2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫自測300題帶答案解析(吉林省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、A證券公司積極拓展交易服務網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCR2H1I5O1X8V6N5HS10X8Q2P8W10E9J8ZJ10C5L10I4P5H8S32、在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】DCF9T2R4J5B1W9G10HA8R10K10X3W7K5X6ZK7R10E5A5Z1S3U33、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCZ10V8H9I10C4X5Q6HQ10N6F7B1F5P10O7ZO7Y5F6Q8O4L10E34、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理【答案】ACN6L1T8R10P3I10R2HU9V8N8E7G3U10Q8ZN2L3D6R2B1D4Q65、作為中國自營式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：針對技術(shù)研發(fā)等高精尖崗位，其薪酬水平是國內(nèi)技術(shù)行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對物流配送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當。根據(jù)上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領(lǐng)先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCE5N8Z5I3Z1N8H6HG10R4Z10P3J2V1F9ZQ6N9P8A5P5A8Y56、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCO2K5A1R1F8H2P10HT9K2R5Q5W7C10Y6ZK1N10H9Z3K8A9I107、甲公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

A.團隊結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合【答案】CCQ3I3V5Z9R8J10F10HM10J7E10O3Y10B4F6ZD3S2K4F8P10J6J98、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關(guān)者理論等三種主流觀點。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權(quán)人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCD3O6E2O9B1R6D3HO2S5S5U9M3A10U7ZO7N7B7E5J6O1I79、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并至長和公司，導致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】CCJ1C3H10S9E8G9G6HM7X5J10P2H10U2O3ZN6C1D2T10K7W10W610、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風險非常高

B.資金來源于保留盈余＋債務

C.具有中等的股利分配率

D.價格盈余倍數(shù)非常高【答案】BCD2C6W4P6M8V3K6HL10W6J9Q5Q9T10S8ZZ6H8S1W7R10E3E611、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCO10H9I4Q7S8K9Z1HX9A2W3B5J2C6D8ZW2L7F4L7Y1N9X412、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費品品牌產(chǎn)品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACT3Z6G10E6U7B8Z3HP1J7Y6M10D5U6W7ZU2H4K1Y3U7M2D313、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCD3K4W4V5Q9W1B10HI4X9K5B4S4R5D2ZX7B6E1A3W7I10D614、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結(jié)果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCH8Y8G7E7W6S1P6HU8I9A6O3T8L3I7ZO2N10X5F4S10D8C715、甲公司一直用以前期間的預算為基礎(chǔ)編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。

A.零基預算

B.超額預算

C.增量預算

D.專門預算【答案】ACL6O4H9G10Z2R9L5HS7R6S1I9B5O4N1ZC1L3Q1B9P5F1U416、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】DCB4K3G6H4X6U5T9HC6Y10Q8F7R1R9R7ZQ7M4O8N8K8H9H217、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】CCK1W7G10Q2B4G1M3HU5E7J10P2H3T9H7ZO9E1S10C8Y3I10F418、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCV4I4E6H6J4D7H1HW3V3V1D9D4M5N5ZD7K1J9U8K2W3Z219、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCO8S1N3V8O1A9U4HP2L9W3A7T9Z10D3ZJ3T8C5W4G10F7U120、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACB10I8K10B6F1Z8G7HS5A2E1L6C6R2N4ZD1Y10F1N10J2M1Z421、甲企業(yè)需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案，A1方案投資為450萬元，A2投資方案投資為240萬元，A1、A2投資方案經(jīng)營年限均為5年，銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬元和-60萬元；A2方案分別為120萬元和30萬元。經(jīng)計算A1方案的凈收益值為510萬元，A2方案的凈收益值為225萬元，因為A1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值，因此甲企業(yè)最終選擇A1投資方案。甲企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹法

D.統(tǒng)計推論法【答案】CCQ3T6V7W1N6I1R4HA3L10R9K4P6W9V7ZQ8C10R10P1H9Q1J322、山東某鋼材生產(chǎn)企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。

A.去年歐盟針對中國鋼鐵產(chǎn)品采取了反傾銷措施

B.通貨膨脹率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大

C.銀行嚴控鋼鐵企業(yè)的貸款規(guī)模，鋼鐵企業(yè)面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息和抽貸等問題

D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】ACJ6K5N9R9T3Y1K10HT3C8R1R9V5S10W10ZQ6N6W1Y7U8E7E123、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCL6Q4J5F6B2J1S8HY2L9A1F5I8X8B5ZY9M8K1R7L4B9Z124、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營風險

B.實現(xiàn)資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCV4S4E2I5A2D10L8HS9O10J5Y4W9I7J6ZQ9U4W10M4J7Q1S525、為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】CCY10B10K4V4D6S1E8HM10K10L5L6C1I5H3ZP3Q6A5V3V9D3L1026、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCR2W10L10R7J6M5D4HA6M10W10A1F9G3H6ZI8O7C6Z10N10B5V327、主營服裝生產(chǎn)銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產(chǎn)品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產(chǎn)品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據(jù)訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。

A.制造商存貨加直送

B.分銷商存貨加承運人交付

C.制造商或分銷商存貨加顧客自提

D.零售商存貨加顧客自提【答案】ACV2M9V7C1K6Z6R7HJ4E1G3D7Y2Z10L1ZN2N7S3N5S10U3K728、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCK5T10O3Q8E9C1B7HX2V5D4X4E7Q6P4ZQ10Z6Z8K10T7I6Z429、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACK1S4Y4B7S3F2R7HT6P1N8J9A10Q4O3ZO6L8K10E10G6Q4H930、藍晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產(chǎn)市場。管理層運用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCQ4R7B4P1Q4R7Y3HH5D4C1H4W1P2W5ZO8Q4I5M10K6U6V731、下列關(guān)于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCT7C1V10K7G1S6K8HS9F1T3S5R8H10C5ZU6D6N10Y9G10M1H932、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取一流的管理團隊以及技術(shù)人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCR1A6Y10P9H4G1D9HS2W6C9V1I2I6X8ZF7D9L9A10A7C2Y533、（2016年真題）甲公司以公開招標方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風險是（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

D.產(chǎn)業(yè)風險【答案】ACE5G2W9R9D5Y1E10HZ9F9A2M3C7I7U5ZN8C5E6H7O1V10V334、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。

A.政治風險

B.法律風險

C.市場風險

D.財務風險【答案】BCI10S9F2R4O4W2U3HC10Q1R7Y6D4A3Q4ZJ9U1F7S6S2M7K835、甲公司準備并購國外同行業(yè)的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導致組織文化和民族文化在并購過程中難以很好的整合，此次并購以失敗告終。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.技術(shù)風險【答案】ACS1A5D7Z9B4V6X4HG3R7T3H8U10V6X4ZH8B1P6G10L8R4K236、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】DCU8A3L3R1F8E8E6HG6B6K2X5N7L4W2ZK6I5Y1P5B2W6V837、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營哲學

D.公司的目標【答案】DCG5X6C10R6Y7Y5R7HP1A6J5R3G6K4P2ZN6L1K8J6X6D2R338、甲公司是一家從事對外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長強調(diào)“在經(jīng)營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCW1H3W9X1O6F6D1HE4S5T3J3O4H1N5ZU9M9O7U10S8W7B639、下列關(guān)于風險管理目標的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)財務目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)【答案】CCD6U3I10Y8W7J2Q2HU1R6J8Q7O3W2X9ZR3U6W7W5G2Z1N340、國內(nèi)電子消費產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避【答案】CCX4U4E3X5Y10O9J8HC10A2O6O10E1F6H1ZG4W4A7V9M7G8Q341、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCN3A10O8O8O1P5P7HJ3Z6H9W1W6Q6K7ZO2L1S8R4S1T6W342、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標，制定并實施相應的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導和職能管理者來推動和實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理【答案】BCU8U8P9Q4K10E1U1HV5Q3E3I5X8G10F8ZH8J1I9Z7Q6E7R343、A公司是一家青瓷生產(chǎn)企業(yè)，最近推出了多款新產(chǎn)品。該公司對新產(chǎn)品的定價適中，希望產(chǎn)品價格既能被顧客接受，企業(yè)又有一定的利潤。根據(jù)上述信息，美心公司對新產(chǎn)品的定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.滿意定價策略

D.需求導向定價法【答案】CCC4F10K10Z6Z8A10T5HQ7B8S5D7H2P10T9ZT8Q5O1R6V10M6R244、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCO10G3H6I9O3B9W7HU5S7V5M1Y9I10P10ZP3S10G6O5O9L9F545、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一個是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工【答案】BCI7R4A5S10V5P1X5HO6F2V1O2L1R9Z1ZU3Z1X5U10Y3A4M946、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACZ10X4P2O4D4T7Q1HS10N10Q8H4Y5E7C6ZP9A8C1I3G10X5U647、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點【答案】CCN6S1F1T6R4Q9N10HH3L7V4Z5K1E1S9ZU2W9D9H5Q8C8M648、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCK6C6M2N5K8E4G1HZ10E9D3U9T4Q2H7ZF8L3X2N2J5O5Y549、（2015年真題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（）。

A.不斷提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不斷下降【答案】DCL3I7S9R1P10W6T5HC9Q3I8N3M1V7M1ZH3G3X8Y10X8Y9I1050、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】ACI7Z7G1L8P5B3K7HQ1Y3B10C5K8O9V6ZI10M8J5M3M5K2V251、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACR8N6W7X5Q2I7F4HC7J7N6Y4Q5Y7G5ZQ9L1B3E1R10J2P352、位于A市的迅潔酒店在經(jīng)營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎(chǔ)”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎(chǔ)”體現(xiàn)的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學【答案】DCY9Z9V9U8N4J8Y8HQ6G2L4Y7P7R1U4ZP6Z4N7B3T3Q7U953、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】DCD8I3B10N10C1E8N10HX10X9G3T3W8U6C5ZF4T3I5F6R1J9W1054、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性

B.信息披露義務的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCJ9S2H4Y7H2G7I8HE9V7U3S1J8G7V4ZF7S9D9K8W5A1Y155、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司現(xiàn)有多個戰(zhàn)略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰(zhàn)略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】DCL7R7J9Y8K7X7Z4HK7I7K7C9N4O5M8ZT6W9J4N3V4T9W856、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛(wèi)決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。文衛(wèi)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式

B.訂單生產(chǎn)式

C.資源訂單式

D.準時生產(chǎn)式【答案】ACN10G9U10K2Z2N9Z3HU9F10M6L4V4S6K8ZJ7O3Y3W8H7Q2A857、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中錯誤的是（）。

A.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的

B.同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化而變化

C.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

D.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的【答案】DCQ4J5W3Q8I7M2B8HG1E10W9E6U6Q1P9ZH10K1Z3K7H7V1P858、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCA7C7B5S1U7B6P4HV4O3U6D8S6Q9H2ZE3Y9E8F9M10G10T959、經(jīng)理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACR5C3C3Z5T6C6J8HS9A5B5C1U9N4R8ZY3Z7B10P3C10N4P660、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】ACY4G9P7P1L10Z6N4HQ7F7H2V2N7V5C4ZJ4S1L10O4E4C6H461、某著名教育培訓企業(yè)為了方便學員學習，進行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】DCB5P3P3R3J7Q6P6HS1R1M10K8Z4Q10C5ZQ9I4Y10X10L6M1S1062、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】BCR9O10B7V7C7E7X1HY9C3L5C8F9K1S8ZT4Q7H9Q3Y8U8U963、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCJ10M1B7G8U6L5P9HJ3C4M4F2H8H3V8ZU4S6N1R3N9Y9R564、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCX1Z3R6K9A9V6A2HW10Y6F6Y7W6Y6R10ZZ8U2K10Y10X6O1Z165、升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY6F8P7V10E2I6X8HD4C4V6W10H8F4X3ZI2H8S6O7O1I5I566、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCL9G7U4T9I2G9R7HH4R2O5H7E3A5R3ZB8K7K5R9Q1P10H667、G集團是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機、電視機、電熱水器為主流產(chǎn)品，兼營房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、生物工程等業(yè)務的多元化大型企業(yè)。為了進一步拓寬海外市場，G集團憑借在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品各方面的優(yōu)勢，通過特許權(quán)協(xié)議、合約制造、管理合約的形式協(xié)調(diào)其在全球價值鏈的活動，機動靈活地進入國際市場。根據(jù)上述信息判斷，G集團選擇的國際化經(jīng)營方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營

D.非股權(quán)形式【答案】DCZ6T8L6O3M1K7F10HE5H7L6J10R7I8N3ZX4R1C4F8H10P1R668、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求,以其產(chǎn)品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權(quán)力

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】BCG3I7T8X6G7W6D1HT3Y7S5K2L6B7R9ZC5H8E6B10F1D7H669、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構(gòu)，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCK7V3H10F2G1E5V8HE10L1H4W3G6A1F4ZR9Y9V10J1Z5B6H570、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營風險

B.實現(xiàn)資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCI7V7L9Y3H5C8N2HQ5E6F10K4F1Z9U2ZB9K6Z10S4U7R3C771、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACO5F1M5T1Z2O9P10HJ4Y10R1P9M5Y1N10ZG10O8M7F4L5T1H772、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACU9L5T3D4T9D6L3HU3I2L10T4N8Q9N2ZU3B4I9S9T8C10U473、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】DCD2W5X5Z2X10O3D7HA10K2D6Y3U10S1W8ZP8D3T9I1X6G10C274、達星公司是一家電動自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個月會給團隊中的員工下達規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】DCP2D3U6X6K3S8K4HY7R2G5W5D2X9R5ZW9M10H1W1W5T9E375、隨著消費者對品質(zhì)生活需求的不斷升級，美好空調(diào)制造公司率先向市場推出了“無風感空調(diào)”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調(diào)價格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.低價低值戰(zhàn)略

B.低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCW7Q1L5O1V6D1A5HD3I10S6I10T2X1V3ZK3D10D9S5Z3I2P1076、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACI5C3N9I4H1Y2H2HU3H1C8S8C9V9U6ZV8S7B10S10W6U4E677、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】BCZ6Y7X6U9K5M8A8HE9F9I2B4N1Q6J3ZD7F2A4J5U5P8H578、陽光公司主營業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，經(jīng)營模式以自主開發(fā)經(jīng)營為主，開發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創(chuàng)造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報率

C.可持續(xù)增長率

D.利率【答案】DCI8B7D5T1C4C1W10HL5G4E6T2U5E4V9ZY4H2H4I4A9W1D379、Y國手機生產(chǎn)企業(yè)F公司專門從事手機零部件制造，并為全球頂尖手機廠商提供組裝等代工服務，致力于幫助全球頂尖手機廠商建立起成本領(lǐng)先優(yōu)勢。幾十年的時間，F(xiàn)公司已經(jīng)成長為世界規(guī)模最大的手機零部件代工制造企業(yè)。從全球價值鏈中企業(yè)角色的定位角度來看，F(xiàn)公司屬于全球手機價值鏈中的（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】BCK5T1O7O6A5K1U2HT5C1C7B4W5D10S10ZP2L3V7J9D2N4Y180、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.風險評估分析法

D.情景分析法【答案】ACO1A9D3X10E10O7X7HK4P1J2F3M2Q1J1ZC9K10O8A1U7I2C981、（2013年真題）甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCC6Z4U5S2Q1P9M5HH8F2Z5J3S2F1G8ZO10I1F8T9I6G8D882、經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務的負責人，一個設(shè)計合理的薪酬機制能夠使經(jīng)營者努力工作。因此，經(jīng)理人的激勵—約束機制是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個核心問題。下列有關(guān)薪酬激勵的說法中，錯誤的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易導致經(jīng)營者的短期行為

B.股權(quán)激勵可以通過所有權(quán)機制保證經(jīng)營者行為與所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用來確定基本報酬，與經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤

D.股權(quán)激勵可以彌補年薪制的缺陷【答案】CCK8R1N10F5Z6K6S7HG8Y8D5L1T7C3Q6ZD6I2T10R9N9D1G1083、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.老年人清潔服務市場容量有限

B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】DCW8X4P1T8K6G10K3HC9M1S4M4H4K10Q5ZE3P5Q8M1R6L6U984、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關(guān)的風險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發(fā)機制不健全，無法滿足實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損【答案】DCA2O3G3K5D5Y8A9HZ10R9T6W7G7W3C4ZH6Y4F6E5T10Y1Q185、由于金融危機的影響，經(jīng)濟處于蕭條時期。某跨國公司為了應對金融危機，加強了對“低收入群體”的營銷策略研究。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】BCO2I3S7L7B3Y10O8HJ10P10Z3F4J6T10Q5ZR9A4V5M3F8R6U386、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構(gòu)，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調(diào)整【答案】ACI5U9Q1U1W8O8I2HV10G5T5M9F3G7U7ZT9G8E6L8M6B5Q987、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.資金需求

C.價格優(yōu)勢

D.產(chǎn)品差異【答案】DCH10R6S4N3O3W2M5HB9C7N6L5J5Y9K10ZA5Q2Q10W1V3E9H388、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機構(gòu)負責當?shù)氐氖聞?，開辟新的銷售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】ACW10R2G3A7R4T9C5HU3B8E3V4E6B5D1ZW10F8M2W5L8Y9U189、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進產(chǎn)品的工藝設(shè)計來降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡產(chǎn)品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】CCV10W1M10P6G4Y1J4HP3I10T1D5X9L6V10ZS5N4P6X10M6N4M690、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCZ8B7Z5I5X8N2A7HA5J5W6Z10T9Q2C8ZY7E3W2Z2B3W6A891、在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是（）。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)性【答案】BCF5S6K10D7G10G7Y9HZ7O6X8Z10N5Z8G3ZC8P8P5I7E10M10A692、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資【答案】DCP6O3J4H6F2E6S7HU9C4R1C9F8T1T5ZW6F7D2S10B8T2W493、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學生市場占據(jù)一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括（）。

A.學生市場的容量大

B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業(yè)在學生市場證明過曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCX4R7B2P6N10M9V1HZ10X6O9P6B8S6E1ZD10O8R1S9P2F6X1094、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】ACJ2M1R3L6B2B3S5HT2W1E8L7E5R10A8ZZ7M3Y3T8W1G7H895、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價權(quán)。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。

A.風險控制

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】BCZ2V1A1K3E5J4E7HM4R8B6O7N3P6X6ZO6M4K7H4U5L10J496、（2021年真題）亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCH2B7V10Y2B4M1K8HD9G1S10R5X3F6G7ZB10N3K5A6P8M8J597、作為中國自營式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：針對技術(shù)研發(fā)等高精尖崗位，其薪酬水平是國內(nèi)技術(shù)行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對物流配送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當。根據(jù)上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領(lǐng)先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCS7T5J4U7U7I8N1HA9I6G5R9Z3I5D9ZU8A9R2V4A9X8Y398、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCN5J1R4Y1P1R7K6HH2J6C3O2M7P7I4ZE2T9J2M5G1Y9J199、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發(fā)揮主導作用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃，自覺接受母公司的監(jiān)管，為實現(xiàn)集團整體目標服務。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關(guān)聯(lián)型【答案】ACE10I9H4F1Q4Z9A1HW10U8V9P7J7T3N6ZU9C7N4F8J7R10G1100、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費用分擔。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCO10Z5Y9D5D1N8W7HN3D2Q9S5I4P5P2ZU1D10M5H6Q5H5D3101、（2018年真題）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格居高不下。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACA7G7F10N10C2N1G2HZ8V9B8V2N6U2M9ZY3C9V6S2Q6G1B2102、甲公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

A.團隊結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合【答案】CCD4V2G2G9K1T4X9HO1X3S9F1V6G9A10ZY8P6A2O4J6Y7G3103、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負債、風險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達到管理效率的提升，契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCB9X4V3F10P3V8W3HV9A2W3F4F4X8W5ZO1B10U9I1N3X4Y7104、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計委員會，負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)控自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)控審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，公司的上述做法屬于內(nèi)控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACA1A9V9Q2X7C8H9HA4S6K6D1A7E7P5ZN4Q8V3A8P3H1R10105、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCE4W1D3Q9R10K1D5HT5C5P9U9L8H8H1ZD1V2S1N7W8Z1R6106、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風險，下列各項有關(guān)應對風險的措施中，屬于風險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCH2U5O2W2F8W4N2HP4I2I4N8L10R6Q1ZS7K3Q9L4M10S6H4107、華仁藥業(yè)是從事醫(yī)藥、醫(yī)療服務、預防保健等醫(yī)藥健康的企業(yè)，在其“醫(yī)藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產(chǎn)業(yè)。華仁藥業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略

C.離心多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】CCP7G10U5N4F2F5T10HC4V10U10S9H9M8G3ZF4K5O2F1A6N1J7108、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCD8N1J4M6B9U7H2HH8V10G6E8U8U1G10ZD8X4R5R2C4T4Q6109、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調(diào)查，直接根據(jù)以往的經(jīng)驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業(yè)生產(chǎn)量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。

A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴

D.招投標或定價機制不科學，授權(quán)審批不規(guī)范【答案】ACS6W8N5A1L8S8V9HF7E1C7I10G9A10C8ZX5O4W4M2X9V7M1110、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCG5H7X6Z7F2K1Y9HY10X2I9O8O10O1Z6ZW9A8S10S1J4V4N8111、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】CCY7X4I7A6S5A10V5HL3T1X3S5C10V1C1ZX6Z4A5E1C4P4Y4112、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.連續(xù)方式

B.傳統(tǒng)方式

C.非連續(xù)方式

D.企業(yè)國際化階段方式【答案】CCL10W9L5U3S9S9G5HK2A10D3O6M7V10Q7ZM2O4V2L2K8C8G3113、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）。

A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

C.權(quán)力來自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權(quán)較權(quán)力更容易識別【答案】BCW5W4E8D5H9M10U3HL10Z4R1M10A2S10G10ZT7S9G9H6P9S2G6114、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據(jù)以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷【答案】BCJ8N3O5X9D3E1S6HA6A5O9D1Z2U9N5ZZ2M5A4K9R8V8G3115、依蘇公司是國內(nèi)一家專注于消費及工業(yè)領(lǐng)域用電源及電源組件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。

A.依蘇公司可以對N公司的產(chǎn)出和價格保持完全控制

B.減少其他競爭者獲取競爭優(yōu)勢的機會

C.經(jīng)理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感

D.N公司難以得到當?shù)氐恼吆透鞣N經(jīng)營資源的支持【答案】DCR5T5J6K3J1K2N7HY10D5W10H5K9O10I3ZZ9N5Y1B2V8Q7V2116、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法【答案】BCG3O3J7E4L2H10G7HO1N10Z2Y1W5N2C4ZK5G5E7Q6U5X4O1117、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACK7A5W2V7Q8S5V6HT4U5U2E4K7J4V8ZC9A10R9J7B2Q9V1118、（2016年真題）下列各項中，屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的是（）

A.企業(yè)實施全面預算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認定標準

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設(shè)立審計委員會【答案】BCB1G2V5E3K1I10L6HP2I5I5F2G9I10B4ZX8E5Z7P4X2V10X4119、（2019年真題）瑞安保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性【答案】CCP6T1O4H8K9A10L5HP6K7X4I8Z10I4M3ZH7W7X8E1V5T4Z2120、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】BCN5L1X4F10R10K8C9HM6L10I1F7K4X9W2ZL4J10U3N4G6Y10W7121、柯達公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務的生產(chǎn)商和供應商?？逻_公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導致柯達公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境【答案】ACK6Z10U10S3A4P1P1HJ4B9I5W3Y1K3Y1ZE3F1M2B7R10Y4D5122、W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.H型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACQ5F5H5P3A4H6D1HP5I4G10I9B4K7J3ZN4B1L6M1I10X1M1123、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標準推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCO4U10O6A8G6Z2K3HR4S1I2K8P1O10R2ZM8J10D6F6Q9E7O6124、甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCH7N9H10Z5S6U8G5HO8W10L10V2F7A9Y2ZM7F1F2H5K6C9B1125、中建集團是我國領(lǐng)先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風險管控，按照“預案實用化、管理常態(tài)化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。

A.分解為各領(lǐng)域的風險管理指導方針

B.為集團的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

C.在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

D.指導集團的一切風險管理活動【答案】CCO6R3Q4R10D3L6F1HD1N8R5K6G10U4Q6ZD5I4U10O5P5T10L7126、（2020年真題）近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于目前上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風險非常高

B.價格/盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余+債務【答案】DCE9D5H7P3Y5U7Q9HU10O7Z5Y8W8P10S7ZA6J7V6D2W3L10C3127、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內(nèi)的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCE5E10U3R5J2N9Z5HO2X10U6C8D7A8U3ZI8V10G7K6A9U6W2128、近日，X手機制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元，進入智能電動汽車領(lǐng)域。X公司在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時，對影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析不包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競爭環(huán)境分析

C.宏觀環(huán)境分析

D.價值鏈分析【答案】DCV10X9E9T10C1W4K5HF8W7W6W8Y10I8W10ZM1R9J2R4O1D10Q3129、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】DCH8D8Z5W2L6M6X1HN2J3S1J10Q4G1B3ZX1O1Q8R2M6Y7U5130、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.