影視制片管理-于麗

影視制片管理—于麗影視制片管理—于麗影視制片管理—于麗xxx公司影視制片管理—于麗文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度電影電視制片管理學(xué)M-C緒論第一節(jié)電影制片管理的基本概念一、電影制片電影制片：就是影片的生產(chǎn)。即以生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的電影創(chuàng)作者們利用所需要的各種設(shè)備并且投入的必要的各種資料，創(chuàng)造出適合電影市場需要的產(chǎn)品——影片生產(chǎn)的過程。二、影片的生產(chǎn)系統(tǒng)影片的生產(chǎn)系統(tǒng)包括三個基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)影片所需要的勞動力、生產(chǎn)影片的手段，以及影片生產(chǎn)所需要的各種信息等。2、影片的生產(chǎn)過程（即價值轉(zhuǎn)換過程）指影片制作或技術(shù)加工過程。3、影片的產(chǎn)出指價值轉(zhuǎn)換的結(jié)果。包括影片拷貝和影片的宣傳、信息等。三、電影制片的管理電影制片管理：是指在特定的影片生產(chǎn)的組織內(nèi)外部環(huán)境約束下，為了有效地利用影片所需資源進(jìn)而實(shí)現(xiàn)影片生產(chǎn)目標(biāo)，而進(jìn)行的有計劃、有組織、激勵和控制影片運(yùn)作等一系列工作的總稱。第二節(jié)電影制片管理的作用在電影業(yè)的制片業(yè)、發(fā)行業(yè)和放映業(yè)三個環(huán)節(jié)中，電影的制片業(yè)處于首位。首先，電影業(yè)的生存必須要有可生存的產(chǎn)品即影片，電影制片業(yè)是電影業(yè)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的唯一提供者，從這個意義來說它決定著電影業(yè)的生存。其次，電影制片業(yè)既決定著電影業(yè)是否生存，也決定著電影業(yè)命運(yùn)的走向。制片業(yè)必須要提供得到觀眾基本認(rèn)可的影片，才能實(shí)現(xiàn)影片的價值，否則再多的影片也無法繼續(xù)生存。第三，制片業(yè)生產(chǎn)影片是否具有電影市場的多方位的可操作性，又影響著電影業(yè)的發(fā)展。如果制片業(yè)生產(chǎn)出來的影片具有可操作性，那么該電影可以在影院以外的市場經(jīng)濟(jì)中，以電影為品牌進(jìn)行綜合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價值。由上述可見，電影制片業(yè)的運(yùn)作是直接影響著電影業(yè)的生存，所以，加強(qiáng)電影制片管理是電影發(fā)展的要求，更是電影業(yè)生存的需要。第二章電影業(yè)的宏觀管理就整個電影業(yè)而言，電影的管理實(shí)際上可以分為宏觀的管理和微觀的管理。電影的宏觀管理是指：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的總體管理?？梢苑譃閮蓚€內(nèi)容：一是作為商品，在市場流通領(lǐng)域內(nèi)價值規(guī)律作用下，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間因利益需求關(guān)系而產(chǎn)生的宏觀調(diào)控。這是推動電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、集團(tuán)化發(fā)展的過程的根本動力。（市場方面）二是最為工藝（或藝術(shù)）和社會力量的一部分特殊產(chǎn)品，國家、政府和行業(yè)協(xié)會對電影產(chǎn)品、作品進(jìn)行的管理與約束。（外部性控制方面）電影的微觀管理主要是指從建設(shè)投資到攝制生產(chǎn)、發(fā)行放映全過程中的具體操控方法，也可以理解為是電影的生產(chǎn)經(jīng)營過程中具體的管理內(nèi)容。第一節(jié)電影業(yè)的發(fā)展歷史第二節(jié)電影制片業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)和目的一、電影制片業(yè)的性質(zhì)制片廠既要保證產(chǎn)品的思想藝術(shù)性，能給人以啟迪和教育，又要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，爭取獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、電影制片業(yè)的任務(wù)制片業(yè)的任務(wù)是由電影制片業(yè)的性質(zhì)決定的。從微觀來講，要生產(chǎn)出電影市場需要的影片。從宏觀來講，要實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、生產(chǎn)目的為電影市場提供優(yōu)秀的影片，以滿足電影觀眾的需求，進(jìn)而促進(jìn)電影事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國際文化的交流。第三節(jié)電影制片業(yè)的宏觀管理一、電影制片管理的功能1、制片管理的計劃功能從選題開始來制定生產(chǎn)影片的未來行動方案，是管理活動有明確的導(dǎo)向。2、制片管理的組織功能為實(shí)現(xiàn)影片計劃目標(biāo)，建立起來的組織機(jī)構(gòu)，并明確權(quán)責(zé)關(guān)系，使各組織機(jī)構(gòu)間互相分工協(xié)作。3、制片管理的控制功能隨時檢查影片運(yùn)作的實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，保證決策計劃的實(shí)施。4、制片管理的激勵功能根據(jù)人的需要設(shè)置目標(biāo)，通過目標(biāo)導(dǎo)向來刺激人們產(chǎn)生達(dá)成這個既定目標(biāo)的動機(jī)和行為。5、制片管理的領(lǐng)導(dǎo)功能領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的感召力和影響力，直接影響到這些綜合的人才們能否去追求共同的目標(biāo)，去發(fā)揮各自最大的能力。上述是電影制片管理的五個方面的功能，是相輔相成的，是整個制片管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。二、電影制片管理的幾個基本觀念1、樹立全方位的營銷觀念一是指機(jī)制管理上做到制、發(fā)、映一條龍似的產(chǎn)銷運(yùn)作觀念。二是指在影片的整體策劃中的每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹市場營銷意識。2、實(shí)行電影的整體運(yùn)作策略（1）題材選擇策略對于任何一個題材，都要從商品意識出發(fā)，做周密的需求調(diào)研。市場需求調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)該包括：是否有觀眾，觀眾的層次、特點(diǎn)、范圍等。（2）生產(chǎn)制作策略（3）促銷策略促銷：是指賣方向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息的一系列報道、說法活動，通過這些活動，可以幫助觀眾認(rèn)識作品的特點(diǎn)和觀看的意義所在，從而引發(fā)觀眾的興趣，激發(fā)觀影的欲望，促進(jìn)觀影行動，使觀眾自愿地為之消費(fèi)。促銷策略主要包括下列七個方面：①明確發(fā)送信息目標(biāo)接受者是誰，他們的觀影欲望受哪些因素影響，他們需要哪些信息來幫助自己決策。②信息的表達(dá)方式將信息用易于傳遞的符號表示出來。采用什么樣的媒介，取決于信息的特點(diǎn)和目標(biāo)對象的特點(diǎn)。原則是要保證觀眾的理解和發(fā)行者的意圖相符。③加強(qiáng)電影的品牌競爭意識④重視電影的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)以電影的品牌為拳頭，以電影中所含著的版權(quán)為支點(diǎn)，制造出電影的后續(xù)產(chǎn)品。⑤電影的融資效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)⑥重視電影的市場調(diào)查市場調(diào)查：是指企業(yè)為了一定的經(jīng)營目的，通過各種途徑和手段去摸清市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的過程，包括對顧客所做的調(diào)查，研究其對產(chǎn)品的意見和要求，購買的欲望和動機(jī)，以及營銷環(huán)境、需求量價格、流通渠道等等。電影的廣告宣傳才是觀眾得到信息的唯一途徑，然而廣告宣傳是否到位，決定的基礎(chǔ)是市場調(diào)研。⑦發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用第三章電影業(yè)的微觀管理電影制片過程中的微觀管理：就是從策劃籌資到攝制生產(chǎn)過程中的具體管理方式。更具體的講，就是對于劇組的管理。一、劇組管理的必要性（一）攝制組是影片攝制完成的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)。（二）加強(qiáng)攝制組管理是使拍攝計劃順利進(jìn)行的保證。（三）加強(qiáng)管理，才能使攝制組的人力、物力、財力有機(jī)結(jié)合，合理使用，做到人盡其能，物盡其用，財進(jìn)其力。二、目前攝制組組建形式以及存在的問題1、目前攝制組的組織形式（1）有名副其實(shí)的上級主管制片單位的攝制組，攝制資金和行政領(lǐng)導(dǎo)都在其單位的管轄范圍內(nèi)，同時這一所謂的主管單位又參與組建創(chuàng)作班子，以及對攝制組的管理。其特點(diǎn)是：自己可以得到保證，而工作人員又受到行政權(quán)力的制約。（2）無上級主管制片單位，無固定制作人員，是一個自籌資金、自負(fù)盈虧的自由組合形式。2、當(dāng)前攝制組存在的問題（1）資金預(yù)算問題（2）人員勞務(wù)報酬的支出問題（3）資金不到位，拖延拍攝周期的問題（4）拍攝中由于計劃不強(qiáng)、拖延周期的問題第一節(jié)電影攝制組的組建一、指令指令：就一個制片廠而言，指令是由制片廠的生產(chǎn)管理部門發(fā)出的，由制片企業(yè)法人代表（廠長或主管廠長）簽發(fā)的生產(chǎn)命令書。二、資金資金：統(tǒng)稱拍攝費(fèi)用，是指整個影片生產(chǎn)拍攝過程中所使用的投資制片的費(fèi)用。三、劇本生產(chǎn)指令和資金的籌備都應(yīng)在劇本完成并通過審批后進(jìn)行。劇本的最后確定，特別是分鏡頭劇本的完成是制片經(jīng)營和生產(chǎn)指令下達(dá)的依據(jù)。四、主創(chuàng)人員的確定在進(jìn)行項(xiàng)目（題材）策劃、選題確認(rèn)和市場預(yù)測的時候，電影的主創(chuàng)人員就應(yīng)同時進(jìn)行選任。當(dāng)前期準(zhǔn)備完成，建組工作開始的同時，就應(yīng)明確主創(chuàng)人員，因?yàn)橹鲃?chuàng)人員是必須直接參與劇本的修改和鏡頭的劃分的。五、確定建組部門在主創(chuàng)人員到位的同時，攝制組在制片管理上應(yīng)同時確定攝制組各部門的規(guī)模、人員和任務(wù)。部門的組建一般分為如下內(nèi)容：1、制片管理組：設(shè)有制片主任、制片、財務(wù)人員、劇務(wù)及后勤保障人員2、導(dǎo)演組：設(shè)有導(dǎo)演、副導(dǎo)演、場記，根據(jù)劇情內(nèi)容有時會設(shè)有動作導(dǎo)演、特技導(dǎo)演3、表演組：設(shè)有組長副組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理演員事物4、美工組：設(shè)有總美工師、美工設(shè)計及服裝、道具、化妝等小組，根據(jù)場景制作需要和拍攝時對服裝、化妝、道具的要求安排適量制景工和服、化、道等方面相關(guān)人員。5、錄音組：設(shè)有錄音師和錄音員。制片的管理者應(yīng)根據(jù)整個生產(chǎn)工作的任務(wù)量來確定各部門的組建，這樣才能保證組建的規(guī)模合乎生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，避免因人手少造成超工作量和因?yàn)槿藛T數(shù)量過多造成費(fèi)用浪費(fèi)，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度和影片質(zhì)量。第二節(jié)攝制組人員及其職責(zé)一、人員構(gòu)成及人員職責(zé)（一）人員構(gòu)成1、歐美國家的人員構(gòu)成的劃分方法創(chuàng)作人員（線上部分人員）：制片人、編劇、導(dǎo)演和演員制作人員（線下部分人員）：其他參與影片制作的人員作曲家身體特殊，未被包括在二者之中。2、我國的劃分方法：創(chuàng)作人員（主創(chuàng)）：創(chuàng)作部門的負(fù)責(zé)人輔助人員：主創(chuàng)們的助手一個標(biāo)準(zhǔn)的電影攝制組都會有下述一些主要創(chuàng)作人員，即制片人、導(dǎo)演、制片主任、攝影師、照明師、錄音師、美術(shù)師、服裝師、化裝師、道具師、特技師。輔助部門與人員的配置則要取決于制片計劃的總體要求。（二）人員職責(zé)1、制片人制片人：是一部影片的總負(fù)責(zé)人。其工作的最主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施影片攝制計劃與攝制預(yù)算。在沒有劇本或是劇本不成熟的情況下，制片人還要負(fù)責(zé)必要的劇本創(chuàng)作工作。制片人對確定影片風(fēng)格，確定包括導(dǎo)演在內(nèi)的攝制組主要成員的構(gòu)成，確定主要演員的人選方面負(fù)有重要責(zé)任。預(yù)算不足時，制片人還要籌措資金。2、導(dǎo)演導(dǎo)演對制片人負(fù)責(zé)，導(dǎo)演的主要職責(zé)是在制片人確定的影片制作計劃和預(yù)算范圍內(nèi)，在影片創(chuàng)作的各個階段里指導(dǎo)演員和攝制組的活動，將劇本內(nèi)容轉(zhuǎn)化為影片的圖像和聲音。導(dǎo)演的助手主要有：副導(dǎo)演、導(dǎo)演助理和場記。副導(dǎo)演是導(dǎo)演最主要的助手，副導(dǎo)演的數(shù)量取決于一部電影的規(guī)模和復(fù)雜程度。副導(dǎo)演的主要工作是代表導(dǎo)演組和制片主任合作編制可行的制片計劃，協(xié)助導(dǎo)演選演員，并根據(jù)導(dǎo)演要求指導(dǎo)臨時演員、群眾演員和特技效果。助理導(dǎo)演協(xié)助導(dǎo)演處理導(dǎo)演組的日常雜務(wù)。場記負(fù)責(zé)在專用的場記單上記錄拍攝過程發(fā)生的一切。3、制片主任制片主任對制片人負(fù)責(zé)，是制片人最主要的助手。在現(xiàn)代電影攝制組中，制片主任的主要工作是協(xié)助制片人編制影片預(yù)算，制定拍攝計劃，確保攝制組日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與控制經(jīng)費(fèi)支出。還要根據(jù)制片人的授權(quán)，代表攝制組與外界就外景場地、協(xié)助人員等問題進(jìn)行談判，并簽署有關(guān)協(xié)議。制片主任的助手有：制片、劇務(wù)和場務(wù)制片相當(dāng)于制片主任助理，是我國影視界特有的攝制組工種名稱。制片通常分：現(xiàn)場制片、后勤制片、美術(shù)制片。一般沒有獨(dú)立決定權(quán)。4、攝影師對導(dǎo)演負(fù)責(zé)，是導(dǎo)演在創(chuàng)作方面最主要的合作者之一，任務(wù)是負(fù)責(zé)影片銀幕形象攝影造型處理，為影片獲取最恰當(dāng)?shù)臄z影畫面。根據(jù)影片內(nèi)容與導(dǎo)演的要求，選擇攝影機(jī)及其輔助設(shè)備，確定照明設(shè)備，監(jiān)督攝影組與照明組工作。按專業(yè)領(lǐng)域劃分可分為：故事、新聞紀(jì)錄片、教育科學(xué)影片、美術(shù)片、特技攝影師。攝影師助手：副攝影師、攝影助理和機(jī)械員副攝影師協(xié)助攝影師進(jìn)行拍攝創(chuàng)作工作，代表攝影師與攝制組進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時還直接操作攝影機(jī)。攝影助理一般由兩人擔(dān)任，一助理協(xié)助攝影師檢查機(jī)器設(shè)備，參與拍攝實(shí)驗(yàn)，拍攝中負(fù)責(zé)按要求量光、檢查曝光組合和拍攝劇照；二助力負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管膠片，在現(xiàn)場裝卸膠片，對焦點(diǎn)，做攝影記錄，填寫底片沖洗所需的各種單據(jù)和表格，聯(lián)系洗印廠等。5、照明師主要任務(wù)是根據(jù)影片內(nèi)容和攝影師的創(chuàng)作意圖，創(chuàng)造性地完成各種光線效果、光線氣氛，并解決照明工作中出現(xiàn)的問題。照明組長是攝制組內(nèi)電影照明工作的負(fù)責(zé)人，根據(jù)劇本和導(dǎo)演意圖，特別是攝影師對光線處理的要求，帶領(lǐng)照明員安裝燈具和現(xiàn)場布光，并負(fù)責(zé)安全用電和照明燈具的正常使用。照明員在組長領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)接通電源，布置燈具，按照要求完成現(xiàn)場照明的各項(xiàng)工作。6、錄音師負(fù)責(zé)影片的聲音設(shè)計與創(chuàng)作工作，確保影片聲音的技術(shù)與藝術(shù)質(zhì)量。在我國，影片錄音工作多采取以為錄音師全面負(fù)責(zé)制。7、美術(shù)師負(fù)責(zé)整部影片的造型設(shè)計工作。在影片拍攝準(zhǔn)備階段要與導(dǎo)演和攝影師一起，根據(jù)劇本的假定情景與導(dǎo)演對未來影片總體創(chuàng)作意圖和造型形式的要求進(jìn)行構(gòu)思，并繪制各種體現(xiàn)整部影片造型意圖的設(shè)計圖。美術(shù)師需要主持完成的主要設(shè)計有：影片場景、任務(wù)造型、陳設(shè)道具與鏡頭畫面設(shè)計。還要在影片攝制過程中，組織與指導(dǎo)服裝、化妝、道具、置景、繪景、特技美術(shù)、字幕等部門的具體工作。美術(shù)師的主要助手有副美術(shù)師和美術(shù)助理。大型攝制組美術(shù)工作龐雜，通常會設(shè)置總美術(shù)師。在攝制了總美術(shù)師的劇組里，美術(shù)師一般是分管某個具體美術(shù)部門的工作，或根據(jù)需要完成某些領(lǐng)域的造型設(shè)計。8、服裝師要根據(jù)導(dǎo)演與美術(shù)師確定的影片設(shè)計方案和造型的總體構(gòu)思，進(jìn)行影片人物衣著服飾的設(shè)計，并負(fù)責(zé)影片所需服裝的制作與采購工作。服裝師的助手是服裝員，負(fù)責(zé)管理影片中人物的服裝。在影片準(zhǔn)備階段，按要求挑選或置辦服裝，并將影片所用服裝按拍攝計劃整理造冊。在拍攝階段，服裝員要負(fù)責(zé)任務(wù)服裝穿著的銜接，現(xiàn)場服裝員還要負(fù)責(zé)保管、發(fā)放大批群眾演員服飾。9、化裝師化裝師的任務(wù)就是根據(jù)劇本、導(dǎo)演要求、演員形貌和影片總體造型要求，為影片設(shè)計人物的化裝造型，指導(dǎo)制作各種化裝造型所需要的零配件，完成全片人物的試裝和定型。在拍攝過程中，化裝師負(fù)責(zé)保持人物造型的連續(xù)性，準(zhǔn)確描繪出具體的不同形象。10、道具師根據(jù)美術(shù)師的總體造型設(shè)計意圖，設(shè)計、組織、制作影片所需要的各種道具。道具員協(xié)助道具師籌備個場景所需要陳設(shè)道具和戲用道具。11、特技師主要負(fù)責(zé)影片中特技鏡頭造型設(shè)計和拍攝組工作。二、攝制中各部門工作關(guān)系電影攝制組是由一系列相關(guān)專業(yè)創(chuàng)作部門和人員組成的臨時性創(chuàng)作集體。就一般而言，攝制組各部門間既存在縱向的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也有橫向協(xié)調(diào)的關(guān)系?？v向：制片部門是整個攝制組攝制計劃管理的核心，導(dǎo)演部門是組織創(chuàng)作的核心部門，他們與其他部門的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，其他各部門的工作均需根據(jù)這兩個部門確定的目標(biāo)進(jìn)行。各部門與其所管轄專業(yè)部門也是縱向關(guān)系。在這種縱向關(guān)系下，處于從屬地位部門的工作要處于主導(dǎo)地位部門確定的目標(biāo)為依據(jù)。橫向：在攝制組內(nèi)部還大量存在著部門之間的橫向關(guān)系，如攝影部門與美術(shù)部門之間，照明部門與道具部門之間，處理這些橫向關(guān)系的依據(jù)，是由制片部門和導(dǎo)演部門確定的各項(xiàng)原則。面對制片過程中不斷的突發(fā)情況，往往單一的原則并不能對問題做出滿意的解決。唯一的辦法就是各部門負(fù)責(zé)人和所有工作人員都從攝制工作大局出發(fā)，力求最大限度實(shí)現(xiàn)制片計劃，在實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演創(chuàng)作意圖的總目標(biāo)下，本著互相尊重、互相理解的態(tài)度和為提高質(zhì)量、增加效率而解決問題的原則，通過尋找創(chuàng)造性的方法，解決工作中的協(xié)調(diào)問題。第三節(jié)電影攝制組管理內(nèi)容一、合同的簽訂電影制作是由一批因具體項(xiàng)目臨時組合起來的各種專業(yè)人員進(jìn)行的，短期內(nèi)有巨額資金投入的高風(fēng)險影片生產(chǎn)過程。因此在電影攝制組管理工作中最重要的內(nèi)容：就是根據(jù)設(shè)置工作需要，依照法律規(guī)定簽訂各種合同。從管理學(xué)的角度看，對于一部電影攝制過程的管理，相當(dāng)于對于一個具體項(xiàng)目的管理，其中要涉及人、財、物等各個方面。電影攝制組常用合同的基本內(nèi)容具備以下條款：當(dāng)事人的姓名與住所、標(biāo)的、數(shù)量與質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、地點(diǎn)或方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法。簽訂合同后解決爭議的方法：1、規(guī)定當(dāng)事各方在發(fā)生糾紛時進(jìn)行協(xié)商調(diào)解；2、申請仲裁或者訴諸法院。注意：如果當(dāng)事人已經(jīng)在合同中約定仲裁的，則不能向法院提起訴訟。二、攝制組內(nèi)部管理規(guī)定攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的基本作用是：從電影制片的客觀規(guī)律出發(fā)，根據(jù)各個不同攝制組面臨的具體條件和需要解決的具體任務(wù)，在已有的各項(xiàng)合同基礎(chǔ)上，確認(rèn)攝制組工作總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)攝制組的工作標(biāo)準(zhǔn)，界定協(xié)調(diào)部門與人際關(guān)系的準(zhǔn)則，規(guī)范攝制組日常行為。攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的主要內(nèi)容包括：財務(wù)管理規(guī)定、安全管理規(guī)定、日常生活管理規(guī)定、工作程序規(guī)范要求。三、文案管理、準(zhǔn)備、收集與整理電影制片管理的文案工作：主要是指那些經(jīng)過長期實(shí)踐檢查，能夠較為全面反映電影制片管理規(guī)律，在制片過程中常用、必備、關(guān)系到全局的最重要的文字材料。具體部門與個別專業(yè)在解決具體問題時使用的文案材料并未包括在內(nèi)。專業(yè)電影攝制組常用2主要文案工作有以下14種：1、劇本劇本是一劇之本，也是制片工作之本，是攝制組文案工作中最重要的部分。2、總體計劃總體計劃：用于攝制全過程宏觀控制，一般以周為單位，由制片人制定，是制片工作的總參照系統(tǒng)，全部工作的總體指南。3、分場景細(xì)目表分場景細(xì)目表：是一種將劇本各場景分解為單一元素的專用表格，主要用于制定預(yù)算和拍攝計劃，在拍攝中用它檢查劇本元素是否到位。4、攝制計劃版攝制計劃版：是國外電影制片人常用的工具，是一種可折疊的多面板式計劃欄的組合體，內(nèi)部插有數(shù)百根彩色硬紙條，分別標(biāo)明各場景內(nèi)容，供制片部門制定計劃時自由組合各個場景的元素。5、預(yù)算通常由制片主任指定并經(jīng)制片人批準(zhǔn)，必要時還需報上級主管批準(zhǔn)。6、拍攝計劃通常由制片主任或副導(dǎo)演制定，一般應(yīng)當(dāng)以周為單位，內(nèi)列每天拍攝的內(nèi)容、簡要劇情說明以及制片部門認(rèn)為有必要的任何內(nèi)容。7、演員排期表用于詳細(xì)標(biāo)明攝制期內(nèi)演員動態(tài)，通常是拍攝計劃的首頁，制作者是制片主任或副導(dǎo)演。8、計劃要點(diǎn)摘要表根據(jù)制片計劃中具有特別意義的部分制作，是這些部分的細(xì)化與延伸。9、日攝制工作通知單是維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的工具，通常由制片主任或副導(dǎo)演制作，經(jīng)制片人批準(zhǔn)后發(fā)放。10、每日攝制進(jìn)度報表通常由副導(dǎo)演完成填寫。11、場記用表用于詳細(xì)記錄劇本和拍攝現(xiàn)場發(fā)生的一切必要信息，供導(dǎo)演現(xiàn)場參考，為撰寫攝制報告提供資料，在后期制作時為剪輯師提供有關(guān)數(shù)據(jù)。12、費(fèi)用報表由制片主任或財務(wù)人員制作的費(fèi)用報表在制片人實(shí)施對攝制進(jìn)度的控制中意義十分重要，它能使制片人隨時保持對劇組財務(wù)狀況的徹底了解，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)方面的問題，以便對計劃和開支做出必要的調(diào)整。13、外景檢查表一種包含人員、器材等各項(xiàng)內(nèi)容的檢查表，通常由制片主任填寫。用于在攝制組奔赴外景地之前的各部門檢查工作。14、后期配音演員調(diào)度表標(biāo)明角色對應(yīng)的配音演員，以便安排配音計劃。四、生產(chǎn)管理的重要意義1、攝制組的生產(chǎn)管理工作的首要內(nèi)容就是做好人員的管理，最大化地發(fā)揮全體人員的積極性及創(chuàng)造性。2、抓協(xié)調(diào)是攝制組生產(chǎn)管理的另一項(xiàng)重要任務(wù)。注重內(nèi)部演職人員協(xié)調(diào)、外部各種協(xié)調(diào)等，在嚴(yán)密的計劃基礎(chǔ)上抓好協(xié)調(diào)，保證攝制工作走上。五、安全管理人員和財產(chǎn)安全。第四節(jié)資金財務(wù)管理影視項(xiàng)目的資金財務(wù)管理就是以攝制組為中心環(huán)節(jié)的成本核算管理。成本核算的目的，是為了考核與檢查攝制組計劃、定額、預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影片成本降低或超支的原因，以便及時提出措施，降低影片成本。一、概算概算：即概要的計算，是影視項(xiàng)目策劃及籌備階段所涉及的重要財務(wù)文件。概要的編制是在經(jīng)驗(yàn)及常規(guī)行情的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w報價所做的影視項(xiàng)目成本計算，是投資及市場效益預(yù)測的重要參考數(shù)據(jù)。編制概要應(yīng)依據(jù)的以下條件：1、完成劇本2、在劇本基礎(chǔ)上的總場景表和分場景表3、確定影片規(guī)格樣式4、在規(guī)格樣式確立的基礎(chǔ)上選用材料及所需設(shè)備5、有關(guān)的生產(chǎn)定額、消耗定額6、全片拍攝日程計劃7、有無軍事預(yù)算8、差旅方面的實(shí)際價格9、預(yù)計對外簽署的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同10、如承包、承包協(xié)議或方案二、整體預(yù)算（總預(yù)算）整體預(yù)算：也成總預(yù)算。是在正式建立攝制組后，以概算為依據(jù)，結(jié)合具體人員、條件的實(shí)際情況，重新對項(xiàng)目成本進(jìn)行的精確核算?？傤A(yù)算的編制程序如下：1、先有各部門負(fù)責(zé)人提出攝制實(shí)施方案，依據(jù)實(shí)施方案確定部門預(yù)算2、由制片部門與會計部門對分部門的預(yù)算進(jìn)行討論復(fù)核匯編3、經(jīng)投資方和有關(guān)部門審定，對攝制組下達(dá)成本限額三、項(xiàng)目實(shí)施過程中的財務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)以整體預(yù)算為依據(jù)，對影片成本隨時隨地進(jìn)行考核與分析，以及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整資金運(yùn)用比例。四、決算及考核上的價格差1、計劃成本根據(jù)影片計劃需用的勞務(wù)量和用料，按常規(guī)價格進(jìn)行計劃而得出。2、計劃價格成本根據(jù)實(shí)際發(fā)生的勞務(wù)量和用料，按計劃單價計算出來的數(shù)據(jù)。3、實(shí)際成本根據(jù)實(shí)際發(fā)生的勞務(wù)量和用料，按實(shí)際價格計算而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增加財務(wù)透明度第五節(jié)攝制組的計劃管理一、分析分鏡頭劇本制定電影攝制計劃最基礎(chǔ)的工作是分析分鏡頭劇本，這是制定一切計劃的依據(jù)。分析分鏡頭劇本：是借助專用的分鏡頭細(xì)目表，將已經(jīng)完成、獲得拍攝批準(zhǔn)的完整劇本（既可以是分鏡頭劇本，也可以是詳細(xì)的分場劇本），首先分解為可以進(jìn)行量化分析的單個數(shù)據(jù)，將完整的電影故事形象轉(zhuǎn)變成彼此沒有關(guān)聯(lián)的獨(dú)立元素，然后在此基礎(chǔ)上將同類元素進(jìn)行必要的歸類或合并，以便進(jìn)行計劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。用分析分鏡頭劇本的方法為制定影片預(yù)算和攝制計劃做準(zhǔn)備，是電影制作過程本身決定的。絕大多數(shù)電影的拍攝過程不是按照劇本的自然順序，而是按照同類合并、方便優(yōu)先的原則跳躍式進(jìn)行的。分析分鏡頭劇本就是制片部門在制定電影拍攝計劃前，摸清到底哪些劇本元素如場景、主要演員、主要道具等可以合并處理，以獲得最佳效率的工作。分析場景劇本工作從填寫分鏡頭細(xì)目表開始。填寫分場景細(xì)目表是在按照順序閱讀劇本的同時，將劇本中出現(xiàn)的上述各元素，依次按類別填入指定的格內(nèi)。有兩種方法：1、按類別（容易出現(xiàn)遺漏）2、按場次、場景整理細(xì)目表主要圍繞主要演員和主要場景進(jìn)行。主要場景：通常是指電影拍攝過程中那些對劇情發(fā)展影響最大、涉及演員數(shù)量、置景投入、器材使用及拍攝時間最多的場景。二、制定設(shè)置計劃從計劃的詳盡程度來分，制片計劃分為：大致型計劃和精密型計劃。從設(shè)置計劃與交付影片的關(guān)系來分，分為：正式計劃和倒算計劃。正式計劃：是指制定計劃時制片人不必考慮交付影片的日期，僅根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、預(yù)算的性質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)制定，任意性比較大。倒算計劃：是指交付影片的日期或發(fā)行檔期已經(jīng)的前提下制定的計劃，如獻(xiàn)禮片、賀歲片或其他已有發(fā)行日期的影片，制定此類計劃時制皮人在時間上沒有太大的余地，需要從既定日期想回計算時間。三、制定拍攝計劃中應(yīng)注意的問題（一）實(shí)事求是，量力而行合理制定目標(biāo)計劃（二）全面深入的調(diào)查研究避免計劃脫離實(shí)際要進(jìn)行全面檢查。對劇本、對拍攝環(huán)境和對有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員的進(jìn)行調(diào)研。（三）處理好局部與全局的關(guān)系制定攝制計劃的原則是確保重點(diǎn)，把握全局，整體協(xié)調(diào)。（四）既要盡可能精確，又要留有余地電影攝制計劃離不開精確，但是動態(tài)性是制片計劃的規(guī)律。所以處理好動態(tài)性和精確性之間的矛盾是制定制片計劃要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。（五）重要計劃要盡人皆知對于實(shí)施制片計劃的角度講，每一個人都具有同等重要的地位，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都將對制片全局造成影響。（六）計劃的復(fù)雜性與項(xiàng)目的復(fù)雜性一致計劃工作的復(fù)雜性應(yīng)當(dāng)與具體影片實(shí)施的復(fù)雜性相一致，不要過于簡單，也不應(yīng)過于復(fù)雜。（七）重在落實(shí)與及時修訂重點(diǎn)抓落實(shí)，否則計劃如一紙空文。在修訂過程中，要結(jié)合制片全局考慮，要特別注意連帶影響，防止顧此失彼。第六節(jié)設(shè)置過程管理一、傳統(tǒng)影片攝制工藝流程（P88頁配圖）二、攝制過程管理的具體內(nèi)容1、合理利用資源組織生產(chǎn)2、協(xié)調(diào)各部門環(huán)節(jié)的關(guān)系3、對財務(wù)及計劃實(shí)施的督導(dǎo)4、后勤保障5、保證生產(chǎn)及人員的安全6、對外聯(lián)絡(luò)、宣傳7、對攝制條件的全方位保障三、制片生產(chǎn)的分階段管理實(shí)踐證明，認(rèn)真執(zhí)行分階段管理，把每個階段的每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真搞好是提高影片質(zhì)量、縮短生命周期、降低成本的有力保證。故事片的攝制程序，具體劃分為如下幾個時期：醞釀時期 醞釀時期 前期籌備組建攝制組開拍前試機(jī)正式開始拍樣片沖洗雙片審查混錄標(biāo)準(zhǔn)拷貝審查洗印拷貝（一）醞釀時期電影文學(xué)劇本一經(jīng)審查通過，就要同時確定導(dǎo)演，與劇本作者交換和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，穩(wěn)定和完善電影文學(xué)劇本。交給導(dǎo)演后，應(yīng)給導(dǎo)演及主創(chuàng)人員一定的時間和經(jīng)費(fèi)，使他們和原作者一起反復(fù)研究、補(bǔ)充和修改劇本，以此保證影片的質(zhì)量。本時期的工作內(nèi)容為：1、文學(xué)劇本完稿后，由導(dǎo)演與有關(guān)部門制片主任、攝影師、美術(shù)師和副導(dǎo)演人選組成醞釀小組。醞釀小組對主要限額指標(biāo)——全片日程、有效程度、總成本、膠片種類及型號、外景地——等問題提出初步方案。2、進(jìn)一步豐富劇本，統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，導(dǎo)、攝、美的初步設(shè)想與構(gòu)思。3、初定外景地。4、物色主要演員。5、商定分鏡頭方案（二）籌備時期從管理角度來看，制片主任應(yīng)在籌備時期內(nèi)，有側(cè)重地抓好本時期的主要工作：1、完成導(dǎo)演闡述2、完成分鏡頭劇本，完成場景表3、選定外景地4、完成布景設(shè)計，繪出平面圖5、選主要演員，試鏡頭6、搜集資料（以上是籌備期應(yīng)先完成的項(xiàng)目）7、完成全片攝制日程計劃，由制片人及職能部門審定認(rèn)可8、各部門討論分鏡頭劇本9、討論導(dǎo)演闡述、創(chuàng)作意圖10、確定人物造型11、完成布景設(shè)計、服裝設(shè)計、道具設(shè)計、有的應(yīng)備料、制作材料12、攝制與照明統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，提出照明設(shè)計方案，準(zhǔn)備器材13、攝影與洗印部門聯(lián)系實(shí)驗(yàn)?zāi)z片，確定感光度，確定影片基調(diào)14、錄音提出全片聲音構(gòu)成的設(shè)想，完成必要的先期錄音15、必要的外景復(fù)查，制片部門落實(shí)外景地的拍攝工作及食宿交通安排16、組成安全小組，制定安全條例，明確分工17、打印全組人員名單，演員名單18、簽訂必須的有關(guān)合同（對內(nèi)對外）19、確定有關(guān)承包辦法，簽訂相應(yīng)的協(xié)議20、軍事內(nèi)容及特殊預(yù)算上報有關(guān)部門批復(fù)21、需在文物、園林拍攝的部門，向文物、園林部門辦理有關(guān)手續(xù)22、提出籌備工作完成情況報告，申請進(jìn)入拍攝時期23、全面檢查籌備工作，攝制組導(dǎo)演、制片主任邀請主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加24、召開攝制組成立大會，總結(jié)籌備工作的情況，布置拍攝計劃及提出要求（三）拍攝時期本時期有拍攝日、掌握日、運(yùn)轉(zhuǎn)日、節(jié)假日、機(jī)動日組成。本時期必須完成的工作：1、完成全部內(nèi)鏡、外景、場地景、實(shí)景、特技鏡頭、預(yù)告片鏡頭的拍攝，字幕襯底亦應(yīng)拍完2、拍攝劇照、工作照3、搜集音響資料、選鏡頭資料及必要的音響錄音4、邊拍邊剪，有條件的也可以同事錄音，影片停機(jī)后，可作一般的補(bǔ)拍5、制片部門做好對外的善后處理以及結(jié)清賬目6、攝影、美術(shù)、照明、置景、服裝、道具、化妝等進(jìn)行本部門各種器材物資的清理，一般的應(yīng)移交入庫7、演員可陸續(xù)回本單位（需配音的約定時間）（四）后期制作時期本階段以導(dǎo)演為主進(jìn)行全片的剪輯再創(chuàng)作，配合工作的有副導(dǎo)演、場記、剪輯師及其助手、錄音師、制片部門。本階段應(yīng)完成的工作：1、全片樣本的初剪、精剪2、完成全片對白配音。送審對白雙片，如有修改補(bǔ)拍應(yīng)立即進(jìn)行，因此事回原單位的人員或回去的演員還可召之即來。3、對白雙片經(jīng)廠通過后，導(dǎo)演應(yīng)再次細(xì)剪精修，力求畫面的基本穩(wěn)定4、完成全片群雜、動效、旁白錄音5、作曲進(jìn)行創(chuàng)作、對畫量長度交出總譜6、完成全片音樂、歌曲錄音7、完場全片混合錄音8、場記應(yīng)完成臺本的編寫9、審查混錄雙片（應(yīng)有完整的字幕）10、雙片通過后填寫送上級審查（附送審報告、完成臺本、主創(chuàng)人員簡介、導(dǎo)演闡述）11、進(jìn)行必要的修改補(bǔ)拍補(bǔ)錄，再次完成混音錄音并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可12、剪輯編寫經(jīng)投標(biāo)（五）完成片制作及總結(jié)時期一部影片的混錄雙片經(jīng)電影主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審定之后，剩下的更多的是技術(shù)性極強(qiáng)的工藝加工，但這一階段，導(dǎo)演、攝影、錄音、剪輯、副導(dǎo)演、制片部門還有許多工作要做，大體上需完成以下工作：1、清潔全部樣本，整理疊印的字母和選用的畫面資料。由洗印車間分底片、套底，制作部分需插入的翻底鏡頭。剪輯師及助理應(yīng)與底剪組密切配合。如畫面還需調(diào)整，導(dǎo)演應(yīng)在套底前做完。2、攝影師與洗印配光師進(jìn)行小拷貝調(diào)光。然后共同進(jìn)行打拷貝調(diào)光，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)拷貝完成為止。3、錄音師轉(zhuǎn)錄光學(xué)聲底，確定聲底的加工密度4、校正拷貝完成，導(dǎo)演、攝影、錄音、剪輯應(yīng)共同檢查畫面套剪，影調(diào)及聲音的加工質(zhì)量5、標(biāo)準(zhǔn)拷貝完成，經(jīng)廠鑒定部門及技術(shù)主管認(rèn)定簽發(fā)拷貝鑒定書，送電影局審查。如局指定在拷貝制作時需要修改的畫面、聲音，應(yīng)附一份修改情況報告。6、副導(dǎo)演可根據(jù)需要制作預(yù)告片。應(yīng)搜集影片制作過程中的有關(guān)文字、圖片、照片、設(shè)計圖、各方面的意見和反映的材料，以留做藝術(shù)檔案，特別是每一稿的劇本應(yīng)備案存檔。7、導(dǎo)演交出藝術(shù)總結(jié)8、制片主任交出生產(chǎn)總結(jié)。制片主任與會計做出影片決算9、制作主任檢查各部門與攝制組內(nèi)外的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，物質(zhì)歸還等善后工作10、剪輯、錄音部門分別整理鏡頭資料、音響資料交有關(guān)單位。四、加強(qiáng)定額管理各項(xiàng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是攝制組編制計劃和預(yù)算的依據(jù)，也是廠和有關(guān)部門審核攝制日程計劃和總預(yù)算的依據(jù)，特別重要的是科學(xué)的定額可以引導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)作，在可以發(fā)揮其才能的環(huán)境里顯示更加璀璨的光彩。第五章獨(dú)立制片人第一節(jié)獨(dú)立制片人的概念獨(dú)立制片人：這一名稱最早產(chǎn)生于世界電影發(fā)源地之一的美國，其本意原是指那些在電影制作領(lǐng)域中不依賴于大制片廠體制，主要靠自己獨(dú)立籌資，獨(dú)立選擇劇本，獨(dú)立進(jìn)行影片制作、發(fā)行以及后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的人。直白的講，獨(dú)立制片人就是所有決策依靠自己來做，同時也要為這些決策承擔(dān)責(zé)任。就獨(dú)立制片的運(yùn)作過程而言，所謂獨(dú)立制片人不僅指以獨(dú)立制片的理念和方法進(jìn)行影片攝制的個人，也包括大制片系統(tǒng)之外的獨(dú)立制片公司。從電影制作角度看，大制片廠的制作優(yōu)勢：1、擁有雄厚的資金和很強(qiáng)的銀行貸款能力；2、實(shí)行的是工業(yè)化生產(chǎn)方式，從影片構(gòu)思到發(fā)行都有一定的模式可循，有利于降低成本，提高投資效益；3、大制片廠有很強(qiáng)的號召力，能比較容易的吸引到優(yōu)秀的演職人員，創(chuàng)造出精良的影片；4、大制片廠的名聲在一定程度上就是票房的保證?？傊痪湓捀爬ǎ邯?dú)立制片人就是獨(dú)立自主地運(yùn)作一部影視作品，對一部影視作品的生產(chǎn)承擔(dān)終極責(zé)任。第二節(jié)獨(dú)立制片廠的職責(zé)一、獨(dú)立制片