對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

PAGEPAGE4對施工企業(yè)加強(qiáng)工程工程管理的幾點(diǎn)思考工程工程是施工企業(yè)的“窗口〞，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程工程管理為中心，提高工程的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和開展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程工程管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢開展的需要。本文結(jié)合近些年來工程工程管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程工程管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。一、要把選準(zhǔn)工程經(jīng)理，建好工程管理層，作為加強(qiáng)工程工程管理的“龍頭〞近幾年來，我公司每年承建的大小工程工程都在200個以上。在工程工程規(guī)模、含金量根本相同的情況下，為什么有的原本微利的工程的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于工程管理，取決于工程經(jīng)理和工程管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)工程經(jīng)理，建好工程管理層，作為工程工程管理的“龍頭〞來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑敲垂_選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。?中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和開展假設(shè)干重大問題的決定?中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原那么，就是我們選聘工程經(jīng)理和工程管理人員的主要依據(jù)。其次，要實(shí)行工程經(jīng)理職業(yè)化管理。工程經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有工程經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定工程經(jīng)理任用制度，健全工程經(jīng)理管理制度，明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)工程經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有時機(jī)在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理助理或見習(xí)工程經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能〞的原那么，做到對工程機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對工程部管理層人員要根據(jù)工程的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各工程之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)工程大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止工程經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國〞，保證工程部管理層整體合力的有效發(fā)揮。二、要把工程評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程工程管理的根底實(shí)行工程評估、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞工程效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對工程評估、測算的地位和作用認(rèn)識缺乏；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，鼓勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成工程管理失控，工程盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把工程評估、測算作為加強(qiáng)工程管理的根底，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行工程運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助工程經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程工程對勞動力的需求情況，在各工程之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密方案，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。工程經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原那么，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供應(yīng)與工程需求最正確組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與工程需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕對施工企業(yè)加強(qiáng)工程工程管理的幾點(diǎn)思考

工程工程是施工企業(yè)的“窗口〞，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉

〔2〕工程經(jīng)理應(yīng)從受