麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃教案課件

1會(huì)計(jì)學(xué)麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃1會(huì)計(jì)學(xué)麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃

2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，逐步解決臨床工作中存在的問題，積極努力完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃

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2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理2提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量3科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)4提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全提高麻醉安全意識(shí)，提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)麻醉小手術(shù)麻醉高級(jí)職稱技術(shù)人員中級(jí)職稱技術(shù)人員初級(jí)職稱技術(shù)人員初級(jí)職稱技術(shù)人員建立手術(shù)分級(jí)管理制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復(fù)蘇工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復(fù)蘇提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院外參觀學(xué)習(xí)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周二院外專家講座病例討論每月一次晨會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院外參觀學(xué)習(xí)科室業(yè)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1麻醉實(shí)施前

2手術(shù)開始前3患者離室時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對(duì)制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1麻醉實(shí)施前2手術(shù)開始前3患者提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理

專人負(fù)責(zé)專柜加鎖專用處方專冊(cè)登記提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設(shè)備效果監(jiān)測感染辦公室全面檢查和梳理院感工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設(shè)備效果監(jiān)測提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全啟動(dòng)麻醉恢復(fù)室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率保障麻醉安全加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門支持）手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全啟動(dòng)麻醉恢復(fù)室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護(hù)士巡回護(hù)士崗位責(zé)任，密切配合新手術(shù)和專家手術(shù)的順利開展，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)每份醫(yī)療文書的質(zhì)控，質(zhì)控小組定期進(jìn)行分析與持續(xù)改進(jìn)。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療文書的書寫管理，做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，做好護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有步驟的安排有關(guān)人員到外院相關(guān)科室參觀學(xué)習(xí)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高護(hù)士的專業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓(xùn)CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)施組長負(fù)責(zé)制，專家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務(wù)意識(shí)，定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究和解決。

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長宗明江陳雪華孫慧明朱惠英邊春生劉少朋魏建忠蔣富國梁自飛提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長陳雪華CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上勇于奉獻(xiàn)朝氣蓬勃

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率★時(shí)機(jī)成熟區(qū)分亞專業(yè)★外派參觀學(xué)習(xí)★積極參加本專業(yè)各種學(xué)術(shù)活動(dòng)★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務(wù)能力總體提高人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率人才科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)履行教學(xué)小組職責(zé)

專人負(fù)責(zé)多媒體PPT視頻等授課形式一對(duì)一臨床帶教科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)履行教學(xué)小組職責(zé)CompanyLogo科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)CompanyLogo科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)新技術(shù)的開展（3—5項(xiàng)）

神經(jīng)刺激儀超聲引導(dǎo)等可視化技術(shù)困難氣道管理工具的引進(jìn)（纖維支氣管鏡、可視喉鏡）科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)新技術(shù)的開展（3—5項(xiàng)）科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)撰寫專業(yè)論文2—3篇承辦北京麻醉學(xué)會(huì)繼續(xù)教育講座學(xué)術(shù)方面科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)撰寫專業(yè)論文2—3篇學(xué)術(shù)方面CompanyLogoCompanyLogoThankYou!ThankYou!提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量42會(huì)計(jì)學(xué)麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃1會(huì)計(jì)學(xué)麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃

2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，逐步解決臨床工作中存在的問題，積極努力完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃

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2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理2提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量3科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)4提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全提高麻醉安全意識(shí)，提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)麻醉小手術(shù)麻醉高級(jí)職稱技術(shù)人員中級(jí)職稱技術(shù)人員初級(jí)職稱技術(shù)人員初級(jí)職稱技術(shù)人員建立手術(shù)分級(jí)管理制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復(fù)蘇工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復(fù)蘇提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院外參觀學(xué)習(xí)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周二院外專家講座病例討論每月一次晨會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院外參觀學(xué)習(xí)科室業(yè)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1麻醉實(shí)施前

2手術(shù)開始前3患者離室時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對(duì)制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1麻醉實(shí)施前2手術(shù)開始前3患者提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理

專人負(fù)責(zé)專柜加鎖專用處方專冊(cè)登記提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設(shè)備效果監(jiān)測感染辦公室全面檢查和梳理院感工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設(shè)備效果監(jiān)測提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全啟動(dòng)麻醉恢復(fù)室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率保障麻醉安全加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門支持）手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全啟動(dòng)麻醉恢復(fù)室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護(hù)士巡回護(hù)士崗位責(zé)任，密切配合新手術(shù)和專家手術(shù)的順利開展，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)每份醫(yī)療文書的質(zhì)控，質(zhì)控小組定期進(jìn)行分析與持續(xù)改進(jìn)。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療文書的書寫管理，做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，做好護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有步驟的安排有關(guān)人員到外院相關(guān)科室參觀學(xué)習(xí)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高護(hù)士的專業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓(xùn)CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)施組長負(fù)責(zé)制，專家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務(wù)意識(shí)，定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究和解決。

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長宗明江陳雪華孫慧明朱惠英邊春生劉少朋魏建忠蔣富國梁自飛提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長陳雪華CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上勇于奉獻(xiàn)朝氣蓬勃

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率★時(shí)機(jī)成熟區(qū)分亞專業(yè)★外派參觀學(xué)習(xí)★積極參加本專業(yè)各種學(xué)術(shù)活動(dòng)★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務(wù)能力總體提高人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過率人才科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)履行教學(xué)小組職責(zé)

專人負(fù)責(zé)多媒體PPT視頻等授課形