人力資源管理小組展示講義(-)課件

人力資源管理

小組展示組員：孟慶斌、許奇夢(mèng)、魏雪、史陽(yáng)、戚思雨、李文佳、湯若冰人力資源管理

小組展示組員：孟慶斌、許奇夢(mèng)、魏雪、1載入中de家族企業(yè)·人力資源管理載入中de家族企業(yè)·人力資源管理2目錄家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇目錄家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇3管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選4家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征家族制基本信息特征基本信息特征5家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征概念：家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。分類：1.純粹的家族式企業(yè)2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)3.現(xiàn)代的家族式企業(yè)家族制基本信息特征基本信息特征概念：分類：6家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征股權(quán)完全集中在家族成員手中；權(quán)力高度集中在家族家長(zhǎng)手中；家族成員在企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)；七大姑八大姨遠(yuǎn)近親戚鬧喳喳；董事長(zhǎng)總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。家族制基本信息特征基本信息特征股權(quán)完全集中在家族成員手中；7管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇制度選擇管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇制度選擇管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族8管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策9管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式10管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式11管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)12管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)13管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度2.家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低代理成本3.家族制企業(yè)的血緣關(guān)系造就的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同奮斗精神使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力

管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)14管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策劣勢(shì)1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界混沌不清。（2）流量產(chǎn)權(quán)虛設(shè)。（3）產(chǎn)權(quán)的封閉性。2.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重重疊從而形成集權(quán)化的決策體系3.股權(quán)結(jié)構(gòu)一元化、封閉化4.家族制企業(yè)在人力資源的使用上存在著很大的局限性5.軟約束的傳統(tǒng)家族倫理組織原則6.選擇繼承人問(wèn)題

管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策劣勢(shì)1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷15管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策16相應(yīng)對(duì)策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度相應(yīng)對(duì)策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度17相應(yīng)對(duì)策1(l)開放家族企業(yè)產(chǎn)權(quán),走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化、封閉化的陷阱,拓寬融資渠道,使私人資本與社會(huì)資本有效融合。(2)由家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理,走出人才封閉化的圈子,廣泛吸納社會(huì)人力資源。

(3)逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度相應(yīng)對(duì)策1(l)開放家族企業(yè)產(chǎn)權(quán),走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一18相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。用激勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。19相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。用激勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。20相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化決策權(quán)和管理權(quán)高度集中“差序格局”的信任結(jié)構(gòu)以家庭倫理為道德準(zhǔn)則，企業(yè)管理以“人治”為主相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化21相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構(gòu)家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華與西方先進(jìn)管理方法相結(jié)合“家庭資本”與“社會(huì)資本”相結(jié)合創(chuàng)造誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境與倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)行為相結(jié)合建立完善的社會(huì)信用制度建立企業(yè)內(nèi)部信用管理制度“人治”與“法治”相結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)改變家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理模式，實(shí)行“法治”相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構(gòu)家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華22案例案例23相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略1、充分吸取“家長(zhǎng)制”管理模式靈活高效的優(yōu)勢(shì)，并注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；2、果斷地拋棄舊的管理模式，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際，大膽嘗試創(chuàng)新，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略24相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂”向制度型管理轉(zhuǎn)變。二用人機(jī)制內(nèi)外兼收三是職業(yè)經(jīng)理人的引入相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂”向制度型25相應(yīng)對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策管理模式26制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制管理模27制度選擇

從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理模式中有著自身的歷史背景及其優(yōu)越性，也創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌。同樣，由于家族制企業(yè)管理模式所固有的弊端，這種模式在一定程度上也制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此我們需要考慮的是：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，家族制企業(yè)應(yīng)如何選擇適宜企業(yè)發(fā)展的管理制度呢?是繼續(xù)保持家族式管理還是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換?如果向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，那么又該如何操作呢?

制度選擇從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理模式中有著自身的28制度選擇First

家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較

家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度在某些方面可以互為補(bǔ)充。在兩者的比較過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面考慮采用何種制度：

（1）企業(yè)規(guī)模。

（2）產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

（3）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。

（4）外部環(huán)境。制度選擇First家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較

29制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)換的路徑－建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

（1）通過(guò)產(chǎn)權(quán)稀釋實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

（2）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，避免內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）通過(guò)產(chǎn)權(quán)開放，建立公眾企業(yè)。

（4）開展資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)換的路徑－建立30制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（1）家族制企業(yè)的業(yè)主應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)家素質(zhì)。

退出機(jī)制建立和運(yùn)行的關(guān)鍵在于家族制企業(yè)的業(yè)主。以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，能清楚地認(rèn)識(shí)到家族成員的積極作用和局限性，明了現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度之間的異同，正確把握和處理核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)化資源配置之問(wèn)的關(guān)系，是一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家31制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（2）建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

家族成員在家族制企業(yè)中發(fā)揮的作用應(yīng)與企業(yè)所處的發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)分析。對(duì)家族成員的評(píng)價(jià)不能簡(jiǎn)單地以能力作為考核指標(biāo)，因?yàn)榫植孔罴汛斡诳傮w最優(yōu)，因此應(yīng)該以家族成員的內(nèi)在特質(zhì)作為重點(diǎn)。（3）盡早對(duì)家族成員進(jìn)行股權(quán)劃分。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家32制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（4）辯證看待家族成員的退出。

在現(xiàn)代企業(yè)理論中，家族成員作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，如果能完全勝任工作是最佳狀態(tài)，所以，建立家族成員的退出機(jī)制的基本原則是，當(dāng)保留家族成員的積極作用大于消極作用時(shí)應(yīng)堅(jiān)決選擇家族成員，畢竟選擇家族成員較非家族成員能夠減少監(jiān)督和協(xié)調(diào)成本。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家33家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策34家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇de家族企業(yè)人力資源管理家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇de家族企業(yè)人力資源管理35重新播放停止重新播放停止36謝謝！謝謝！3739、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會(huì)杰出。

44、成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動(dòng)。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

49、不要輕易用過(guò)去來(lái)衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過(guò)努力，往往可以改變%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。

52、上天完全是為了堅(jiān)強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛苦，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。

54、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚(yáng)帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒(méi)有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過(guò)。我在嘲笑聲中站起來(lái)，雖然衣服臟了，但那是暫時(shí)的，它可以洗凈。

78、沒(méi)有壓力的生活就會(huì)空虛；沒(méi)有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒(méi)有壓力的生命就會(huì)黯淡。

79、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。

80、最困難的時(shí)候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問(wèn)問(wèn)自己，將來(lái)的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無(wú)所事事和做一些無(wú)謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會(huì)有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會(huì)溺水。

85、生活不是林黛玉，不會(huì)因?yàn)閼n傷而風(fēng)情萬(wàn)種。

86、唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。

87、即使行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤，卻也帶來(lái)了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；不行動(dòng)則是停滯與萎縮。

88、光說(shuō)不干，事事落空；又說(shuō)又干，馬到成功。

89、對(duì)于每一個(gè)不利條件，都會(huì)存在與之相對(duì)應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無(wú)法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，莫向人前自夸口。

7、請(qǐng)教別人不折本，舌頭打個(gè)滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必?cái)　?9、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。38人力資源管理

小組展示組員：孟慶斌、許奇夢(mèng)、魏雪、史陽(yáng)、戚思雨、李文佳、湯若冰人力資源管理

小組展示組員：孟慶斌、許奇夢(mèng)、魏雪、39載入中de家族企業(yè)·人力資源管理載入中de家族企業(yè)·人力資源管理40目錄家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇目錄家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇41管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選42家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征家族制基本信息特征基本信息特征43家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征概念：家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。分類：1.純粹的家族式企業(yè)2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)3.現(xiàn)代的家族式企業(yè)家族制基本信息特征基本信息特征概念：分類：44家族制企業(yè)簡(jiǎn)介基本信息特征基本信息特征股權(quán)完全集中在家族成員手中；權(quán)力高度集中在家族家長(zhǎng)手中；家族成員在企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)；七大姑八大姨遠(yuǎn)近親戚鬧喳喳；董事長(zhǎng)總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。家族制基本信息特征基本信息特征股權(quán)完全集中在家族成員手中；45管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇制度選擇管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇制度選擇管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族46管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策47管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式48管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理模式49管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)50管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式……優(yōu)勢(shì)……劣勢(shì)51管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度2.家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低代理成本3.家族制企業(yè)的血緣關(guān)系造就的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同奮斗精神使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力

管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)52管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策劣勢(shì)1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界混沌不清。（2）流量產(chǎn)權(quán)虛設(shè)。（3）產(chǎn)權(quán)的封閉性。2.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重重疊從而形成集權(quán)化的決策體系3.股權(quán)結(jié)構(gòu)一元化、封閉化4.家族制企業(yè)在人力資源的使用上存在著很大的局限性5.軟約束的傳統(tǒng)家族倫理組織原則6.選擇繼承人問(wèn)題

管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策劣勢(shì)1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷53管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策54相應(yīng)對(duì)策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度相應(yīng)對(duì)策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度55相應(yīng)對(duì)策1(l)開放家族企業(yè)產(chǎn)權(quán),走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化、封閉化的陷阱,拓寬融資渠道,使私人資本與社會(huì)資本有效融合。(2)由家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理,走出人才封閉化的圈子,廣泛吸納社會(huì)人力資源。

(3)逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度相應(yīng)對(duì)策1(l)開放家族企業(yè)產(chǎn)權(quán),走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一56相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。用激勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。57相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。用激勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培養(yǎng)合格的接班人。58相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化決策權(quán)和管理權(quán)高度集中“差序格局”的信任結(jié)構(gòu)以家庭倫理為道德準(zhǔn)則，企業(yè)管理以“人治”為主相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化59相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構(gòu)家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華與西方先進(jìn)管理方法相結(jié)合“家庭資本”與“社會(huì)資本”相結(jié)合創(chuàng)造誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境與倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)行為相結(jié)合建立完善的社會(huì)信用制度建立企業(yè)內(nèi)部信用管理制度“人治”與“法治”相結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)改變家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理模式，實(shí)行“法治”相應(yīng)對(duì)策3和諧向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構(gòu)家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華60案例案例61相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略1、充分吸取“家長(zhǎng)制”管理模式靈活高效的優(yōu)勢(shì)，并注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；2、果斷地拋棄舊的管理模式，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際，大膽嘗試創(chuàng)新，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略62相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂”向制度型管理轉(zhuǎn)變。二用人機(jī)制內(nèi)外兼收三是職業(yè)經(jīng)理人的引入相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂”向制度型63相應(yīng)對(duì)策管理模式相應(yīng)對(duì)策管理模式64制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制管理模65制度選擇

從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理模式中有著自身的歷史背景及其優(yōu)越性，也創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌。同樣，由于家族制企業(yè)管理模式所固有的弊端，這種模式在一定程度上也制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此我們需要考慮的是：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，家族制企業(yè)應(yīng)如何選擇適宜企業(yè)發(fā)展的管理制度呢?是繼續(xù)保持家族式管理還是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換?如果向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，那么又該如何操作呢?

制度選擇從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理模式中有著自身的66制度選擇First

家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較

家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度在某些方面可以互為補(bǔ)充。在兩者的比較過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面考慮采用何種制度：

（1）企業(yè)規(guī)模。

（2）產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

（3）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。

（4）外部環(huán)境。制度選擇First家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較

67制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)換的路徑－建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

（1）通過(guò)產(chǎn)權(quán)稀釋實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

（2）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，避免內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）通過(guò)產(chǎn)權(quán)開放，建立公眾企業(yè)。

（4）開展資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)換的路徑－建立68制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（1）家族制企業(yè)的業(yè)主應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)家素質(zhì)。

退出機(jī)制建立和運(yùn)行的關(guān)鍵在于家族制企業(yè)的業(yè)主。以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，能清楚地認(rèn)識(shí)到家族成員的積極作用和局限性，明了現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度之間的異同，正確把握和處理核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)化資源配置之問(wèn)的關(guān)系，是一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家69制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（2）建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

家族成員在家族制企業(yè)中發(fā)揮的作用應(yīng)與企業(yè)所處的發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)分析。對(duì)家族成員的評(píng)價(jià)不能簡(jiǎn)單地以能力作為考核指標(biāo)，因?yàn)榫植孔罴汛斡诳傮w最優(yōu)，因此應(yīng)該以家族成員的內(nèi)在特質(zhì)作為重點(diǎn)。（3）盡早對(duì)家族成員進(jìn)行股權(quán)劃分。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家70制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制（4）辯證看待家族成員的退出。

在現(xiàn)代企業(yè)理論中，家族成員作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，如果能完全勝任工作是最佳狀態(tài)，所以，建立家族成員的退出機(jī)制的基本原則是，當(dāng)保留家族成員的積極作用大于消極作用時(shí)應(yīng)堅(jiān)決選擇家族成員，畢竟選擇家族成員較非家族成員能夠減少監(jiān)督和協(xié)調(diào)成本。

制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家71家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策72家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇de家族企業(yè)人力資源管理家族制管理模式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇de家族企業(yè)人力資源管理73重新播放停止重新播放停止74謝謝！謝謝！7539、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會(huì)杰出。

44、成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動(dòng)。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

49、不要輕易用過(guò)去來(lái)衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，