雙掛鉤二期項(xiàng)目管理執(zhí)行方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)雙掛鉤二期項(xiàng)目管理執(zhí)行方案施工前摸底提前做好現(xiàn)場(chǎng)摸底工作：后勤小組周琴琴提前制定好“雙掛鉤項(xiàng)目圖斑摸底情況匯總表”（附表2）。確定摸底小組：白馬鎮(zhèn)：王化春、李鳳蓮、魯俊軍，牽頭人為王化春；略坪鎮(zhèn)：黃明剛、陳光明、張華，牽頭人為黃明剛。摸底小組提前與設(shè)計(jì)單位對(duì)接好，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸底。摸底內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照附表2上內(nèi)容進(jìn)行，每天完成的摸底情況，摸底小組指定人員填寫(xiě)附表2并于當(dāng)天晚上10點(diǎn)前發(fā)送至李娟處。摸底進(jìn)行時(shí)，摸底人員應(yīng)對(duì)圖斑情況進(jìn)行拍照存檔，拍照以數(shù)字牌為參照物，分四個(gè)不同方向進(jìn)行拍照，以拍出整個(gè)圖斑情況為標(biāo)準(zhǔn)（注明：此次數(shù)字牌定點(diǎn)位置為此圖斑終身定點(diǎn)位置，后面不得更改）。拍照完成后，由兩組指定人員對(duì)照片統(tǒng)一進(jìn)行整理，按每塊圖斑建好文件夾后打包并于當(dāng)日晚上10點(diǎn)前發(fā)送至后勤小組李娟處。d、摸底完成后，李娟針對(duì)附表2上的摸底情況進(jìn)行組價(jià)，計(jì)算出成本。預(yù)算科王銀波協(xié)助，負(fù)責(zé)找出整理土地的組價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2、各小組擬定好機(jī)械成本控制管理。3、各組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接：請(qǐng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)先做好老百姓思想工作，便于我方開(kāi)展整改工作；施工中：進(jìn)場(chǎng)：1、進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，組長(zhǎng)安排施管人員提前與設(shè)計(jì)單位對(duì)接好路線(xiàn)，經(jīng)鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)好后進(jìn)入該圖斑，并與鎮(zhèn)村談判好我方嚴(yán)格依照鎮(zhèn)村指引的道路進(jìn)入，如遇壓壞道路、農(nóng)田等均不能由我方承擔(dān)。2、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管理：①材料科李科長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)機(jī)械進(jìn)行編號(hào)，各小組使用機(jī)械要提前一天與李科長(zhǎng)聯(lián)系，說(shuō)明清楚所需機(jī)械數(shù)量及大概機(jī)械退場(chǎng)時(shí)間，施管人員按照編號(hào)對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理，組長(zhǎng)及組員不得隨意更改機(jī)械編號(hào)。②機(jī)械進(jìn)入圖斑，施管人員首先對(duì)施工該圖斑的機(jī)械司機(jī)進(jìn)行安全教育及工作詳細(xì)安排：施工過(guò)程中，司機(jī)必須嚴(yán)格按照施管人員的安排進(jìn)行操作，否則發(fā)生一切事故均與我方無(wú)關(guān)，或者司機(jī)故意降低工作效率，則立即給予現(xiàn)金處罰并通報(bào)批評(píng)。3、雜工進(jìn)場(chǎng)管理：雜工進(jìn)場(chǎng)施工，施管人員首先對(duì)其進(jìn)行安全教育及工作詳細(xì)安排：施工過(guò)程中，雜工必須嚴(yán)格按照施管人員的安排進(jìn)行操作，否則發(fā)生一切事故均與我方無(wú)關(guān)，或者故意降低工作效率，則立即給予現(xiàn)金處罰并通報(bào)批評(píng)。拆除：1、存在需要拆除建筑物的，施管人員首先與鎮(zhèn)村銜接該建筑物是否可以拆除，確定能拆除后，施管人員先對(duì)該可拆除物進(jìn)行安全隱患排查，例如拆除過(guò)程中是否會(huì)打到附近農(nóng)作物、建筑物等，然后與材料科李科長(zhǎng)聯(lián)系，確認(rèn)可拆除后，由施管人員出具文字性確定無(wú)安全隱患的字據(jù)，雙方簽字確認(rèn)后再安排機(jī)械進(jìn)行拆除。2、拆除中，施管人員要對(duì)拆除物進(jìn)行過(guò)程拍照，每塊圖斑至少4張照片為宜，整理后于當(dāng)日交與李娟處。3、對(duì)協(xié)調(diào)后仍不能拆除的林地、墳地、建筑物，應(yīng)測(cè)量面積，標(biāo)明在竣工圖中。土地復(fù)墾：1、施管人員在清理雜草時(shí)，首先仔細(xì)確認(rèn)雜草中有無(wú)農(nóng)作物，發(fā)現(xiàn)農(nóng)作物時(shí)應(yīng)及時(shí)與村上對(duì)接，確定農(nóng)作物是否可以清除后，再進(jìn)行復(fù)墾，杜絕進(jìn)場(chǎng)就盲目復(fù)墾。2、整改土地時(shí)，要盡量做夠圖斑的設(shè)計(jì)面積。對(duì)設(shè)計(jì)范圍外1m至2m可利用的已復(fù)墾土地要進(jìn)行面積測(cè)量，并畫(huà)入相應(yīng)圖斑竣工圖內(nèi)。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)墾，保證土地平整、可利用。4、完成一塊圖斑后，要先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。施管人員聯(lián)系組長(zhǎng)對(duì)圖斑完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過(guò)后請(qǐng)驗(yàn)收小組人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員按照“驗(yàn)收問(wèn)題匯總表”（附表5）檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)，不合格的立即進(jìn)行整改，直至合格為止。“驗(yàn)收問(wèn)題匯總表”在每次驗(yàn)收后，驗(yàn)收小組人員及時(shí)交予周琴琴處。5、在復(fù)墾過(guò)程中，遇到特殊情況不能處理，施管人員應(yīng)及時(shí)請(qǐng)本組組長(zhǎng)給予幫助，如不能解決后組長(zhǎng)協(xié)同組員打報(bào)告給組織請(qǐng)求幫助。機(jī)械退場(chǎng)：1、施管人員根據(jù)圖斑情況提前聯(lián)系李科長(zhǎng)申請(qǐng)機(jī)械退場(chǎng)事宜，并嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)時(shí)的路線(xiàn)安全退場(chǎng)。（五）施工中機(jī)械、雜工使用的控制：各小組在考慮使用機(jī)械時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能用人工清理干凈的盡量不用機(jī)械。各小組使用機(jī)械施工時(shí)，應(yīng)合理安排機(jī)械，監(jiān)管好司機(jī)，嚴(yán)格控制時(shí)間，提高工作效率。監(jiān)管機(jī)械時(shí)間：施工人員不僅要記錄機(jī)械啟動(dòng)和結(jié)束時(shí)間，還應(yīng)在機(jī)械的時(shí)間表上抄起止時(shí)間表（機(jī)械動(dòng)和停均應(yīng)抄錄），對(duì)比兩種時(shí)間是否有差異，以準(zhǔn)確機(jī)械使用時(shí)間，并如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用時(shí)間表。在使用雜工清理土地時(shí)，如需用雜工，要提前向龍經(jīng)理打書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)明清楚雜工使用數(shù)量、時(shí)間、原由，取得同意后請(qǐng)工人將身份證復(fù)印件交至施管人員處，以便結(jié)賬時(shí)對(duì)號(hào)入座，并記錄好雜工用時(shí)用量。施管人員每天如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用時(shí)間表，施管人員與機(jī)械司機(jī)在表上簽字。組長(zhǎng)每天審查機(jī)械使用時(shí)間表，并簽字確認(rèn)。財(cái)會(huì)部人員及材料科李科長(zhǎng)同時(shí)對(duì)各小組進(jìn)行不定期抽查及收取機(jī)械使用時(shí)間表，核實(shí)后簽字，由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一收取。后勤人員周琴琴針對(duì)各組完成的圖斑，進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)成本高的圖斑，主動(dòng)與該圖斑施工人員對(duì)接，找出原因，杜絕再次出現(xiàn)高成本圖斑。每周一次與會(huì)計(jì)部對(duì)接機(jī)械及人工費(fèi)用情況，理出成本上報(bào)至公司。施管人員在完成每塊圖斑復(fù)墾后，應(yīng)與之前進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃成本做對(duì)比：使用機(jī)械費(fèi)用、雜工費(fèi)用是否超出計(jì)劃，若已超出，要制定措施節(jié)約成本，提高工作效率。各小組對(duì)成本的控制1、各小組在進(jìn)場(chǎng)對(duì)圖斑施工時(shí)，要首先計(jì)劃圖斑完成時(shí)間。在該圖斑完成后，與計(jì)劃時(shí)間形成對(duì)比，是否超出。2、每天施工完成后，施管人員要對(duì)當(dāng)日完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：圖斑復(fù)墾面積多少、拆除房屋多少、清除竹林面積，相應(yīng)使用的機(jī)械費(fèi)用、雜工費(fèi)用，計(jì)算出當(dāng)日使用成本，找出中間環(huán)節(jié)高于計(jì)劃的成本，并制定措施，杜絕再次出現(xiàn)高成本。小組組長(zhǎng)收集組員每天完成工作量及使用成本，對(duì)本組使用總成本進(jìn)行控制和管理。3、施管人員要對(duì)單塊完成圖斑進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出成本計(jì)劃的圖斑進(jìn)行分析總結(jié)，找出原因，并制定節(jié)約措施，杜絕再次出現(xiàn)高成本。（七）雜工、機(jī)械費(fèi)用的單價(jià)確定及發(fā)放：1、雜工單價(jià)由公司統(tǒng)一給予計(jì)取，若遇特殊情況，施管人員應(yīng)及時(shí)打報(bào)告給組織請(qǐng)示。2、有雜工費(fèi)用產(chǎn)生的，小組統(tǒng)計(jì)后及時(shí)報(bào)告財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部按照有雜工費(fèi)用產(chǎn)生，及時(shí)按照小組收取的身份證復(fù)印件對(duì)人給予現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、機(jī)械單價(jià)由公司統(tǒng)一給予計(jì)取，費(fèi)用發(fā)放方式為工程完工后，由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一給予支付。（八）工程資料：1、施管人員每天按照實(shí)施圖斑情況，填寫(xiě)進(jìn)度匯總表（附表3）。驗(yàn)收小組人員每天按照檢查驗(yàn)收?qǐng)D斑，填寫(xiě)圖斑驗(yàn)收匯總表（附表4）。2、各小組將進(jìn)場(chǎng)前、過(guò)程拆除建筑物、完成圖斑的影像照片及時(shí)交予李娟處，進(jìn)場(chǎng)前照片整理后于摸底當(dāng)日發(fā)送至李娟，拆除建筑物照片于拆除第二天整理后發(fā)送至李娟處，照片均以至少4張為準(zhǔn)。3、各小組按照“雙掛鉤項(xiàng)目每日情況匯報(bào)表”（附表1）每天如實(shí)填寫(xiě)，并于隔天早上10點(diǎn)前報(bào)至后勤人員周琴琴處（表格上關(guān)于面積及費(fèi)用的一經(jīng)填報(bào)，后期不允許更改）。4、后勤人員周琴琴做好統(tǒng)計(jì)各小組每日完成圖斑面積及機(jī)械人工費(fèi)用，并于每日下午6點(diǎn)前報(bào)至龍經(jīng)理處，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解圖斑完成情況。5、圖斑整改完成后，驗(yàn)收小組人員對(duì)圖斑進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收問(wèn)題匯總表（附表5）。6、對(duì)整改完成的圖斑負(fù)責(zé)該圖斑的施管人員要如實(shí)繪制初步竣工圖，圖中繪制并標(biāo)明實(shí)際復(fù)墾和已復(fù)墾范圍及面積，標(biāo)注不可拆除林地、墳地、建筑物面積，標(biāo)注拆除建筑物面積，標(biāo)明實(shí)際復(fù)墾面積，并于圖斑復(fù)墾完成后兩日內(nèi)交與李娟處。7、各小組及驗(yàn)收小組交資料人員必須嚴(yán)格按照以上規(guī)定時(shí)間交所有資料，若遇特殊情況不能及時(shí)上交，需提前告知后勤小組相關(guān)人員，否則將按照延遲一天罰款10元，依次疊加的方式進(jìn)行處罰。勞保費(fèi)用補(bǔ)貼方法：1、通訊費(fèi)按兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：組長(zhǎng)120元/月，組員50元/月，不足整月的部分按天折算。注：已享受通訊補(bǔ)貼的人員，原標(biāo)準(zhǔn)高于本次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；原標(biāo)準(zhǔn)低于本次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，補(bǔ)足差額部分。2、飲水補(bǔ)貼按每人每天4.5元（3瓶水）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、油費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。4、餐費(fèi)按15元/人.天的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，在白馬食堂就餐的不再補(bǔ)貼。5、防暑降溫藥物由人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，由各小組組長(zhǎng)領(lǐng)取后發(fā)放至組員。三、竣工驗(yàn)收1、工程全部整改完成后，組長(zhǎng)邀請(qǐng)?jiān)摴こ特?fù)責(zé)人參加檢查驗(yàn)收，組長(zhǎng)、施管人員、驗(yàn)收組人員均到現(xiàn)場(chǎng)。按照土地復(fù)墾厚度、平整度、表面整潔度是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的立即要求小組進(jìn)行整改，直至合格。2、內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由各小組牽頭人聯(lián)系設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并測(cè)量復(fù)墾面積，組長(zhǎng)、施管人員、驗(yàn)收組人員、工程負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)場(chǎng)。施管人員協(xié)助設(shè)計(jì)單位人員對(duì)完成的圖斑進(jìn)行面積測(cè)量，對(duì)不合格的圖斑進(jìn)行整改，直至合格。3、各組施工人員在設(shè)計(jì)單位對(duì)圖斑進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)合格的圖斑進(jìn)行拍照，拍照以數(shù)字牌為參照物，分四個(gè)不同方向進(jìn)行拍照，以拍出整個(gè)圖斑情況為標(biāo)準(zhǔn)，由每組專(zhuān)門(mén)做資料人員對(duì)照片統(tǒng)一進(jìn)行整理，按每塊圖斑建好文件夾后打包發(fā)送至后勤小組李娟處。設(shè)計(jì)單位參與指出邊界線(xiàn)摸底小組對(duì)圖斑進(jìn)行情況摸底，標(biāo)準(zhǔn)按“設(shè)計(jì)單位參與指出邊界線(xiàn)摸底小組對(duì)圖斑進(jìn)行情況摸底，標(biāo)準(zhǔn)按“圖斑摸底匯總表”摸底小組每天填寫(xiě)“摸底小組每天填寫(xiě)“圖斑摸底匯總表”并交至李娟李娟根據(jù)摸底情況測(cè)算成本，王銀波協(xié)助找出組價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司審核通過(guò)施工前李娟根據(jù)摸底情況測(cè)算成本，王銀波協(xié)助找出組價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司審核通過(guò)施工小組擬定好機(jī)械成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)施工小組擬定好機(jī)械成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)施工小組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接施工小組提前與各鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接組長(zhǎng)安排組員提前與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，并與鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)進(jìn)入圖斑路線(xiàn)組長(zhǎng)安排組員提前與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，并與鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)進(jìn)入圖斑路線(xiàn)施管人員對(duì)機(jī)械司機(jī)及雜工進(jìn)行安全教育及詳細(xì)工作安排施管人員對(duì)機(jī)械司機(jī)及雜工進(jìn)行安全教育及詳細(xì)工作安排施管人員安排機(jī)械雜工進(jìn)場(chǎng)施管人員安排機(jī)械雜工進(jìn)場(chǎng)施管人員聯(lián)系材料科李科長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)安全隱患后簽字確認(rèn)可拆除，拆除中留影像資料施管人員對(duì)接鎮(zhèn)村確定是否可拆除，確定后排除安全隱患施管人員聯(lián)系材料科李科長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)安全隱患后簽字確認(rèn)可拆除，拆除中留影像資料施管人員對(duì)接鎮(zhèn)村確定是否可拆除，確定后排除安全隱患拆除建筑物、附屬物拆除建筑物、附屬物驗(yàn)收小組人員對(duì)完成圖斑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收施管人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位要求及成本計(jì)劃進(jìn)行復(fù)墾土地復(fù)墾施工中驗(yàn)收小組人員對(duì)完成圖斑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收施管人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位要求及成本計(jì)劃進(jìn)行復(fù)墾土地復(fù)墾施管人員提前聯(lián)系李科長(zhǎng)機(jī)械退場(chǎng)事宜，并嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)時(shí)路線(xiàn)安全退場(chǎng)機(jī)械退場(chǎng)施管人員提前聯(lián)系李科長(zhǎng)機(jī)械退場(chǎng)事宜，并嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)時(shí)路線(xiàn)安全退場(chǎng)機(jī)械退場(chǎng)施管人員對(duì)機(jī)械、雜工使用進(jìn)行控制，并每天按完成量、使用費(fèi)用進(jìn)行成本分析施管人員對(duì)機(jī)械、雜工使用進(jìn)行控制，并每天按完成量、使用費(fèi)用進(jìn)行成本分析摸底人員、施管人員及驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間完善并上交工程資料（附表摸底人員、施管人員及驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間完善并上交工程資料（附表1.2.3.4.5）后勤小組人員對(duì)資料進(jìn)行審核存檔并上報(bào)公司，周琴琴按照上報(bào)資料監(jiān)督每塊圖斑成本是否超高，并及時(shí)對(duì)接施工圖斑負(fù)責(zé)人后勤小組人員對(duì)資料進(jìn)行審核存檔并上報(bào)公司，周琴琴按照上報(bào)