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酒店室內(nèi)裝飾工程施工計劃管理措施第一節(jié)工期目標及工期的保障措施一、工期目標滿足業(yè)主的要求按期完成，確保在335日歷天工期內(nèi)完工。二、工期的保障措施制定詳細的、包含各工種專業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2、將本工程劃分為三個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。3、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。二、落實后勤保障落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不良的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面。要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部以作安排。2、項目部收到工地提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類。確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料需馬上組織訂購，需總體材料計劃提出后立即采購。3、根據(jù)現(xiàn)場情況落實材料堆放、運輸（包括施工人員的運輸），制定具體計劃，確保材料、人員運輸正常。4、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、強化調(diào)度措施1、定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行交叉施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始自終處于高峰期作業(yè)狀態(tài)。6、與總包單位密切配合合理安排，由專人負責協(xié)調(diào)解決運輸工作，使垂直運輸成為工期保障的主動脈。四、工程進度控制流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃監(jiān)理工程師審批編制修正進度計劃(每旬

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