企業(yè)怎樣留住員工課件

兔子的故事

《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的領(lǐng)導(dǎo)是誰》《如何發(fā)展下線動物為領(lǐng)導(dǎo)提供食物》《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》《山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手》《想要做好領(lǐng)導(dǎo)先要懂得怎樣留住員工》

——《淺談兔子是怎樣吃掉**的》典藏PPT兔子的故事——《淺談兔子是怎樣吃掉**的主講：

如何留住員工——降低人力成本典藏PPT主講：

如何留住員工——降低人力成本典藏PPT員工入職的原因：1、企業(yè)需求3、員工需求2、企業(yè)品牌典藏PPT員工入職的原因：1、企業(yè)需求3、員工需求2、企業(yè)品牌典藏PP員工留下來的原因：1、工資待遇2、人際關(guān)系3、工作環(huán)境4、職業(yè)發(fā)展5、安全保障典藏PPT員工留下來的原因：1、工資待遇2、人際關(guān)系3、工作環(huán)境4、職一個員工留在一個企業(yè)有兩個類型，一種是“進(jìn)取型”，另一種是“退避型”。如果一個員工看好的是一個企業(yè)的發(fā)展、待遇、學(xué)習(xí)的機(jī)會、集體的榮譽(yù)感、留在公司能發(fā)揮自己的優(yōu)勢等而留在一個企業(yè)，則屬于“進(jìn)取型”。如果這個員工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工資沒有這么高、害怕其他公司比現(xiàn)在苦等而留在公司，就屬于“退避型”。

典藏PPT一個員工留在一個企業(yè)有兩個類型，一種是“進(jìn)取型”，4、個人成就感的缺乏

員工離職的原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿典藏PPT4、個人成就感的缺乏員工離職的原因1、對薪資待遇不滿意2、

缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作成本而非資源進(jìn)行管理都是員工選擇離開的原因

其他方面典藏PPT缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);二是暫時性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;三是個人創(chuàng)業(yè)。

典藏PPT人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點?！币屢粋€員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干典藏PPT“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入典藏PPT典藏PPT留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、環(huán)境留人五、制度留人典藏PPT留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、環(huán)境留對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。典藏PPT對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，故事1：小孩與飛機(jī)故事2：兩個醫(yī)生典藏PPT故事1：小孩與飛機(jī)故事2：兩個醫(yī)生典藏PPT

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵，因為他知道他被關(guān)注。典藏PPT員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總

2、在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習(xí)慣去看人看事

1、在觀察和了解的過程中，要善于分清真與假《貓和狗》《大象和老虎》典藏PPT2、在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習(xí)慣典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感典藏PPT引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。

典藏PPT企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華《馬云的故事》典藏PPT《馬云的故事》典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象典藏PPT80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象典藏PPT留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)4．形成你快樂的管理風(fēng)格5．平等一貫地對待每個人6．聽，然后決定是否采納7．及時獎勵有貢獻(xiàn)的員工8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn)典藏PPT留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到13．必要時解雇員工14．教育和挑戰(zhàn)你的員工典藏PPT留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力9．告訴員工典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT1、貢獻(xiàn)型—工作業(yè)績好、工作態(tài)度好2、安分型—工作業(yè)績差、工作態(tài)度好3、沖鋒型—工作業(yè)績好、工作態(tài)度差4、墮落型—工作業(yè)績差、工作態(tài)度差典藏PPT1、貢獻(xiàn)型—工作業(yè)績好、工作態(tài)度好典藏PPT無情的制度有情的管理典藏PPT無情的制度有情的管理典藏PPT典藏PPT典藏PPT兔子的故事

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如何留住員工——降低人力成本典藏PPT主講：

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典藏PPT一個員工留在一個企業(yè)有兩個類型，一種是“進(jìn)取型”，4、個人成就感的缺乏

員工離職的原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿典藏PPT4、個人成就感的缺乏員工離職的原因1、對薪資待遇不滿意2、

缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作成本而非資源進(jìn)行管理都是員工選擇離開的原因

其他方面典藏PPT缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);二是暫時性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;三是個人創(chuàng)業(yè)。

典藏PPT人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上?！睋Q句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點?！币屢粋€員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干典藏PPT“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入典藏PPT典藏PPT留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、環(huán)境留人五、制度留人典藏PPT留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、環(huán)境留對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。典藏PPT對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，故事1：小孩與飛機(jī)故事2：兩個醫(yī)生典藏PPT故事1：小孩與飛機(jī)故事2：兩個醫(yī)生典藏PPT

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2、在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習(xí)慣去看人看事

1、在觀察和了解的過程中，要善于分清真與假《貓和狗》《大象和老虎》典藏PPT2、在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習(xí)慣典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT典藏PPT

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感典藏PPT引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。

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9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都