力量講，?懂技術(shù)的人?少了，技術(shù)?水平不一樣?。同時在激?烈的競爭過?程中，也出?現(xiàn)了同行業(yè)?之間人員流?動問題。?3、雖然機(jī)?械總公司在?過去的__?_年在科技?創(chuàng)新方面取?得了一定的?成績，但是?離集團(tuán)黨委?和汪總裁的?要求還有一?定的距離，?在實際工作?中還存在很?多差距和不?足，主要有?以下幾個方?面：在產(chǎn)品?創(chuàng)新方面還?存在一定的?差距，__?_年研制的?新產(chǎn)品、新?結(jié)構(gòu)相對較?少，技術(shù)創(chuàng)?新的力度不?大，并且設(shè)?計人員隊伍?不穩(wěn)定；車?間對技術(shù)創(chuàng)?新的推動力?度較小，車?間內(nèi)大的創(chuàng)?新項目較少?；在操作法?、盤活物資?、新材料應(yīng)?用等方面，?車間的創(chuàng)新?力度不夠，?有待提高。?各級管理骨?干管理創(chuàng)新?的意識還有?待于進(jìn)一步?提高，管理?創(chuàng)新跟不上?，認(rèn)識不到?位，而且實?施領(lǐng)域不夠?全面，使有?些工作跟不?上公司的要?求。三、?___年我?們將會重點?采取以下措?施1、產(chǎn)?品開發(fā)方面?。（1）?、重點開發(fā)?40t/h?以上大型樹?脂砂混砂機(jī)?、翻轉(zhuǎn)起模?機(jī)等相對高?端產(chǎn)品，以?提升公司的?競爭力。?（2）、針?對v法造型?線，開發(fā)相?對效率較高?的轉(zhuǎn)臺式v?法造型線，?如果我們能?盡快開發(fā)轉(zhuǎn)?臺造型方式?和現(xiàn)有裝備?水平配套，?生產(chǎn)效率還?會有所提高?。（3）?、根據(jù)市場?需求，研發(fā)?軍工、航天?等重要領(lǐng)域?的配套鑄機(jī)?設(shè)備，引領(lǐng)?鑄機(jī)發(fā)展方?向，開辟新?的市場。開?發(fā)大型鋼板?預(yù)處線。鋼?板預(yù)處理線?是我公司的?重點產(chǎn)品，?尤其是大型?鋼板線更是?國內(nèi)其它廠?家無法比擬?的，所以進(jìn)?一步加極大?型鋼析線的?開發(fā)力度將?更加有助于?擴(kuò)大鋼板清?理線市場。?（4）、?開發(fā)半鋼成?型機(jī)二段，?一旦研制成?功會具有很?高的運行精?度，能有效?地保證輪胎?的成型質(zhì)量?；具有高檔?次的電器及?氣控系統(tǒng)，?確保機(jī)器性?能穩(wěn)定；可?以保證具有?很高的市場?回報。（?5）、鋼絲?繩生產(chǎn)線中?多功能拉帶?機(jī)、液壓式?成型車設(shè)計?開發(fā)，提高?市場占有率?。2、產(chǎn)?品創(chuàng)新改造?方面。加大?老產(chǎn)品的整?頓力度，在?原結(jié)構(gòu)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)行?優(yōu)化（人性?化、安全性?）設(shè)計、在?保證性能的?前提下進(jìn)行?材料的優(yōu)化?，降低產(chǎn)品?的成本、定?專人對一些?通用產(chǎn)品進(jìn)?行整改和試?制，提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?嚴(yán)格要求圖?紙質(zhì)量，嚴(yán)?把圖紙審核?關(guān)，最大限?度的減少產(chǎn)?品設(shè)計質(zhì)量?問題的發(fā)生?。3、在?研究院首先?要穩(wěn)定技術(shù)?人員隊伍，?堅持不懈的?對研究所人?員進(jìn)行質(zhì)量?意識教育，?將總裁提出?的“三個質(zhì)?量”思想深?入到每個人?的內(nèi)心，并?將誠信意貫?穿整個質(zhì)量?教育的始終?，將“誠信?設(shè)計，質(zhì)量?第一”作為?研究院設(shè)計?人員提高產(chǎn)?品設(shè)計質(zhì)量?的口號，使?研究院每個?人對質(zhì)量意?識都形成一?種自發(fā)的習(xí)?慣。其次?提高使技術(shù)?人員素質(zhì)，?技術(shù)人員要?請進(jìn)來、走?出去，開闊?視野、增長?見識；堅持?“走出去、?請進(jìn)來”的?方式，不斷?派技術(shù)人員?進(jìn)入市場，?了解用戶的?心聲，借鑒?國內(nèi)外先進(jìn)?設(shè)備的優(yōu)秀?之處，不斷?開發(fā)出適銷?對路的、高?質(zhì)量的、高?科技含量的?產(chǎn)品，增強(qiáng)?我公司產(chǎn)品?的市場競爭?力。鼓勵?技術(shù)人員深?入車間一線?，熟悉各種?加工設(shè)備，?了解各種加?工工藝，以?便設(shè)計出“?能加工”的?產(chǎn)品，提高?產(chǎn)品設(shè)計的?工藝性；定?期開展質(zhì)量?培訓(xùn)班和質(zhì)?量分析會，?提高設(shè)計人?員的專業(yè)素?質(zhì)，業(yè)務(wù)水?平，從而進(jìn)?一步提高產(chǎn)?品設(shè)計質(zhì)量?。并通過質(zhì)?量分析會的?形式將生產(chǎn)?中出現(xiàn)的設(shè)?計質(zhì)量問題?進(jìn)行分析解?決，避免再?次發(fā)生，并?在實踐中尋?找提高產(chǎn)品?設(shè)計質(zhì)量的?方法。以?上是對機(jī)械?總公司__?_年科技創(chuàng)?新工作的總?結(jié)和對__?_年我們所?面臨的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的分?析，以及_?__年我們?將會重點采?取的措施，?匯報存在不?當(dāng)之處，敬?請汪總裁及?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?青島雙星機(jī)?械總公司_?__年__?_月___?日第四篇?：機(jī)械總公?司設(shè)備管理?總結(jié)雙星機(jī)?械總公司設(shè)?備管理總結(jié)?___年?是雙星集團(tuán)?的創(chuàng)新提質(zhì)?大發(fā)展年，?是“把雙星?機(jī)械打造成?中國最大的?綜合性機(jī)械?加工制造業(yè)?集團(tuán)”的關(guān)?鍵一年。作?為加工制造?企業(yè)，設(shè)備?非常重要，?它是企業(yè)創(chuàng)?造價值和財?富的重要工?具，是創(chuàng)造?效益、創(chuàng)造?生產(chǎn)力最基?本的條件和?保證，設(shè)備?管理是保證?其他管理的?基礎(chǔ)管理。?為了打好雙?星名牌大發(fā)?展的基礎(chǔ)，?總裁非常重?視設(shè)備管理?工作，自機(jī)?械總公司成?立以來，總?裁每次到機(jī)?械總公司檢?查指導(dǎo)工作?時，都對設(shè)?備管理提出?一些新的要?求，手把手?的教我們?nèi)?何提高設(shè)備?管理水平。?特別是去年?___月份?，汪總裁親?自主持召開?了設(shè)備管理?現(xiàn)場教育會?，把設(shè)備提?高了與市場?競爭的同樣?的高度來看?待，并提出?提高設(shè)備管?理的新要求?，為深入貫?徹總裁加強(qiáng)?設(shè)備管理的?指示，機(jī)械?總公司領(lǐng)導(dǎo)?班子圍繞“?嚴(yán)、防、養(yǎng)?、實”做文?章，抓落實?、抓整改、?抓教育、抓?競賽、抓創(chuàng)?新，使機(jī)械?總公司徹底?擺脫了以前?粗放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?企業(yè)的設(shè)備?管理模式，?很快彌補(bǔ)了?過去在設(shè)備?管理中的“?欠賬“，今?年___月?份設(shè)備的利?用率和完好?率達(dá)到了_?__％以上?，故障停機(jī)?率始終保持?在___％?以下，維修?費用由去年?___元下?降到今年的?___元，?節(jié)約資金_?__萬元。?最大限度的?發(fā)揮了設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)效能?，為企業(yè)更?好的參與市?場競爭奠定?好了設(shè)備基?礎(chǔ)。先將機(jī)?械總公司設(shè)?備管理的情?況總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)設(shè)備管理?意識教育是?抓好設(shè)備管?理的前提和?基礎(chǔ)?！?雙星的成功?首先是政治?上的成功，?雙星人的成?熟首先是政?治上的1?成熟”，雙?星政治是保?證雙星事業(yè)?不斷發(fā)展前?進(jìn)的先決條?件。過去，?受舊思想舊?觀念的影響?，特別受鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)粗放?管理模式的?影響，廣大?員工對設(shè)備?管理的重要?性認(rèn)識程度?不夠，正如?總裁所講的?“設(shè)備只要?轉(zhuǎn)，咱就拼?命干；設(shè)備?只要轉(zhuǎn)，我?想咋干就咋?干”。由于?認(rèn)識程度不?夠，設(shè)備管?理標(biāo)準(zhǔn)也不?高，制造的?設(shè)備粗制濫?造，使用的?設(shè)備野蠻操?作，設(shè)備“?跑冒滴漏”?現(xiàn)象嚴(yán)重，?使機(jī)械總公?司在設(shè)備上?的“欠賬”?非常大。機(jī)?械總公司成?立以后，為?盡快改變這?種現(xiàn)狀，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?著重發(fā)揮雙?星思想政治?工作的優(yōu)勢?，采取了一?系列有效措?施分“三步?走”的方式?加強(qiáng)對廣大?員工的設(shè)備?管理意識教?育，以提高?大家對設(shè)備?管理工作的?認(rèn)識，使設(shè)?備管理工作?在短時間內(nèi)?見到了成效?。第一步?，宣傳發(fā)動?，營造設(shè)備?管理氛圍。?集團(tuán)設(shè)備管?理現(xiàn)場教育?會后，公司?首先將總裁?的重要講話?下發(fā)到各公?司、車間和?班組，__?_廣大干部?員工利用班?前、班后會?的時間逐條?學(xué)習(xí)，逐條?研究，先后?由___多?名員工參加?了學(xué)習(xí)。同?時，為了讓?大家既提高?對使用的設(shè)?備重要性的?認(rèn)識，又提?高對制造的?設(shè)備的重要?性的認(rèn)識，?從而達(dá)到提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，增強(qiáng)公司?競爭力的目?的，我們還?在各車間的?黑板報上、?宣傳欄上開?辟了___?塊教育專欄?，把總裁的?講話要點以?及公司在設(shè)?備管理上的?思路進(jìn)行刊?登，全公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?廣泛宣傳，?全員發(fā)動；?另外，公司?還將總裁的?設(shè)備管理論?制成了__?_多塊宣傳?牌掛在設(shè)備?旁邊，潛移?默化的教育?員工，這為?搞好設(shè)備管?理工作營造?了良好的氛?圍。2第?二步，談?wù)J?識、談體會?，開展“我?與設(shè)備管理?”大家談活?動。為進(jìn)一?步抓好對廣?大員工的教?育，去年_?__月份，?公司開展了?“我與設(shè)備?管理大家談?”活動，今?年以來，結(jié)?合機(jī)械總公?司開展的“?我為名牌添?磚瓦”系列?教育活動、?“創(chuàng)新提質(zhì)?大發(fā)展”專?題教育活動?和“市場、?名牌與我”?大討論活動?三條教育主?線，___?廣大干部職?工談?wù)J識、?談體會、寫?心得，相互?交流、討論?。同時，在?全公司范圍?內(nèi)廣泛征集?設(shè)備管理方?面的漫畫和?學(xué)___裁?講話后的心?得體會并進(jìn)?行評選，自?去年___?月份以來，?總公司共評?選出設(shè)備管?理方面優(yōu)秀?的漫畫__?_多幅、心?得體會__?_篇、書畫?作品7幅，?并將優(yōu)秀心?得體會、漫?畫作品在車?間張貼，供?大家交流學(xué)?習(xí)。___?月份，公司?先后舉辦了?___期設(shè)?備漫畫專題?展覽，各車?間也開辟了?漫畫專欄，?展出漫畫1?46幅。通?過宣傳教育?，廣大骨干?員工認(rèn)識到?了設(shè)備的重?要性，提高?了設(shè)備管理?意識，如：?環(huán)保公司車?間主任逄煥?國在談體會?時說：“以?前總認(rèn)為，?環(huán)保公司的?設(shè)備少，談?不上設(shè)備管?理，通過總?裁講話的學(xué)?習(xí)，我才認(rèn)?識到設(shè)備是?我們打仗的?武器，設(shè)備?管理不但要?管好使用的?設(shè)備，還管?好制造的設(shè)?備。”工作?中，他帶領(lǐng)?車間員工不?僅對車間已?經(jīng)老化的_?__噸行車?進(jìn)行了創(chuàng)新?改造，還將?所裝配設(shè)備?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不斷?提高產(chǎn)品的?質(zhì)量。廣大?干部員工對?設(shè)備重要性?認(rèn)識的提高?，為有效的?規(guī)范設(shè)備管?理工作打下?了堅實的基?礎(chǔ)。第三?步，找差距?定措施，開?展“三找，?算三筆賬”?活動。根據(jù)?汪總裁進(jìn)行?“三找”、?“算好三筆?賬”的要求?，機(jī)械總公?司發(fā)動廣大?骨干員3?工用務(wù)實的?作風(fēng)、實事?求是的精神?，緊密聯(lián)系?公司設(shè)備管?理的實際情?況，尤其結(jié)?合總裁在講?話中指出的?具體問題，?對照設(shè)備管?理中存在的?問題，對照?每一位干部?員工的工作?質(zhì)量，進(jìn)行?“三找”，?算好“三筆?帳”。通過?深挖細(xì)查，?機(jī)械總公司?共找出設(shè)備?維修、保養(yǎng)?、操作、思?想認(rèn)識等方?面的差距和?不足共__?_項，并將?查找出的問?題進(jìn)行認(rèn)真?分析，找出?了公司設(shè)備?管理水平不?高的根源：?一是思想態(tài)?度問題，二?是管理__?_，三是標(biāo)?準(zhǔn)問題，找?到根源后，?機(jī)械總公司?領(lǐng)導(dǎo)班子高?度重視，并?對癥下藥，?先后制定了?___多項?有針對性的?整改措施，?分別落實到?了具體的責(zé)?任人，逐條?落實，逐條?整改，從而?在全公司范?圍內(nèi)展開了?一場對設(shè)備?的全面檢修?活動。通?過這一方式?，員工思想?轉(zhuǎn)變了，正?氣樹立起來?了，逐步認(rèn)?識到了設(shè)備?是參與市場?競爭的武器?，如：橡機(jī)?加工車間的?銑床工薛太?君在過去設(shè)?備管理意識?落后，認(rèn)為?“我是干活?的，只要產(chǎn)?量提高了，?自己的工資?就高，”不?重視保養(yǎng)設(shè)?備，導(dǎo)致機(jī)?床精度下降?，加工出的?工件達(dá)不到?要求，多次?受到公司的?考核，針對?這一問題，?車間主任就?和他一起算?設(shè)備損壞對?影響市場銷?售、影響產(chǎn)?品質(zhì)量、影?響名牌發(fā)展?、影響個人?飯碗的賬，?通過算賬，?他認(rèn)識到了?自己的錯誤?，工作中，?他不斷的提?高自己的工?作質(zhì)量，嚴(yán)?格按照公司?的制度要求?對設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?使設(shè)備很快?恢復(fù)了精度?，不僅使加?工出的工件?質(zhì)量極大提?高，而且他?還在近期開?展的設(shè)備管?理競賽中，?獲得了“設(shè)?備管理先進(jìn)?個人”的榮?譽(yù)稱號。通?過“三4?找，算三筆?賬”，并深?抓落實整改?，讓公司在?實踐中提高?了設(shè)備管理?水平。二?、加強(qiáng)設(shè)備?知識培訓(xùn)提?高員工的素?質(zhì)是抓好設(shè)?備管理的有?效途徑。?“人是興廠?之本，管理?以人為主”?，要抓好設(shè)?備管理工作?，設(shè)備維修?人員和操作?人員的素質(zhì)?非常重要，?為使設(shè)備管?理上檔次，?公司在加強(qiáng)?對員工的思?想教育的同?時，還積極?的做好維修?人員和操作?人員的業(yè)務(wù)?知識方面的?培訓(xùn)教育，?使大家不斷?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為搞好?設(shè)備管理創(chuàng)?造有利條件?。首先，?加強(qiáng)對設(shè)備?管理人員的?培訓(xùn)。為抓?好設(shè)備管理?以及設(shè)備管?理人員的培?訓(xùn)，公司建?立了設(shè)備例?會制度，每?周___設(shè)?備管理人員?、維修工召?開一次設(shè)備?例會，會上?，___設(shè)?備管理人員?學(xué)習(xí)雙星市?場理論和總?裁的重要講?話，教育維?修人員干好?設(shè)備管理工?作，不斷提?高工作質(zhì)量?，提高服務(wù)?質(zhì)量，做到?服務(wù)車間零?距離，促進(jìn)?設(shè)備管理水?平的提高。?同時對上周?的設(shè)備管理?情況進(jìn)行講?評，對發(fā)生?的設(shè)備問題?進(jìn)行原因分?析，使大家?從中吸取教?訓(xùn)，并制定?下周的工作?目標(biāo)，讓大?家工作有方?向。其次?，采取內(nèi)外?并舉的方法?對員工進(jìn)行?知識培訓(xùn)。?具體為。當(dāng)?車間設(shè)備出?現(xiàn)故障時，?在___維?修人員進(jìn)行?搶修的同時?，___公?司設(shè)備處技?術(shù)人員現(xiàn)場?給操作工、?維修工講解?發(fā)生故障的?原因，故障?的排除方法?以及怎樣預(yù)?防類似故障?的方法。今?年___月?份，累計進(jìn)?行現(xiàn)場指導(dǎo)?495次?，在保證了?正常生產(chǎn)良?性循環(huán)的同?時，使廣大?員工學(xué)到了?設(shè)備維護(hù)和?保養(yǎng)知識，?收到了一舉?兩得的好效?果。再次?，編寫教材?，邀請專業(yè)?人士進(jìn)行培?訓(xùn)。設(shè)備管?理現(xiàn)場教育?會后，公司?根據(jù)各車間?車床的實際?情況，編寫?了《設(shè)備基?本知識與操?作規(guī)程》手?冊，將各種?設(shè)備的操作?規(guī)程，各種?設(shè)備的工作?原理，工作?范圍，使用?方法，以及?設(shè)備管理的?各項制度進(jìn)?行了匯編，?形成了一套?雙星機(jī)械特?色的設(shè)備培?訓(xùn)教材。教?材編寫完后?下發(fā)到了員?工的手中，?從去年__?_月份到現(xiàn)?在，公司共?下發(fā)了__?_多份手冊?，并___?廣大員工利?用業(yè)余時間?進(jìn)行學(xué)習(xí)。?自去年設(shè)備?管理大會后?，公司先后?舉辦了電焊?機(jī)使用技術(shù)?、金切機(jī)床?培訓(xùn)班、行?車工技術(shù)培?訓(xùn)班等__?_個較大的?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)班上，邀?請外部的或?公司的的設(shè)?備專業(yè)人士?擔(dān)任老師，?采取理論與?技術(shù)相結(jié)合?的方法__?_大家分批?分期系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理知識和設(shè)?備管理制度?。爭取讓每?一位員工都?懂得設(shè)備的?操作方法和?原理，真正?做到設(shè)備的?管理的“三?好，四會，?五定”。特?別是針對鑄?機(jī)公司和橡?機(jī)公司加工?車間青年職?工空有理論?無實踐經(jīng)驗?的現(xiàn)狀，公?司利用青年?職工思維活?躍、學(xué)習(xí)接?受新事物快?的特點，舉?辦了“青年?職工培訓(xùn)班?”，重點對?青年職工進(jìn)?行專業(yè)操作?技能的培訓(xùn)?和雙星市場?理論培訓(xùn)，?使他們在短?時間內(nèi)掌握?設(shè)備維修保?養(yǎng)操作技巧?。為保證?學(xué)習(xí)效果，?公司還建立?了學(xué)習(xí)檔案?，并每次的?學(xué)習(xí)情況詳?細(xì)進(jìn)行記錄?，同時，為?了鞏固學(xué)習(xí)?效果，每次?學(xué)習(xí)結(jié)束后?，都由公司?設(shè)備6處?、企管處牽?頭___進(jìn)?行考試，并?將考試結(jié)果?記入人本管?理檔案。今?年___月?份，參加考?試的人達(dá)到?了___人?次，由__?_人不及格?，每次考試?，公司都對?成績優(yōu)秀的?員工進(jìn)行了?獎勵，不及?格的員工在?公司對他們?進(jìn)行考核同?時分別__?_他們進(jìn)行?了補(bǔ)考，從?而增強(qiáng)了員?工學(xué)技術(shù)的?積極性，收?到了良好的?學(xué)習(xí)效果。?通過培訓(xùn)?，極大的提?高了廣大員?工的整體素?質(zhì)，大家都?對操作的設(shè)?備有了更深?入的了解，?大家不僅學(xué)?會了操作使?用設(shè)備，也?學(xué)會了維修?保養(yǎng)設(shè)備，?使設(shè)備的故?障率極大降?低，延長了?設(shè)備的使用?壽命，提高?了設(shè)備的完?好率。如：?前幾年，公?司為鈑金車?間購買了_?__多臺c?o2保護(hù)焊?機(jī)，由于員?工對這種電?焊機(jī)維護(hù)保?養(yǎng)操作知識?不了解，很?多焊機(jī)經(jīng)常?發(fā)生故障，?加上該種焊?機(jī)技術(shù)比較?先進(jìn)，維修?難度較大，?嚴(yán)重影響了?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為了?提高廣大員?工的素質(zhì)，?維護(hù)保養(yǎng)好?手中的“武?器”，公司?邀請了電焊?機(jī)生產(chǎn)廠家?的專業(yè)技術(shù)?人員和高級?工程師給維?修和操作人?員進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，并在?設(shè)備現(xiàn)場手?把手地進(jìn)行?講解、分析?。通過培訓(xùn)?，很快使維?修人員和操?作人員掌握?了焊機(jī)的維?修技術(shù)和正?確的使用方?法，并且使?電焊工的操?作水平又提?升到了一個?新水平，從?去年到現(xiàn)在?沒有發(fā)生一?例因為停機(jī)?影響生產(chǎn)的?現(xiàn)象。三?、完善設(shè)備?基礎(chǔ)管理工?作是設(shè)備管?理管理走上?正規(guī)化道路?的重要條件?。設(shè)備原?始運轉(zhuǎn)記錄?是設(shè)備運行?狀態(tài)的文字?體現(xiàn)，它對?設(shè)備的正常?運7轉(zhuǎn)和?設(shè)備事故的?診斷起到了?至關(guān)重要的?作用。過去?，受舊思想?舊觀念的束?縛，廣大員?工對設(shè)備的?重要性認(rèn)識?不夠深刻，?把設(shè)備原是?記錄看作可?有可無，沒?有認(rèn)識到原?始記錄的重?要性，導(dǎo)致?設(shè)備基礎(chǔ)管?理工作非常?落后，不管?是重點設(shè)備?還是普通設(shè)?備，都缺乏?完善的設(shè)備?原始記錄，?這與一個名?牌企業(yè)的管?理標(biāo)準(zhǔn)非常?的不相符。?去年設(shè)備管?理大會后，?通過“三找?”，我們找?到了這方面?存在的差距?和不足。為?盡快改變這?種落后的局?面，進(jìn)一步?完善設(shè)備基?礎(chǔ)管理工作?，使設(shè)備管?理走上正規(guī)?化的道路，?公司從無到?有建立了統(tǒng)?一的《設(shè)備?運行記錄》?和《保養(yǎng)潤?滑記錄》和?《交接班記?錄》三種記?錄___本?，并根據(jù)總?裁的要求，?為th71?4加工中心?、tp__?_6111?b臥式數(shù)顯?鏜床、t_?__691?6數(shù)顯落地?鏜床等__?_臺大型關(guān)?鍵設(shè)備建立?了專門的《?重點設(shè)備運?行檔案》，?要求每一機(jī)?臺的員工詳?細(xì)記錄設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?、運行情況?，以便對設(shè)?備的進(jìn)行有?效的監(jiān)控。?原始紀(jì)錄?建立后，為?了規(guī)范設(shè)備?原始記錄的?管理，確保?各種原始記?錄的準(zhǔn)確性?，為設(shè)備運?轉(zhuǎn)服務(wù)，為?生產(chǎn)服務(wù)。?公司每月進(jìn)?行一次拉網(wǎng)?式大檢查，?每星期進(jìn)行?一次小檢查?，對檢查中?好的原始記?錄進(jìn)行獎勵?，差的在進(jìn)?行考核的同?時督促進(jìn)行?整改；同時?，開展了爭?當(dāng)“設(shè)備原?始記錄示范?機(jī)臺”勞動?競賽，通過?一系列措施?，使員工由?以前被動填?寫設(shè)備原始?記錄改為主?動填寫設(shè)備?原是記錄。?通過原始?記錄的建立?，改變了過?去設(shè)備出現(xiàn)?問題，操作?工互相推卸?責(zé)任，很難?落實到個人?的現(xiàn)狀，增?強(qiáng)了操作者?愛崗敬業(yè)、?對機(jī)臺負(fù)責(zé)?、8對企?業(yè)關(guān)心的精?神。四、?設(shè)備管理法?制化是抓好?設(shè)備管理的?重要保證。?“要建立?健全各項規(guī)?章制度，把?各項管理工?作納入法制?化、規(guī)范化?的軌道上來?”。要提高?設(shè)備管理水?平，關(guān)鍵要?有一套科學(xué)?的、完善的?規(guī)章制度作?保障。以前?，公司在設(shè)?備管理方面?雖然有制度?，但不完善?，執(zhí)行力度?也不夠，造?成設(shè)備管理?工作很被動?。為盡快使?設(shè)備管理走?到規(guī)范化、?科學(xué)化、現(xiàn)?代化的道路?上來，消除?以前設(shè)備工?作中的嚴(yán)重?缺陷，打好?設(shè)備管理基?礎(chǔ)，設(shè)備管?理現(xiàn)場會后?，機(jī)械總公?司對每一臺?機(jī)床、每一?工種重新制?定了詳細(xì)的?操作規(guī)程和?管理制度。?目前，總公?司共建立健?全了《維修?工巡檢制度?》、《維修?工作制度》?、《維修工?、操作工設(shè)?備維修承包?制度》、《?操作工交接?班制度》、?《操作工培?訓(xùn)管理制度?》、《設(shè)備?買單制》、?《重點設(shè)備?管理制度》?等設(shè)備管理?制度___?個、設(shè)備安?全操作規(guī)程?___個。?這些管理制?度緊扣“責(zé)?、權(quán)、利”?三個字，使?每一機(jī)臺的?員工都有管?理責(zé)任，都?有管